顯然，并非所有行業(yè)的工作方式都像硅谷一樣，很多的既有企業(yè)也不應(yīng)該大規(guī)模地進行采用初創(chuàng)企業(yè)策略的嘗試。這里的問題是硅谷的哪些經(jīng)驗是值得借鑒的。主流媒體對硅谷的報道往往集中在一些光鮮的細節(jié)上。但如果把硅谷的成功歸功于四星級的伙食、桌上足球甚至是股票期權(quán)的話，無疑把法拉利的強勁歸功于鮮紅的噴漆上。

正如 eBay CEO John Donahoe 所述，硅谷真正的秘訣在于人。當(dāng)然，媒體對這個行業(yè)年輕的天才有許多的報道，但令人感到奇怪的是對這些公司的管理做法卻少有提及。主流媒體沒有注意到，硅谷的成功來自于那些公司與員工成為盟友的辦法。在此，人才的的確確是最有價值的資源，員工也應(yīng)如此看待。最成功的硅谷企業(yè)之所以成功，是因為他們用這種結(jié)盟的思想去招聘、管理和維系一支才華橫溢并具有創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。我的新書《The Alliance: Managing Talent in the Networked Age（聯(lián)盟：網(wǎng)絡(luò)化時代的人才管理）》就講了這方面的東西。

John 的意思大概是說具有有創(chuàng)業(yè)精神的員工一般都有創(chuàng)始人的心態(tài)?！熬哂袆?chuàng)始人心態(tài)的人會推動變革，激勵別人，并把事情干完?！蔽业纳弦槐緯禩he Start-up of You》演示了如何在各行各業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)始人心態(tài)，也包括包括在一兩個公司工作時如何去培養(yǎng)這種心態(tài)。的確，擁有創(chuàng)始人心態(tài)未必就意味著你要開自己的公司。許多擁有這樣特質(zhì)的人在 eBay 或 LinkedIn 這樣的公司中工作時也是相當(dāng)快樂的—如果這樣的公司能夠維持一個鼓勵創(chuàng)業(yè)行為的員工聯(lián)盟的話。讓員工關(guān)注于自身職業(yè)生涯的創(chuàng)業(yè)是件好事；畢竟，那些沒有投資于自身職業(yè)生涯緊迫感的員工，也許并不具備那種貴公司為了適應(yīng)和發(fā)展所需的快速果斷行動的能力。

創(chuàng)始人心態(tài)，以及需要吸收進公司的員工聯(lián)盟關(guān)系，其關(guān)鍵作用并非一直如此的。在以穩(wěn)定為特征的舊經(jīng)濟中，效率是最重要的品質(zhì)。老板把員工放到固定的位置上以便這些人能形成更高級的專業(yè)技能。但一旦市場發(fā)生了變化，這種專長往往就會從資產(chǎn)變成負債，眾所周知的馬車制造商就是這種情況。而在競爭激烈技術(shù)變革快速的新經(jīng)濟環(huán)境下，市場的變才是唯一不變的東西。

在今天，創(chuàng)業(yè)型思維和行動是企業(yè)希望員工具備的最重要的能力。隨著競爭節(jié)奏的加快，這一特質(zhì)還會變得愈發(fā)關(guān)鍵。不信可以看看 Pixar（皮克斯動畫工作室）的一位具有創(chuàng)業(yè)精神的員工對一項偉大創(chuàng)新所發(fā)揮的作用。

設(shè)想一下如果你能招到John Lasseter

John Lasseter 就是那種每一家創(chuàng)新公司都想要的、具有創(chuàng)業(yè)精神的員工。如果你看過玩具總動員、海底總動員、怪獸公司的話，那你對他的工作也不會陌生。但在美國，他的電影收入就超過了 35 億美元，2.5 億美元的平均票房令 Pixar 成為有史以來最成功的電影工作室。但大多數(shù)人不知道的是，John Lasseter 原來的老板，迪斯尼是如何炒了他魷魚的。

當(dāng) Lasseter 還是一名年輕的動畫設(shè)計師時，他是在迪斯尼開始自己的職業(yè)生涯的，那時候做動畫還得靠筆和紙，然后再轉(zhuǎn)成膠片。有一天，他的同事給他看了一段當(dāng)?shù)貢h的視頻，里面講的是計算機動畫這門新興技術(shù)。Lasseter 馬上被一個給愿景觸動了—迪斯尼應(yīng)該出品一部完全由電腦制作的動畫片。他跑去經(jīng)理那里托出了自己的想法。對方仔細傾聽了他的想法，然后讓他回到桌位上。幾分鐘之后，他收到了迪斯尼動畫部門負責(zé)人的電話—通知他卷鋪蓋走人。理由是：他的瘋狂想法已經(jīng)讓他無法安心工作了。

迪斯尼的管理層招聘了一位像 Lasseter 一樣具有創(chuàng)業(yè)精神的人才，但卻把他當(dāng)作商品而非盟友一樣來看待，在此過程中，他們失去了做成數(shù)十億美元生意的機會。Lasseter 本來可以很樂意在迪斯尼做成這單生意的，但是他的經(jīng)理不讓他這么干。

就像許多具有創(chuàng)業(yè)精神的人一樣，Lasseter 拒絕放棄他的夢想。他加入了盧卡斯的 Lucasfilm，在 Ed Catmull 的計算機部門繼續(xù)追求他的計算機動畫。幾年之后，盧卡斯把當(dāng)時不盈利的這個部門賣給了喬布斯，喬布斯就把它的名字改為 Pixar。1995 年，Pixar 與迪斯尼合作推出了全球第一部計算機動畫片，玩具總動員。

2006 年，也是玩具總動員推出 11 年 Lasseter 被解雇 23 年之后，迪斯尼終于意識到當(dāng)時自己犯了一個錯誤，最終又把 Lasseter 招了回來。但其代價是高昂的—迪斯尼花了 70 億美元才收購了 Pixar。這就是 Lasseter 最后以迪斯尼動畫工作室 CCO（首席創(chuàng)意官）的身份重返迪斯尼的由來。