不過(guò)殘酷的現(xiàn)實(shí)是 99.99% 的年輕創(chuàng)業(yè)者其實(shí)和上述創(chuàng)業(yè)英雄們并不在一個(gè)起跑線上。對(duì)于這些還沒有準(zhǔn)備好的年輕人來(lái)說(shuō)，更好的選擇是暫緩自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，踏踏實(shí)實(shí)地去硅谷的某家公司找份工作，從實(shí)踐中積累一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

回顧我自己的職業(yè)生涯，我在 7 個(gè)不同的創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職位，其中 6 個(gè)公司都有了很好的結(jié)果。對(duì)于新一代的年輕創(chuàng)業(yè)者們，我想給出一些實(shí)際的忠告：

不要急著就投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。

你的第一步應(yīng)該是加入一間位于硅谷的快速成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)公司。在公司里你可以建立自己的人脈、鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，最重要的是切實(shí)地去學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。當(dāng)然了，你的終極目標(biāo)是自己開創(chuàng)一番事業(yè)，不過(guò)在那之前你可以花些時(shí)間規(guī)劃一下自己如何能達(dá)到目的。

比方說(shuō)你是一名工程師，那你就可以利用這段時(shí)間來(lái)獲得一些商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，特別是要多關(guān)注由你所負(fù)責(zé)損益的產(chǎn)品，從中積累打造產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)自負(fù)盈利的產(chǎn)品項(xiàng)目中，你的角色就好比是這個(gè)產(chǎn)品線的迷你 CEO。你在其中的職責(zé)既包括了完成收入目標(biāo)，也包括了趕在期限前發(fā)布產(chǎn)品，這些工作非常類似于你自己運(yùn)營(yíng)著一家小公司時(shí)所需完成的工作。

當(dāng)然了，想要在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中坐到這個(gè)位置并且從中獲得管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，你還必須放聰明點(diǎn)。你需要在公司里建立良好的人際關(guān)系，并且敢于指出問(wèn)題并提出建議。在公司開會(huì)時(shí)，你應(yīng)該積極地分享自己關(guān)于產(chǎn)品的看法，這才能讓別人知道你對(duì)產(chǎn)品管理有著強(qiáng)烈的興趣。你甚至可以如影隨形地跟在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理后面，不停地表現(xiàn)出自己的聰明才智，證明你是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的絕佳人選。

找到一位職場(chǎng)導(dǎo)師。

這件事非常重要，一位職場(chǎng)導(dǎo)師不僅能幫助你在公司內(nèi)部得到成長(zhǎng)，如果你確實(shí)是可造之材，他還能夠指引你如何更快地走上管理崗位，在管理崗位上你可以獲得有助于未來(lái)創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。職場(chǎng)導(dǎo)師會(huì)審視你的能力圖譜，讓你認(rèn)識(shí)到還需掌握那些對(duì)于之后的成功至關(guān)重要的技能。而導(dǎo)師自身的人脈關(guān)系也是你可以利用的寶貴資源。

那么我們要如何找到一位職場(chǎng)導(dǎo)師呢？首先，你應(yīng)該在公司里尋找到一位和自己有某些相似之處的資深人士。也許你們是校友，可能你們都熱愛攀巖，不論是哪方面相似之處都可以為你所用，找出這些相似點(diǎn)并依靠其建立關(guān)系。沒什么不好意思的，不要總認(rèn)為自己?jiǎn)柕锰?。這種師徒關(guān)系通常都是雙贏的，對(duì)于你而言是獲得了有價(jià)值的指導(dǎo)，并且你的職場(chǎng)導(dǎo)師也可能會(huì)成為你在創(chuàng)業(yè)初期的投資人；對(duì)于你的職場(chǎng)導(dǎo)師來(lái)說(shuō)，如果你最終創(chuàng)業(yè)成功，他也會(huì)從中獲得可觀的回報(bào)。

在創(chuàng)業(yè)之前先理解用戶的需求。

在一家硅谷中的公司工作能為你提供非常關(guān)鍵的知識(shí)——明白用戶想要什么以及不想要什么。首先，你可以利用工作機(jī)會(huì)盡可能地去接近顧客，看看他們是如何與產(chǎn)品互動(dòng)。要重視用戶對(duì)于產(chǎn)品的反饋，想方設(shè)法參加每一次用戶意見咨詢會(huì)，去聽聽用戶的第一手反饋。在出席這些會(huì)議的時(shí)候要從中學(xué)習(xí)用戶想要獲得哪些新的產(chǎn)品功能與改進(jìn)，以及他們?yōu)槭裁从羞@種要求。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，理解用戶需求是非常重要的知識(shí)積累。因?yàn)樵诠韫葧r(shí)至今日仍然有很多創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，他們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品前根本不做必需的市場(chǎng)研究，也不去驗(yàn)證自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中是否存在真實(shí)需求。你可以利用自己的工作與用戶充分交流，這樣你就獲得了走入他們內(nèi)心的機(jī)會(huì)，并且從 中發(fā)掘出可以用于自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。通過(guò)在公司工作的時(shí)間，你在實(shí)際創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)做完了相關(guān)用戶調(diào)研，那你的公司當(dāng)然比其他公司更有可能獲得成功。

為你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尋找人才。

想要在創(chuàng)業(yè)時(shí)全憑自己的力量來(lái)尋找到合適的人才是非常困難的一件事，近乎于不可能完成的任務(wù)。創(chuàng)業(yè)之前先進(jìn)入一家科技公司工作，有助于你在自立門戶之前集結(jié)起一支所需的隊(duì)伍。就算是馬克?扎克伯格在成立 Facebook 的初期也找了雪莉?桑德伯格來(lái)輔佐自己。

在一間公司里工作能讓你有機(jī)會(huì)遇到形形色色的人。你可以通過(guò)在工作中的接觸了解到他們的工作能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)。你會(huì)了解自己所擅長(zhǎng)的方面，同時(shí)也觀察別人擅長(zhǎng)那些技能，并從中找出可以與你形成互補(bǔ)的對(duì)象。如果你是個(gè)一根筋的程序員，那么可能你并不適合與客戶打交道，這也就意味著你必須找到一個(gè)負(fù)責(zé)商務(wù)的合伙人。而先在一家公司工作就是你在創(chuàng)業(yè)之前為自己招兵買馬的最好機(jī)會(huì)。

明確自己是適合做技術(shù)專家還是公司創(chuàng)始人。

當(dāng)然了，你可能兩樣都適合。不過(guò)在我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中，有不少人是單純地醉心于技術(shù)之中，而另一些人卻充滿了建立公司的雄心壯志。如果你僅僅是喜歡專研產(chǎn)品細(xì)節(jié)，比如研究產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需要或者是銷售人員能不能賣得動(dòng)它之類的，那么相比成立自己的創(chuàng)業(yè)公司，你可能更適合于在公司中工作。但是如果你的興趣點(diǎn)在于找出人們真正所需，明白要如何達(dá)到成本效益地進(jìn)行開發(fā)與如何建立銷售渠道，那么去創(chuàng)業(yè)是你正確的選擇。

硅谷的創(chuàng)業(yè)者變得越來(lái)越年輕，從學(xué)校退學(xué)直接去創(chuàng)業(yè)的青少年 CEO 的確不少，但是還有更多的成功創(chuàng)業(yè)者是在創(chuàng)業(yè)之前花了一段時(shí)間從工作中學(xué)習(xí)積累。在我看來(lái)，擁有工作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更好地理解自身、洞察市場(chǎng)，而這就是取得成功的關(guān)鍵所在