一個(gè)籠子在尋找一只鳥。——卡夫卡

同理，一個(gè)思維模型邊界框住一個(gè)人。

本篇談?wù)摰拇蠊?，是以下二類?strong>壟斷型企業(yè)、市場化的寡頭型企業(yè)。前者，如：國家電網(wǎng)等央企、國企；后者，比如：外企中的IBM、微軟，國內(nèi)的BAT。

一、大公司的生存現(xiàn)狀

1. 模塊化極強(qiáng)

記得《喬家大院》里的喬家的職業(yè)經(jīng)理人孫茂才在被喬致庸趕出喬家后，想投奔競爭對手錢家，想在錢家做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，和錢大掌柜的對話時(shí)，被錢家趕出時(shí)撂下的那句——

不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你。

因?yàn)殄X家要的只是孫茂才在喬家這個(gè)平臺(tái)上的情報(bào)，當(dāng)你一旦脫離，便無任何價(jià)值。

當(dāng)然，這個(gè)案例絕大多數(shù)人不一定能遇到?？伤U述了一個(gè)道理，大公司的成功與你的成功有關(guān)系，但也沒有關(guān)系。大公司的工作模塊化很強(qiáng)，如果把它比喻成一列火車，它要的是整個(gè)系統(tǒng)零部件模塊化的配合情況之下火車能前行就好。

你走了，換一個(gè)人立馬就能替代。印象很深刻的是，現(xiàn)在大的媒體平臺(tái)都在吸引自媒體作者入駐，這些媒體平臺(tái)專門設(shè)置了一個(gè)崗做審核，簡單講，就是看看自媒體作者的內(nèi)容符合平臺(tái)的即定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。再比如：法務(wù)團(tuán)隊(duì)有專門的審核合同的專員，銷售團(tuán)隊(duì)有專門和法務(wù)團(tuán)隊(duì)對接的偏行政的專員。

可替代性相當(dāng)之高。

就連看上去看重要的技術(shù)、銷售崗位也都會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、模塊化，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作都是固定的的工作內(nèi)容，不需要你有啥創(chuàng)新，銷售團(tuán)隊(duì)有專門的團(tuán)隊(duì)做線索收集，專門的團(tuán)隊(duì)做轉(zhuǎn)化。

這還不是最重要的。

2. 傲慢造就的無知

就像近代中國的大清國后期一樣，每個(gè)人都自視為「天朝上國」的一員，結(jié)果是被近代西方文明的工商業(yè)文明打得落花流水、割地賠款。大公司的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)文化的洗腦體系建設(shè)也是如此相當(dāng)厲害，讓你不自覺地覺得自己非常厲害，漸漸地開始封閉自己，脫離社會(huì)，不了解外界的真實(shí)變化。

一旦出現(xiàn)變化，卻不知所措。比如：公司裁員、去小公司打工、創(chuàng)業(yè)等。

前段時(shí)間出現(xiàn)的華為裁員就是活生生的例子，也正如那句三體里的那句：

無知和弱小不是生存的障礙，傲慢才是。

但太多人都有個(gè)大公司的夢。

為什么我認(rèn)為一直在大公司打工的人最后只能無疾而終呢？

因?yàn)樵庥隽朔沁B續(xù)性。之前的經(jīng)驗(yàn)、做事方法如果不能順利過渡到新的思維模型來適配新的生存結(jié)構(gòu)，將遭受毀滅性的打擊。

先來了解下什么是非連續(xù)性。

二、什么是非連續(xù)性

世界處在一個(gè)不斷變化的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，且是一個(gè)熵增的狀態(tài)。可能有些朋友不一定了解熵增這個(gè)概念，做簡要說明如下：

熵增過程是一個(gè)自發(fā)的由有序向無序發(fā)展的過程，其中熵是指無序的度量。熵增加，系統(tǒng)的總能量不變，但其中可用部分減少。

舉一個(gè)例子，人是能量態(tài)與質(zhì)量態(tài)的并存體。能量態(tài)越大就表示無序程度越高，即而熵就越大，而質(zhì)量態(tài)越大表示有序程度越高，即而熵就越小。當(dāng)熵到達(dá)一個(gè)最大值，人也就死亡了。

比如：一個(gè)人的肥胖其實(shí)就是能量態(tài)在增加，熵在變大的過程，但如果你每天跑步運(yùn)動(dòng)，就是在消耗能量態(tài)，增加質(zhì)量態(tài)，練成肌肉的過程。

從這層意義上講，生命的價(jià)值就是不斷「反熵增」的過程。所以，運(yùn)動(dòng)能延長壽命也是有科學(xué)道理的。因?yàn)樵谘永m(xù)生命體的無序程度啊。

