寫(xiě)給產(chǎn)品經(jīng)理,這是我給你的跳槽建議
春節(jié)過(guò)后,很多小伙伴就開(kāi)始準(zhǔn)備跳槽的事了。在跳槽之前,你做好準(zhǔn)備了嗎?
距離春節(jié)越來(lái)越近了,春節(jié)后,我們很快會(huì)引來(lái)金三銀四的招聘旺季,相信許多小伙伴正在考慮是否需要換個(gè)新的環(huán)境,是否還能有一些提升。
這篇文章我想和大家聊聊關(guān)于跳槽的一些思考,也希望大家能更清楚我們?yōu)槭裁刺郏约叭绾巍疤邸薄?/p>
一、為什么跳槽?
我們?cè)诳紤]跳槽時(shí),無(wú)外乎兩種前置條件,其一是我們的情緒,其二是我們的賭性,我個(gè)人提倡第二種,也比較反對(duì)第一種。
1. 情緒使然
情緒使然,是指由于一些外界因素產(chǎn)生的情緒,讓我們作出了離職的想法。
上級(jí)不會(huì)管理,背鍋,同事相處困難,老板溝通困難,任務(wù)不靠譜,看不到希望等等;我覺(jué)得這些都屬于情緒使然,是由外界因素引起我們本能上對(duì)現(xiàn)在環(huán)境的排斥。
生物總是趨吉避兇的,我們都希望在一個(gè)好的環(huán)境里,以某種安全的姿態(tài)生存下去,然而這是一個(gè)悖論,也是我們需要與本性抗?fàn)幍囊粋€(gè)小細(xì)節(jié)。
恰恰相反,正因?yàn)榄h(huán)境惡劣,才能使我們變得強(qiáng)壯,我們要學(xué)會(huì)的不是尋找安全區(qū),而是如何在惡劣的環(huán)境下,強(qiáng)壯的生存。
離開(kāi)了食肉動(dòng)物,那么食草動(dòng)物動(dòng)物就會(huì)懈怠,所謂的生于憂(yōu)患,死于安樂(lè)也是同樣的概念。
想一想,你的離職初衷是不是 情緒使然,如果是的話(huà), 我建議你再三斟酌一下,不是去糾結(jié)情緒,而是去考慮我接下來(lái)要說(shuō)的第二種離職原因,賭性.
我們需要先去看看這家公司,這位老板,是否值得我們?nèi)ジⅰ?/p>
不要讓自己成為情緒的奴隸,而是讓自己像一位賭徒一樣,正面直視自己面臨的賭局,跟注,或者PASS。
如果你的離職原因是因?yàn)槟承┦?,某些人產(chǎn)生的“情緒”,我會(huì)建議你仔細(xì)斟酌。
你可以嘗試問(wèn)自己一些問(wèn)題,自測(cè)一下。1.下一份工作是否一定是我喜歡的環(huán)境
2.在一個(gè)我所喜歡的環(huán)境里,我能否快速成長(zhǎng)
3.真的存在“安全區(qū)”嗎? 還是我幻想的安全區(qū)?
4.我現(xiàn)在真正應(yīng)該關(guān)心的是環(huán)境?還是自己的能力提升呢?
