起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí) 想晉升！年輕人，你要多管閑事?。?/h2>
帶你以游戲設(shè)計(jì)者視角，重新理解這個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界。
01 職業(yè)晉升像戀愛
許多公司的績(jī)效考核里有一個(gè)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，是上級(jí)對(duì)員工上個(gè)季度的工作評(píng)價(jià)，許多人包括我自己會(huì)收到這樣的內(nèi)容：小王啊，上個(gè)季度干得不錯(cuò)，在新的季度里要更主動(dòng)的完成工作，大家都很看好你。
小王看到后，興奮地點(diǎn)點(diǎn)頭，回去加班加點(diǎn)的把明天的活也干完了，結(jié)果下一輪考核下來，點(diǎn)評(píng)里赫然寫著“依然不夠主動(dòng)”。
夜里凌晨，小王點(diǎn)起根煙，煙霧徐徐中縈繞著困擾：在崗位上自己也有一技之長(zhǎng)了，這項(xiàng)技能也能讓自己時(shí)不時(shí)漲一漲工資，拿到不錯(cuò)的薪水，別人找到自己時(shí)，也非常需要自己的技能幫忙，但是若想憑此技早日晉升，卻遲遲等不到上級(jí)的安排。
以至于小王常常產(chǎn)生自我懷疑，覺得自己在項(xiàng)目中無足輕重，每天雖然累死累活，但是一有職位空缺，很快就能空降一個(gè)上級(jí)。
想要理解這其中的原因，首先要理解現(xiàn)代企業(yè)所謂知識(shí)分工的邏輯。
我們幾乎所有人都在知識(shí)分工的體系下升級(jí)打怪，從而積累職業(yè)技能點(diǎn)，而技能點(diǎn)就像游戲中升級(jí)獲得的天賦點(diǎn)，小王就像一個(gè)只加智力的魔法師，血量永遠(yuǎn)撐不到見到最終Boss的那一天。
更何況，職業(yè)晉升不是等上級(jí)給你安排而來，而是甭管安不安排，你早就在做同樣的事了，這非常像戀愛：告白不是戰(zhàn)斗沖鋒的號(hào)角，而是戰(zhàn)斗勝利的凱歌。
02 知識(shí)分工的陷阱
要說我從上學(xué)讀書到工作有何區(qū)別，我最大的感受就是知識(shí)分工。就好比我所在的游戲行業(yè)，團(tuán)隊(duì)幾十號(hào)人里，有人寫代碼、有人畫立繪，哪怕策劃崗位，也分設(shè)計(jì)玩法和設(shè)計(jì)數(shù)值，這是一個(gè)現(xiàn)代的知識(shí)分工的形態(tài)。
作為一個(gè)策劃，我不用懂啥是世界上最好的語(yǔ)言，也不用懂構(gòu)圖和透視，我只要專精好游戲設(shè)計(jì)，大家各司其職干好手上的活，最終便可以同心協(xié)力的把項(xiàng)目做完，所以游戲開發(fā)是知識(shí)分工的產(chǎn)物?？吹竭@里很多人都明白，自己也正處于這樣的知識(shí)分工的模式中。
這個(gè)做法對(duì)于公司來說，好處有非常多，每個(gè)基礎(chǔ)員工都是一個(gè)零件，公司雖然不舍你離開。但是你一旦決意要走，我依然可以順利找到匹配的零件換上。換句話說，理想情況下，項(xiàng)目離開了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，只要這根鏈條足夠牛逼，馬云走了也不影響業(yè)務(wù)，特朗普下臺(tái)了美國(guó)依舊偉大。