好了，基于「熵增」原理，同時(shí)也基于愛因斯坦的質(zhì)能方程式，王東岳先生推導(dǎo)出屬于他的「遞弱代償」原理。他的理論比較復(fù)雜，簡單講就是，質(zhì)量態(tài)物質(zhì)的存在度越來越低。

比如：對比單細(xì)胞生物已經(jīng)存活了幾十億年，至今還存在，而人類作為靈長類動(dòng)物能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于之前的物種，但生存度卻是下降的，才存在了20萬年，而且滅絕速度會(huì)加快。（當(dāng)然作為單個(gè)的個(gè)體其實(shí)不用擔(dān)心，每個(gè)人的壽命也就不過百歲，只是大尺度來看這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)可用的規(guī)律。）

可以理解為，我們的生存結(jié)構(gòu)持續(xù)的弱化，也就是生存的壓力越來越大，這是屬性問題，我們不可改變，那該怎么辦呢？

只能能力變得越來越強(qiáng)，才能生存下來。比如：人類建住宅、造空調(diào)等高級能力，其實(shí)都是在抵抗生存度下降的現(xiàn)實(shí)。

人類通過不斷的遺傳和變異進(jìn)化成越來越能適應(yīng)環(huán)境的生存，直到滅絕。而這種能力變得越來越強(qiáng)的過程，卻不是連續(xù)性的。

因?yàn)楫?dāng)我們在一種生存結(jié)構(gòu)下生存時(shí)，就形成了一種對應(yīng)的思維模式，而且思維模式一旦形成就不可必變（具體可參考《第一性原理的正確使用「方法論」》）。

而且它們「生存結(jié)構(gòu)與思維模式」將達(dá)到完美的邏輯自洽，從而形成巨大的思維遮蔽性。

從而在遭遇變化時(shí)，就立即會(huì)陷入邏輯失洽的狀態(tài)。

這時(shí)候，我們不得不經(jīng)歷一種跨越式的變革，從而達(dá)到新的邏輯自洽。

這種邏輯變革就是「非連續(xù)性」的，它不是從延續(xù)原來的生存結(jié)構(gòu)而存在的，而是由一條生存曲線直接跳到別一條更符合生存的曲線。

在經(jīng)歷了從原來曲線到新曲線的跨越之后，就會(huì)形成新的「生存結(jié)構(gòu)與思維模式」的邏輯自洽。

這就是非連續(xù)性的終級原理，從而也形成了一個(gè)新的思維模型「非連續(xù)性」。

它可以解釋本文初以及其他的許多問題。

• 就像為什么大公司里混得太久難以善終，因?yàn)槌松贁?shù)人可以做到高管外，你呆得越久，拿的工資越多，但創(chuàng)造的價(jià)值卻越來越有限，慢慢變成無用的能量態(tài)，公司必然會(huì)加強(qiáng)轉(zhuǎn)換，也就是換上新血液。
• 就像為什么大公司混得太久在外生存越難，因?yàn)橥獠康纳娼Y(jié)構(gòu)與原來公司不一樣，你匹配的思維模式又不能順利跨越非連續(xù)性，自然生存艱難。
• 就像為什么大公司出去創(chuàng)業(yè)的人成功的雖然不多，但也不少，因?yàn)檫@群人的有極強(qiáng)的跨越非連續(xù)性的能力（這是創(chuàng)業(yè)者的一種特質(zhì)），這種人一般也不會(huì)在大公司呆得太久，呆得太久的就成了連續(xù)性下的老白兔。
• ……

三、為什么一定要遭遇且跨越非連續(xù)性

因?yàn)榻K究還是為了求存，隨著生存度的下降就必須匹配更合適的生存邏輯模型，跨越更是為了生存而不得不的行為。非連續(xù)性模型有一定的普適性，這里只就企業(yè)和個(gè)人發(fā)展做出分析。

1. 非連續(xù)性的普適性

（1）先看企業(yè)

相信看這篇文章的朋友，都已經(jīng)親身經(jīng)歷過了一場精彩的非連續(xù)性的變革——從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)變革。

從PC到移動(dòng)，意味著，互聯(lián)網(wǎng)的整體生存結(jié)構(gòu)的變化，在這場變革中，有些大企業(yè)繼續(xù)保持迅猛增長，有些創(chuàng)業(yè)公司占領(lǐng)了新的機(jī)會(huì)，有些開始落幕，有些昴揚(yáng)向前。

比如：

• 就像阿里巴巴憑借手淘、支付寶，并通過收購創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二曲線，并且也在云計(jì)算領(lǐng)域這條第三條曲線上繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)中國；
• 就像騰訊憑借微信占領(lǐng)了中國網(wǎng)民的絕大多部分時(shí)間，同時(shí)憑借微信的崛起硬生生地奪過了移動(dòng)支付的半壁江山。

