這幾年，我一直在不同的產(chǎn)品團隊擔任負責人，這其中讓我體會最深的就是：團隊的性格基本能決定產(chǎn)品的性格。

這些年我見過不少產(chǎn)品團隊，它們都有絕妙的產(chǎn)品創(chuàng)意，但到頭來產(chǎn)品還是無法成型，為什么？

因為這些團隊都是「技術至上」型，這讓他們忽略了用戶的真實需求…

作為一名團隊成員，如果真待在這樣的團隊當中，一定會有點郁悶，因為自己的熱情和才華無處施展。那么，如果你能夠在面試前，就提前了解可能遇到的各類產(chǎn)品團隊，然后只去加入適合自己的團隊，你自然可以做的如魚得水。

閑話不多說，下面我就跟大家分享一下親身經(jīng)驗吧~

每次收到產(chǎn)品團隊的 offer 的時候，我都會花幾天甚至幾周去思考和權衡（如果時間允許）。畢竟，這是一個非常重要的決定，甚至會影響我的整個生活。

我通常會考慮這幾個方面：

• 首先是公司的愿景。
• 其次是我未來的團隊 —— 比如說他們的優(yōu)勢、個性還有長期目標分別是什么？
• 再次是我的短期目標 —— 比如說 KPI 指標是什么？在接下來的幾年中，我怎么幫助團隊取得成就？在這個過程中，我又要具體做些什么？

在我經(jīng)歷過的幾個產(chǎn)品團隊里，我發(fā)現(xiàn)每個團隊的工作和思考方式都不一樣，評價達標的指標也各不相同。

具體來說，有這么幾種不同的產(chǎn)品團隊：

1、用戶中心的團隊

（圖片來源：即能微信小程序）

特點：

1. 他們將用戶放在所有 KPI 的頂端；
2. 他們很看重 UX 設計，并愿意投入大量精力尋找讓用戶滿意的解決方案；
3. 他們非常了解其用戶，對需求、痛點如數(shù)家珍；
4. 他們致力于提高用戶整體滿意度，讓用戶愛上他們的產(chǎn)品；
5. 他們的每個新功能都會經(jīng)過仔細篩查，只有確定能為用戶帶來足夠價值時才會去做。

著名的例子：Medium、多鄰國

（圖片來源于網(wǎng)絡）

• 優(yōu)點：良好的用戶滿意度為他們帶來了更好口碑和用戶留存。
• 缺點：成功很難量化衡量，即使許多用戶喜歡他們的產(chǎn)品，也不意味著產(chǎn)品本身能夠盈利，最終團隊可能會因為無利可圖而關閉。

2、增長中心的團隊

特點：

1. 他們主要看數(shù)據(jù)；
2. 他們經(jīng)常進行開沖刺會，討論某個方案是否保留或修改；
3. 他們更看重能帶來數(shù)據(jù)提升、而不一定是用戶價值提升的事情（比如：改進產(chǎn)品、增加促銷、推送，甚至「不走尋常路」）。
4. 員工的回報主要取決于他們對數(shù)據(jù)的貢獻程度。

著名的例子：Booking.com，領英

（圖片來源于網(wǎng)絡）

• 優(yōu)點：如果他們的策略成功了，那么他們獲得的新資源可以吸引更多人才加入，這養(yǎng)他們可以做出更好的產(chǎn)品，并在后期快速發(fā)展。
• 缺點：用戶滿意度可能會降低，更加注重用戶的競爭對手可能接管市場。

3、功能中心的團隊

特點：

• 他們更看重打造一些獨特的產(chǎn)品功能。
• 他們會經(jīng)常腦暴出各種新點子。
• 他們會為每個功能設置 ddl，按時開發(fā)和討論這些待發(fā)布功能。
• 他們的需求通常來自用戶、利益相關人，或銷售團隊（希望將特定功能用作賣點）。

著名的例子：Wix、Atlassian

（圖片來源于網(wǎng)絡）

• 優(yōu)點：能比較輕松地吸引用戶。
• 缺點：太多功能反而會影響產(chǎn)品可用性，當團隊開發(fā)新功能時，可能顧不上產(chǎn)品的其他問題。

4、設計中心的團隊

特點：

1. 他們看重產(chǎn)品的美感。
2. 團隊里有很多厲害的設計師。
3. 團隊會花費大量時間做設計研究、構思和畫原型。

著名的例子：蘋果、耐克

（圖片來源于網(wǎng)絡）

• 優(yōu)點：用戶可以變成超級用戶或「粉絲」，并且對產(chǎn)品現(xiàn)在和未來的所有版本都保持極高忠誠度。
• 缺點：好的設計往往不便宜，如果有朝一日設計質(zhì)量下降，公司就可能會失敗?！负每础箍赡芤誀奚捎眯詾榇鷥r，這會降低用戶滿意度。

5、技術中心的團隊

特點：

• 他們會專注于改進和維護技術。
• 他們花費大量時間來重構代碼、修復錯誤、找更好的框架。
• 他們投入大量時間研究新技術，同時推動新技術的發(fā)展。

著名的例子：亞馬遜、谷歌 AI

（圖片來源于網(wǎng)絡）

• 優(yōu)點：快速穩(wěn)定的產(chǎn)品可以提高用戶滿意度，甚至，可能一不小心就改變了世界。
• 缺點：花費大量時間編寫更好的代碼，可能會拖延進度。

6、小白團隊

（圖片來源：即能微信小程序）

特點：

1. 他們只研究產(chǎn)品或功能；
2. 他們沒有明確的短期 KPI；
3. 有人提出想法，團隊立馬采用；
4. 他們花在研究、設計或開發(fā)上的時間不太多；
5. 他們經(jīng)常處于驗證想法階段，在沒有明確目標的情況下進行嘗試。

著名的例子：黑客馬拉松項目、早期創(chuàng)業(yè)公司

（圖片來源于網(wǎng)絡）

• 優(yōu)點：團隊可以肆意發(fā)揮創(chuàng)意，說不定其中的哪個想法可以為許多人帶來價值，并且后期能帶來盈利。
• 缺點：最終做出的產(chǎn)品可能是人們不需要的東西，或者是未來需要但得重新思考的低質(zhì)量產(chǎn)品。

以上就是我觀察和經(jīng)歷到的 6 種不同的產(chǎn)品團隊，問問自己：你適合于哪一種團隊？

我一直贊同這句話：

「沒有最好，只有最適合?！?/p>

作為一名產(chǎn)品設計師，我可能會選擇用戶中心或者設計中心的團隊，而開發(fā)人員可能更喜歡技術中心的團隊……

另一個值得思考的問題就是：如果團隊的重心跟你的熱情不匹配，是否這樣的團隊就不值得你加入呢？

我認為不是的，團隊可以且需要根據(jù)其所處的階段調(diào)整重心。一個優(yōu)秀的團隊應當在 UX、設計、技術和成員成長之間取得平衡，它應該有優(yōu)秀的成員，并且在為公司做現(xiàn)階段最重要的事。

除此之外，在優(yōu)秀的團隊中，每位成員都有能力影響他人。拿團隊中的設計師來說：

在一個主要關注技術的團隊，他/她可以通過溝通來推廣更加用戶中心的價值觀。

在我看來，最重要的不是你在什么類型的團隊，而是每天你將與誰共事。因為如果他們跟你都足夠優(yōu)秀，你終將能在他們身上找到你認為重要的東西！

原文作者：Ariel Verber

原文鏈接：https://medium.com/swlh/the-6-types-of-product-teams-youll-be-working-in-e6f6e300834d

譯者：即能

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