“創(chuàng)造性破壞”的理論起源可以追溯到德國社會學家維爾納·桑巴特1913年所著的《戰(zhàn)爭與資本主義》。而在早期的著作中，馬克思認為該理論揭示了資本主義社會不斷產(chǎn)生和消滅財富，而且通過戰(zhàn)爭和經(jīng)濟危機不斷毀滅人類財富。

在《資本主義、社會主義與民主》中，熊彼特發(fā)展了馬克思的理論，并在書的第二部分論證了資本主義的“創(chuàng)造性破壞”最終會導致資本主義社會的解體。

后來，自由主義和自由市場派經(jīng)濟學家把“創(chuàng)造性破壞”視為資本主義的優(yōu)點，用于描述公司和行業(yè)的興衰使市場向更有效率的方向進行。

在這種觀點下，創(chuàng)造性破壞是資本主義成功的一個主要原因。

企業(yè)家的創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的驅動力，而創(chuàng)新能夠從內(nèi)部不停地革新經(jīng)濟結構，即不斷地破壞舊有的秩序和結構， 同時再不斷地創(chuàng)造新的結構。這一過程便被稱為“創(chuàng)造性破壞”。

通過創(chuàng)新，企業(yè)家不斷創(chuàng)造性地打破舊的市場均衡，而經(jīng)濟增長就是以這種“創(chuàng)造性破壞”為特征的動態(tài)競爭的過程。

創(chuàng)造性破壞哲學將經(jīng)濟學視為一個有機和動態(tài)的過程，熊彼特并不認為均衡是市場過程的最終目標。相反，他認為許多波動均衡是會不斷被重塑的，甚至會被動態(tài)創(chuàng)新和競爭所取代。

通過使用“破壞”這個詞，熊彼特直接暗示這個過程會帶來損失和利潤，并且創(chuàng)造性破壞會有失敗者。

在市場的變動中，有一家公司適應的非常好，那就是Netflix。

Netflix?成立于1997年，作為主要的DVD訂閱服務開始，Netflix沿著這個方向發(fā)展，成功地利用快速發(fā)展的移動技術和不斷提高的互聯(lián)網(wǎng)速度，成為了全球最大的視頻分發(fā)網(wǎng)絡之一。

Netflix 的發(fā)展給一些以往的傳統(tǒng)行業(yè)和公司，造成了創(chuàng)造性破壞。

上圖顯示了Netflix是如何加快了錄像帶和光盤租賃行業(yè)，以及像Blockbuster這樣的公司的衰敗的。

BLS在剛開始追蹤1985年錄像帶租賃行業(yè)的從業(yè)人員時，發(fā)現(xiàn)美國有超過80,000名員工參與其中，而這一數(shù)字在1999年初增加了一倍以上，達到170,000。

Blockbuster是租賃行業(yè)的主導公司，并在2004年的高峰時期，超過9000家門店雇用了近6萬名員工。

但在過去的十年當中，錄像帶和光盤租賃行業(yè)已經(jīng)從2005年的153,000個工作崗位減少到2015年5月份的不到11,000個，也就是在十年間減少了93％。

顯然，Netflix這樣的在線觀看方式，給與了用戶更多的選擇空間，觀劇便利等等，而傳統(tǒng)的實體店租賃形式，即使盡力擴大貨架和商品數(shù)量，也還是不如在線的方式更便捷。

Blockbuster在2010年申請破產(chǎn)并隨后于2011年被Dish Network收購。

Netflix給用戶帶來了新的影視劇觀看方式，這一創(chuàng)新舉措打破了以往用戶所習慣的租賃觀看方式，帶來了全新的體驗，迅速獲取到了大量用戶，而這些用戶正是從傳統(tǒng)的租賃行業(yè)爭取過來的。

傳統(tǒng)租賃行業(yè)受到了巨大沖擊，甚至由此踏上末路。Netflix以及其他在線觀看平臺，如Hulu，亞馬遜都給有線電視網(wǎng)絡，傳統(tǒng)網(wǎng)絡電視頻道和付費電視服務帶來了巨大挑戰(zhàn)。

也許這種情形在這之前，是很多人都難以想象到的。

但是，這種沖擊實際上是在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和廣泛普及中所產(chǎn)生的，傳統(tǒng)行業(yè)勢必是要受到影響的，不論是以何種形式。

很少有公司能夠免受創(chuàng)造性破壞的影響。

通過對過去半個世紀標準普爾500指數(shù)的所有增加和刪除的追蹤，有研究表明，公司的壽命往往會在周期中發(fā)生波動，這反映了從生物技術突破到社交媒體再到云計算的領域，其中的經(jīng)濟狀況以及由技術造成的創(chuàng)造性破壞。