也如：

• 小米借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之風(fēng)口，憑借低端手機(jī)的顛覆式創(chuàng)新，創(chuàng)造了600億美金市值的公司；
• 今日頭條憑借AI算法繼續(xù)從成為信息流的絕對霸主，取代百度成了真正的移動(dòng)信息之王；
• 滴滴趕上了智能手機(jī)、移動(dòng)支付等之風(fēng)口，創(chuàng)造了移動(dòng)出行的第一名。

再如反例：

• 百度眼睜睜地看著今日頭條的生長，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾乎毫無建樹，落后AT不止一點(diǎn)半點(diǎn)。
• 曾經(jīng)PC之王聯(lián)想，最近被外媒評為最差的科技股之一，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因?yàn)閷\(yùn)營商的價(jià)值網(wǎng)依賴，落后了一個(gè)時(shí)代。

非連續(xù)性就是這么殘酷。

再看個(gè)人：

• 如果你剛畢業(yè)，從學(xué)校到職場就是在跨越一個(gè)小的非連續(xù)性，有人能在北上廣飛黃騰達(dá)，有人卻在呆幾年回到老家結(jié)婚生子，度過余生；
• 如果你干了一年技術(shù)，想轉(zhuǎn)銷售，又開始跨越非連續(xù)性，有人成了優(yōu)秀的銷售工程師，有人徹底成了一名牛逼的大sales，有人卻又做回技術(shù)；
• 如果你之前是做傳統(tǒng)行業(yè)的，想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)，還是不得不跨越非連續(xù)性；
• 如果你之前婚姻美滿，老公卻突然出軌，不得不離異，一個(gè)人帶著孩子開始四處謀生活；
• ……

有沒有想過以上都可能發(fā)生在你身上？

知乎上關(guān)于轉(zhuǎn)行的問題也一直是高頻互動(dòng)，足可證明非連續(xù)性已經(jīng)是生存競爭壓力巨大的情況之下不得不的行為。

注定我們每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人都要面臨這樣的境況。雖然都是生存結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致的，但也有一些外化的原因，了解非連續(xù)性產(chǎn)生的幾種外化原因，進(jìn)而找到合理的，事先控制辦法，將能有效地幫助我們應(yīng)對非連續(xù)性。

2. 非連續(xù)性產(chǎn)生的2種主要原因

先得說說非連續(xù)性的分類，主要有2類：一類是正向非連續(xù)性，一類是反向非連慣性。

• 正向非連續(xù)性說的是第二曲線的破局點(diǎn)就「高」于第一曲線；
• 反向非連續(xù)性說的是第二曲線的破局點(diǎn)就「低」于第一曲線。

而產(chǎn)生哪種非連續(xù)性的原因是，技術(shù)變革是否能與用戶認(rèn)知同步，從而導(dǎo)致非連續(xù)性的原因，也主要分2類：

• 技術(shù)變革與用戶認(rèn)知同步：由于這樣的技術(shù)突破而能短時(shí)間制造出非連續(xù)性的情況是比較稀缺，這里不做重點(diǎn)論述。更多的是技術(shù)變革與用戶認(rèn)知異步的情況，這里重點(diǎn)論述。
• 技術(shù)變革與用戶認(rèn)知異步：反向非連續(xù)技術(shù)往往是從低端的用戶起家，同樣依賴技術(shù)的進(jìn)步速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越市場需要的速度原理，慢慢地侵蝕主流的用戶需求。最典型的案例當(dāng)如當(dāng)福特能做汽車時(shí)，用戶說只想要更快的馬。

如圖中處于觸發(fā)期的技術(shù)往往是超前于市場需要的，也就是用戶認(rèn)知中暫時(shí)未被挖掘到的需求。

這種反向非連續(xù)性往往是基于非主流用戶將基本要素的重新組合的創(chuàng)新形式帶來的第二曲線。主要的要素有：技術(shù)、產(chǎn)品、市場、資源、組織等。

對企業(yè)，從PC到移動(dòng)：

今日頭條利用AI技術(shù)的智能推送來預(yù)測用戶想看的內(nèi)容，替代了直接在PC時(shí)代在搜索框里搜索答案的方式，做出了完全適配手機(jī)的產(chǎn)品。剛開始面向的用戶也是三俗的用戶，而后大力發(fā)展頭條號(hào)、悟空問答，引入高品質(zhì)內(nèi)容，從而切入了主流用戶，成為了移動(dòng)時(shí)代真正的搜索，而手機(jī)百度還是那個(gè)搜索框放在前面，延續(xù)了PC時(shí)代的產(chǎn)品。

