身為剛畢業(yè)的年輕人，在職場上時常感到迷茫，這時，不妨來看看有經(jīng)驗的人怎么說……

2016年8月，海外研究生畢業(yè)后，我憑借學(xué)生時代的公眾號作品，通過校招成功轉(zhuǎn)行，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的身份入行到現(xiàn)在，已有2年。

這2年間，我的身份逐步過渡，責(zé)任邊界愈發(fā)模糊——當(dāng)然，大體上是向好的。

身為一名理論上的“學(xué)霸”，我在入行時沒有去996的互聯(lián)網(wǎng)大廠，而是通過對個人職業(yè)規(guī)劃、深度訪談目標(biāo)公司員工、廣泛搜集信息后，決定從手中的若干offer里，接受一個在一些人眼里，不那么光鮮亮麗的offer。

這樣的抉擇帶來的影響固然是有的，比如你無法與行業(yè)最頂尖的人才共事，無法享受最頂尖的資源，無法收獲地基完善、體系成熟的發(fā)展規(guī)劃，能力成長也有限。

但好處也不言而喻：正因為是一片盲區(qū)，更適合有擔(dān)當(dāng)、有闖勁的理想主義者入局。而我所做的，正是在一片混沌中，充分發(fā)揮自己的長處，勇于挑大梁、勇于表現(xiàn)、敢于發(fā)言；在項目棘手時，能夠抽絲剝繭、快速把握主線，以超高速的推進力推動項目。

可以說，在這里有一種創(chuàng)業(yè)者的快感，你必須竭盡全力，才能看起來毫不費力。倘若兩年前接手大型互聯(lián)網(wǎng)公司的offer，也許此刻我還在日復(fù)一日做著基礎(chǔ)性的工作，而難以被委任高難度的任務(wù)。

一來，優(yōu)秀的人太過擁塞，個人能力的凸顯需要更長周期；二來，沒有試錯周期，項目容錯性極小，按部就班、聽從分配的成長，可以使人成長為優(yōu)秀的螺絲釘，卻難以誕生優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者。從這個角度看來，野蠻生長所帶來的榮光，是溫室里的嬌花無從獲得的。

2年后，當(dāng)我復(fù)盤這期間的經(jīng)歷，第一個年頭，完全在打雜與瑣碎中度過。

初入職場，低頭做事，埋頭學(xué)習(xí)，做所有互聯(lián)網(wǎng)運營中的臟活、苦活、累活。一條PUSH、一則短信，我能優(yōu)化幾十個版本出來，測試幾百種場景，摸索、測試、修正、驗證、重復(fù)……能夠把平均點擊率從零點幾，提升到10%，能夠把業(yè)績從倒數(shù)第一，在3個月內(nèi)做到第一。

這個過程說來簡單，中間是無數(shù)的壓力和困惑。在那年，沒有落下過一天，日日安排營銷任務(wù)、執(zhí)行、復(fù)盤、計劃，春節(jié)長假時亦是如此。

這是我入職以來的第一份工作，也是最土、最low的工作，但我自問完成得漂漂亮亮，問心無愧。

第二年，輪崗結(jié)束，正式定崗，如愿以償留在自己熱衷的崗位。

出于興趣，在工作職責(zé)之外，開始接觸更加創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)。當(dāng)時公司意圖做某個新產(chǎn)品試水，我用爬蟲爬來了相關(guān)的行業(yè)信息，綜合整理成一份分析報告，放在了總經(jīng)理的辦公桌上。一周后，他通知我調(diào)去該項目組，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。這也是我最為向往的一個事業(yè)群，項目領(lǐng)導(dǎo)是位女性前輩，思路清晰、談判能力強、運作過超大型的互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷項目。

加入這個項目組之后，我從前輩身上學(xué)到的，更多是項目管理的經(jīng)驗。她開始放權(quán)給我，也叮囑我做事認(rèn)真、踏實肯干是長處，但更多的是要站在更高的位置，通觀全局。最重要的是，不要死腦筋——別用那副呆頭呆腦的學(xué)霸精神。這里，不適用。

