小編導讀：本文摘自《從0到1》，作者彼得·蒂爾，PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者。聞名硅谷的“Paypal黑幫”(The paypal mafia)的老大，來談一談他當年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)者的教父，值得一看。

PayPal的六個創(chuàng)始人中有四個在高中時期造過炸彈。

當時，其中的五個人僅有23歲，甚至更年輕。四個人不是在美國本土出生的，其中三人來自社會主義國家或前社會主義國家：潘宇來自中國，盧克·諾塞克來自波蘭，馬克斯·列夫琴來自烏克蘭。當時在那些國家制造炸彈可不是小孩子該做的。

我們六個被視為怪胎。我和盧克的第一次交談是關于他為什么要簽約參加人體冷凍的實驗，即人死后將尸體冷凍，并期待未來醫(yī)學進步可以起死回生。馬克斯自稱無國籍，而且以此為傲，蘇聯(lián)解體，他們?nèi)襾淼矫绹浼胰颂幱谕饨粚擂尉车?。拉斯·西蒙斯原以停在公園里的拖車為家，后來進入伊利諾伊州的理工學校。只有肯·霍威利有著美國孩子的優(yōu)渥童年：他是PayPal唯一的鷹級童子軍。但是肯的同學認為他加入我們是瘋狂的，況且薪水只有聘用他的那家大銀行的1/3。所以他也并不完全正常。

所有的創(chuàng)始人都特立獨行嗎？或者我們只記住或夸大了創(chuàng)始人身上那些最獨特的地方？更重要的是，創(chuàng)始人身上哪些個人特質(zhì)是幫助他們成功的？本章將討論為何由特立獨行的人領導公司比普通的經(jīng)理領導公司更為有力，同時也更為危險。

1 特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎

有些人強壯，有些人虛弱，有些人天賦異稟，有些人愚笨無知，但大多數(shù)人處于兩個極端之間。畫出人們所處的位置，就可以看見一條鐘形曲線（見圖14-2）。

由于眾多的創(chuàng)始人看似擁有極端特質(zhì)，你也許會猜測表現(xiàn)創(chuàng)始人特質(zhì)的曲線分布圖的兩個尾端會寬一些，因為兩端的人多（見圖14-3）。

但那并未捕捉到創(chuàng)始人最為奇特的一面。通常，我們認為對立的特質(zhì)互相排斥，例如，一個人不可能既貧窮又富有，但這常常發(fā)生在創(chuàng)始人身上：初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官名義上是百萬富翁，手里卻沒有現(xiàn)金。他們有時愚不可及，有時魅力四射。幾乎所有成功的企業(yè)家既是局內(nèi)人又是局外人。當他們成功時，外界對他們褒貶不一。如果把創(chuàng)始人的特質(zhì)以曲線展示，出現(xiàn)的是與常態(tài)分布完全相反的倒鐘形曲線（見圖14-4）。

這種奇特極端的特質(zhì)組合從何而來呢？可能天生具有（天然的），或從環(huán)境中獲得（后天的）。但是，創(chuàng)始人事實上并不像他們所表現(xiàn)的那么極端?；蛟S他們巧妙地夸大了某種特質(zhì)？或者可能是其他人夸大了他們的特質(zhì)？這些影響可能會同時顯現(xiàn)，而且不管何時顯現(xiàn)，相互之間都會彼此強化。循環(huán)開始于不同尋常之人，最終這些人會表現(xiàn)得更加非比尋常（見圖14–5）。

比如維珍集團的創(chuàng)始人，億萬富翁理查德·布蘭森爵士，他是天生的商人：16歲時他首次創(chuàng)業(yè)，年僅22歲時創(chuàng)立了維珍唱片公司（Virgin Records）。但他的其他特色比如特有的獅子般的濃密長發(fā)就不那么自然，有人懷疑他并非天生如此。布蘭森的其他極端特質(zhì)養(yǎng)成之時（和衣著暴露的超模一起玩兒“風箏沖浪”是公關策略嗎？還是只是尋歡作樂？抑或是一舉兩得？），媒體迫不及待地開始推崇他為“維珍之王”、“不容置疑的公關之王”、“品牌之王”以及“沙漠和天空之王”。當維珍大西洋航空為乘客提供含冰飲料（冰塊形似布蘭森頭像）時，他成了“冰塊之王”。

難道布蘭森只是普通商人，只不過恰巧有優(yōu)秀的公關團隊幫助才被媒體追捧嗎？或者他本身就是天生的品牌天才，并贏得了記者關注（因為他很擅長操控記者）？很難說清楚，或許兩者兼有吧。