雖然百度也做信息流，但卻逐漸被頭條拉開差距，被顛覆式創(chuàng)新所傷。難道是因?yàn)榘俣葲]有技術(shù)，做不出頭條這樣的產(chǎn)品嗎？

顯然不是，而是組織心智模式固化。而頭條做獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，毫無這樣的問題。

對個(gè)人，從學(xué)校到職場：

比如在學(xué)校時(shí)，面對的市場是老師與同學(xué)，滿足老師的需求，用技術(shù)（學(xué)科理論）做出產(chǎn)品（通過考試）就好，基本不用啥資源，和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的復(fù)雜情況就能完成任務(wù)；而到了職場，面對的是花錢的客戶，用的是老板的錢和資源，所用的技術(shù)，做出的產(chǎn)品都要符合客戶的需求，同時(shí)要協(xié)調(diào)復(fù)雜的組織情況。

對比下來，從學(xué)校到職場自然會(huì)有極大的不適應(yīng)，因?yàn)樯娼Y(jié)構(gòu)完全不一樣（從花拳繡腿到真刀真槍的打仗），這也造就了像職業(yè)蛙一類職前教育市場。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，那么該如何跨越非連續(xù)性呢？

四、如何跨越非連續(xù)性帶來的變革

這里只介紹2種方法，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營要比個(gè)人的發(fā)展更復(fù)雜一些，這里暫時(shí)以個(gè)人發(fā)展為例來論證，日后再補(bǔ)充相應(yīng)的商業(yè)案例。以下以應(yīng)屆生進(jìn)入職場這段小的非連續(xù)性來舉例說明。

1. 邏輯奇點(diǎn)下移

說到底，從學(xué)校進(jìn)入職場，還是能力和資源等固化出來的思維模式，匹配不上職場的生存結(jié)構(gòu)。比如：做營銷工作要的戰(zhàn)略能力、品牌能力、渠道能力、推廣能力、銷售能力、文案能力、管理能力等等。

可霸蠻（前伏牛堂）創(chuàng)始人張?zhí)煲恢苯硬淮蚬?，而是直接大學(xué)碩士畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)。他創(chuàng)業(yè)這幾年練就的可不是營銷這一點(diǎn)能力，個(gè)人品牌、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、管理、演講、融資等等，讓他提前擁有了一個(gè)普通學(xué)生進(jìn)入職場可能10多年才能具備的能力與資源，而讓營銷能力成為了他的子集，就像他營銷不行，這些綜合性能力也足以讓他帶好懂營銷的人。他就硬生生地把奇點(diǎn)下移，從而擴(kuò)大了自己邊界，如果他再求職，就直接跨越了這個(gè)非連續(xù)，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越。

2. 降維打擊

如果說邏輯奇點(diǎn)下移與降維擊有相似點(diǎn)的話，那就是他們的效果一樣——讓原來的障礙變得無關(guān)緊要。但方式卻不一樣，邏輯奇點(diǎn)下移，是擴(kuò)大的原來邊界或者重新建立邊界，比如：愛因斯坦打破了牛頓的物理學(xué)理論的邏輯奇點(diǎn)「慣性+引力」，而建立新的廣義相對論體系，但這不影響牛頓的理論仍然有效。

而降維打擊是在某邊界內(nèi)部去除原有的某要素，比如微信免費(fèi)，運(yùn)營商的短信收費(fèi)，帶來的用戶的遷移。

同樣針對應(yīng)屆生進(jìn)入職場這個(gè)小非連續(xù)性的跨越，可以用什么方法來達(dá)成呢？

應(yīng)屆生選擇一個(gè)企業(yè)工作，求職者通常會(huì)考慮薪資、福利、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展前景等等。

那么可以去掉哪個(gè)元素呢？

培訓(xùn)。你對工作內(nèi)容在學(xué)校時(shí)就全部練會(huì)了，比需要PS、運(yùn)營自媒體等。且能夠命出可落地的技能時(shí)，同時(shí)對于應(yīng)屆生要的錢一般也不多，當(dāng)然更有可能成功。

有人可能會(huì)說，即然都有那些能力了，還叫啥降維打擊呢？

以上是對企業(yè)來講的，因?yàn)槠髽I(yè)不需要提供培訓(xùn)了，就沒有這個(gè)維度了，當(dāng)然這只是舉例說明這個(gè)思維方式，前提也得是這個(gè)企業(yè)真的沒啥培訓(xùn)資源。

更絕的，當(dāng)然是無薪入職。

當(dāng)差距達(dá)到一定程度的時(shí)候，就已經(jīng)不是差距，而是，天塹！

——唐家三少《斗羅大陸3龍王傳說》

而造成差距的，就是某些人在不停地跨越非連續(xù)性，而你卻在原來的邊界。

請相信，我說的每一句，都可能是錯(cuò)。

本文由 @鹽九 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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