本文以作者個人的血淚史，來告勸一些產(chǎn)品經(jīng)理，在跳槽的時候，要謹慎選擇。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，越來越多傳統(tǒng)企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型。從馬云和王健林的“一億賭約”，到雷軍和董明珠的升級版“十億賭約”，這里面更多的是傳統(tǒng)行業(yè)和電商行業(yè)的激烈碰撞。還有不少企業(yè)開始運作微信公眾號，微博等新媒體，也有要做某行業(yè)的阿里巴巴，要做某行業(yè)的平臺網(wǎng)站。

這一類的企業(yè)，我不知道你怎么想，我今天用我的故事來說說可能有什么風險。

本文看點：

1. 互聯(lián)網(wǎng)+到底是成熟了，還是過氣了；
2. 與傳統(tǒng)老板合作的傷與痛；
3. 傳統(tǒng)老板心中的轉(zhuǎn)型模式；
4. 傳統(tǒng)老板的焦慮能否解決。

一、互聯(lián)網(wǎng)＋是成熟了，還是過氣了

通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+ ”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

2015年7月4日，國務院印發(fā)《國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》。2016年5月31日，教育部、國家語委在京發(fā)布《中國語言生活狀況報告（2016）》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”入選十大新詞和十個流行語。

制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃是國家“穩(wěn)增長、調(diào)結構”行動中的一環(huán)。說起“互聯(lián)網(wǎng)+”，你會想到互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務、電子支付、在線教育、在線旅游、云計算、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡安全、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療、云平臺等。

但是平心而論，上述領域里能舉出哪一個成功案例是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的么？

好像都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新成功的。所以本文也是以我個人的血淚史，想告勸一些產(chǎn)品經(jīng)理，要謹慎選擇。

二、與傳統(tǒng)老板的悲慘世界

有人說傳統(tǒng)老板和互聯(lián)網(wǎng)人有兩個最大的不同，造成了未來必然的結局。

• 價值體系不一樣：包括價值觀，包括對一個項目的價值評估標準，評估維度都不一樣。
• 語言體系不一樣：包括對產(chǎn)品，對用戶，對運營、對數(shù)據(jù)的理解、表達，溝通都不一樣。

至少在我的經(jīng)歷中，已經(jīng)遇到很多不靠譜的傳統(tǒng)老板了。

具體的不靠譜有如下表現(xiàn)，請勿對號入座，如有巧合純屬意外：

1. 公司氛圍感覺像國企

很多傳統(tǒng)老板的做事風格還很國企，特別講究論資排輩，特別講排場。而且整天不干什么正事，除了喝茶聊天就是匯聚各路朋友。美其名曰，辦公室聚人氣，這是努力工作，頭腦風暴。

整個辦公室特別講“企業(yè)文化”，都是什么“誠信、合作、創(chuàng)新”等大詞，就感覺回到了滿墻都是打倒日本帝國主義的年代。

2. 公司節(jié)奏非常慢，議而不決

天天無休止的開會，無休止的畫餅吹牛。不管是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)的實業(yè)，至今沒有一家企業(yè)靠吹牛成功的。還沒有一個公司靠哪一個人的絕頂聰明，靠想出來一個前無古人后無來者的創(chuàng)意，靠行政命令阻止其他人都不能行動，最后走向成功的。這里還要搞清楚一個概念，吹牛和有戰(zhàn)略眼光是兩回事。

3. 對互聯(lián)網(wǎng)投入少，對落地業(yè)務研究少

整個互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部可能就一兩個產(chǎn)品經(jīng)理，但是老板口中倒是天天談“大數(shù)據(jù)時代，流量池，用戶運營，共享經(jīng)濟”等熱門詞匯，就怕別人不知道他是要做互聯(lián)網(wǎng)的

4. 有一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)夢，誓要做行業(yè)領先者

永遠是為了行業(yè)操心，為了改造行業(yè)要創(chuàng)建一個集中的平臺，要把全行業(yè)的用戶和供應商都集中到一起。永遠告訴你對這個行業(yè)有多熟悉，背后有多少多少資源，誰誰誰都是鐵哥們，好兄弟。

三、傳統(tǒng)老板心中的互聯(lián)網(wǎng)模式

如果你要跳槽去一家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，你先想想自己對這個行業(yè)的判斷，以及已經(jīng)轉(zhuǎn)型出來的模式是不是自己想象的那樣，未來去了能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