另一個例子是肖恩·帕克。他從極端的局外人身份—罪犯開始。肖恩高中時是小心謹慎的黑客，但是他父親認為16歲的肖恩在電腦上浪費的時間太多了，所以有一天他拿走了肖恩的鍵盤。因此肖恩無法退出登錄，而被聯(lián)邦調(diào)查局發(fā)現(xiàn)，很快聯(lián)邦探員逮捕了他。

肖恩輕易脫身，因為他是未成年人。如果說有什么影響，那就是這個小插曲鼓勵了他。三年后，他與人合作創(chuàng)辦了納普斯特公司。這一點對點文件共享服務公司在第一年就贏得了數(shù)以千萬計的用戶，成了有史以來成長最快的公司之一。但是唱片公司聯(lián)合提起訴訟，聯(lián)邦法官下令關閉了納普斯特公司，它只維持了20個月。在中心兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，肖恩重新做回局外人。

然后Facebook出現(xiàn)了。2004年肖恩和馬克·扎克伯格相遇，他幫助馬克洽談了Facebook的首筆融資，并成為該公司的創(chuàng)始人兼總裁。2005年，他因被指控吸毒而辭職，這雖然讓他名聲受損，但同時也更受關注。賈斯汀·汀布萊克在電影《社交網(wǎng)絡》中扮演了肖恩，劇中的肖恩被刻畫成一個極為冷酷的美國人。雖然賈斯汀·汀布萊克聲名更大，但是他造訪硅谷時，人們卻會問他是不是肖恩·帕克。

世界上最為著名的人許多都是創(chuàng)業(yè)者，他們不見得創(chuàng)立企業(yè)，但是每個名人都在建立并培養(yǎng)自己的個人品牌。比如Lady Gaga是最具影響力的當代人物之一。但這真的是她嗎？她的本名不是秘密，但是幾乎無人知曉或者說沒人在意。她著裝奇特，若是其他人穿上同樣的服裝會被當成精神病患者。Lady Gaga使人相信她“生來如此”，與她的第二張專輯和最佳單曲同名。但沒人天生長得像個僵尸，頭上還有兩個犄角，因此，Lady Gaga必定是個自我創(chuàng)造的神話。那么哪類人會這樣裝扮自己呢？當然是不同尋常的人。因而Lady Gaga或許確實生來如此吧。

2 王者從何而來

極端的創(chuàng)業(yè)者形象在人類世界里早就出現(xiàn)了。經(jīng)典神話里這樣的人物比比皆是。俄狄浦斯就是典型的既為局內(nèi)人又為局外人的例子：他是棄嬰，顛沛流離到陌生國土，但同時他又是一位英明的國王，聰明機智，破解了斯芬克斯之謎。

羅穆盧斯和雷穆斯出身高貴，卻被遺棄。他們發(fā)現(xiàn)自己的皇族血統(tǒng)后，決定建一座城池，但對選址問題他們意見不一。雷穆斯跨越羅穆盧斯確定的羅馬城邊界時，羅穆盧斯殺了雷穆斯，以儆效尤，“這樣以后就沒人敢越城池半步了”。羅穆盧斯既是立法者，又是犯法者；既是違法的罪犯，又是締造羅馬的國王。羅穆盧斯既是局內(nèi)人，又是局外人，在這一點上他是自相矛盾的。

聲名遠揚之人與臭名昭著之人組成了大眾情感宣泄的通道：他們因成功而被贊美，因災難而被指責。遠古社會面臨一個最重要的基本問題：如果無法解決沖突，社會就會四分五裂。因此，當瘟疫、災難、暴力斗爭威脅和平寧靜時，將罵名轉(zhuǎn)嫁到所有人一致贊同的替罪羊身上對社會是有益的。

誰是合適的替罪羊？和創(chuàng)業(yè)者一樣，替罪羊也是極端而又矛盾的人。一方面，替罪羊必須弱小，無力保護自己不受傷害；另一方面，作為能承受指責平息沖突的人，他又是社會中最強大的一員。

行刑前，人們像供奉神一樣供奉替罪羊。阿茲特克人認為這些受害者是神仙下凡，他們要為之獻祭。被殺害前的短暫時間里，替罪羊享受著錦衣玉食。這是君主制的根本：國王是人世間的神，每個神都是被謀害的國王?；蛟S現(xiàn)代國王只是能夠給自己延緩行刑的替罪羊。

