個人有個人的口碑，部門也有部門的口碑。在小A的印象中，有些部門的承諾經(jīng)?！笆А?，這讓自己不太愿意與對方有深入的業(yè)務(wù)合作。以己度人，對方在考慮是否與己方合作時，也會想到，申請資源的這個部門，之前的合作口碑怎樣，是否值得信任。而口碑，就是在一次次小的合作中建立起來的信任關(guān)系。因此，針對每次合作，哪怕合作點再小，也要注重合作質(zhì)量，更不要單方面撕毀合約。

2. 明確雙方職責(zé)

在合作啟動之前，請務(wù)必明確雙方的工作職責(zé)，對方所要履行的職責(zé)，其實就對應(yīng)了己方在這次合作中可以獲得的資源；而雙方的職責(zé)都明確了，才能有效地避免灰色區(qū)域，導(dǎo)致后續(xù)為了哪方承擔(dān)這部分資源的職責(zé)而爭論。

3.跨部門合作中，需要尋找共同利益

跨部門合作中有一個大忌就是，“只有我能從中獲益”。這種情況下，考慮公司利益，沒有錯，但是也需要站在對方部門的位置去思考，對他們的部門是否真的有幫助。人性本身就趨利避害，在跨部門合作中，也是如此。如果項目合作中，只有自己一方有收獲，對方只是處于一種“幫襯”、“配合”的位置，他們憑什么積極幫助你呢？

“為了公司考慮”，這種想法沒錯，但是站在實際的位置，也需要為合作方去考慮，說白了，是為對方的kpi考慮。如果無法在這方面打動對方，跨部門的合作，最終只會流于形式。

4.如果雙方有共同的匯報關(guān)系，不妨從這方面著手

有時，合作雙方有著共同的匯報關(guān)系，例如，我們部門的老板的老板，也是合作方的頂頭上司。那么從這個方面去考慮，也是一條捷徑。譬如，主動向這個大老板提出項目實施方案與需要的資源，甚至不需要提出是需要哪方面的資源，大老板也可能會主動地提供通行令牌，要求對應(yīng)的部門提供合作接口人，那么在這種情況下，合作將會變得順暢無比。

作者：白領(lǐng)小娜

來源：白領(lǐng)網(wǎng)

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