人們常說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，用到現(xiàn)在來說，當(dāng)你選擇進(jìn)入職場(chǎng)成為一名員工之時(shí)，必然抱著目標(biāo)成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數(shù)，想要成為一名合格的管理者并非易事。

01

曾經(jīng)一個(gè)下屬提離職，其實(shí)在這之前我和他的主管也早有心理準(zhǔn)備，按照公司慣例，我還是跟他做了一場(chǎng)離職訪談。

他給出的離職理由是關(guān)于自己的職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，因?yàn)樽约阂呀?jīng)接近30歲，還是一名基層員工，加上因?yàn)橹叭肼殨r(shí)間的原因沒有趕上最近一次任職資格申報(bào)，由于無法提升職級(jí)導(dǎo)致自己收入沒有明顯提升，生活壓力也變大。

這個(gè)理由不可謂不充分，似乎是當(dāng)前的公司錢沒給夠，又不能給他向上發(fā)展的空間，那么離開自然是最合適的選擇。

可是事實(shí)情況是什么樣的呢？他的確跳槽到了一個(gè)更好的公司，想必待遇上也有一定的提升，但是仍然是一名普通的基層員工。

關(guān)于他自己認(rèn)為的是當(dāng)前的平臺(tái)制約了他的發(fā)展，想成為一名管理者卻沒有機(jī)會(huì)只是從自己的角度出發(fā)，實(shí)際上是他并沒有表現(xiàn)得多么突出，工作能力是有，但是缺少主動(dòng)性，在大家為了項(xiàng)目加班攻關(guān)的時(shí)候他從來不出現(xiàn)，還經(jīng)常在公司論壇中散播負(fù)能量。

這樣的員工連自己都管理不好，如何成為一名合格的管理者？

02

他能跳槽到一個(gè)更好的公司，可以佐證他的工作能力和面試表現(xiàn)，但是工作態(tài)度仍然需要長(zhǎng)時(shí)間的考察。

其實(shí)，一般跳槽的時(shí)候很難做到員工崗直接升到管理崗，招聘企業(yè)如果要招管理者都會(huì)招已經(jīng)是管理者的候選人，不會(huì)直接找一個(gè)沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)的人來自己的公司當(dāng)管理者。

作為員工，想成為管理者最好的方式是在當(dāng)前公司積極表現(xiàn)獲得晉升，而不是期望通過跳槽來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)自己成為管理者之后，再跳槽時(shí)也可以選擇管理崗，這樣成功的機(jī)率更高。

但是我們要了解到一個(gè)情況，任何一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者都是少數(shù)的，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的管理者可能管理5人左右，一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的管理者可能管理幾十、上百人，這就注定管理者的比例相比于員工是非常小的。

在這種情況下就不可能有很多管理崗位供這么多員工晉升，通常的情況是一名管理者離開，才出現(xiàn)管理崗空缺，或者組建新的部門和團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)新的管理崗位。

也有的公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，能者上庸者下，也即對(duì)當(dāng)前的管理者進(jìn)行考核，如果在考核期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀則繼續(xù)留任，否則將會(huì)被其它人代替。

我們可以看到，無論是哪一種情況，基本上都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，任何一個(gè)公司都不可能去打造一個(gè)臃腫的管理層。不僅如此，很多公司還刻意塑造扁平化的組織結(jié)構(gòu)，有意識(shí)的削減管理層，否則管理者太多會(huì)影響組織運(yùn)作效率。

03

基于這種理解，我們就應(yīng)該明白，其實(shí)大多數(shù)人都無法走上管理者崗位，所以人到中年還是一名基層員工的事實(shí)很殘酷，但是卻是非常常見的現(xiàn)象。

因此，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)新人不要覺得自己工作了幾年還沒有走上管理者崗位就是失敗的，遇到了職業(yè)瓶頸。

在一些制度比較健全的大公司都會(huì)有完備的職業(yè)上升通道體系，員工可以進(jìn)行任職資格申報(bào)和答辯來不斷獲得晉升。而職業(yè)上升通道都是具有兩個(gè)方向，一個(gè)是前面提到的管理崗，另一個(gè)則是專家崗。

管理崗意味著要管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織交給的任務(wù)；而專家崗則表示可以在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。

一般來說，如果要走管理崗路線，在專家路線上也要達(dá)到一定的水平，否則很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

但是正如前面所說，管理崗并不是隨時(shí)都有空缺，這個(gè)時(shí)候不見得達(dá)到了管理崗的要求就能馬上成為管理者，只可能等待機(jī)遇。而且達(dá)到相同管理崗要求的候選人在團(tuán)隊(duì)中可能有多人，一旦真的出現(xiàn)空缺，這些人在某種意義上都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

因此，不論從何種角度出發(fā)，持續(xù)走專家路線都是大多數(shù)人的選擇。

對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展路線，每個(gè)人都要有清楚的認(rèn)識(shí)，就如同前面提到的離職員工案例，他覺得自己在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中當(dāng)不上管理者是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)平臺(tái)限制，而沒有從自己身上找原因，這是存在很大問題的，現(xiàn)他進(jìn)入到了一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，當(dāng)不上管理者的可能性會(huì)更大。

04

很多人會(huì)以為一個(gè)人在職場(chǎng)上成功就是成為管理者，高層管理者，CXO，因?yàn)楹孟袷歉吡艘粋€(gè)層級(jí)，可以發(fā)號(hào)施令，接受他人的匯報(bào)。

