假如你的團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物出走了該怎么辦？你是否確信自己沒(méi)有錯(cuò)過(guò)那些不可多得的巨大機(jī)會(huì)？你是否對(duì)于自己所做的一切都充滿自信，確保你的公司能夠走上高速創(chuàng)新之路？

短跑選手和馬拉松選手都是運(yùn)動(dòng)員，是的，他們都需要奔跑，這是他們僅有的相似之處。短跑選手看上去像上世紀(jì) 80 年代的動(dòng)作片電影明星，肌肉發(fā)達(dá)，身體強(qiáng)健，而一旁的馬拉松選手看上去則是像一直在吃減肥餐一樣。

短跑選手就好比在創(chuàng)業(yè)公司里工作的業(yè)界專(zhuān)家，他們腦力驚人，胃口也不小，你需要用高薪挽留他們。那么馬拉松選手呢？沒(méi)錯(cuò)，他就是你的實(shí)習(xí)生。

作為公司創(chuàng)始人，一開(kāi)始你就已經(jīng)知道自己面臨人手不足的局面，所以必須馬上讓公司運(yùn)作起來(lái)。為了達(dá)到此目的，你做了一個(gè) SWOT 分析并對(duì)自己說(shuō)：「我需要一個(gè)短跑健將?！谷欢膛芙⑼ǔＶ荒芙鉀Q燃眉之急，他們所經(jīng)受的訓(xùn)練就是迅速響應(yīng)，即時(shí)得出結(jié)果，如同沖刺一般，然后很快就疲乏了。而馬拉松選手呢，雖然一個(gè)短跑健將能頂他們兩個(gè)人用，而且他們也不能快速地給出結(jié)果，但是你不得不承認(rèn)，他們能夠持續(xù)地跑下去。這并不僅僅是因?yàn)樗麄兝w小的骨架。

作為短跑選手，他必須一直保持大塊肌肉的狀態(tài)，因?yàn)樗诒荣愔行枰獜钠鹋芫€開(kāi)始就加速狂奔，接近全力地盡快向終點(diǎn)沖刺。對(duì)于短跑選手來(lái)說(shuō)，一切都需要取得平衡。你所想要知道的事實(shí)就是，當(dāng)你雇傭了一個(gè)短跑選手的時(shí)候，他必須要保證自己有所表現(xiàn)。你可能覺(jué)得這是理所當(dāng)然的事情，然而如果你不能保證讓他們的生活與工作達(dá)到完美的平衡，為他們支付去巴哈馬度假的費(fèi)用（略微夸張的說(shuō)法），那么你可能就要開(kāi)始另尋高明了。即使你竭盡全力滿足了他們的所有需求，他們也可能轉(zhuǎn)而投向另一個(gè)賽場(chǎng)，只因?yàn)閯e人付的錢(qián)更多。

而馬拉松選手就不一樣了，他不能讓自己有多余的體重，他需要讓自己保持 150 磅（約 68 公斤）的體重去跑完 42 公里全程。因此無(wú)論他們本身?yè)碛卸嗌兕~外肌肉和脂肪，在馬拉松的漫漫長(zhǎng)路中都會(huì)消耗掉。對(duì)于馬拉松選手來(lái)說(shuō)，比賽無(wú)關(guān)速度，而在于堅(jiān)持不懈?？纯催@體型瘦削的小伙子，他可能跑得并不快，但是卻很穩(wěn)健。他所在意的是在這個(gè)過(guò)程掌握新技能，讓自己的學(xué)習(xí)曲線陡然上升，對(duì)于能獲得多少報(bào)酬卻并不那么在意。

力量還是耐力？初創(chuàng)公司更需要哪一項(xiàng)？

當(dāng)你剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你很難花得起 3 萬(wàn)美元去雇那些超級(jí)銷(xiāo)售員、頂尖設(shè)計(jì)師或者是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)高手。但是即使沒(méi)有這些高手加盟，你的團(tuán)隊(duì)還是要完成相應(yīng)的工作，且在質(zhì)量上也不能含糊。

