一年一度的秋招大戰(zhàn)又悄然開始了，想想內(nèi)推、網(wǎng)申、電面、筆試、群面、單面、壓力面…就不寒而栗。特別是一大波公司撲面而來的時(shí)候，簡直不知道如何準(zhǔn)備。因?yàn)椤叭蝿?wù)”太多，“時(shí)間”太少。這個時(shí)候就需要一些時(shí)間管理的技巧，但是應(yīng)屆生一般沒有針對校招的時(shí)間管理技巧！

針對這種情況，菌菌決定以應(yīng)屆生的視角，來給大家支支招。

背景丨錯綜復(fù)雜的校招

大部分同學(xué)的就業(yè)面會覆蓋不同的行業(yè)，每個人對這些行業(yè)的興趣也不盡相同；

另外，每個公司的校招時(shí)間還不一樣，自己對每個公司的興趣和把握也不同。

因此很容易出現(xiàn)的情況就是：

下面就來給大家捋一捋校招的那些麻煩事，治一治校招這頭猛虎。這兩種情況都很常見，因?yàn)樾Ｕ袑?shí)在是個會折磨人的小妖精。行業(yè)、公司，以及自身的興趣、能力、時(shí)間和精力會交錯影響到最終結(jié)果。如果時(shí)間和精力分配不好，容易顧此失彼，校招可能成為一團(tuán)亂麻。

首先介紹一個工具——如何結(jié)構(gòu)化地分析目標(biāo)

根據(jù)《金字塔原理》中的問題分析框架，分解目標(biāo)的過程一般可以分為三步：定義目標(biāo)，拆解目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)。

其中，結(jié)構(gòu)化拆解要注意不重不漏（MECE原則），字面意思就是目標(biāo)拆解成的子集相互獨(dú)立、完全窮盡。就像這樣子：

而確定重點(diǎn)的工作方法有很多，我比較習(xí)慣的是20/80原則。（對這個過程有什么疑問的可以在我的公眾號【營銷PM菌】中直接提問）

在校招中如何使用這個過程呢？

舉例來說：

目標(biāo)：校招過程中的一個目標(biāo)是多爭取面試機(jī)會，即面試的公司數(shù)量。

拆解：面試的公司數(shù)可以怎么拆解？可以按公司、按體量，也可以按興趣。但是這些都太復(fù)雜，小編推薦按行業(yè)進(jìn)行拆解。就是你的就業(yè)面覆蓋的那些行業(yè)。

確定重點(diǎn)：確定重點(diǎn)的過程需要以終為始，把你感興趣和有把握的行業(yè)設(shè)為重點(diǎn)，分配80%的時(shí)間和精力；剩下的行業(yè)分配20%的精力

經(jīng)過這個過程會初步得到一個圖：

實(shí)際執(zhí)行的過程按照行業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備還不夠。因?yàn)榧词雇粋€行業(yè)，對每個公司的興趣和把握也不一樣。因此再進(jìn)行一輪拆解。將XX行業(yè)中的按興趣和把握大小，再進(jìn)行一次拆解，落實(shí)到每一個公司。有興趣和把握的公司分配80%的時(shí)間，剩下的公司分配20%的時(shí)間。對YY行業(yè)也是如此。而且校招過程中內(nèi)推相對容易，所以網(wǎng)申也應(yīng)該是重點(diǎn)。

拿小編自己來說，最后得到的圖是醬紫的：

按照這個思路，做一個幫助執(zhí)行的表格，是醬紫的：

這樣，你就對每個公司都安排了優(yōu)先級。至于你做了什么，還需要做什么，你可以在“備注”列對應(yīng)的公司后面記下來。每天都看一遍這個圖，你是不是變得更加有條理呢？

以上是對行業(yè)和公司的梳理，幫助我們分配時(shí)間和精力。具體到每天的執(zhí)行，還可以利用其他的一些簡單工具，如四象限法則。

本文由 @關(guān)小牛（微信公眾號：營銷PM菌）原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。