2. 賭徒本性
在我從業(yè)早期離職的一家公司,最近有看到對(duì)方的招聘信息,公司規(guī)模已經(jīng)從我離開(kāi)時(shí)的20多人發(fā)展到現(xiàn)在150多人了。
作為公司的早期員工,如果我耐心等待下去,也許現(xiàn)在也是一位高管了。
這是一位朋友前段時(shí)間和我聊的一件趣事。同樣的事情,我相信許多人都經(jīng)歷過(guò)——當(dāng)我們?yōu)t灑離職時(shí),也許就錯(cuò)過(guò)了一次機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)人員選擇公司,選擇崗位其實(shí)和賭徒很像:我們是在用自己的人生下注,我們的時(shí)間,我們的能力,乃至我們即將要付出的生活,娛樂(lè)都是我們的砝碼。
既然是賭徒,那我們和企業(yè)的交談過(guò)程,互相選擇的過(guò)程,其實(shí)更像是一張賭桌,一次賭局。
有的賭局,入場(chǎng)費(fèi)極高,起手資金也是極高,高到我們無(wú)法承擔(dān),這種賭局。也就是我們不符合企業(yè)的用人需求。
有的賭局,入場(chǎng)費(fèi)低,在我們承受范圍之內(nèi),但是收益很小,小到我們自身看不上,這種賭局,也就是企業(yè)不符合我們自身的需求。
找到自己對(duì)應(yīng)的賭局,既要看入場(chǎng)費(fèi),對(duì)方的要求,也要看收益,我們所獲得的價(jià)值。
二、賭徒跳槽理論
我將賭局分成兩種,長(zhǎng)線(xiàn)賭局和短線(xiàn)賭局
長(zhǎng)線(xiàn)賭局是高風(fēng)險(xiǎn),高收益,以小博大,也許初期十局每局都輸,但只要在后期贏了一局,就能獲得加大的利益。
長(zhǎng)線(xiàn)賭局不看重初期的輸贏成敗,持續(xù)投入我們的資本,期望后期成功所獲得的利益。
短線(xiàn)賭局是低風(fēng)險(xiǎn),低收益,以快收益為主,非常關(guān)注初期收益,而后期輸贏反而不是很在意。
短線(xiàn)賭局,不看重企業(yè)成長(zhǎng)潛力,快速投入我們的時(shí)間資源,快速收獲經(jīng)驗(yàn),然后退出。
1. 長(zhǎng)線(xiàn)賭局
有的賭長(zhǎng)線(xiàn),賭長(zhǎng)期利益。這種就屬于公司在,我在,與公司共生同死的賭局;風(fēng)險(xiǎn)最高,一旦成功收獲也最高。像是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品主管,產(chǎn)品總監(jiān)等高端產(chǎn)品崗位多屬于此種賭徒。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司更多的是資源創(chuàng)業(yè),這和早期截然不同,早期是產(chǎn)品為王,用戶(hù)至上,現(xiàn)在拼的是資源。
這不再是依靠產(chǎn)品經(jīng)理決定的戰(zhàn)場(chǎng),而是依靠創(chuàng)始人,公司以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同決定的戰(zhàn)場(chǎng)。
長(zhǎng)線(xiàn)賭局就是在賭公司的未來(lái),在賭創(chuàng)始人的魅力,在賭公司所擁有的表面資源以及潛在資源,也在賭公司當(dāng)前的戰(zhàn)略方針是否正確。
我們所知道的一些偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們的初期團(tuán)隊(duì)在公司發(fā)展成功后,均獲得極為可觀(guān)的利益,但我們看不見(jiàn)的是,長(zhǎng)線(xiàn)賭局里,頻頻失利的賭徒。
2. 短線(xiàn)賭局
有的賭短線(xiàn),賭短期獲益,這種屬于將公司視為跳板,視為學(xué)習(xí),鍍金的場(chǎng)所,與公司攜手一段路,各取所需,風(fēng)險(xiǎn)極低,當(dāng)然收獲也極低,只能以光環(huán),背景,經(jīng)驗(yàn)作為主要受益。像是新人,初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理,或者是想要跨行的,電商跨社交,社交跨工具,工具跨金融,APP跨小程序,小程序跨WEB,等等多屬于此種賭局。
產(chǎn)品行業(yè)非常復(fù)雜,存在許多的分水嶺,隔閡。我們的每一個(gè)成長(zhǎng)階段,從新人到入門(mén),從初級(jí)到中級(jí),從中級(jí)到高級(jí),都存在許多的分水嶺。
而載體之間也存在分水嶺——曾經(jīng)做的是WEB ,現(xiàn)在想做APP,又或者APP 想做小程序,均存在分水嶺。
還有我們的領(lǐng)域,電商轉(zhuǎn)社交,社交轉(zhuǎn)SAAS,也是分水嶺。
當(dāng)我們面對(duì)這些分水嶺時(shí),就需要參加短線(xiàn)賭局。