等等，這話你好像似乎大概也許從哪里聽(tīng)到過(guò)。

那些時(shí)尚行業(yè)與金融公司都是怎么做到繁榮昌盛的呢？沒(méi)錯(cuò)，他們使用了大批實(shí)習(xí)生！時(shí)尚業(yè)和金融業(yè)都以壓榨實(shí)習(xí)生的價(jià)值而聞名遐邇，他們?cè)敢馐褂脤?shí)習(xí)生不僅僅是因?yàn)檫@些年輕人衣冠楚楚看上去十分精神，還因?yàn)檫@些實(shí)習(xí)生具有很高的個(gè)人價(jià)值，而且要求不高。這些實(shí)習(xí)生為公司提供了新鮮的視角、源源不斷的瘋狂創(chuàng)意，其中那些真正具有雄心壯志的人不求回報(bào)，只求能夠盡可能的從工作中學(xué)習(xí)到真本事。

上圖就是一個(gè)實(shí)習(xí)生典型的一天。沒(méi)錯(cuò)，他們可能需要一些時(shí)間來(lái)適應(yīng)工作，與公司保持同步，但是你會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)他們成長(zhǎng)迅速，從菜鳥(niǎo)進(jìn)階到熟手并不需要太多時(shí)間。

「在 2013 年時(shí)我開(kāi)始在 Profoundis 做網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)的實(shí)習(xí)生，在此期間參與開(kāi)發(fā)了 Vibe 這款 App，它能夠幫助聚集潛在用戶。雖然我之前就已經(jīng)掌握了開(kāi)發(fā)所用的相關(guān)技術(shù)，但是這一次的實(shí)習(xí)開(kāi)發(fā)工作拓寬了我的知識(shí)面。在開(kāi)發(fā)期間我拼命工作，盡可能多地學(xué)習(xí)新東西，我寫(xiě)的很多代碼都運(yùn)用到了這個(gè) App 之中。一年之后我成為了 DoSelect 的聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)之中有 4 個(gè)實(shí)習(xí)生。為什么我要這么做，就是因?yàn)槲覐?Profoundis 的實(shí)習(xí)中學(xué)到了如何建立一家成功企業(yè)的第一課。」

——Sanket Saurev ，DoSelect聯(lián)合創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略一直在變，這是不可否認(rèn)的。幾年之前，每一個(gè)公司都會(huì)為自己的產(chǎn)品建立一個(gè)介紹性的網(wǎng)站，而社交媒體營(yíng)銷(xiāo)還被看成是一個(gè)笑話。想要跟上潮流腳步的唯一方式就是擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大與否才是事業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。好的團(tuán)隊(duì)能夠幫你完成一個(gè)好的項(xiàng)目，而偉大的團(tuán)隊(duì)則會(huì)讓你建立起自己的王朝。

答案何所在？還得巧搭配

你確實(shí)需要短跑選手類(lèi)型的員工去聯(lián)系那些行業(yè)大佬、幫你看到行業(yè)全景、激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及在業(yè)績(jī)下滑時(shí)繼續(xù)推動(dòng)公司前進(jìn)。但是你同樣需要馬拉松選手一般的實(shí)習(xí)生，他們能夠幫你快速測(cè)試產(chǎn)品、填寫(xiě)乏味的 Excel 表格、寫(xiě)出具有創(chuàng)意的博文。不管你要讓實(shí)習(xí)生做些什么工作，他們都是必不可少的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司里的每一個(gè)人都已經(jīng)忙得不可開(kāi)交、身兼數(shù)職，能有實(shí)習(xí)生幫忙分擔(dān)一些工作總是不錯(cuò)的。

創(chuàng)業(yè)公司每招募了 10 名「短跑選手」就至少要搭配一個(gè)「馬拉松選手」。在下一次你招聘員工時(shí)，你除了繼續(xù)挖掘那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，或許也會(huì)想要找一些時(shí)刻準(zhǔn)備著投入未知的工作之中的實(shí)習(xí)生。為什么呢？因?yàn)檫@些人能夠陪你跑很久，他們可以從現(xiàn)在就開(kāi)始跑起來(lái)了。

來(lái)源：創(chuàng)之網(wǎng)

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