其次，既然這套流水線離開了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，那么它的價(jià)值在于這套體系，而非最底下的螺絲釘。很多人在BAT做過了千萬級(jí)的項(xiàng)目，往往會(huì)選擇跳槽創(chuàng)業(yè)，撲街后會(huì)發(fā)現(xiàn)人總是會(huì)錯(cuò)誤的高估了自己的能力，而低估了這套體系的力量。哪怕是微信之父張小龍身旁的兩位副將，離開騰訊創(chuàng)業(yè)后開發(fā)社交app，一出門口就有投資人拿錢守著，兩項(xiàng)目也難逃光速撲街的命運(yùn)。
最后，員工的價(jià)值會(huì)不斷強(qiáng)化這條流水線，使它擁有更先進(jìn)的開發(fā)方式，更堅(jiān)固耐用的輪子，一旦員工走了，但他留下的工具還在。人總是一代新人換舊人，而這套鐵打的流水線或者方法論成了公司區(qū)別于其它小作坊的法寶。
騰訊可以讓天美和光子兩家工作室同時(shí)各交出一款吃雞手游，而國(guó)內(nèi)絕大數(shù)廠商，它們完全沒有開發(fā)這種百人fps+大地圖+聯(lián)機(jī)匹配游戲的經(jīng)驗(yàn)和能力，要做得從第一個(gè)輪子做起，這不是從騰訊網(wǎng)易撈幾個(gè)大佬來就可以解決的問題。無論是性能、實(shí)現(xiàn)和玩法體驗(yàn)都有大堆要解決的問題，這是平臺(tái)、工具鏈條和方法論的吊打。
我也翻過豬廠內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享，里頭厚厚的案例，幾乎覆蓋了游戲面對(duì)玩家遇到的八九成情況，不管在書里分享的人還在不在豬廠，但是它們貢獻(xiàn)了鏈條中的輪子，讓后來人不用站在深淵之下。
對(duì)于知識(shí)分工和鏈條的敬畏，在我工作的早期就感同身受，并且我也深信它們的力量，但是很多人都沒發(fā)現(xiàn)其中的一個(gè)陷阱：大多數(shù)人都遵守在這套規(guī)則下，并且相信這是科學(xué)的、進(jìn)步的，并美名曰規(guī)范化。
你相信的并沒有錯(cuò)，但是學(xué)校和老板從來沒有教過你，對(duì)于員工來說，知識(shí)分工并不是最優(yōu)解，錢很現(xiàn)實(shí)，公司越離不開誰(shuí)誰(shuí)就拿的越多，這是公司天然的資源配置方式，而如果你局限于知識(shí)分工，只管好自己的一畝三分地，那么你屬于自廢武功，自斷雙臂。
03 誰(shuí)用的好歸誰(shuí)
科斯定律很著名，講的是資源并不天然的屬于誰(shuí)，而是在匹配成本足夠低的情況下，誰(shuí)用的好歸誰(shuí)，這是天然的資源優(yōu)化配置方式。
從富士康組裝下線的最新一代iPhone xs Max不屬于流水線上的廠妹，從鉆礦里開采的鉆石不屬于南非的黑奴。
注意：這并不是指黑奴礦工不能擁有鉆石，而是本質(zhì)上說他用的不夠好，鉆手在他手中沒有價(jià)值最大化，他與其手指上帶著鉆石裝逼，還不如換成面包牛奶來的快活，廠妹也不如使用拼多多的vivi手機(jī)，再換上ios的主題，剩下的錢來美甲奶茶。
至于鉆石和IPhone，雖然是在他們的手中誕生，但結(jié)局是自然會(huì)流入到適合它們的人的手里，這就是誰(shuí)用的好就歸誰(shuí)。你用的越差還想擁有，要么就是得益于匹配的成本太高，要么就是你愿意給出更高的代價(jià)。
你一個(gè)敗家子繼承了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板的家業(yè)，那么企業(yè)往往要因此付出更多的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，再走一遍彎路。你演技不匹配還想拿下男主的位置，那估計(jì)得靠肉體爬上導(dǎo)演和制片的床。
所以你看，如果用的不好還要霸王硬上弓，這中間的成本其實(shí)高的驚人。