你必須學(xué)會為自己爭取利益，必須學(xué)會遇到苛責(zé)不屈不撓，必須在對抗中堅持立場，必須學(xué)會與不同類型的企業(yè)、公司、部門分工合作。一個好的引路人，帶給我的啟迪，勝過我自己埋頭苦讀。

此外，團隊的意義不言而喻。一個公司、部門里的人，總是形形色色。我們無法篩選搭檔，但可以主動靠近能力強、業(yè)務(wù)精、有良好品格的同伴，虛心學(xué)習(xí)。有一個靈活、平等、創(chuàng)新、開放、不撕逼的小團體，讓你對工作更有歸屬感。

在這樣的氛圍里，你可以自由地挑戰(zhàn)項目領(lǐng)導(dǎo)的意見，充分頭腦風(fēng)暴，提出自己的見解，同時也面臨其他人的質(zhì)疑和評價。

“對事不對人”，在工作上狀態(tài)良好的你來我往，往往發(fā)生在水平相似、見解相似的人中間。盡管小伙伴的背景各不相同，思維方式具有很大的差異性，在項目推進時，反而有出乎意外的化學(xué)作用。

在項目中后期，我也逐步從執(zhí)行身份，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，?fù)責(zé)解決大型、復(fù)雜的問題，也就是工作里的硬骨頭。

這類問題強調(diào)個人對項目的通盤考慮，要求各環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，勁往一處使，確保成果如期上線。有人的地方就有江湖，各方利益的沖突顯著，協(xié)調(diào)管理需要耗費大量的耐心和精力。

印象最深刻的一個案例是，年初與某知名上市教育APP品牌合作，推出聯(lián)合新產(chǎn)品。當(dāng)時在產(chǎn)品開發(fā)階段，收費模式上因涉及到第三方財務(wù)款項問題，我們提議的幾項對策，都無法通過。合作一度陷入困境，幾近流產(chǎn)。恰逢人事變動，我作為核心成員，頂替了項目負(fù)責(zé)人的位置，負(fù)責(zé)牽頭處理。

雖然只是畢業(yè)一年的職場新人，當(dāng)下毫不猶豫，就聯(lián)動了三家大型公司，從上到下梳理關(guān)鍵問題，拉上產(chǎn)品、商務(wù)、運營、財務(wù)、法務(wù)緊急開會，提出幾輪方案，在各方博弈里東奔西走，承受多重壓力，刺激程度不亞于職場劇情節(jié)?，F(xiàn)在想來，也還是獲益匪淺。

回首這兩年，成功有時，失敗更多，但已經(jīng)學(xué)會坦然面對，知曉一切挫折，都是積累的必經(jīng)之路。

謹(jǐn)記一條原則：工作中，我從不為別人打工，只為自己打工。

寫好這份方案，做好這個PPT，演示好這個項目，討論好這個策劃，落地好這場活動。偶爾抬頭看天，常常低頭走路。再遠大的理想，也要從腳下的這條路開始走好。

最慶幸的是，每當(dāng)我做好這件事，似乎下件事的大門，就自然而然對我打開，比如能力的積累，成果的回報，領(lǐng)導(dǎo)的賞識，同僚的稱贊，市場的認(rèn)可，挑戰(zhàn)的可能……

前段時間，自己也主動面試，或是被動陸續(xù)收到一些獵頭或HR的offer，有的相當(dāng)誘人。但人總是受到價值觀的驅(qū)使，做出決定。我也在反思，自己的拒絕是否是一種損失？甚至，是否是一種自我麻痹的陶醉？或是欺騙內(nèi)心的斗爭？

不論做出什么樣的選擇，不管一年后我身在何方，我都希望自己忠于內(nèi)心，常懷希望。

?；仡^，不后悔。

作者：遲雨落，微信公眾賬號：鬧味(naowei233)

本文由 @遲雨落 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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