終于安頓下來了，今天是在北京小米MIUI團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)的第二天，抽空整理下這段時(shí)間的一些思考和感想。

一、關(guān)于選擇

之前一段時(shí)間，一直在猶豫到底是去阿里還是小米實(shí)習(xí)。最近幾天，很多朋友聽說我來MIUI實(shí)習(xí)而沒去阿里感到吃驚。其實(shí)，二者都是非常出色的公司和團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是手機(jī)淘寶，一個(gè)是MIUI，不管在哪家實(shí)習(xí)，相信都可以給自己帶來很大的提升。兩者都有各自的優(yōu)劣勢，選擇起來真的很困難，魚和熊掌永遠(yuǎn)是不可兼得的。最后還是決定來了MIUI，分享下關(guān)于選擇的一些感謝：

之前在知乎上回答過一個(gè)問題：“女應(yīng)屆生，SAP實(shí)習(xí)和阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理去哪比較好？”?；卮鸬囊彩侨绾芜M(jìn)行選擇的問題，當(dāng)時(shí)的建議歸納起來就是一點(diǎn)：量化選擇的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫x擇是主觀的，因?yàn)槿鄙贅?biāo)準(zhǔn)，或者影響決策的主觀標(biāo)準(zhǔn)比較多，有數(shù)據(jù)量化后的對比直觀，更容易做出決定和形成決策，并推薦了“決策平衡單”這樣的一個(gè)決策工具。但真正輪到自己做選擇的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)這樣的工具和方法變得不那么好用了，因?yàn)樾枰紤]的因素真的很難量化！

就個(gè)人而言，影響我選擇的因素包括：

公司發(fā)展：

BAT沒話說，騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營、百度的技術(shù)都是行業(yè)出名的，阿里有很多牛人及大神可以膜拜和學(xué)習(xí)，而且長短期的福利待遇都是行業(yè)最優(yōu)的（借用自己學(xué)長的一句話，BAT長期發(fā)展下去類似于國企，適合養(yǎng)老）。而且對于研二的實(shí)習(xí)生而言，實(shí)習(xí)是決定未來第一份工作的，BAT的實(shí)習(xí)是有行業(yè)“光環(huán)”的。所以選擇阿里定然是沒有錯(cuò)的！

而MIUI則不同，小米是目前國內(nèi)市值預(yù)估最大的未上市公司，處于發(fā)展的高速期，還保持著創(chuàng)業(yè)的氛圍，在福利待遇等方面相對于BAT有很多的差距。但相同的是，小米聚攏了一群同樣優(yōu)秀的牛人，而且相對而言是人員精簡的。小米這樣的創(chuàng)業(yè)公司對于實(shí)習(xí)生而言，可以有更多直接的實(shí)踐機(jī)會(huì)，也保證了可以接觸到優(yōu)秀的人和出色的產(chǎn)品和理念。

小米公司招聘網(wǎng)站宣傳截圖

個(gè)人興趣

阿里提供的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是手機(jī)淘寶的導(dǎo)購和社交板塊，這個(gè)產(chǎn)品方向真的非常打動(dòng)我，也是我一直猶豫不決的考量因素之一。研究生期間一直在研究和實(shí)踐社交類產(chǎn)品，也算有點(diǎn)自己的心得和體會(huì)。MIUI這邊的實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)應(yīng)用，同樣也是自己的興趣點(diǎn)之一，自己一直在和小伙伴們設(shè)計(jì)一款日程類社交應(yīng)用。所以興趣這一點(diǎn)沒有太多影響。

成長空間

作為新人，我比較看重自己的學(xué)習(xí)和成長空間問題，喜歡充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的工作。這也是我最終選擇MIUI的團(tuán)隊(duì)的重要因素之一，說實(shí)話，MIUI招的實(shí)習(xí)生特別少，產(chǎn)品的工作也比較全面，這樣可以保證我在相對寬裕的成長空間下快速學(xué)習(xí)和成長。阿里因?yàn)楣颈容^大，分工比較細(xì)，工作比較流程化，因此對于實(shí)習(xí)生而言，學(xué)習(xí)的空間相對而言是狹窄的。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)和時(shí)間等等。