以公司內(nèi)的資源來看，如果我們把一個(gè)高薪的崗位看作是鉆石，那么它本質(zhì)上也是誰(shuí)干的好就歸誰(shuí)。擁有它的最好辦法，就是接近它，逐漸成為干的好的那個(gè)人。所以為什么我在一開始說，知識(shí)分工對(duì)于員工來說不是一個(gè)好主意，正是因?yàn)檫@兩者之間存有天然的矛盾。
分工的越細(xì)，你的成長(zhǎng)區(qū)間就越狹窄，如果你恰巧又是一個(gè)安于此道的咸魚，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你入行后不到半年就可以掌握這個(gè)崗位的所有知識(shí)，然后再也沒有提升，拿著半年的工作經(jīng)驗(yàn)用了五年，從而一直無法成為將鉆石職位干的最好的那個(gè)人。
食堂里的大媽，打菜時(shí)手最后一哆嗦抖的再好、再神乎其技，她也沒辦法憑此技能主管整個(gè)食堂。
游戲中的設(shè)計(jì)者，要是除了工作之外，還懂透視構(gòu)圖和配色、也懂程序?qū)崿F(xiàn)，還能管得好版本進(jìn)度，那他就可以解決大部分遇到的問題，他可以評(píng)估版本的質(zhì)量，可以判斷風(fēng)險(xiǎn)，可以安排開發(fā)進(jìn)度，晉升也就不在話下。
而嚴(yán)格的知識(shí)分工，恰恰沒有給你掌握這些技能的機(jī)會(huì)。
04 Y型員工和X員工
那么如何在嚴(yán)格的知識(shí)分工下獲得鉆石崗位？
我在上一篇文章中說過一段話，我曾以為生活是充滿規(guī)律的，每一件事背后都有著設(shè)計(jì)和安排，我們應(yīng)該循規(guī)蹈矩。但我如今越來越發(fā)現(xiàn)，循規(guī)蹈矩是不能善終的，很多規(guī)則實(shí)際是經(jīng)不起推敲，誰(shuí)越能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，就越能從中獲得便宜。
年輕時(shí)通常人們會(huì)認(rèn)為，我將工作按時(shí)按量的完成了，甚至我還能超出份量來完成，總有一天這項(xiàng)技能可能幫助我晉升，這其實(shí)屬于Y形結(jié)構(gòu)。不管什么人，在這個(gè)崗位上做的事情都是一樣，就是越快、越多、越好，屬于抖勺子的大媽，實(shí)際上并不能幫助我進(jìn)入下一關(guān)。
而鉆石崗位往往需要X形人才：他的核心競(jìng)爭(zhēng)力在X的中心，但是同時(shí)也鏈接了不同的技巧和人。
X型員工的一大特點(diǎn)，就是鏈接了許多人和事，他的能力逐漸可以輻射到一片人的身上。例如：很多陳糠爛谷子的工作沒人接手，但某一天，Y型員工碰到個(gè)問題就會(huì)發(fā)現(xiàn)，哦原來老張已經(jīng)在做這檔子事了，我去問問老張吧。
當(dāng)這個(gè)關(guān)系鏈越來越復(fù)雜，牽扯你越來越多，存在感強(qiáng)到一定地步時(shí)，你的價(jià)值就不言而喻。
所以首先第一點(diǎn)，我們得想辦法成為X型員工，鏈接更多的人，把越來越多的大家熟視無睹的問題攥在手里解決它，而不是只是日復(fù)一日的解決明天的、后天的、下周的工作。
第二，獲得鉆石崗位、提出升職要求這件事非常像戀愛。
在提出要求之前要做的第一件事，就是先從模仿你優(yōu)秀的上級(jí)做起，思考他遇到的困難和焦慮。
很多人視同級(jí)為晉升的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，想把自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧攥在手中，這其實(shí)完全沒有必要，說明你還停留在食堂大媽的思維模式。優(yōu)秀的上級(jí)一定不會(huì)這么狹隘，因?yàn)槟憬鉀Q問題的能力提升，完成目標(biāo)的質(zhì)量越來越好，其實(shí)就是他能力的體現(xiàn)。
