從模板大全系列，到有效落地系列，我們完成了從制定到實施的全部介紹。當(dāng)然，不僅是這一系列文章迎來了最終章，從 OKR 的實施過程上來說也到了結(jié)尾階段。

經(jīng)過 OKR 的制定、OKR 的實施，最后我們要為 OKR 進(jìn)行打分，并進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤了。同時，要從宏觀的角度回顧整個 OKR 的實施過程，甚至從管理學(xué)上升到哲學(xué)！

對關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行打分?

基于本季度的實際績效表現(xiàn)，每個團(tuán)隊（甚至個人）都需要對關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行打分，并給出這個得分的理由。根據(jù)每個關(guān)鍵結(jié)果的權(quán)重，最終生成目標(biāo)的得分。得分和理由會在公司內(nèi)部公示并討論，這種廣泛公示和分享結(jié)果的過程，帶來了 OKR 的另外一個好處——為所有團(tuán)隊提供一個學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊經(jīng)驗教訓(xùn)和優(yōu)秀實踐的機(jī)會。

得分本身并不重要，甚至說是沒有任何價值的。你既不能用得分去衡量一個人的工作情況，也不能用得分和績效考核掛鉤。對關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行打分，重點在回顧和總結(jié)。??

揭開數(shù)字背后的秘密

從 OKR 的百度指數(shù)需求圖譜我們可以看出：關(guān)于 KPI 和 OKR 之間的區(qū)別和聯(lián)系，是大家在了解 OKR 時多少會涉及的。那么在這里筆者可以明確的告訴大家，KPI 和 OKR 雖然都會涉及目標(biāo)和完成情況，但是二者的關(guān)注點和作用不同，是可以作為互補(bǔ)的。

KPI 關(guān)注結(jié)果——即關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，而?OKR 更關(guān)注追逐目標(biāo)的過程。至于得分，更多是作為之后工作的指導(dǎo)而存在。所以，相比于對關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行打分，揭開目標(biāo)得分背后反映出的問題則更重要。這也從本質(zhì)山區(qū)別的 OKR 和 KPI。

在 OKR 季度評估會議上，我們要弄清楚是什么促成了 KR 的達(dá)成，哪些又成了掣肘。在廣泛的討論和深刻的對話中，弄清楚這個季度到底發(fā)生了什么。提出新的假設(shè)，并驗證其假設(shè)。企業(yè)成員之間不僅要認(rèn)真傾聽并學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，也要刨根問底、甚至直言揭露在實施過程中的問題。我們并不鼓勵“爭吵”，但面紅耳赤的爭辯絕對要好于虛與委蛇。

讓 OKR 持續(xù)運作?

OKR的機(jī)制并不復(fù)雜，但是僅僅通過一個季度的實施，很有可能企業(yè)成員對這種方法還缺乏深刻的認(rèn)識。所以，請在季度結(jié)束的時候刷新 OKR。延續(xù)或廢棄之前的 OKR、總結(jié)上一季度的不足之處，以及根據(jù) OKR 的時間表啟動下一季度的 OKR。

曾有人問過英國著名作家默塞特·毛姆是按計劃寫作還是受靈感驅(qū)動？

他說：“我只有在靈感來時才會寫作，不過很幸運，這個靈感每天早晨九點都會準(zhǔn)時到來?！边@是一個很有趣的例子，只有信守承諾，遵守一定的紀(jì)律才能把事情做好。

只有日復(fù)一日，年復(fù)一年的持續(xù)堅持，才能領(lǐng)會 OKR 帶來的價值。唯有不斷發(fā)力，才能讓變革的飛輪越轉(zhuǎn)越快。

奧卡姆剃刀與 OKR

如果你已經(jīng)閱讀完這一系列的文章，那么你會發(fā)現(xiàn)其實 OKR 的機(jī)制十分簡單。制定一個合理的目標(biāo)，用合適的關(guān)鍵結(jié)果去描述它。然后不斷跟進(jìn)關(guān)鍵結(jié)果的完成情況，最后打分、總結(jié)并復(fù)盤。

彼得德魯克說：“有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事”。而 OKR 的意義就在于幫助企業(yè)識別最重要的目標(biāo)，并確保不會半途而廢。

其實即使沒有 OKR ，優(yōu)秀的組織也是這樣做的，上下同欲者勝，大抵如此。OKR 不過是總結(jié)了這些成功的精髓，并付諸于一系列的具體步驟。但若不能理解其精髓，那么徒有其表的 OKR 注定失敗。

根據(jù)奧卡姆剃刀的原則——如無必要，勿增實體。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)追求簡潔高效，我們有了KPI、有了企業(yè)特色的各種會議、有了“阿米巴”，真的有必要再去加一個 OKR 嗎？如果你有這樣疑問，那么你還沒領(lǐng)會 OKR 的精神。

OKR 也好，阿米巴也罷，都不過是一種思想，因為并不能保證所有人都領(lǐng)會精神內(nèi)核，才會有一系列的具體步驟。就好像佛教徒通過種種戒律去提醒自己一樣，本質(zhì)上是通過外在的形式，去領(lǐng)會和強(qiáng)調(diào)精神內(nèi)核。你若說頂禮膜拜或戒葷戒色就是佛教，那真是本末倒置，貽笑大方了。

如果你認(rèn)同OKR背后所蘊含的管理學(xué)思想（當(dāng)然你也有不認(rèn)同的權(quán)力，譬如你覺得管理就是強(qiáng)權(quán)和壓迫），那么 OKR 就是這一把奧卡姆剃刀，剔除無用的會議、砍掉繁瑣的匯報。讓 OKR 聚焦目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的思想融入日常管理中，達(dá)到真正的目標(biāo)驅(qū)動。?

OKR 三重境界?

我們?？吹轿鋫b小說中出現(xiàn)打通任督二脈的情節(jié)，往往經(jīng)過十年苦練，一朝頓悟。其實在經(jīng)歷了幾個季度 OKR 的實施，如果你用心思考，同樣會產(chǎn)生頓悟的感覺。 筆者對 OKR 的認(rèn)知，可以總結(jié)為三重境界。

• 看山是山：你看到的是 OKR 的種種規(guī)則，種種會議，這個時候你可能還不理解 OKR 的目的，但是不要緊，照做就好了。
• 看山不是山：你的團(tuán)隊已經(jīng)領(lǐng)悟到了 OKR 真正的核心——目標(biāo)驅(qū)動的管理，所以這時候有沒有這些規(guī)范已經(jīng)不要緊了。每個人做到心中有目標(biāo)，實行不實行這種形式其實無所謂。
• 看山還是山：這個季度的管理工作開始了，你的團(tuán)隊和個人都依靠著目標(biāo)驅(qū)動自己的工作，這時候你會發(fā)現(xiàn)：要做的事情其實就是 OKR 規(guī)定的那些事情。你并非為了實施OKR而遵守這些制度，只是因為你要用目標(biāo)驅(qū)動管理，就要做這些事情。

心中有“目標(biāo)驅(qū)動”

那么你已經(jīng)沒必要“實施” OKR 了！

奧卡姆剃刀定律（Occam’s Razor, Ockham’s Razor）又稱“奧康的剃刀”，它是由14世紀(jì)英格蘭的邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出。

這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。正如他在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情?！?/p>

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