隨著時間的推移，較大的趨勢線是平均壽命繼續(xù)向下傾斜。展望未來，預計這種動蕩會加速，這是因為諸如Uber和Airbnb等具有高度價值的破壞性初創(chuàng)公司的“獨角獸”現(xiàn)象，以及激烈的并購和私募股權活動。

標準普爾500指數(shù)的成交量是市場變化的晴雨表。

公司的壽命縮短部分是由技術轉變和經(jīng)濟沖擊的復雜組合所驅動的，其中一些是公司管理層無法控制的。但是，很多公司常常會錯失適應或利用這些變化的機會。

在全世界范圍的市場中，在歷史的長流里，創(chuàng)造性破壞都被證明在一段時間里，在破壞舊的經(jīng)濟形式和行業(yè)后，是可以創(chuàng)造新的價值的。

1920年，英國有超過100萬人在煤炭行業(yè)工作，現(xiàn)在只有幾千人。勞動力的轉變促進了當?shù)胤諛I(yè)的新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，從而提升了生活水平和行業(yè)轉型發(fā)展。

雖然短期失業(yè)對于從業(yè)者是不利的，但通常這種變化是由于原有的行業(yè)波動和改革造成的，這也意味著會有大量的新工作崗位的出現(xiàn)，只是很多人都忽視了。

長遠來看，勞動力市場在變化時期的實際工資水平是上升的。

創(chuàng)造性破壞改變了企業(yè)和就業(yè)的格局，很多人被迫從原來“安穩(wěn)”的崗位離開，踏入新興產(chǎn)業(yè)，走上新崗位?；ヂ?lián)網(wǎng)和創(chuàng)新科技的發(fā)展正將我們帶到一個新的時代。

這樣的改變是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。

破壞性創(chuàng)造對整個社會來說，所帶來的價值在于：

（1）提供新機遇

新的發(fā)明和科技改革，產(chǎn)生了全新的產(chǎn)業(yè)，比如汽車行業(yè)，網(wǎng)絡行業(yè)等等，由此帶來了新的創(chuàng)業(yè)機會，新的工作崗位，僅僅是汽車的出現(xiàn)，就帶動了汽車制造，石油，道路等相關行業(yè)的發(fā)展。

（2）促進經(jīng)濟發(fā)展

創(chuàng)新產(chǎn)生大量來自新興產(chǎn)業(yè)甚至子產(chǎn)業(yè)的新工作和技術。這種性質(zhì)的進步有能力改變整個經(jīng)濟構架并提高人們普遍的生活水平。不論是生產(chǎn)還是消費，都有著新的充裕的發(fā)展空間，帶動著社會的進步和經(jīng)濟的爆發(fā)式增長。

對于一個公司或是個人來說，應該如何應對創(chuàng)造性破壞呢？

（1）遠離舒適區(qū)

一個隨時都在為變化做預防的公司或是個人，才能受創(chuàng)造性破壞影響最小，因為你會是最早有準備的。而呆在舒適區(qū)，意味著你對未來沒有做任何準備。

也許只有未來的人才能知道每一次的技術革新和產(chǎn)業(yè)變化會帶來什么程度的影響，但是如果因為未來的不可預測，就安心守著現(xiàn)有的東西固守傳統(tǒng)，一定沒有能力應對這種變化。

不甘陷于安逸的人，在變化來臨之際，總是應變能力最強的。

（2）對新事物保持敏感和好奇

很多人對新的事物是不抱有好奇和思考的。但是缺少這種敏銳度就不能及時察覺到行業(yè)變化，對新事物的也沒有足夠的接受和了解。

不去了解是什么導致變化，怎么能知道如何應對變化呢？

世界總是在變化的，而變化并不可怕。革新和創(chuàng)新給社會帶來了很多新的機遇和挑戰(zhàn)，更推動著世界的發(fā)展。

身處其中，不論你是創(chuàng)業(yè)者，管理層還是普通職工，都應該及時去了解新興行業(yè)和新產(chǎn)品的問世，這樣才能提前了解到自己的工作和生活會由此發(fā)生什么樣的變化。

如果是好的機遇，那么就應該抓緊時機，好好把握新機會；如果是冒險的挑戰(zhàn)，那就及時做好準備，降低損失，轉變思路，應對風險，方能轉危為安。

——文章來自蜻蜓FM《精英思維進階30講》

#專欄作家#

倪云華，公眾號：倪云華新知，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。十年跨國管理咨詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球咨詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務。多家創(chuàng)業(yè)公司管理顧問。著有《共享經(jīng)濟大趨勢》。

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