X型員工肯定無法面面俱到的完成鏈接的所有內(nèi)容，所以你要做的是幫助每一個(gè)鏈接的人去達(dá)成目標(biāo)，他們通過你的幫助，會(huì)越依賴你，并且他的能力也將逐漸變強(qiáng)，最終的達(dá)成的結(jié)果就越來越好。這反而體現(xiàn)了你的價(jià)值：你不但可以發(fā)現(xiàn)問題，還可以幫助別人解決問題，甚至幫助別人的同時(shí)還獲得了很好的結(jié)果。
知識(shí)分工下，有人需要發(fā)現(xiàn)問題、有人需要幫助別人擁有這樣解決問題的能力、還有人需要把事情每一個(gè)細(xì)節(jié)都跟進(jìn)到位。Y型員工只掌握了最后一項(xiàng)者，而X型三者皆要掌握。
當(dāng)你鏈接的越多，整體的判斷則會(huì)趨于準(zhǔn)確，思考方式就會(huì)變化，逐漸從食堂大媽的思維轉(zhuǎn)變成鉆石員工。當(dāng)你一步步的模仿和理解你的上級(jí)，感受到了他的焦慮后，你就完全可以替他分擔(dān)大部分內(nèi)容。
只要我的能力越來越接近它，按這個(gè)職位的要求來做事，那么我就會(huì)逐漸成干的的最好的那個(gè)人，職位只是手到擒來，哪怕在這里你沒有機(jī)會(huì)，但是別人總會(huì)提供適合你的位置。
逐漸接近的方法，才不會(huì)讓職場(chǎng)的告白成為車禍現(xiàn)場(chǎng)。
當(dāng)然，這一切的一切的前提咱們得記住，這個(gè)方法是建立在匹配成本足夠低的情況之下。
如果你所在的公司是一個(gè)職位的匹配成本非常高的行業(yè)，比如非常傳統(tǒng)的行業(yè)、自閉的家族企業(yè)或者某些低效率的國(guó)企單位，你就像偏遠(yuǎn)山村的里的美女，最終可能只是嫁給了隔壁村一個(gè)不見經(jīng)傳的老實(shí)人，這是受限于尋找對(duì)象的匹配成本。
如果我是這個(gè)美女，我會(huì)打算去城里看看，如果你打算繼續(xù)待在村子里，我建議你大可以當(dāng)作以上皆為放屁。
作者：?jiǎn)讨瓮?，公眾?hào)：島上十點(diǎn)（ID：BBfresh）
來源：公眾號(hào)：島上十點(diǎn)
本文由 @島上十點(diǎn) 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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01 職業(yè)晉升像戀愛
許多公司的績(jī)效考核里有一個(gè)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，是上級(jí)對(duì)員工上個(gè)季度的工作評(píng)價(jià)，許多人包括我自己會(huì)收到這樣的內(nèi)容：小王啊，上個(gè)季度干得不錯(cuò)，在新的季度里要更主動(dòng)的完成工作，大家都很看好你。
小王看到后，興奮地點(diǎn)點(diǎn)頭，回去加班加點(diǎn)的把明天的活也干完了，結(jié)果下一輪考核下來，點(diǎn)評(píng)里赫然寫著“依然不夠主動(dòng)”。
夜里凌晨，小王點(diǎn)起根煙，煙霧徐徐中縈繞著困擾：在崗位上自己也有一技之長(zhǎng)了，這項(xiàng)技能也能讓自己時(shí)不時(shí)漲一漲工資，拿到不錯(cuò)的薪水，別人找到自己時(shí)，也非常需要自己的技能幫忙，但是若想憑此技早日晉升，卻遲遲等不到上級(jí)的安排。
以至于小王常常產(chǎn)生自我懷疑，覺得自己在項(xiàng)目中無足輕重，每天雖然累死累活，但是一有職位空缺，很快就能空降一個(gè)上級(jí)。
想要理解這其中的原因，首先要理解現(xiàn)代企業(yè)所謂知識(shí)分工的邏輯。