在短線(xiàn)賭局快速獲利,而后再轉(zhuǎn)回長(zhǎng)線(xiàn)賭局。
即使你擁有6年產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn),但你的經(jīng)驗(yàn)與你想?yún)⑴c的項(xiàng)目不掛鉤,也許你的競(jìng)爭(zhēng)力還不如經(jīng)驗(yàn)弱于你的人。
就如同6年電商經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,無(wú)法應(yīng)聘成功社交產(chǎn)品崗位,除非對(duì)方想走社交電商轉(zhuǎn)型。
三、認(rèn)清自己的定位
排除掉情緒導(dǎo)致的沖動(dòng)性離職以外,我們?cè)谶x擇賭局時(shí),優(yōu)先考慮一個(gè)問(wèn)題。
現(xiàn)在,你來(lái)到了一個(gè)賭場(chǎng),你要做的第一個(gè)選擇題:是賭長(zhǎng)線(xiàn),還是賭短線(xiàn)?這需要根據(jù)你自己的自身實(shí)力,以及你想獲得的收益出發(fā)。
(把互聯(lián)網(wǎng)比喻成賭場(chǎng),你不覺(jué)得這個(gè)比喻十分恰當(dāng)嗎?有人輸?shù)囊粺o(wú)所有,有人一夜暴富。)
目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺,選擇短線(xiàn)賭局
不論是新人,又或者是跨領(lǐng)域,又或者是專(zhuān)業(yè)崗晉升管理崗,毫無(wú)疑問(wèn)只能選擇短線(xiàn)賭局。
此時(shí),我們的資本少,對(duì)于資本的積累才是最重要的,公司的成敗反而不是那么重要,初期我們?cè)诠精@得的知識(shí),見(jiàn)聞,能力視野的成長(zhǎng)才是第一重要的。
盡管互聯(lián)網(wǎng)給信息的通達(dá)帶來(lái)了極大的便利,但很多具有針對(duì)性的信息,依然是需要特殊路徑才能獲得的。
假如你從未參與過(guò)電商項(xiàng)目,你一定不會(huì)知道電商項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息,比如 場(chǎng)景化電商是什么含義? 影響用戶(hù)下單的心里因素你也無(wú)法把握。
短線(xiàn)投資的本質(zhì),就是讓我們快速進(jìn)入對(duì)應(yīng)的賽道,積累關(guān)于該賽道的信息。
這就好像一個(gè)潛規(guī)則,要參與一個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)賭局,必然需要短線(xiàn)賭局作為入口,作為跳板,積累對(duì)應(yīng)的知識(shí),技能。
目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,此時(shí)我們唯一的選擇是長(zhǎng)線(xiàn)賭局,
長(zhǎng)線(xiàn)賭局是對(duì)于資深人士,專(zhuān)業(yè)人士,唯一的選擇。
產(chǎn)品經(jīng)理越到后期的發(fā)展,和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)聯(lián)性越弱,我們更多的看重案例,看中你是否將一個(gè)項(xiàng)目做成功,至于你是8年,又或者是15年,已經(jīng)不太重要了,僅僅只是數(shù)字的積累和時(shí)間的自然增長(zhǎng)而已。
這個(gè)事情有多么嚴(yán)肅呢?
對(duì)于一位經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理,卻沒(méi)有一個(gè)成功或者成熟的案例,這本身就是一件讓人懷疑的事情。
事實(shí)上,越來(lái)越長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn),但卻沒(méi)有很好的案例,這本身就是一個(gè)逆境,只會(huì)讓企業(yè)懷疑你的能力,而不是你的不幸,我們來(lái)看這個(gè)案例。
張三是一位3年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,曾將一款社交產(chǎn)品從0做到1000萬(wàn)用戶(hù),李四是一位6年經(jīng)驗(yàn),在社交領(lǐng)域?qū)>漠a(chǎn)品經(jīng)理,但他參與的產(chǎn)品都已經(jīng)下線(xiàn)了,或者數(shù)據(jù)反響平平,
兩人同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)社交產(chǎn)品經(jīng)理的崗位,你認(rèn)為企業(yè)最終會(huì)選擇錄用張三,還是李四呢?
