本文作者 Gordon Tredgold 集作家、顧問、教練和領(lǐng)導力專家于一身，在指導國際化的巨大轉(zhuǎn)型課程上有超過 20 年的經(jīng)驗，接下來看看他對于如何成為一個一呼百應(yīng)的領(lǐng)導者的看法。

如何成為一個一呼百應(yīng)的領(lǐng)導者？這是一個經(jīng)常被人們提及的問題。優(yōu)秀的領(lǐng)導者可以幫助大家在執(zhí)行過程中得到重要的突破和提升，只可惜現(xiàn)在這樣的領(lǐng)導早已不多見了。說到這里，一股強烈的使命感催促著我有所作為。

為了完成這個使命，我考慮了相當長的時間，希望在腦海中設(shè)立一個具備這一特點的榜樣人物。雖然現(xiàn)在想到的還不一定周全，但我認為一個一呼百應(yīng)的領(lǐng)導者必須能夠很好的結(jié)合一下幾個方面：

• 情商。了解自己，知道自己的價值所在，這樣就可以在行為上表現(xiàn)的正直且值得信賴，取得別人的信任是成為一個稱職的領(lǐng)導人最關(guān)鍵的一點。
• 良好的社交能力。學會與他人交善，建立良好的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，這對于成功建立一個強大的團隊是很有必要的。
• 執(zhí)行力。了解工作的重心、目的，有好的管理能力，能做出一番成績，一個領(lǐng)導者沒有好的成績便沒有威信，難以使人信服。

這三個方面對于成為領(lǐng)導者來說是缺一不可的，其中一個方面的缺失都會阻礙你成為這樣的領(lǐng)導者。

舉個例子，當你成為一個小團隊的領(lǐng)導者的時候，你離這一目標已經(jīng)很近了。但是，如果你缺乏團隊協(xié)作意識，不懂得與團隊的人合作，僅想憑一己之力完成任務(wù)。在一個小的團隊里，你可能會成功，但當你要領(lǐng)導的是一個龐大的分多層管理的團隊時，如果沒有協(xié)同管理意識，根本不可能成功。缺失了公信力，根本沒辦法建立一個高凝聚力的團隊，團隊成員也不會買你的帳。要時刻記得，如果是團隊合作的項目，僅僅靠自己一個人去完成是遠遠不夠的，只有靠團隊的合作，結(jié)合每個人的長處，同心協(xié)力共同完成才能獲得成功。

如何能夠加強團隊的協(xié)作能力，首先要學會調(diào)節(jié)團隊氣氛，提高團隊的動力。在這個方面，我就是個明顯的例子，我有很好的執(zhí)行力，但我在擴大隊伍之后，我更加關(guān)注我的情商和社交能力，并讓它們成為我良好執(zhí)行力的增倍器，見賢思齊，收獲更好的成績。所以我得更加清楚他人的需求：如何激勵增強他們的能力是公司取得成果的關(guān)鍵。這不是一個簡單的轉(zhuǎn)型期，你得拋棄你個人是公司核心的想法，把團隊的進步看作自己的進步，團隊的成功看做自己的成功。

再者，要時刻牢記你是為團隊服務(wù)的，最終目標是讓整個團隊有所作為，而非個人！很多人領(lǐng)導人特別崇尚個人英雄主義，每一項工作都親力親為，也不給其他成員發(fā)揮的機會。這樣做的后果就是自己心力憔悴，卻什么也沒得到。我們必須滿足于團體榮耀，而不是個人。因為所有的成就都是整個團隊共同完成的，榮耀理所應(yīng)當賦予整個團體。這樣可以激發(fā)隊員的動力，提高生產(chǎn)力，并讓他們對自己感到自豪。如果我們將功勞占為己有，隊員的士氣不僅有減無增，還可能影響團隊的和諧！

最后，與個人而言，你需要不斷加強自身的執(zhí)行力。一個有能力的領(lǐng)導者自然會給團隊帶來信心，因為知道如何做能成功，還能讓隊員清楚的意識到「我們」是領(lǐng)導者，同時互相之間可以建立一種信任！正確的自我認識意識和自我價值觀不僅有助于領(lǐng)導誠信的提升，也為彼此之間相互信任奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)團隊可以通過社交技巧，如與人溝通、利用換位思考、以人為本及尋求發(fā)展對象，來建立一個強大的團隊。對領(lǐng)導有信心時，自然而然也會對自己有信心，一個優(yōu)秀的團隊就此誕生。

原文出自：leadership-principles，來源：創(chuàng)之