我們幾乎所有人都在知識(shí)分工的體系下升級(jí)打怪，從而積累職業(yè)技能點(diǎn)，而技能點(diǎn)就像游戲中升級(jí)獲得的天賦點(diǎn)，小王就像一個(gè)只加智力的魔法師，血量永遠(yuǎn)撐不到見到最終Boss的那一天。
更何況，職業(yè)晉升不是等上級(jí)給你安排而來，而是甭管安不安排，你早就在做同樣的事了，這非常像戀愛：告白不是戰(zhàn)斗沖鋒的號(hào)角，而是戰(zhàn)斗勝利的凱歌。
02 知識(shí)分工的陷阱
要說我從上學(xué)讀書到工作有何區(qū)別，我最大的感受就是知識(shí)分工。就好比我所在的游戲行業(yè)，團(tuán)隊(duì)幾十號(hào)人里，有人寫代碼、有人畫立繪，哪怕策劃崗位，也分設(shè)計(jì)玩法和設(shè)計(jì)數(shù)值，這是一個(gè)現(xiàn)代的知識(shí)分工的形態(tài)。
作為一個(gè)策劃，我不用懂啥是世界上最好的語(yǔ)言，也不用懂構(gòu)圖和透視，我只要專精好游戲設(shè)計(jì)，大家各司其職干好手上的活，最終便可以同心協(xié)力的把項(xiàng)目做完，所以游戲開發(fā)是知識(shí)分工的產(chǎn)物?？吹竭@里很多人都明白，自己也正處于這樣的知識(shí)分工的模式中。
這個(gè)做法對(duì)于公司來說，好處有非常多，每個(gè)基礎(chǔ)員工都是一個(gè)零件，公司雖然不舍你離開。但是你一旦決意要走，我依然可以順利找到匹配的零件換上。換句話說，理想情況下，項(xiàng)目離開了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，只要這根鏈條足夠牛逼，馬云走了也不影響業(yè)務(wù)，特朗普下臺(tái)了美國(guó)依舊偉大。
其次，既然這套流水線離開了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，那么它的價(jià)值在于這套體系，而非最底下的螺絲釘。很多人在BAT做過了千萬級(jí)的項(xiàng)目，往往會(huì)選擇跳槽創(chuàng)業(yè)，撲街后會(huì)發(fā)現(xiàn)人總是會(huì)錯(cuò)誤的高估了自己的能力，而低估了這套體系的力量。哪怕是微信之父張小龍身旁的兩位副將，離開騰訊創(chuàng)業(yè)后開發(fā)社交app，一出門口就有投資人拿錢守著，兩項(xiàng)目也難逃光速撲街的命運(yùn)。
最后，員工的價(jià)值會(huì)不斷強(qiáng)化這條流水線，使它擁有更先進(jìn)的開發(fā)方式，更堅(jiān)固耐用的輪子，一旦員工走了，但他留下的工具還在。人總是一代新人換舊人，而這套鐵打的流水線或者方法論成了公司區(qū)別于其它小作坊的法寶。
騰訊可以讓天美和光子兩家工作室同時(shí)各交出一款吃雞手游，而國(guó)內(nèi)絕大數(shù)廠商，它們完全沒有開發(fā)這種百人fps+大地圖+聯(lián)機(jī)匹配游戲的經(jīng)驗(yàn)和能力，要做得從第一個(gè)輪子做起，這不是從騰訊網(wǎng)易撈幾個(gè)大佬來就可以解決的問題。無論是性能、實(shí)現(xiàn)和玩法體驗(yàn)都有大堆要解決的問題，這是平臺(tái)、工具鏈條和方法論的吊打。
我也翻過豬廠內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分享，里頭厚厚的案例，幾乎覆蓋了游戲面對(duì)玩家遇到的八九成情況，不管在書里分享的人還在不在豬廠，但是它們貢獻(xiàn)了鏈條中的輪子，讓后來人不用站在深淵之下。
對(duì)于知識(shí)分工和鏈條的敬畏，在我工作的早期就感同身受，并且我也深信它們的力量，但是很多人都沒發(fā)現(xiàn)其中的一個(gè)陷阱：大多數(shù)人都遵守在這套規(guī)則下，并且相信這是科學(xué)的、進(jìn)步的，并美名曰規(guī)范化。
