當你剛升職的時候，產(chǎn)生困惑是很正常的事情，那面對這些困惑的時候，我們要如何處理呢？文中提供了五個方法，一起來看看~

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獲得晉升的機會的確是一個值得高興的事，如果我們覺得一旦晉升后，以前的問題就會迎刃而解，那我們可能會失望。除了要面對之前的問題，我們還需要迎接新的挑戰(zhàn)和困惑。

最近和一位朋友聊起這話題，半年前，TA獲得晉升為銷售總監(jiān)的機會。之前TA只是負責某個銷售渠道，接管了總監(jiān)一職，除了自己原先負責的渠道，TA還需要管理其他渠道。

在這半年內(nèi)，TA發(fā)現(xiàn)很多可以改善的地方，TA提到：“為什么之前的林總沒有察覺及改善這些問題呢？”

如果我們想對得起公司給機會提拔我們，并且把工作做好，我們需要知道晉升后普遍的挑戰(zhàn)和困惑，然后再想辦法去克服它們。

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1. 升職后還是要去爭取資源

晉升前，我們處處遇到內(nèi)部資源有限的情況；晉升后即使權限擴大了，我們依然會面同樣的情況。在職場上，企業(yè)內(nèi)部的資源雖然可以通過職位和權限來調(diào)動，更有效獲得資源的方法反而是通過影響力。

要建立自己的影響力就需要花時間與其他部門打好關系，通過協(xié)作項目來加深對彼此的認識。加上上司有責任協(xié)助下屬尋找或爭取內(nèi)部資源，我們的在這方面遇到的難題會比晉升前大。

2. 既事必躬親，又放手授權

求好心切的我們見到下屬碰到難題，可能會想直接出手攬下任務。然而，這就代表我們的心態(tài)還停留在之前的專業(yè)職務。

現(xiàn)在的我們必須設法成為更成功的導師與顧問，我們需要學習放手，帶領下屬思考問題，協(xié)助他們找答案，而不是直接提供答案。也許是習慣了事必躬親，身為領導，我們的角色已經(jīng)產(chǎn)生變化。

我們需要從“我”到“我們”，以團隊的能力與產(chǎn)出為優(yōu)先。即使下屬做得不比我們好，只要通過適當?shù)呐囵B(yǎng)與栽培，下屬的能力是可以提升的。

3. 不知如何領導明星團隊

身為明星人才，要管理同樣超級聰明的高績效下屬，不是件容易的事。因為讓我們成功升遷、追求個人成就的競爭意識，可能反而變成領導團隊的阻礙，意識身份轉(zhuǎn)變非常重要。

同時因為我們曾經(jīng)是明星人才，我們應該好好利用這方面的知識，協(xié)助我們帶領團隊。我們需要正確運用自身的驅(qū)動力，把團隊的成長放在自己之前。

為明星人才嚴選合適的任務、用堅強的意志貫徹策略，并幫團隊找到達成困難的目標，就能提升自己的影響力。讓實力不凡的下屬認可我們，也為公司整體帶來好處。

4. 如何接手現(xiàn)有的團隊

晉升后，我們可能需要組建自己的團隊，但更可能是接管一個現(xiàn)有的團隊，團隊里有我們熟悉與不熟悉的成員。

面對這種情形，我們可以先評估手上的人力資本和團隊動態(tài)，再根據(jù)需求重塑團隊。我們可以辨識及運用每個人的特長，創(chuàng)造能讓下屬發(fā)揮才能的工作，并調(diào)整團隊的運作模式。即使看上去能力不怎么樣的員工，TA也有自己擅長的地方。

接著，把握致勝的機會加速團隊發(fā)展，用績效來激勵士氣。

5. 心態(tài)轉(zhuǎn)換是核心

晉升后，角色、職責和職權都會改變。我們心須擺脫個人貢獻者的一些職責，并承擔團隊領導人的新職責。在這個新位置上，我們必須用全新的眼光看待過往經(jīng)驗，要在大格局的目標和日常任務執(zhí)行中取得平衡。

做決策時，除了依據(jù)深入的資料分析，也要兼顧文化與社會的觀點。我們主導團隊合作時，目標導向之余，也要協(xié)調(diào)人員與團隊間的關系。過去的經(jīng)驗與能力把我們帶到這個位置，它們不一定能夠讓我們立足于新位置。我們必須繼續(xù)學習新知識和新技能。

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以上的五個挑戰(zhàn)與困惑只是一些普遍會遇到的難題，當然現(xiàn)實中，我們可能會遇到更多的難題。

沒有人生下來就會做管理者，管理技巧是需要耐心、恒心和時間培養(yǎng)的。

#專欄作家#

蕭理查德，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關注互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交電商。擅長人才管理及發(fā)展、溝通技巧、營銷思維和行為模型。

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