企業(yè)需要消減開支時(shí)，一般情況下會(huì)先拿學(xué)習(xí)與發(fā)展（L&D）預(yù)算開刀。但是，在當(dāng)今全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，這種行為從根本上誤解了企業(yè)的運(yùn)營方式。

對(duì)企業(yè)未來的成長而言，員工的職業(yè)發(fā)展是重要的動(dòng)力來源，原因有三點(diǎn)：

1、人力資本

在工業(yè)革命時(shí)代，規(guī)?；圃扉_始流行，那時(shí)，員工僅僅被當(dāng)作是大型機(jī)器的替代品。但是這種情況已經(jīng)不復(fù)存在，如今，員工是企業(yè)最價(jià)值的資產(chǎn)。因此，對(duì)員工的投入就相當(dāng)于對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行無形的投資。

2、投入與忠誠

毫無疑問，員工的職業(yè)發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)成長的關(guān)鍵。Bakker 和 Demerouti 認(rèn)為學(xué)習(xí)與發(fā)展（L&D）是驅(qū)動(dòng)員工全身投入工作的三大關(guān)鍵因素之一。這樣的員工效率更高，在工作中不容易偷懶，對(duì)公司的忠誠度也更高。這樣一來，企業(yè)可以節(jié)省一大筆招聘和培訓(xùn)開支。

鼓勵(lì)員工提高工作技能，員工會(huì)認(rèn)為他們受到公司的器重。使員工認(rèn)為自己是公司的人力資本，公司愿意為此而進(jìn)行投資；此外，對(duì)上級(jí)提供的幫助和鼓勵(lì)，員工會(huì)心存感激。這些因素可以確保在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)過程中，員工發(fā)揮更加積極的作用，投入更多的精力。

3、推動(dòng)創(chuàng)新

在全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長。在許多行業(yè)，尤其是在數(shù)字行業(yè)，出色的想法是唯一的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。比如，通過精簡和提高效率，F(xiàn)acebook 很快代替 MySpace 成為最流行的社交平臺(tái)；Zipcar 擁有更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，Avis 只能采取收購的方式來消除潛在的威脅。大多數(shù)情況下，公司并不需要員工提出驚天動(dòng)地的想法或方案，但是如果員工對(duì)工作缺乏熱情與投入，很難期待他們做出任何富有建設(shè)性和創(chuàng)新性的意見。不論是有意或是無意，如果員工無法全身心投入工作，他們的效率不會(huì)太高。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，想法驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，而好的想法來自于人的大腦。如果員工受到更好的教育，工作中也更加投入，他們會(huì)提出更具創(chuàng)新性的想法——尤其是與類似的同事合作的時(shí)候。公司在員工職業(yè)發(fā)展中投入的越多，員工所做的貢獻(xiàn)也會(huì)越多。

來源：Leadership Principles