你相信的并沒有錯(cuò)，但是學(xué)校和老板從來沒有教過你，對(duì)于員工來說，知識(shí)分工并不是最優(yōu)解，錢很現(xiàn)實(shí)，公司越離不開誰(shuí)誰(shuí)就拿的越多，這是公司天然的資源配置方式，而如果你局限于知識(shí)分工，只管好自己的一畝三分地，那么你屬于自廢武功，自斷雙臂。
03 誰(shuí)用的好歸誰(shuí)
科斯定律很著名，講的是資源并不天然的屬于誰(shuí)，而是在匹配成本足夠低的情況下，誰(shuí)用的好歸誰(shuí)，這是天然的資源優(yōu)化配置方式。
從富士康組裝下線的最新一代iPhone xs Max不屬于流水線上的廠妹，從鉆礦里開采的鉆石不屬于南非的黑奴。
注意：這并不是指黑奴礦工不能擁有鉆石，而是本質(zhì)上說他用的不夠好，鉆手在他手中沒有價(jià)值最大化，他與其手指上帶著鉆石裝逼，還不如換成面包牛奶來的快活，廠妹也不如使用拼多多的vivi手機(jī)，再換上ios的主題，剩下的錢來美甲奶茶。
至于鉆石和IPhone，雖然是在他們的手中誕生，但結(jié)局是自然會(huì)流入到適合它們的人的手里，這就是誰(shuí)用的好就歸誰(shuí)。你用的越差還想擁有，要么就是得益于匹配的成本太高，要么就是你愿意給出更高的代價(jià)。
你一個(gè)敗家子繼承了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板的家業(yè)，那么企業(yè)往往要因此付出更多的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，再走一遍彎路。你演技不匹配還想拿下男主的位置，那估計(jì)得靠肉體爬上導(dǎo)演和制片的床。
所以你看，如果用的不好還要霸王硬上弓，這中間的成本其實(shí)高的驚人。
以公司內(nèi)的資源來看，如果我們把一個(gè)高薪的崗位看作是鉆石，那么它本質(zhì)上也是誰(shuí)干的好就歸誰(shuí)。擁有它的最好辦法，就是接近它，逐漸成為干的好的那個(gè)人。所以為什么我在一開始說，知識(shí)分工對(duì)于員工來說不是一個(gè)好主意，正是因?yàn)檫@兩者之間存有天然的矛盾。
分工的越細(xì)，你的成長(zhǎng)區(qū)間就越狹窄，如果你恰巧又是一個(gè)安于此道的咸魚，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你入行后不到半年就可以掌握這個(gè)崗位的所有知識(shí)，然后再也沒有提升，拿著半年的工作經(jīng)驗(yàn)用了五年，從而一直無法成為將鉆石職位干的最好的那個(gè)人。
食堂里的大媽，打菜時(shí)手最后一哆嗦抖的再好、再神乎其技，她也沒辦法憑此技能主管整個(gè)食堂。
游戲中的設(shè)計(jì)者，要是除了工作之外，還懂透視構(gòu)圖和配色、也懂程序?qū)崿F(xiàn)，還能管得好版本進(jìn)度，那他就可以解決大部分遇到的問題，他可以評(píng)估版本的質(zhì)量，可以判斷風(fēng)險(xiǎn)，可以安排開發(fā)進(jìn)度，晉升也就不在話下。
而嚴(yán)格的知識(shí)分工，恰恰沒有給你掌握這些技能的機(jī)會(huì)。
04 Y型員工和X員工
那么如何在嚴(yán)格的知識(shí)分工下獲得鉆石崗位？
我在上一篇文章中說過一段話，我曾以為生活是充滿規(guī)律的，每一件事背后都有著設(shè)計(jì)和安排，我們應(yīng)該循規(guī)蹈矩。但我如今越來越發(fā)現(xiàn)，循規(guī)蹈矩是不能善終的，很多規(guī)則實(shí)際是經(jīng)不起推敲，誰(shuí)越能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，就越能從中獲得便宜。