長(zhǎng)線(xiàn)賭局的本質(zhì),是將自己的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)深度捆綁,成就公司的同時(shí)成就自己。
在長(zhǎng)線(xiàn)賭局里,初期的輸贏沒(méi)有太大意義,初期的收益投入也沒(méi)有太大意義,這包括我們投入的時(shí)間,像是瘋狂的加班,又或者是我們的收入,比如降薪。
有許多資深人士,或者行業(yè)專(zhuān)家,都會(huì)降薪參與到一個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)賭局里,這就是原因。
作為互聯(lián)網(wǎng)人士,你一定知曉很多故事,比如騰訊的高薪產(chǎn)品經(jīng)理,降薪到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì),又或者是一些產(chǎn)品大牛,半薪 就職某不知名小團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在你知道原因了嗎?
四、總結(jié)
其實(shí)很多時(shí)候,我們的選擇都沒(méi)有太多,在短線(xiàn)賭局,還是在長(zhǎng)線(xiàn)賭局,說(shuō)到底,都不是由我們的想法, 我們的情緒決定,而是由我們已有的賭資,以及我們所想得到的未來(lái)決定,是一種可以簡(jiǎn)單用公式來(lái)判斷的事情。
但唯獨(dú)有一點(diǎn),如果期望穩(wěn)定的工作,那便不太適合做產(chǎn)品經(jīng)理,這是一個(gè)不進(jìn)則退的行業(yè),也許現(xiàn)在是穩(wěn)定了,但時(shí)間一長(zhǎng),也許哪一天就被淘汰了。
正如產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)沒(méi)有太多門(mén)檻一樣,當(dāng)我們面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí),也是最容易新老更替的一個(gè)行業(yè)。
唯有野心、激情、夢(mèng)想、希望與產(chǎn)品,與產(chǎn)品經(jīng)理共存乃至永存。
#專(zhuān)欄作家#
枯葉,微信公眾號(hào):產(chǎn)品經(jīng)理充電站。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。近8年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,擅長(zhǎng)社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自?Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
在如今的大環(huán)境下,不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理主動(dòng)跳槽求職,也有很多客觀(guān)的被動(dòng)的因素存在啊。跳槽是一種現(xiàn)象行為,原因和動(dòng)機(jī)是多方面的,僅僅用賭徒心態(tài)來(lái)闡述是不妥的。樓主在思考問(wèn)題時(shí),還是需要下功夫更加深入地去剖析。
電商跨社交,社交跨工具,工具跨金融,APP跨小程序,小程序跨WEB。請(qǐng)問(wèn)這個(gè)是舉例,還是有一定的邏輯?
逆境中成長(zhǎng)是最快的。是否離職還是要看個(gè)人是在環(huán)境,成長(zhǎng),利益去做取舍的,一般環(huán)境再加后其一即可。不要用個(gè)人賭徒的心態(tài)去教導(dǎo)他人,
不是完全認(rèn)可哈,如果看做是一場(chǎng)賭局,進(jìn)公司前是根據(jù)當(dāng)時(shí)的信息對(duì)稱(chēng)成都來(lái)決賭注的,可是當(dāng)你工作一段時(shí)間,信息對(duì)稱(chēng)更加豐富,你對(duì)公司、和所處的行業(yè)有了更多的認(rèn)知,你肯定會(huì)根據(jù)當(dāng)前所處的環(huán)境,來(lái)選擇加注或者及時(shí)止損。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很考驗(yàn)大局觀(guān)的崗位,如果從自身角度分析,這場(chǎng)賭局對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)是弊大于利時(shí),離職換個(gè)環(huán)境難道不比繼續(xù)浪費(fèi)生命(相對(duì)的)更好么。
在職的時(shí)候兢兢業(yè)業(yè),為公司所謀,不適合自己,選擇離職,感謝過(guò)去,繼續(xù)前行