3 美國王族

說到“美國王族”，應該就是名人吧。我們會將這個稱號給予我們最喜愛的明星：埃爾維斯·普雷斯利是搖滾之王，邁克爾·杰克遜是流行樂之王，布蘭妮·斯皮爾斯是流行樂公主。

他們一直享有這些稱號，除非他們已名不副實。埃爾維斯在20世紀70年代時開始自毀，身體發(fā)胖，在衛(wèi)生間里孤獨離世。今天，其模仿者均大腹便便，而非細瘦精干。邁克爾·杰克遜從備受歡迎的童星變成了性格怪異、厭惡自己膚色、嗜毒成癮的人，全世界都對其案件審理的細節(jié)津津樂道。布蘭妮的故事最為戲劇化。她一舉成名，少女時期就被捧為巨星。之后所有的事情都脫離了軌道：曝光的光頭形象、暴食節(jié)食的丑聞、備受關注的孩子撫養(yǎng)權案件。她總是這樣瘋癲嗎？還是因為媒體關注了她？或者她想借此炒作？

有些隕落的明星，死亡會給他們帶來重生。許多著名音樂家死于27歲，例如搖滾女星詹尼斯·喬普林、吉他大師吉米·亨德里克斯、大門樂隊主唱吉姆·莫里森、涅槃樂隊主唱科特·柯本，這些“27俱樂部”成員因為死亡而被人們永遠銘記。2011年加入該俱樂部之前，英國著名R&B歌手艾米·懷恩豪斯唱道：“他們想讓我戒毒，我說，‘不，不，不’。”或許戒毒不夠有魅力，因為它阻礙了通往永恒的道路。也許想要成為永遠的搖滾之神，唯一的方法就是英年早逝。

我們就像對待名人一樣，崇拜或貶低科技界創(chuàng)業(yè)者?；羧A德·休斯從轟轟烈烈到隱居世外，算得上20世紀最富傳奇色彩的科技創(chuàng)業(yè)者。他出生富有，卻喜歡工程甚于奢侈品。11歲時，他建造了休斯敦第一臺無線電發(fā)射機，一年后，他造出了該市第一臺摩托車。30歲時，他制作的9部商業(yè)電影均在好萊塢處于技術前沿時取得成功。但使休斯更著名的還是他的航空生涯，他設計飛機，生產(chǎn)飛機，駕駛飛機。休斯在最高航速、最快跨洲飛行、最快環(huán)球飛行方面創(chuàng)造了世界紀錄。

休斯喜歡飛得比別人高。他喜歡提醒別人自己只是個凡人，而不是希臘的神，這是凡人想和神媲美時的言論。他的律師曾在法庭上稱：“休斯不是一個能以常人標準衡量的人?！甭蓭熓杖隋X財、替人美言，但《紐約時報》稱：“從法官到陪審團，對此言人人贊同?！?939年他因航空成就被授予國會金質(zhì)獎章，但他甚至沒有去領獎。幾年后，總統(tǒng)杜魯門在白宮發(fā)現(xiàn)該獎章，并將其郵寄給休斯。

休斯的隕落始于1946年，當時他遭遇了第三次也是最嚴重的一次飛機失事。如果那時他去世了，將會流芳百世，成為美國史上最時尚、最成功的人士之一。但他活下來了，九死一生。他患上了強迫癥，對止痛藥上癮，淡出公眾視線，在自我強加的孤獨隱居中度過了生命里的最后30年。休斯以前特意有些瘋狂的時候，很少有人愿意打擾他這種瘋狂的人。但當他有意的瘋狂行為轉(zhuǎn)變成真正的瘋狂生活時，我們對他就會生出憐憫和唏噓。

最近，比爾·蓋茨證明了被高度關注的成功可以帶來高度集中的攻擊。蓋茨具備典型的創(chuàng)始人特質(zhì)：他既是笨手笨腳的書呆子式的大學輟學生，一個局外人，又是全球最富有的局內(nèi)人。他刻意選擇怪異的眼鏡以裝扮得與眾不同嗎？還是由于無藥可救的愚笨，怪異的眼鏡選擇了他？我們無從得知。但其獨霸市場的地位毋庸置疑：2000年，微軟的Windows占據(jù)操作系統(tǒng)90%的市場份額。那時，著名新聞主播彼得·詹寧斯可能會產(chǎn)生疑問：“當今世界是比爾·克林頓重要，還是比爾·蓋茨重要？我不清楚。這是個好問題。”

