首先我們把需要鑒別的初創(chuàng)公司確定好，然后聯(lián)系他們開一次產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的會(huì)議。在這場(chǎng)會(huì)議中，我會(huì)告訴你一切需要觀察注意的地方。借此你能夠知道這家公司的遠(yuǎn)景;CEO 在公司的位置;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否存在不可調(diào)和的矛盾。一共有四點(diǎn)，如下所示：

團(tuán)隊(duì)討論活躍度

當(dāng)拋出一個(gè)問(wèn)題讓他們進(jìn)行討論的時(shí)候，看他們是否能夠達(dá)成共識(shí)，并且以此作為團(tuán)隊(duì)最終要給出的答案、整個(gè)討論過(guò)程中是順利的、還是充滿爭(zhēng)執(zhí)、沮喪的?觀察團(tuán)隊(duì)中是否總是有一個(gè)人站出來(lái)侃侃而談，其余人默不作聲聽著就好?產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的理念是否與公司的理念相一致?如果決定一旦形成，看看他們下一步會(huì)做什么，看他們是繼續(xù)將想法轉(zhuǎn)變成行動(dòng)還是其中一些成員開始阻止行動(dòng)。對(duì)我而言，最重要的事就是持續(xù)不斷的將事情向前推進(jìn)，去執(zhí)行。如果我們討論出來(lái)的東西不斷被推翻，這就是災(zāi)難即將發(fā)生的征兆。

產(chǎn)品決策

去觀察做出戰(zhàn)略層面產(chǎn)品決策的工程師團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成。其中必須有公司創(chuàng)始人，產(chǎn)品營(yíng)銷人員以及其他專門負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)和客戶的人員。另外，如果你觀察到一名技術(shù)部門的 CEO 微觀細(xì)致的管理著產(chǎn)品的所有細(xì)節(jié)，又或者是非技術(shù)部門的 CEO 似乎與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程完全沒有什么關(guān)系，這些同樣都是最嚴(yán)重的警報(bào)。

創(chuàng)始人和 CEO 的開放度

去觀察創(chuàng)始人的目光是否短淺，是否為了短期的收益而放棄一些原則立場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候你尤其需要看創(chuàng)始人是如何引領(lǐng)整場(chǎng)討論的。他在對(duì)話中所持有的開放度，主動(dòng)的評(píng)估其他決策，想法，都是展示自己權(quán)力的一種方式;相反，如果固執(zhí)己見，不惜一切代價(jià)都要讓所有人遵從自己的意見，這反而是軟弱的體現(xiàn)，并且在長(zhǎng)期發(fā)展中埋下爆發(fā)危機(jī)的隱患。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的尊重

CEO 是不是最終決策拍板者?尤其在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有好幾個(gè)公司創(chuàng)始人存在的情況下，這個(gè)問(wèn)題就尤其的尖銳。CEO 這個(gè)位置必須有一定的權(quán)威，否則在未來(lái)的發(fā)展中，公司的發(fā)展方向很容易被其他力量左右。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力維系著一個(gè)公司清楚且不可動(dòng)搖的使命，每一天的決策都建立在它的上面。

以上四點(diǎn)需要你在開會(huì)會(huì)議中不斷的提出問(wèn)題，引導(dǎo)會(huì)議的走向;故意設(shè)置一些假設(shè)問(wèn)題;充滿技巧性的站在對(duì)立面試探對(duì)方;然后按照上面的四點(diǎn)來(lái)把握這個(gè)初創(chuàng)公司是否具有成功的要素。