有一些投資者會很幸運。他們投資一個公司，那個公司原本有個不錯的 idea，幾經(jīng)周折發(fā)現(xiàn)行不通的時候，公司卻意外的轉(zhuǎn)型成功了，結(jié)果就是無心栽柳，卻收獲不菲。

事后，投資者會告訴你，他們知道他們所支持的是一個偉大的團(tuán)隊，而團(tuán)隊是投資的關(guān)鍵。他們靠的不是運氣。

而現(xiàn)實中，很多所謂“偉大的團(tuán)隊”卻常常惹出麻煩，他們很難實際發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。

所以，偉大是與生俱來的？有人天生就適合做一個創(chuàng)業(yè)者？

那么，為什么不是所有具備“偉大”的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人，都會取得成功？從來也沒有一個測試，可以讓你去評估那些第一次創(chuàng)業(yè)的人，看看他們的創(chuàng)業(yè)實力，看看他們是否有能力去運營一個公司。

我們錯誤的把競爭力和野心作為管理創(chuàng)業(yè)公司的基本素質(zhì)。也許這就是為什么創(chuàng)業(yè)者常常會陷入困境，因為投資者的眼光并不是常常像我們以為的那么獨到。

Adam D‘Augelli，True Ventures 的投資經(jīng)理，非常聰明。他向我提到過：好的創(chuàng)業(yè)者們會給投資者提供具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，而不是故事。我深以為然。但是觀察指標(biāo)是一種習(xí)慣，而不是天生就具備的。但任何人都可以逐漸習(xí)慣這件事。

知道你的指標(biāo)在哪里，并且根據(jù)它來指導(dǎo)你的工作，這是一種堅持。堅持這件事本身就是管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)。你是不是在創(chuàng)造機(jī)會，讓對的人加入你的公司？你是不是在創(chuàng)造流程，讓他們之間可以順暢的溝通并且順利的執(zhí)行？團(tuán)隊之所以為團(tuán)隊，是因為他們是一個整體的系統(tǒng)，而不僅僅是一個個個體的集合。

我所合作過的好的創(chuàng)業(yè)者都有好的習(xí)慣，他們也讓自己公司創(chuàng)造出好的習(xí)慣。他們做所有事情都有一個一貫的方法，包括他們在學(xué)習(xí)新知識的時候。好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是成功的關(guān)鍵，沒有人天生就會知道一切。

我喜歡好的創(chuàng)業(yè)者們的這種習(xí)慣模型，因為這意味著任何人都可以學(xué)習(xí)到他們的決心和堅持。這讓成為“偉大”的創(chuàng)業(yè)者這件事，變得不再遙遠(yuǎn)。

習(xí)慣與文化相同。文化也不是公司與生俱來的，它是一系列的習(xí)慣和做法。它來自于人們有意識的選擇。它是從管理者那里傳播開來的，可能來自公共也可能是私下的場合，它是對價值、溝通和互相尊重的強調(diào)。文化不是自然而然產(chǎn)生的，也是一種習(xí)慣的演變。

我自己的跑步經(jīng)歷與此非常相似。

年輕的時候，人的身體的運動能力來自于發(fā)育的隨機(jī)性，有的人可能碰巧出生的早些，于是比他的同學(xué)年長將近一歲，這時候他會顯得特別有運動天賦。但是過段時間，他的這些優(yōu)勢消失了，大家的運動能力趨于平均了?？赡苣承┤嗽谀贻p時跑步能力在業(yè)余水平里算很強的，但是年紀(jì)大了之后，更多的是飲食和鍛煉在起作用，它們比與生具有的基因更起作用。我說的不是那些 top 1% 的人，但是我自己在這些年，經(jīng)常在比賽里取得 top 5% 的成績，而我小時候，從來不曾有過這樣的成績。這只是因為，我比很多和我同齡的人（30 多歲），更能堅持罷了，但這也是我的一個很大的優(yōu)勢。

所以，偉大就是一種習(xí)慣性的練習(xí)，任何人都可以達(dá)到。我喜歡這樣。