我下面列出幾種模式，我都不用去評價好與壞，你就問問自己，現(xiàn)在這樣的企業(yè)讓你去跳槽，你敢不敢去，我們用腳投票就好了。

1. 戰(zhàn)略投資型，騰百萬的模式。

2014年，萬達、百度、騰訊三家高調(diào)的舉行了發(fā)布會，宣布共同出資成立一家叫“萬達電子商務”（簡稱萬達電商）的O2O公司，俗稱“騰百萬”。

2. 企業(yè)自主轉(zhuǎn)型，蘇寧云商，蘇寧易購模式

蘇寧電器2013年2月19日公告稱，基于線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺服務的業(yè)務形態(tài)，蘇寧擬將公司名稱變更為“蘇寧云商銷售有限公司”，以更好的與企業(yè)經(jīng)營范圍和商業(yè)模式相適應。此次更名可看做是蘇寧電器的科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁出的又一大步，也宣告著蘇寧“云商”新模式的正式面世。

3. 高薪英雄拯救型，紅星美凱龍

2016年1月，李斌正式擔任紅星美凱龍總裁一職，開始了在泛家居產(chǎn)業(yè)的體驗，全面負責紅星美凱龍“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃，領導紅星美凱龍的新零售戰(zhàn)略。2017年7月5日消息，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務換帥，曾高調(diào)入職的李斌改投投資部門。

紅星美凱龍還專門新設了管理互聯(lián)網(wǎng)的委員會，由董事長車建新掛帥，十八位成員，李斌不在其中。

車建新表示：

“從今以后，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工。”

4. 內(nèi)部自己孵化

這種企業(yè)就太多了，中小企業(yè)居多，有想做平臺的，有想做電商批發(fā)的，有想做公眾號的，就不具體展開了。這種企業(yè)最大的問題就是被自己的謊言欺騙了，想到一個點子，越想越覺得有道理，自己就愛上了自己的想法。

不知道你們公司是哪一種？挖你去的是哪一種？

四、到底傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮在哪里

其實“互聯(lián)網(wǎng)+”是非常正確的一種理念，本身互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，一個技術，社會要發(fā)展還是要結合新技術。

但是傳統(tǒng)企業(yè)還是有三大焦慮：

（1）擔心被一個時代打敗

前一段被收購的大潤發(fā)，大家都說沒有輸給競爭對手，是輸給了時代。

更早的聯(lián)想，在1999年10月投資上億美元創(chuàng)建了FM365門戶網(wǎng)站，擁有新聞、郵箱、搜索、游戲、軟件等頻道，最鼎盛時曾與新浪搜狐網(wǎng)易并稱四大門戶，2003年10月網(wǎng)站停止運營。

（2）擔心被競爭對手和創(chuàng)業(yè)者打敗

1. 智能電視火爆的時候，原來的電視機品牌廠商長虹、康佳、創(chuàng)維、TCL等，紛紛都推出了互聯(lián)網(wǎng)電視；
2. 分時共享汽車火爆的時候，首汽集團、力帆、奇瑞、北汽、上汽等汽車廠商也都紛紛投資或合資參與競爭；
3. 長租公寓火爆的現(xiàn)在，萬科、龍湖、保利、碧桂圓等15家房企先后進入這一市場。

（3）自己的技術部門和互聯(lián)網(wǎng)部門到底怎么安置

為了轉(zhuǎn)型，為了追上時代，所以要考慮原來自己的IT部門到底能不能轉(zhuǎn)型，如果不能轉(zhuǎn)型，新招來的人能不能重新建立一個互聯(lián)網(wǎng)部門，這個互聯(lián)網(wǎng)部門應該如何與原來的部門進行合作，能不能推動工作，就是老板天天都在發(fā)愁的事情了。

后記

互聯(lián)網(wǎng)基因真的是有影響的，沒有基因就是沒有文化，沒有文化就是沒有企業(yè)信仰，沒有信仰就沒有行為準則，沒有行為準則做事情就沒有判斷依據(jù)。所以最后不管是哪種合作模式，都是徒勞的。

像這樣的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型項目，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理或者運營經(jīng)理的你，該不該跳槽，要不要跳槽，真的要非常謹慎和小心了。

本文由 @Eric 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協(xié)議