專家之所以會犯錯，往往是因為他們是舊世界里的專家。

有沒有辦法避免？能不能擺脫陳舊的信念？從某種程度上來說，這是可以的。我?guī)缀趸藢⒔?10 年的時間去投資早期階段初創(chuàng)企業(yè)，作為初創(chuàng)企業(yè)投資者要想取得成功，就必須破除陳舊觀念。大多數(shù)真正好的創(chuàng)業(yè)點子剛開始看起來都像是糟糕的想法，很多看起 來特別糟糕的點子，因為世界發(fā)生了一些變化，就把它們從壞變成了好。我花了許多時間去學(xué)習(xí)辨識此類想法，我采用的這種技術(shù)也可以應(yīng)用到一般想法上。

第一步是對變化要有明確的信念。如果你有意識地提醒自己這個世界不是一成不變的，你已經(jīng)在開始尋求改變。

去哪里尋找這種改變？有意義的變化通常來自于意想不到的地方，因此，變化是很難預(yù)測的。

所以我放棄了這種無謂的嘗試。采訪中有人要我預(yù)測未來時，我總是被迫臨時編些貌似可信的說法，就像沒有復(fù)習(xí)就去考試的學(xué)生一樣。但是我沒有做好準(zhǔn)備并不是因為我懶。就我而言，對未來的看法難得有正確過，所以不值得那么嚴(yán)格對待，最好的策略就是積極保持開放心態(tài)。不要嘗試給自己指明正確的方向，相反，承認(rèn)自己并不知道正確的方向在哪里，然后對風(fēng)向的改變保持高度敏感。

哪怕會對你造成一些約束，但是做假設(shè)是沒有問題的，因為它們也會激勵你。有追求和努力去猜答案都是令人興奮的。但你要控制好自己，不要讓你的假設(shè)變成確定的東西。

我相信這種被動的做法不僅對評估新想法有效，對想出新想法也同樣有效。想出新想法不是為了想而想，而是要努力去解決問題，然后在這個過程中不忽視那些怪異的預(yù)感。

風(fēng)向的改變起源于領(lǐng)域?qū)＜蚁乱庾R的想法。如果你的確是專家，那么你自己任何怪異的想法，或提出的明顯不相干的問題，事實上都是值得去研究的。在 Y Combinator，如果想法被說成是瘋狂的，那其實是一種恭維—實際上，通常是比稱贊是好想法更高的一種恭維。

初創(chuàng)企業(yè)投資者對于修正陳舊信念有著異乎尋常的誘因。如果他們能夠比其他投資者更早發(fā)現(xiàn)某些看似毫無前途的初創(chuàng)企業(yè)實際上并非如此的話，就能夠賺上 大錢。不過這種激勵因素并不只是金錢上的。投資者的觀點將會受到直接考驗：初創(chuàng)企業(yè)找到他們，然后他們必須做出肯定或否定的回答。而且很快他們就能知道自 己的猜測是否正確。對 Google 說不的投資者（有好幾個）余生都會刻骨銘心的。

從某種程度上來說，任何賭想法而不僅僅是對想法評頭論足的人也存在類似的激勵因素。也就是說，任何人想要有這樣的激勵都可以，只需把說變成賭：如果你公開把某種論斷寫下來并保留相當(dāng)一段時間，相對于大多數(shù)人輕描淡寫地說說而已，你會發(fā)現(xiàn)自己會對把事情做對關(guān)心得多。

避免陳舊觀念的另一個技巧是一開始把焦點放在人而不是想法上。盡管未來的本質(zhì)是難以預(yù)測的，但我發(fā)現(xiàn)在哪一類人能創(chuàng)造未來方面自己預(yù)測得相當(dāng)好。

把寶押在人身上而不是想法上為我這個投資者省下了無數(shù)的時間。比方說，我們認(rèn)為 Airbnb 是個糟糕想法。但是我們能感覺到，他們的創(chuàng)始人是真誠的、有活力的，有獨立思想的。于是我們停止了懷疑，資助了他們。

這也是一種廣泛適用的技巧。讓能冒出新想法的那一類人包圍住你。如果你希望能迅速發(fā)現(xiàn)自己的觀念已經(jīng)陳舊，那就去跟這樣的人交朋友，他們的發(fā)現(xiàn)會讓你的觀念變得陳舊，再也沒有比這更好的辦法了。

不成為你專業(yè)知識的囚徒本來就已經(jīng)夠難的了，但是今后還會更難，因為變化在加速。這并不是最近的趨勢：從舊石器時代開始變化就已經(jīng)開始加速。想法導(dǎo)致想法。我并不指望這一點會變。但是我也可能是錯的。