做為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的忠實粉絲（其實忠實讀者更貼切），一直有要寫點(diǎn)什么的沖動。剛好最近要換工作，那我們就聊一聊面試的那些事情吧。

相信大家都是面試的經(jīng)歷（廢話），面試失敗的經(jīng)歷也不少，其中原因可能很多。比如：你不適合這個崗位，你的能力不夠，你要的薪水太高或者面試官看你不順眼（瞎掰啦） 等等； 把面試遇到的問題急下來，好好分析一下我認(rèn)為是一個很好的習(xí)慣（誰扔的雞蛋?。?。

兩個產(chǎn)品面試官經(jīng)常會問的問題：

一、你認(rèn)為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理具備的基本素質(zhì)是什么？

相信這個問題在大家面試的時候被問到的機(jī)率會很高，但是答案基本上每個人回答的都會有些不同。產(chǎn)品經(jīng)理面試不像開發(fā)面試，開發(fā)面試的是硬技能，而產(chǎn)品經(jīng)理面試的是軟技能，所以沒有絕對的正確答案，每個面試官對這個問題肯定也有自己不同的答案。

這里給我的答案：

宏觀的，從整體去規(guī)劃你的產(chǎn)品

從大的方向去看你的產(chǎn)品，包括整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，行業(yè)里最的比較好的網(wǎng)站或App的競品分析，找到目前行業(yè)用戶的痛點(diǎn)，明確用戶需求，找到產(chǎn)品在行業(yè)中的定位。找到你的目標(biāo)用戶，找到和其他同類產(chǎn)品的差異化。

微觀的，從細(xì)節(jié)上去把控你的產(chǎn)品

細(xì)節(jié)決定成敗，這句話用在產(chǎn)品上同樣適用。好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該足夠注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，你的產(chǎn)品流程是否合理、用戶體驗是否足夠好這些都?xì)w為細(xì)節(jié)的設(shè)計，這些需要經(jīng)驗的積累和沉淀。把控住每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)，就等于把控住了整個產(chǎn)品。

中樞作用，用你的技能、思維實現(xiàn)你的產(chǎn)品

這里所說的就是你的產(chǎn)品基本技能和你的產(chǎn)品思維啦。這些是你能否成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所具備的基本條件。用你的產(chǎn)品技能和產(chǎn)品思維去和你的團(tuán)隊或其他部門進(jìn)行有效的溝通，不斷推進(jìn)迭代你的產(chǎn)品。

二、什么樣的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品？

遇到這個問題你可以跪舔一下，您公司的產(chǎn)品就很不錯?。ㄔ诋a(chǎn)品已經(jīng)上線的情況下）。哈哈，當(dāng)然你要事先分析一下你所面試的公司產(chǎn)品好在哪，因為面試官接下來通常會問“我們的產(chǎn)品好在哪里請你談一談”。

我給出的答案：能實現(xiàn)這兩點(diǎn)我認(rèn)為這個產(chǎn)品已經(jīng)足夠好啦（我認(rèn)為）。

解決的用戶的實際需求和痛點(diǎn)

痛的反義詞我理解為舒服、爽。用了你設(shè)計的產(chǎn)品，用戶感覺滿足了他的需求。以打車為例：你可以腦洞一下，炎炎烈日，你在馬路邊打出租車，半個小時還沒打到，好不容易打到一輛被你旁邊的大媽搶走啦，你是不是很崩潰， 給你個app 你食指動幾下就有專車來接你，那個舒服，不用我多說啦吧。

培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，讓他對你的產(chǎn)品有依賴感

度娘了一下，習(xí)慣：是指積久養(yǎng)成的生活方式。比如：我要吃飯，我會立即拿起手機(jī)打開里面的某款app點(diǎn)餐，你的產(chǎn)品要是能做到這一點(diǎn)，那就很成功啦

相信各位優(yōu)秀的產(chǎn)品大咖會有更好的答案，我只是拋磚引玉罷了。不喜勿噴…

作者：姚磊，愛臺風(fēng)高級產(chǎn)品經(jīng)理

本文由 @姚磊 原創(chuàng)投稿，并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。