今天就擼一篇文章，分享下在這個過程中我的一丟丟思考。

一、什么是好的設(shè)計團隊

在帶團隊之前，首先要明確“什么是好的設(shè)計團隊”。一般可以通過2個維度來衡量：

1.公司層面：好的設(shè)計團隊，能夠賦能產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造價值、產(chǎn)生收益、提升影響力。

2.個人成長層面：好的設(shè)計團隊，能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢，完成業(yè)務(wù)需求的情況下，得到自身的專業(yè)成長，同時有一個開放的溝通環(huán)境，及個人成長空間。

二、如何帶團隊呢？

明確了什么是好的設(shè)計團隊，接下來就要看怎么帶了，我認(rèn)為有4個方面比較重要：

1.制定團隊目標(biāo)

設(shè)計師工作中感到迷茫、沒有方向，大多是由團隊目標(biāo)不夠明確導(dǎo)致的。不僅如此，沒有明確目標(biāo)的團隊，也很難做出對公司有價值的設(shè)計。

因此，團隊負(fù)責(zé)人，要懂得制定和拆分目標(biāo)。

一般情況下，目標(biāo)可以分為：a.長期目標(biāo)；b.短期目標(biāo)。

a.長期目標(biāo)

長期目標(biāo)，指的是能夠指引團隊，在未來至少一年內(nèi)做事的方向。我目前會考慮制定“年度”目標(biāo)。

在制定前，應(yīng)該先去確認(rèn)“產(chǎn)品”的年度目標(biāo)，因為設(shè)計是服務(wù)于產(chǎn)品，在產(chǎn)品目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從而提煉設(shè)計可以發(fā)力的點。

你可能會問，怎么提煉呢？

拿某美圖APP舉例，它的年度目標(biāo)是：擴大用戶規(guī)模。

那么，“擴大規(guī)?！笨梢圆鸱譃椋?/p>

1. 提升新增用戶；
2. 增加用戶粘度。

從“提升新增用戶”維度，提煉出設(shè)計目標(biāo)：

1. 優(yōu)化產(chǎn)品運營活動模塊設(shè)計（使用戶通過運營活動轉(zhuǎn)化為端內(nèi)新用戶）；
2. 優(yōu)化產(chǎn)品分享模塊設(shè)計（引導(dǎo)老用戶把內(nèi)容分享出去，讓更多人看到，從而吸引新用戶過來）。

從“增加用戶粘性”維度，提煉出設(shè)計目標(biāo)：

1. 品牌整體升級（使其更符合現(xiàn)階段用戶的定位，達到情感共鳴）；
2. 端內(nèi)產(chǎn)品體驗升級（體驗好，用得爽了，老用戶也會有依賴）。

有人還會說，單純的從設(shè)計維度提升用戶新增好難，這種目標(biāo)，能實現(xiàn)么？

那再舉一個例子：天天P圖，前段時間“前世青年照”活動，是由內(nèi)部設(shè)計師全權(quán)完成。活動上限28小時，參與人數(shù)破億，助力天天p圖登上登上Appstore總榜第一。是實實在在的設(shè)計賦能業(yè)務(wù)新增的優(yōu)秀案例。

b.短期目標(biāo)

短期目標(biāo)，是服務(wù)于長期目標(biāo)的，把長期目標(biāo)拆分成：每月、每周、每天可執(zhí)行的事情去做。方向明確，目標(biāo)清晰，人生有沒有一下子美好了起來。

（說有。）

總體來說，長期目標(biāo)指引方向，短期目標(biāo)輔助進行。這么搞，不僅能給公司產(chǎn)品帶來更大的價值，同時也減少設(shè)計師盲目試錯，繞彎路，從而提升工作效率。