年輕時(shí)通常人們會(huì)認(rèn)為，我將工作按時(shí)按量的完成了，甚至我還能超出份量來完成，總有一天這項(xiàng)技能可能幫助我晉升，這其實(shí)屬于Y形結(jié)構(gòu)。不管什么人，在這個(gè)崗位上做的事情都是一樣，就是越快、越多、越好，屬于抖勺子的大媽，實(shí)際上并不能幫助我進(jìn)入下一關(guān)。
而鉆石崗位往往需要X形人才：他的核心競(jìng)爭(zhēng)力在X的中心，但是同時(shí)也鏈接了不同的技巧和人。
X型員工的一大特點(diǎn)，就是鏈接了許多人和事，他的能力逐漸可以輻射到一片人的身上。例如：很多陳糠爛谷子的工作沒人接手，但某一天，Y型員工碰到個(gè)問題就會(huì)發(fā)現(xiàn)，哦原來老張已經(jīng)在做這檔子事了，我去問問老張吧。
當(dāng)這個(gè)關(guān)系鏈越來越復(fù)雜，牽扯你越來越多，存在感強(qiáng)到一定地步時(shí)，你的價(jià)值就不言而喻。
所以首先第一點(diǎn)，我們得想辦法成為X型員工，鏈接更多的人，把越來越多的大家熟視無睹的問題攥在手里解決它，而不是只是日復(fù)一日的解決明天的、后天的、下周的工作。
第二，獲得鉆石崗位、提出升職要求這件事非常像戀愛。
在提出要求之前要做的第一件事，就是先從模仿你優(yōu)秀的上級(jí)做起，思考他遇到的困難和焦慮。
很多人視同級(jí)為晉升的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，想把自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧攥在手中，這其實(shí)完全沒有必要，說明你還停留在食堂大媽的思維模式。優(yōu)秀的上級(jí)一定不會(huì)這么狹隘，因?yàn)槟憬鉀Q問題的能力提升，完成目標(biāo)的質(zhì)量越來越好，其實(shí)就是他能力的體現(xiàn)。
X型員工肯定無法面面俱到的完成鏈接的所有內(nèi)容，所以你要做的是幫助每一個(gè)鏈接的人去達(dá)成目標(biāo)，他們通過你的幫助，會(huì)越依賴你，并且他的能力也將逐漸變強(qiáng)，最終的達(dá)成的結(jié)果就越來越好。這反而體現(xiàn)了你的價(jià)值：你不但可以發(fā)現(xiàn)問題，還可以幫助別人解決問題，甚至幫助別人的同時(shí)還獲得了很好的結(jié)果。
知識(shí)分工下，有人需要發(fā)現(xiàn)問題、有人需要幫助別人擁有這樣解決問題的能力、還有人需要把事情每一個(gè)細(xì)節(jié)都跟進(jìn)到位。Y型員工只掌握了最后一項(xiàng)者，而X型三者皆要掌握。
當(dāng)你鏈接的越多，整體的判斷則會(huì)趨于準(zhǔn)確，思考方式就會(huì)變化，逐漸從食堂大媽的思維轉(zhuǎn)變成鉆石員工。當(dāng)你一步步的模仿和理解你的上級(jí)，感受到了他的焦慮后，你就完全可以替他分擔(dān)大部分內(nèi)容。
只要我的能力越來越接近它，按這個(gè)職位的要求來做事，那么我就會(huì)逐漸成干的的最好的那個(gè)人，職位只是手到擒來，哪怕在這里你沒有機(jī)會(huì)，但是別人總會(huì)提供適合你的位置。
逐漸接近的方法，才不會(huì)讓職場(chǎng)的告白成為車禍現(xiàn)場(chǎng)。
當(dāng)然，這一切的一切的前提咱們得記住，這個(gè)方法是建立在匹配成本足夠低的情況之下。
如果你所在的公司是一個(gè)職位的匹配成本非常高的行業(yè)，比如非常傳統(tǒng)的行業(yè)、自閉的家族企業(yè)或者某些低效率的國(guó)企單位，你就像偏遠(yuǎn)山村的里的美女，最終可能只是嫁給了隔壁村一個(gè)不見經(jīng)傳的老實(shí)人，這是受限于尋找對(duì)象的匹配成本。