美國司法部沒有止于這一問題，他們還展開了調(diào)查，并以“反競爭行為”為由起訴了微軟。2000年6月法庭要求微軟拆分。蓋茨早在半年前就從微軟首席執(zhí)行官位置上退下來，被迫花費大量時間來應對法律威脅而非創(chuàng)造新技術。微軟上訴，法庭撤回了拆分的判決，2001年微軟和政府達成和解。但那時蓋茨的對手已經(jīng)成功阻止了他這位創(chuàng)始人全情投入地管理公司，微軟由此進入相對低迷的時期?，F(xiàn)在蓋茨以慈善家而非技術專家聞名于世。

4 王者歸來

正當法律攻擊結(jié)束了比爾·蓋茨的主導地位，史蒂夫·喬布斯重回蘋果，證明了其作為公司創(chuàng)始人無可替代的價值。某種程度上，史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨截然相反。喬布斯是藝術家，更喜歡較為封閉的體系，花時間構思超越別人的優(yōu)秀產(chǎn)品；蓋茨則是生意人，保持產(chǎn)品的開放性，想要主導世界。但他們都既是局內(nèi)人又是局外人，都創(chuàng)立了自己的公司，并推動其取得了無人能及的成就。

從大學輟學的喬布斯常常光著腳走路，也不洗澡，但他也是受人崇拜的局內(nèi)人。他可以魅力十足，也可以瘋狂無比，或許由其心情而定，或許由其謀略而定；餐餐只吃蘋果的怪習很難說不是大策略的一部分。1985年這些怪誕行為卻適得其反：喬布斯與被請來督導公司的職業(yè)首席執(zhí)行官發(fā)生沖突后，蘋果董事會將喬布斯逐出了他自己的公司。

12年后喬布斯重返蘋果，證明了為何公司的第一要務，創(chuàng)造新價值不能簡化為公式，交由職業(yè)經(jīng)理人照章執(zhí)行。1997年他被任命為蘋果的臨時首席執(zhí)行官，而之前無可挑剔、備受信賴的前任首席執(zhí)行官差點兒使公司瀕臨倒閉。那一年，邁克爾·戴爾評論蘋果的名言是：“換成我會做什么？我會關閉公司，然后將錢退還給股東。”相反，喬布斯推出了iPod音樂播放器（2001年）、iPhone手機（2007年）、iPad平板電腦（2010年）。2011年，他因身體狀況不得不辭職。2012年，蘋果成為全球最有價值的公司。

蘋果的價值主要依賴于某個人的個人愿景。這表明公司創(chuàng)造新技術所運用的這種奇怪方式通常與封建君主制很像，而不是我們想象中的更“現(xiàn)代”的組織。獨樹一幟的創(chuàng)始人能做出權威決策，激發(fā)員工強烈的忠誠度，提前做出未來幾十年的規(guī)劃。自相矛盾的是，由訓練有素的專業(yè)人士組成的毫無人情味的官僚機構雖能夠長久持續(xù)下去，卻鼠目寸光。

公司應該汲取的教訓是企業(yè)離不開創(chuàng)始人。對于創(chuàng)始人看似極端怪異的行為，要有更大的容忍度，我們需要靠非同尋常的人來領導公司，取得大的飛躍，而非限于小的進步。

創(chuàng)始人應該汲取的教訓是不要沉醉于自己的聲望和他人對自己的追捧，否則，會使自己臭名遠播，或是被妖魔化。因此，要小心行事。

總而言之，不要高估自己的個人能力。創(chuàng)始人的重要性并非源于自身工作帶來的價值，事實上，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個人發(fā)揮所長。

我們需要獨特的創(chuàng)始人并不意味著我們需要崇拜美國小說家艾茵·蘭德筆下那些不依賴周圍任何人的“行動領導者”。在此方面，蘭德只能算是半個好作家：她筆下的惡棍是真實的，但英雄是虛構的。現(xiàn)實生活中沒有代表自由主義社區(qū)的高爾特峽谷，人也無法脫離社會。相信自己具有不依賴他人的神圣能力并不能表明個體的強大，而是表明你把人們的崇拜或嘲弄錯認為事實。創(chuàng)始人最大的危險是對自己的神話過于肯定，因而迷失了方向。同樣，對于公司，最大的危險是不再相信創(chuàng)始人的神話，錯把不信神話當作一種智慧。（本文摘自《從0到1》，作者彼得·蒂爾，由中信出版社授權發(fā)布）

來自：簡書