2.挖掘個體亮點

就像打王者榮耀，團隊里需要法師、刺客、肉、輔助，只有陣容合理，發(fā)揮出各自優(yōu)勢，才能打贏。其實，設(shè)計團隊也一樣。

每個設(shè)計師都有他的優(yōu)勢，比如，有人產(chǎn)品思維較強、有人擅長插畫、有人專攻動效、有人溝通厲害、有人創(chuàng)意十足。

好的團隊，應(yīng)該讓擅長的人做擅長的事，而不是讓產(chǎn)品思維強的人，去畫插畫，讓動效強的人去手繪。

那么，如何挖掘設(shè)計同學(xué)亮點呢？

a.往期作品

其實，一個設(shè)計師的亮點，從往期的作品或者項目中，可以明顯看出來。

比如：拿作品集和簡歷舉例，有的同學(xué)會在作品集中，體現(xiàn)很多通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)推導(dǎo)出的功能模塊設(shè)計，那么它的產(chǎn)品思維會比較強；

有的同學(xué)，做的UI雖然很好看，確沒有靈魂，但可以看出他的排版和運營設(shè)計能力還不錯；

有的同學(xué)，除了作品集以外，還有視頻剪輯的短片，說明他可以解決團隊內(nèi)視頻剪輯需求，動態(tài)運營需求，等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

因此，我們要努力發(fā)現(xiàn)大家身上的優(yōu)點。

b.溝通探討

每個人心里也都有自己的小規(guī)劃，私下可以一起溝通職業(yè)規(guī)劃、感興趣、希望挑戰(zhàn)的地方，給他們更多的機會去嘗試，也是培養(yǎng)亮點的好機會。

一丟丟建議：在剛工作的時候可以多方面嘗試，但是到工作3年左右，最好能找到自己的核心優(yōu)勢，難以被取代的優(yōu)勢。

總的來說，挖掘每個人身上的亮點，運用好大家的優(yōu)勢，對于團隊來說非常重要。

3.營造討論氛圍

很多設(shè)計團隊的工作方式是，自己干好手里的活就ojbk了，大家很少進行溝通討論。

其實，設(shè)計師很需要一個好的討論氛圍，進行思維碰撞，激發(fā)大家腦洞。常用的討論方式有：a.設(shè)計內(nèi)審；b.workshop；c.跨領(lǐng)域分享 。

a.設(shè)計內(nèi)審

設(shè)計內(nèi)審，指的是設(shè)計方案內(nèi)部評審，比如：某位設(shè)計師完成設(shè)計方案后，呼喚組內(nèi)其他設(shè)計同學(xué)，提（zhi）點（dian）意（jiang）見（shan）。

內(nèi)審的優(yōu)點在于：

1. 被內(nèi)審?fù)瑢W(xué)只有思路足夠清晰，才能說服別人；
2. 其他設(shè)計同學(xué)只有了解業(yè)務(wù)，才能提出合理意見；
3. 討論后得出的方案，更經(jīng)得起推敲。

建議：被內(nèi)審的同學(xué)，在評審前，先主動陳述清楚，所需評審模塊的產(chǎn)品目標(biāo)是什么，調(diào)研了哪些同類產(chǎn)品設(shè)計，做了哪些方案，最終傾向于哪種方案，以及為什么傾向，等等…

而不是上來說一句：“大家看看有什么意見沒”。人家都不知道什么背景怎么提意見，就算提了意見，也不一定是合理的。

b.workshop

workshop，翻譯成中文是工作坊的意思。最早出現(xiàn)在教育與心理學(xué)的研究領(lǐng)域之中。后來被流傳開來，成為一種針對不同立場、族群的人們思考、探討、相互交流的一種方式。

在什么時候會使用到工作坊呢？一般情況下，在團隊一致性不高以及問題復(fù)雜程度較高的時候，使用工作坊的方式來梳理問題，分析問題，從而解決方案。

具體的方法網(wǎng)上一搜一大把，我這里就不詳細解釋了。

c.跨領(lǐng)域分享

這里的“分享”指的是內(nèi)部設(shè)計分享，“跨領(lǐng)域”指的是，非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知識。