這一點(diǎn)對于一個(gè)“愛學(xué)習(xí)”的“學(xué)霸”而言，確實(shí)也困擾了我好久，畢竟還是學(xué)生，導(dǎo)師也對我的畢設(shè)寄予厚望。在杭州實(shí)習(xí)，而且實(shí)習(xí)期短，可以方便返校，隨時(shí)搞定畢設(shè)。而跑來北京，往返不易，小米要求的實(shí)習(xí)期也比較長（對雙方都有利，公司方便安排工作，個(gè)人更容易通過實(shí)踐學(xué)習(xí)），這樣很難保證自己的畢設(shè)。后來想想，人是被逼出來的，總有辦法可以處理好實(shí)習(xí)和畢設(shè)的關(guān)系，從“學(xué)習(xí)和成長”的角度，還是選擇了小米。另外，重要的一點(diǎn)，非常感謝自己的女朋友可以和我一起選擇小米，一起成長和學(xué)習(xí)。

另外補(bǔ)充一點(diǎn)：選擇有長期有短期之別，因人而異。

二、兩天實(shí)習(xí)收獲

來MIUI兩天了，直接的感覺：壓力大！雖然只是兩天，但進(jìn)入工作的狀態(tài)的節(jié)奏非?？?。分享些感想：

第一天

收獲項(xiàng)目組leader的三句忠告：

1. 及時(shí)回復(fù)來自各個(gè)途徑的反饋；
2. 一定要考慮清楚產(chǎn)品需求是否是真正的用戶需求？
3. 產(chǎn)品需求一定要想清楚再和開發(fā)溝通。

第1點(diǎn)可以看出：需求源自用戶，重視用戶。MIUI對于用戶和需求反饋非常重視，這些反饋來自用戶，主要渠道包括boss們的反饋（例如：微博中用戶的反饋經(jīng)常會(huì)@雷總等等），來自微博、MIUI論壇、QQ、微信群等等的用戶反饋。特別是論壇反饋，MIUI的產(chǎn)品都會(huì)及時(shí)回復(fù)和整理。

第2點(diǎn)可以看出：用戶的反饋不一定是產(chǎn)品需求。這一點(diǎn)顯而易見，也經(jīng)常被遺忘，希望自己可以牢記。在產(chǎn)品需求分析的過程中，一定要再三思考，這個(gè)需求是否成立？是否符合需求場景？是否對用戶有價(jià)值？選擇不做一個(gè)功能，其實(shí)比選擇做一個(gè)功能是要難的！

第3點(diǎn)可以看出：清晰的產(chǎn)品思路是協(xié)同的基礎(chǔ)。很多公司都會(huì)要求寫PRD，為了就是可以高效和方便的與開發(fā)溝通協(xié)同，其實(shí)也是希望產(chǎn)品可以通過寫PRD的過程思考清楚自己的需求定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在MIUI也是如此，只不過沒有要求寫詳細(xì)的PRD，而是借助JIRA等工具進(jìn)行高效的溝通和開發(fā)協(xié)作。同時(shí)，MIUI的產(chǎn)品是工程師文化的，PM和工程師們在一個(gè)組高效協(xié)調(diào)和溝通。要求產(chǎn)品經(jīng)理思考清楚產(chǎn)品需求和設(shè)計(jì)，不僅是對開發(fā)工程師負(fù)責(zé)（避免改來改去）同時(shí)也是對用戶負(fù)責(zé)。

第二天

正式開始接觸產(chǎn)品需求，目前我正在陸續(xù)接手“MIUI系統(tǒng)日歷”的相關(guān)需求跟進(jìn)和設(shè)計(jì)工作。如果你是小米手機(jī)的用戶，也在使用MIUI日歷，那么可以給我反饋：你在MIUI日歷使用過程中覺得不方便或者需要改進(jìn)的地方，以及好的產(chǎn)品idea等等，可以直接評論本文，也可以關(guān)注我的微信公共號：chuangshe_space反饋。有反饋必得到我的回復(fù)哦~

#專欄作家#

Mr湯進(jìn)er，微信公共號：chuangshe_space。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，嚴(yán)格意義上的互聯(lián)網(wǎng)新人，學(xué)過設(shè)計(jì)，現(xiàn)在做產(chǎn)品。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，實(shí)踐派的理論主義者，愛思考，喜歡碼字，愿意分享，希望同互聯(lián)網(wǎng)er一起交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

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