管理者實(shí)際上也是一個(gè)工作崗位，它的確是一種能力的象征，但是它不見得適合所有人，也不能作為職業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀円步?jīng)常看到一個(gè)失敗的上司或者被辭退的CXO。

有些人天生不適合成為管理者，因?yàn)楣芾碚咭粩嘧鰶Q策，他更關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，不再是自己?jiǎn)未颡?dú)斗，同時(shí)還要管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，為每個(gè)成員負(fù)責(zé)。

有的人曾經(jīng)是技術(shù)專家、團(tuán)隊(duì)骨干，可以把自己負(fù)責(zé)的工作做到完美，但是一旦將其轉(zhuǎn)為管理崗，他立馬就不知所措，沒有辦法帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)。

我們通常稱為這樣的情況叫沒有“轉(zhuǎn)身”，就是說這個(gè)人的專業(yè)技能已經(jīng)符合要求，但是在管理工作的思路上還沒有轉(zhuǎn)變。

我曾經(jīng)有個(gè)同事就是這樣的情況，他曾經(jīng)是部門的業(yè)務(wù)骨干，交給他的任務(wù)都能高效出色的完成，工作表現(xiàn)得到周邊團(tuán)隊(duì)的一致好評(píng)，后來因?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整他也順理成章的成為了一名小組的Leader。

這個(gè)小組并不大，有一名老員工，兩名新人，一名外包員工，還有兩名實(shí)習(xí)生，所有人的工作都是由他來安排。

他和老員工每個(gè)人都帶一名實(shí)習(xí)生，本以為他能像原先作為業(yè)務(wù)骨干一樣帶領(lǐng)這個(gè)小組產(chǎn)出優(yōu)秀的績(jī)效，但是不久就出現(xiàn)了很多管理問題。

首先兩名新人反饋?zhàn)约簩W(xué)不到東西，做的事情沒有挑戰(zhàn)性，不清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；他自己手下的實(shí)習(xí)生則每天沒有事情做，而且導(dǎo)師特別忙根本沒有時(shí)間交流；老員工也對(duì)其管理表示不滿，更是反饋外包員工幾乎每天都是在磨洋工。

后來經(jīng)過了解才知道，這名同事完全沒有做好轉(zhuǎn)身，還是以前當(dāng)業(yè)務(wù)骨干的思路，一方面信不過下屬不敢放權(quán)，凡事都想著自己做了才放心，一方面也無視員工的管理，認(rèn)為其他人跟他一樣理所當(dāng)然的一心撲在工作上。

后來這名同事理所當(dāng)然的沒有通過管理崗的考核，還是回到了原來技術(shù)骨干的位置。其實(shí)這樣的情況非常常見，因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾碚叨寄茉谧畛蹼A段快速轉(zhuǎn)變角色并進(jìn)入角色。

05

作為管理者，很重要的一條就是給整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦能，盡可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的優(yōu)勢(shì)，需要給團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)，必要時(shí)維護(hù)他們的權(quán)益甚至幫他們承擔(dān)責(zé)任，但是絕不是自己凡事都沖在前面。

在團(tuán)隊(duì)人員的選用育留上也要?dú)⒎Q斷，一切以組織利益優(yōu)先，如果做不到這點(diǎn)就很難成為組織需要的管理者。

其實(shí)每個(gè)人對(duì)自己的個(gè)性也應(yīng)該有個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，假如自己明明不善于溝通，不懂得觀察，不會(huì)照顧他人感受，還強(qiáng)行讓自己去爭(zhēng)取一個(gè)管理者崗位，那么對(duì)自己和對(duì)組織可能都不是一個(gè)負(fù)責(zé)任的行為。

對(duì)于大部分人來說走專家路線其實(shí)更合適，因?yàn)橹灰粩嗟脑谧约旱臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域里精進(jìn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升技能，這樣的發(fā)展路線更加純粹，也易于實(shí)施。

實(shí)際上在國外對(duì)于專家的認(rèn)可成員甚至超過管理者，比如有的程序員、設(shè)計(jì)師可以做幾十年，這樣的工作履歷任何公司都愿意出高價(jià)搶著要，而在國內(nèi)如果工作個(gè)五年沒有成為管理者好像就很失敗，這其實(shí)是一種偏見。

作為一名職場(chǎng)新人，首先應(yīng)該把自己專業(yè)工作提升作為重點(diǎn)，如果公司由完善的任職體系應(yīng)該盡可能的去看自己應(yīng)該在哪方面需要提升。

在上一家公司能獲得到的任職資格對(duì)于以后的求職是十分有幫助的，像華為、騰訊這樣的公司，其任職體系在行業(yè)內(nèi)都是認(rèn)可的，當(dāng)你從這種公司向外跳槽的時(shí)候，如果已經(jīng)具備比較高的任職，那么也將有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

至于是不是把成為一名管理者作為自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，這個(gè)真的因人而異，還要看機(jī)遇，所以不必強(qiáng)求，只需記住一點(diǎn)，在當(dāng)前公司從骨干員工上升到管理崗會(huì)比跳槽成為管理崗要更容易。

作者：沐丞，微信公眾號(hào)：沐丞的自由生活（ID：mucheng-life）。已出版?zhèn)€人理財(cái)書籍《理財(cái)要趁早》、《輕松做財(cái)女》、《理財(cái)趁年輕——愿你過上想要的生活》，職場(chǎng)勵(lì)志書籍《努力，是為了可以選擇》、《職場(chǎng)精進(jìn)之路——從巨嬰到大咖》、《畢業(yè)五年，拼什么成為5%的人》等。

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