因為大家說起設(shè)計分享，只停留在 icon啊、漸變風(fēng)的趨勢啊、留白啊、按鈕啊。其實可以打開思路，多分享互聯(lián)網(wǎng)以外的設(shè)計和想法。

比如：服裝設(shè)計、汽車設(shè)計、家居設(shè)計、設(shè)計美學(xué)、音樂、心理學(xué)、哲學(xué)，這些都是相通的，很可能在不經(jīng)意間給你靈感。

很多人說，道理我都懂，到底哪通了！我咋都用不上呢？

比如：你喜歡服裝設(shè)計，可以從每年新款上提取很多好看的配色方案，跟組內(nèi)同學(xué)分享。

比如，你對奢侈品感興趣，有沒有發(fā)現(xiàn)，奢侈品牌里的經(jīng)典款，很喜歡用黑金配色，潛意識里就會給人尊享的感覺。

所以，映射到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，很多會員中心或者增值服務(wù)，也會選擇這種配色。

跨領(lǐng)域分享，其實也是督促組內(nèi)同學(xué)，不局限于日常工作中“狹義”的設(shè)計，能夠關(guān)注生活中的點滴細節(jié)、擴充知識面、提升眼界和深度思考能力，從而通過“映射”的方式，為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計提供思路。

其實，不管是內(nèi)審，workshop，還是跨領(lǐng)域分享，都是能讓團隊有一個更好的溝通氛圍，從而提升設(shè)計和溝通能力，而不是閉門造車式的悶頭畫界面。

4.制定設(shè)計規(guī)范

設(shè)計規(guī)范，雖然很重要，但我覺得它只是做設(shè)計的基礎(chǔ)，確保不出錯、效率高、避免設(shè)計水平參差不齊帶來的體驗不一致的問題。

設(shè)計規(guī)范包括：各系統(tǒng)官方設(shè)計規(guī)范（Ios、安卓、Web、PC、Mac…）、團隊產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范（UI設(shè)計規(guī)范、運營設(shè)計規(guī)范、交互控件規(guī)范…)。

團隊產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范，應(yīng)該隨著產(chǎn)品的迭代，不斷更新、持續(xù)優(yōu)化，不然盲目的遵循老舊規(guī)范，很難做出創(chuàng)新的設(shè)計，以及創(chuàng)意上的突破。

總結(jié)

以上，是最近這半年的小心得。

總的來說，如果你希望設(shè)計為公司帶來更大價值，組內(nèi)同學(xué)少走彎路，就要制定團隊目標(biāo)；如果你想讓組內(nèi)同學(xué)快速成長，讓合適的人做合適的事兒，就要挖掘個人亮點；如果你覺得團隊需要創(chuàng)造力和激情，想要激發(fā)大家的腦洞，碰撞創(chuàng)意火花，就要組織定期集體溝通；如果你擔(dān)心設(shè)計不夠統(tǒng)一、出現(xiàn)殘次設(shè)計、配合效率較低，就要制定設(shè)計規(guī)范。

每個設(shè)計師在職業(yè)生涯中都會有新的挑戰(zhàn)，帶團隊對我來說，也算是打怪升級道路上的一個關(guān)卡。因為要想的更遠，承擔(dān)的責(zé)任更大。

這個期間，我也迷茫過、痛苦過、無助過，還好已經(jīng)慢慢解決了。思維方式和看問題的角度，也從以前的“點”逐步形成現(xiàn)在的“面”，更加周全。不過，還是有很多需要學(xué)習(xí)的地方。接下來繼續(xù)加油，跟大家一起探索牛逼的設(shè)計。

希望這篇文章，對你有所幫助。

＃專欄作家＃

大牙，微信公眾號：大牙的設(shè)計筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。百度資深UI設(shè)計師。一個對生活充滿好奇心，擅長用直白的語言去分析產(chǎn)品、交互、視覺的同學(xué)。

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