如果我是這個(gè)美女，我會(huì)打算去城里看看，如果你打算繼續(xù)待在村子里，我建議你大可以當(dāng)作以上皆為放屁。
作者：?jiǎn)讨瓮?，公眾?hào)：島上十點(diǎn)（ID：BBfresh）
來源：公眾號(hào)：島上十點(diǎn)
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沒見過優(yōu)秀的上級(jí)怎么辦？
我覺得筆者分析X、Y型員工分析的不錯(cuò)，不過我覺得可以再深入討論一下，為什么會(huì)存在不同類型的員工。首先，我認(rèn)為其實(shí)公司兩種人都會(huì)存在的，也都是必要的。而在公司中被分為不同類型的原因也有很多，但我認(rèn)為主要還是由大家的人生觀、事業(yè)觀、價(jià)值觀決定的。例如，一個(gè)員工每天只想按時(shí)下班，回去做做自己的愛好，也就不會(huì)對(duì)事業(yè)上的發(fā)展放更多的精力，希望其放寬視野，打破邊界，自我增值也就無從談起。例如，另一個(gè)員工，工作之日起就以自主創(chuàng)業(yè)、財(cái)務(wù)自由、自我實(shí)現(xiàn)為努力的目標(biāo)，自然而然的就會(huì)抬頭做事，自我提升。所以不是如何變成X型、Y型的問題，而是樹立目標(biāo)的問題。就像筆者最后的例子，如果一個(gè)人想嫁得好，過上夢(mèng)想的生活，就要去城里。因?yàn)檫@個(gè)人有夢(mèng)想和目標(biāo)。因此我覺得，最重要的是先審視自己的人生目標(biāo)（當(dāng)然這并沒有對(duì)錯(cuò)之分，大家都只是來世上走一遭，活的開心就好），如果你想做一番事業(yè)，就要克服自己的弱點(diǎn)，避免成為Y型員工。
可能作者說的大家都懂，最大的亮點(diǎn)在于要考慮成本但不畏懼成本
所處的位置不同，看待問題的思路差異就較大了，我目前的狀態(tài)就是負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域的事情，則希望我的是權(quán)威，別人盡量不要張嘴。事實(shí)上，一點(diǎn)出現(xiàn)點(diǎn)問題，如資源可能調(diào)配不當(dāng)則會(huì)出現(xiàn)整體式的坍塌。因此，上文提到的Y型員工會(huì)是一個(gè)好的方向~
一句話，技多不壓身
很實(shí)際，很有道理，很好。
講的非常好 雖然之前也在這方面開始有感悟不過還是作者理解的更為透徹 你不需要一定是那個(gè)把工作能做到極致的那個(gè) 而是需要做到離不開你無法替換你 才能凸顯出你的價(jià)值
說的真好 ??
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說的很現(xiàn)實(shí)。如果不能成為最優(yōu)秀的那個(gè)人，那就做那個(gè)不可或缺的人
不可能，公司離了誰(shuí)都能運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是筆者的觀點(diǎn)之一。我覺得最關(guān)鍵是提升自己的實(shí)力，無論是公司離開你，還是你離開公司雙方都可以過得很好，還是以談戀愛為例子，你要做的不是努力讓對(duì)方無法離開你，而是做最好的自己，讓他愛上你，因?yàn)槟銈兛梢砸黄疬M(jìn)步，獲得美好的未來。而且就算分手，雙方也能各自安好。
不可或缺是不存在的，只有努力提升自己才是根本，這樣到哪你都能活的自在
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