無論你在從事什么樣的工作，都要給自己一些假設(shè)性的問題，如：假設(shè)有天離職了，靠什么養(yǎng)活自己？你有沒有做好隨時(shí)失業(yè)的準(zhǔn)備？

01

前陣子接觸過一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員都比較年輕，想做的事情也很超前：借助區(qū)塊鏈，構(gòu)建一個(gè)未來的公司形態(tài)。

產(chǎn)品經(jīng)理和我聊了兩次，我理解的信息大概如下：

將公司拆分成常見的組織模塊，例如：行政人事、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)以及其他特殊模塊。然后每個(gè)模塊下，鏈接相應(yīng)能提供這部分技能或服務(wù)的各種節(jié)點(diǎn)（人或者公司），每個(gè)節(jié)點(diǎn)在這個(gè)鏈路上提供自己的價(jià)值和服務(wù)。區(qū)塊發(fā)布通識(shí)貨幣（token），區(qū)塊鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，憑借通識(shí)貨幣在區(qū)塊鏈上進(jìn)行交易往來。

簡(jiǎn)單的說，當(dāng)一個(gè)人想創(chuàng)辦一個(gè)公司，不用再像從前一樣分部門，招聘相應(yīng)的人才做事。而只需要把控自己的核心資源，其他的行政、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)等方面服務(wù)，可以通過支付通識(shí)貨幣，從區(qū)塊鏈中獲取。

假設(shè)這樣的想法將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，那么，它意味著什么呢？

• 個(gè)體進(jìn)行商業(yè)行為嘗試，會(huì)變得越來越簡(jiǎn)單，成本更低。只要掌握核心資源技能，保留核心團(tuán)隊(duì)，其他模塊的工作，將借助互聯(lián)網(wǎng)的鏈接，以合作的形式分包出去。
• 打工是不可能打工的，大部分的個(gè)體，會(huì)以自由職業(yè)者，或者幾個(gè)人的小型工作室這樣的身份，進(jìn)入各個(gè)區(qū)塊，成為區(qū)塊鏈上的節(jié)點(diǎn)，通過合作的形式，為區(qū)塊鏈上的其他個(gè)人或者公司，提供自己擅長(zhǎng)的服務(wù)。
• 大多數(shù)崗位將會(huì)消失，眾包合作成為主流。

由此可見，在這樣的形態(tài)下，如果不想失業(yè)，只有兩條路：

• 掌握核心資源，成為一個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)；
• 自主創(chuàng)業(yè)，為自己打工。

可能你會(huì)覺得到這一步，還有很遠(yuǎn)的距離，或者覺得我在嘩眾取寵、危言聳聽。然而，你仔細(xì)觀察下身邊那些找會(huì)計(jì)代賬的小公司，在淘寶尋找外包設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)，在豬八戒等網(wǎng)站發(fā)布設(shè)計(jì)需求征集作品等等公司。你還覺得，這一天的到來，還遠(yuǎn)嗎？

那么，當(dāng)這么一天來臨，你做好了隨時(shí)失業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？

02

找工作的時(shí)候，我曾面試過一個(gè)IT運(yùn)維公司To B業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。可能因?yàn)楦嬖嚨呢?fù)責(zé)人聊得比較投緣，互加了微信，說是跟合伙人商議一下，之后微信給我答復(fù)。

一天后，對(duì)方在微信隱晦地問我能否作為公司的運(yùn)營(yíng)顧問，按2000/次的方式進(jìn)行合作，我欣然接受。

后來我問他，為什么會(huì)選擇這樣一種方式合作。對(duì)方給我的回復(fù)，讓我記憶猶新。

他說，我們雖然已經(jīng)成立了很多年，公司規(guī)模也不算小，不過對(duì)于ROI（投入產(chǎn)出比）一直看得很重，尤其對(duì)于新成立的業(yè)務(wù)線會(huì)更加謹(jǐn)慎。

目前的情況下，我們要解決的是怎么去運(yùn)營(yíng)好新的業(yè)務(wù)線的問題，經(jīng)過和你的深聊，還有其他面試候選人給到的反饋，我們管理層商量后，認(rèn)為在前期業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，產(chǎn)出模型沒有出來之前，選擇一個(gè)高人力成本的人來負(fù)責(zé)這個(gè)事情并不明智。更加合理的做法是把業(yè)務(wù)目標(biāo)分拆，根據(jù)目標(biāo)去尋找可替代的方案，組合起來完成整體工作。

