在京東工作是一種什么樣的體驗，所有的結合起來，它其實只有一個字——快！

昨天，有朋友問，你在京東工作五年多，有什么感受？

回想起來，最讓我刻骨銘心的是1個字：快！

就像我在之前文章里面說的，京東節(jié)奏太快，這讓每一個人都可以學到很多東西，所謂京東1天，外面10天。如果你是慢性子或者有拖延癥，請不要去京東，你會死得很快！

一、狼性文化與賽馬機制

我覺得，京東的企業(yè)文化里面，是有深刻的狼性基因，戰(zhàn)斗、向前沖是刻在京東人的骨子里面的，這是“快”的最大基礎。

一個突出的特點是賽馬機制，不像傳統(tǒng)企業(yè)很多事情都是指定的，每個人的職責有著相對清晰的界限。在京東，從來沒有什么職責指定，地盤都是打出來的！京東有不少細分品類都是重疊和交叉的，這也是人之常情，例如：空調清潔劑，既可以說是屬于家電，又可以說屬于清潔；童裝，既可以說是屬于服飾，也可以說是屬于母嬰。

這種時候，在傳統(tǒng)企業(yè)，肯定是領導指定，這個類目屬于你做，哪個類目屬于他做。但是，在京東，一切都需要靠業(yè)績說話。一段時間，誰都可以做，誰干得好，誰最快搶到這個地盤，這個地盤就是誰的。

這種狼性文化和賽馬機制，可以極大程度的保證戰(zhàn)斗力，可以極大程度的保證良性的內部競爭。我剛去公關部的時候，發(fā)現(xiàn)到處都是空白的地盤，所以我無比興奮，帶領團隊去攻占一個個地盤，這種內部創(chuàng)業(yè)、內部pk的感覺真得很爽！

二、早會制度

我覺得，早會制度是另一個京東的特色，可以最大程度保證決策和行動的“快”。

首先，老劉（劉強東）在8點半會和核心高管開早會，在北京時就面對面開，不在北京也電話接入。然后，在下面部門，一層層都有早會。

早會制度，實際上形成了一個當天總結、當天決策、當天行動的機制，也是一次核心要員參加的參謀聯(lián)席會議。任何人，都可以在早會上提出問題、工作中遇到的困難，然后其他人提供解決對策。一旦在早會上形成的決意，立刻、馬上、迅速的進行執(zhí)行。

我印象最深的一次是，視察慶豐包子鋪，老劉（劉強東）覺得這是一個非常好的熱點，在早會上要求跟進，當天6點前有結果。

要知道，京東是賣實物的，根本不賣包子。但是，在京東，說問題、困難根本沒有用，一切都要看結果，要在規(guī)定的時間內出結果！后來，相關團隊創(chuàng)造性的和京東當時投資的到家美食會聯(lián)合搞了一個促銷送包子套餐的活動，圓滿完成了任務。

早會開一次不難，難的是形成一種制度，無論什么情況都能堅持下去，而且將這種制度在日常工作中發(fā)揮作用，這才是最可怕的！

三、寧做60分，不做100分

我自己在京東體會最深的一個工作方法，叫做：寧做60分，不做100分。

看起來好像很奇怪，難道在工作中不是要追求盡善盡美嗎？

非也，我覺得，在互聯(lián)網(wǎng)公司，“快”是最重要的，首先要順利完成任務，出結果，然后再考慮優(yōu)化、迭代。

這也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。

因為，很多時候，“快”可以解決不完美的問題，“快”可以迅速搶占競爭制高點。當競爭對手還在琢磨創(chuàng)意時，我已經(jīng)做出來了，這時候就是最大的勝利。所以，當一個任務下達時，迅速執(zhí)行，做出結果才是最重要的。

這里面的工作技巧，是結果大于過程，沒有結果的努力等于0，所以，快速行動，呈現(xiàn)出結果，才是互聯(lián)網(wǎng)公司最快的執(zhí)行。

順便說一句，一定要將領導交代的事情放在第一位！為什么？

這不是拍馬屁，而是領導站的位置、視野，決定了領導所作出的決策和布置的任務一定是最重要的，雖然你可能一時看不懂，但先干起來往往是沒錯的。

寧做60分，不是說永遠都做60分，而是先把60分做出來，然后在后續(xù)工作中再優(yōu)化、迭代、提升，永遠有著100分的心，但是先有快速干出60分的行動。

“快”也是抓住互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的“勢”的最好辦法，行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，用戶需求千差萬別，誰都不可能永遠正確，這時候，快速行動、不斷試錯可能是最好的策略。我做到60分，發(fā)現(xiàn)用戶反饋好，可以進一步迭代、優(yōu)化；反之，我可以快速退出，試錯成本最小。

四、3分鐘放款的故事

京東的商業(yè)模式中，處處有“快”的例子。

京東的自建物流，211限時達是一個很好的例子，上午下單、下午送達，可以說開創(chuàng)了電商送貨的速度。要知道，這個快，要實現(xiàn)起來難度很大，我曾經(jīng)體驗過倉儲、配送的全過程，這中間歷經(jīng)了十幾道流程，如何在每一個流程提升效率、降低時間，是經(jīng)過十年的摸索和實踐，不是你投資多少錢就能實現(xiàn)的。

還有京東金融的供應鏈金融的京保貝的例子，這是一個給供應商貸款的服務，我記得當時產(chǎn)品團隊給老劉（劉強東）匯報是可以實現(xiàn)幾天放款。但是，老劉很生氣，一拍桌子，我們要實現(xiàn)3分鐘放款！

當時，相關團隊都傻了，3分鐘放款？這個太夸張了！但是，最后做到了，3分鐘放款也成為京東供應鏈金融的標簽，也成為京東金融在這方面區(qū)別以傳統(tǒng)金融幾個月放款的最大競爭優(yōu)勢。

天下武功，唯快不破。

我覺得，作為身在京東、身在互聯(lián)網(wǎng)公司中的員工，一定要將這個“快”深刻領悟，融入到自己的血液中，以下是一些有用的建議：

1. 不拖延，今天完成的事情，絕對不要拖到明天。
2. 養(yǎng)成每天總結的習慣，總結是為了找到問題，在明天的工作中優(yōu)化、提升。每個項目也是如此，當一個項目結束時，必須總結，找到經(jīng)驗教訓，這個迭代的思維是重要的互聯(lián)網(wǎng)職場思維。
3. 一切要以結果為導向，沒有結果的工作等于0，很多時候，你的努力是可以用結果來倒推的。
4. 當實現(xiàn)結果成為最重要的，寧要60分，不要100分，這時候抓大放小，整合一切可以整合的資源，挑最容易突破、最容易出結果的地方下手，就能快速獲得60分。
5. 永遠不要高枕無憂，要有危機意識，不要躺在自己地盤上睡大覺，永遠記?。夯ヂ?lián)網(wǎng)公司的職場就是一個叢林，弱肉強食，虎視眈眈，不要用防守的思維工作，永遠用進攻的思維工作。

作者：閆躍龍，微信公眾號：yanyuelong2014

本文由 @閆躍龍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自網(wǎng)絡