我琢磨了下，理解了他們領(lǐng)導(dǎo)的想法：

假設(shè)，你要搭建一個(gè)運(yùn)營(yíng)部門，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分別招聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、新媒體運(yùn)營(yíng)、商務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)4人小隊(duì)（這個(gè)配置應(yīng)該算比較精簡(jiǎn)的），按市面正常價(jià)格，4人小隊(duì)每個(gè)月工資成本小5萬（總監(jiān)2萬，剩下3人均價(jià)一萬），再算上五險(xiǎn)一金等等其他成本，對(duì)于一個(gè)新起的項(xiàng)目來說，顯然有些負(fù)擔(dān)過重。

而且，最主要的是，由于市場(chǎng)、行業(yè)、資源等各方面因素，以上各個(gè)職位并不能保證工作飽和，會(huì)造成人力資源閑置的情況。

那么，這樣的問題，常見的都是怎么處理的呢？

請(qǐng)一個(gè)各方面沒有短板的“運(yùn)營(yíng)總監(jiān)”，他要做得了新媒體，談得了商務(wù)合作，搞得定市場(chǎng)渠道，然后1個(gè)人管4個(gè)人的活，拿1.5倍的薪資。

這也就是為什么明明一個(gè)不大的企業(yè)，卻擁有一大堆總監(jiān)的原因。

相比這下，這位領(lǐng)導(dǎo)的解決方案怎樣的呢？

請(qǐng)一個(gè)靠譜的運(yùn)營(yíng)顧問，按次付費(fèi)，一次2000，可以獲得一份不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)方案。根據(jù)量身定制的運(yùn)營(yíng)方案，找相應(yīng)的，比如：新媒體代運(yùn)營(yíng)，找市場(chǎng)渠道代運(yùn)營(yíng)，按效果付費(fèi)結(jié)算。既避免了高昂的人力成本，也減少了很多試錯(cuò)成本。很明顯，對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)期來說，優(yōu)勢(shì)明顯。

因?yàn)檫@樣操作，一方面可以使運(yùn)營(yíng)成本得以降低，提高了資金使用率，另外一方面，也避免了把1個(gè)人當(dāng)多個(gè)人使用，在996，甚至10107的道路上越走越遠(yuǎn)。

這樣一種外包，眾包的合作方式，使得企業(yè)內(nèi)外部資源得到了更大程度上的優(yōu)化整合，面對(duì)如今越來越高昂的人力成本，顯然，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

03

你可能還會(huì)認(rèn)為，外包代表了業(yè)余，不專業(yè)，交付的作品質(zhì)量也參差不齊。甚至，行業(yè)內(nèi)的人還隱隱約約有種歧視做外包的人的感覺。

然而，事實(shí)真的如此嗎？

朋友圈認(rèn)識(shí)幾個(gè)做外包的，他們的經(jīng)歷可以回答這個(gè)問題：

朋友A，互金行業(yè)某知名公司市場(chǎng)總監(jiān)，在任職期間，多次線上開課分享互金推廣經(jīng)驗(yàn)，熟悉安卓各大渠道玩法，精通ASO。后辭職自己開了渠道公司，幫互金企業(yè)做ASO推廣，馬甲包上架，關(guān)鍵詞排名等等業(yè)務(wù)。

朋友B，某知名門戶類網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)出身，后合伙創(chuàng)業(yè)做了一款旅游類APP，被行業(yè)大佬收購(gòu)后，去了滬上某知名互金公司任業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，后離職創(chuàng)業(yè)做了貸超公司，幫互金產(chǎn)品導(dǎo)流。

朋友C，某知名渠道公司推廣優(yōu)化師。任職期間操作過各行業(yè)知名企業(yè)推廣賬戶，熟知各領(lǐng)域SEM、CPD、feeds流渠道投放，后離職合伙開了廣告公司，憑借熟稔的經(jīng)驗(yàn)，良好的業(yè)內(nèi)口碑，業(yè)務(wù)做得有聲有色。

有此可見，上述幾位朋友都是在各自的領(lǐng)域做出了成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、資源、人脈后開始自主創(chuàng)業(yè)，并且都獲利頗豐。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一些新興的團(tuán)隊(duì)，也逐接受把運(yùn)營(yíng)，推廣等一些工作外包，自身只保留核心的產(chǎn)品研發(fā)。甚至，在融資領(lǐng)域，都有孵化器專門從事融資BP撰寫、路演PPT制作、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、投資對(duì)接等等服務(wù)。

就拿我自身來說，之前也為好幾家企業(yè)做過PR稿撰寫，運(yùn)營(yíng)推廣方案制定，而身邊也認(rèn)識(shí)很多朋友，廣泛在品牌、市場(chǎng)、活動(dòng)、培訓(xùn)、心理等方面兼職咨詢服務(wù)。

如此一來，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只要不斷的加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中優(yōu)勢(shì)資源，將細(xì)分領(lǐng)域的事情交付出去，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不僅僅能讓企業(yè)目標(biāo)集中，也可以一定程度避免結(jié)構(gòu)臃腫。讓自身盡可能的輕盈，保持隨時(shí)隨地切換方向，迎合市場(chǎng)的能力。

04

這個(gè)時(shí)代變化太快，對(duì)于我們每個(gè)人要求會(huì)更高，既然預(yù)見了這樣的趨勢(shì)，那么，我們應(yīng)該怎么優(yōu)雅的擁抱變化呢？

從上方列舉的ABC朋友身上，不難發(fā)現(xiàn)規(guī)律：

1. 錘煉自己的專業(yè)能力

無論你在從事什么樣的工作，都要給自己一些假設(shè)性的問題，比如：「假設(shè)有天離職了，靠什么養(yǎng)活自己？」

要回答這個(gè)問題，就要求我們重新審視自己所做的工作：通過當(dāng)下的工作，我能積累到什么？是技能更專業(yè)？資源更多？人脈更廣？我身上，是否具有不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力？比如：寫作、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)？

我的ABC朋友，都在各自的領(lǐng)域積累了多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專業(yè)內(nèi)的事情，都可以提出完整的解決方案，并且可以執(zhí)行下去，交付出滿意的成果。由此，他們具備了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。有了金剛鉆，才攬瓷器活！

2. 個(gè)人IP塑造

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給了我們太多的鏈接可能性。在這個(gè)時(shí)代，只要你是金子，就不怕沒有發(fā)光的機(jī)會(huì)。

• 假設(shè)你是個(gè)程序員，多刷Github，多在一些專業(yè)社區(qū)內(nèi)輸出你的作品；
• 假設(shè)你是個(gè)運(yùn)營(yíng)，多分享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，多參與一些圈子活動(dòng)，并爭(zhēng)取露臉機(jī)會(huì)；
• 假設(shè)你是個(gè)商務(wù)，多結(jié)識(shí)人脈，盡量操作一些大型的商務(wù)合作案例。

你在任何一個(gè)領(lǐng)域，有所專長(zhǎng)，都可以借助各種興趣，技能分享社區(qū)傳播出去，面向更多的人建立自己的品牌和影響力。

畢竟，這個(gè)時(shí)代，學(xué)歷、出身、職業(yè)經(jīng)歷都未必能真正證明你的能力！畢竟，這個(gè)時(shí)代，除了看臉，更看作品！

3. 學(xué)會(huì)包裝和營(yíng)銷自己

當(dāng)你有了專業(yè)積累，業(yè)內(nèi)也有點(diǎn)小小名氣，有意識(shí)的想要打造個(gè)人IP時(shí)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你要做的事情其實(shí)跟開一個(gè)小型公司已經(jīng)沒太大區(qū)別了。

• 你得學(xué)會(huì)包裝自己，不斷的為自己造勢(shì)、造名氣、造影響力。
• 你得學(xué)會(huì)賣自己，主動(dòng)去尋找目標(biāo)客戶、溝通、服務(wù)。
• 你得學(xué)會(huì)維系客戶感情，并讓客戶為你背書，推薦更多的客戶。
• 你得學(xué)會(huì)更有效率的整合身邊可利用的資源，借助這些資源，讓你走得更高更遠(yuǎn)。

換句話說，你就是公司，公司就是你！

4. 保持學(xué)習(xí)的能力

這是個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新?lián)Q代節(jié)奏超乎想象的快，而市場(chǎng)需求也瞬息萬變，要求我們每個(gè)人都要保持實(shí)時(shí)更新自己的能力。

你昨天還在高談闊論如何上架貸款app馬甲包，今天各個(gè)平臺(tái)暴雷，公司宣布清盤，財(cái)務(wù)通知你離職走人，你剛為獲取到蘋果ASO源頭而沾沾自喜，下一刻APPLE STORE就可能鎖榜清詞改變規(guī)則。

今天掌握的知識(shí)，是否還跟得上明天的發(fā)展？你引以為傲的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否已經(jīng)有了其他可選擇方案？

俗話說：活到老，學(xué)到老。我們只有不斷深入的學(xué)習(xí)，時(shí)刻迭代自己的信息庫(kù)，不斷去完善，填充自己的知識(shí)技能體系， 才能在這個(gè)紛擾繁復(fù)的社會(huì)中存活下去。

畢竟，社會(huì)正在淘汰那些不愛學(xué)習(xí)的人，不是么？

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