被老板干預(yù)過多的員工，一般是由于專業(yè)能力達(dá)不到被信任的水平；喜歡太多干預(yù)員工工作的老板，則是自己沒有勇氣放手讓員工去干，尤其是小團(tuán)隊。

相信90%的人都會遇到過自己認(rèn)為被老板過度干預(yù)的時候，和老板確認(rèn)了產(chǎn)品規(guī)劃，然后進(jìn)行市場用戶研究、需求分析、需求評審、UI設(shè)計評審……老板都要過問一下……如果這個老板還是略懂技術(shù)，那么他還會干預(yù)一下技術(shù)方案……

是不是很煩？

我也遇到過這樣事事巨細(xì)的老板，開始不理解，后來，輪到我做了部門負(fù)責(zé)人，做了產(chǎn)品總監(jiān)，做了一家公司的管理者，逐漸意識到，老板的深度參與，有很多原因。

例如雙方的信任沒有建立起來，老板又比較負(fù)責(zé)任，實在不放心，只好參與到各個環(huán)節(jié)。這種信任，有個建立的過程，你必須要讓老板意識到你的專業(yè)性，必須自我驅(qū)動的考慮到比他更全面的方案，至少有兩個方案吧，然后自己說出優(yōu)選哪個，選擇的原因是什么？

作為老板，也盡量不要越俎代庖，雖然從不放心到放心讓下屬去干，有點難，但還是要有意識的讓每個崗位的人做他應(yīng)該做的事情，這里推薦一本書《別讓猴子跳回背上》，員工和管理者都值得看看。

所以，被老板干預(yù)過多的員工，一定是自己的專業(yè)能力達(dá)不到被信任的水平；喜歡太多干預(yù)員工工作的老板，則是自己沒有勇氣把員工扔到絕望的山谷，畢竟很多時候輸不起啊，尤其是小團(tuán)隊，越不放心，老板越累，團(tuán)隊發(fā)展越慢。

如何破解，唯有狠心成長，找對人，建立學(xué)習(xí)型組織，各自負(fù)責(zé)好自己的部分，干不好，換人！

看看下面一個產(chǎn)品經(jīng)理遇到的具體問題，猜想80%的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師都遇到過。

有個朋友是產(chǎn)品經(jīng)理，一直做得挺不錯。但是有天我見到他一臉苦相，于是問他：你遇到什么困難了嗎？

他說：老大讓我做這個，我沒有意見。但一定規(guī)定我產(chǎn)品UI必須這樣設(shè)計，我不能認(rèn)同，因為它完全違背了我的交互設(shè)計經(jīng)驗。

我仔細(xì)看了他們產(chǎn)品的UI設(shè)計稿，完全認(rèn)同他的意見。他老大指定的交互方式確實很不人性，完全是一廂情愿。但我也沒有很好的辦法來解決他的困境：因為無論是我，還是他，都只能依靠經(jīng)驗和直覺判斷這個交互好或不好，拿不出真憑實據(jù)的「干貨」來反駁。

說起交互設(shè)計，許多人都知道重要，但到底怎么才是正確的玩法，似乎一直都是靠經(jīng)驗。這種經(jīng)驗，不知道的時候根本覺察不到，知道了才會覺得“奧妙無窮”。

許多年前我偶然聽人說，編程時寫進(jìn)度條一定不能老老實實按照百分比來顯示，而應(yīng)該這樣：

開始的時候要適當(dāng)加速，很快到1%，這樣用戶不會感覺“沒開始”；結(jié)束的時候要適當(dāng)減速，一經(jīng)抵達(dá)100%就立刻結(jié)束，如果長久停留在100%，用戶會以為“任務(wù)死掉了”。

我照著做了之后，果然效果非常好，尤其是在一些進(jìn)度緩慢的巨大任務(wù)上，用戶的抱怨完全不見了——可惜，這樣寶貴的經(jīng)驗一直只能以竅門的形式在民間流傳。

（圖片來源：CodeMyUI.com）

即便是這樣“驚悚”的滾動條，如果長久停留在0%或者100%，也會讓用戶懷疑出問題了。

后來我才發(fā)現(xiàn)，這類經(jīng)驗只是中文世界里不多，偶然看了一些英文交互書籍，才知道這方面其實是有許多現(xiàn)成經(jīng)驗沉淀的。

下面舉了幾個例子，大家可以對照著看看自己的交互Sense是否達(dá)標(biāo)。

（資料來自UI is Communication）

問題1：左邊縱向布局，右邊橫向布局，哪種更好？

問題2：左邊的布局更整潔，右邊sign in按鈕更突出，哪個更好？

問題3：左邊用文字標(biāo)注了流程進(jìn)度，右邊設(shè)計更簡潔，哪個更好？

問題4：左邊的文字有更細(xì)致的對齊，右邊沒有，哪種更好？

對交互設(shè)計有充分經(jīng)驗的人，不會單純停留在“我覺得這樣好”的層次，還會說出所以然來，這樣才能讓人信服。

下面我將分別來解答四個問題，看看是否和你的答案相符合：

問題1：左邊縱向布局，右邊橫向布局，哪種更好？

這個例子中，明顯是右邊更好。人天生會認(rèn)為，靠的近的元素之間有更緊密的關(guān)聯(lián)，所以右邊的設(shè)計不會讓用戶誤解按鈕的作用。這就是交互設(shè)計中的格式塔心理學(xué)。

問題2：左邊的布局更整潔，右邊sign in按鈕更突出，哪個更好？

這個例子中，左邊是按照“對話式思考”一步步展開的邏輯，右邊是按照“我最希望用戶這樣點”安排的布局。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，左邊的設(shè)計完全不會給人突兀的感覺，也會有更多用戶勾選remember me。

如果你的交互頁面是“對談”性質(zhì)，并不希望用戶太多查閱外部資料，當(dāng)然比較合適采用“對話式思考”的設(shè)計布局——當(dāng)然，如果你就是不希望用戶去勾選remember me，那另當(dāng)別論。

問題3：左邊用文字標(biāo)注了具體流程，右邊設(shè)計更簡潔，哪個更好？

雖然移動設(shè)備上的頁面講究“自說明當(dāng)前重點，減少文字”，但是數(shù)據(jù)表明，左邊明確標(biāo)注Make a Payment的設(shè)計優(yōu)于右邊。也就是說，即便是移動設(shè)備上的頁面，如果需要多個頁面共同完成一個復(fù)雜流程，適當(dāng)?shù)拿鞔_指引也是好的。

問題4：左邊的文字有更細(xì)致的對齊，右邊沒有，哪種更好？

在這個例子中，太多的垂直對齊會讓人感覺雜亂，右邊的設(shè)計反而讓用戶感覺清爽。許多時候“整齊”確實是需要考慮的設(shè)計要素，但物極必反，太多的「整齊」只能適得其反。

或許在有的人看來，交互只是擺擺頁面結(jié)構(gòu)，沒什么了不起。但其實背后卻包含所有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流程和價值。很多人認(rèn)為交互設(shè)計沒什么難的，其實不然，交互設(shè)計可并不簡單是產(chǎn)品看起來什么樣，而是用戶與系統(tǒng)建立聯(lián)系的接口，用戶從這里理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、邏輯和價值主張，按照自己的心智模型去使用產(chǎn)品的功能，并獲得符合預(yù)期的結(jié)果。

在我看來，如今的產(chǎn)品經(jīng)理確實有必要了解交互設(shè)計。甚至于說，產(chǎn)品新人可以不懂技術(shù)，但是必須要懂交互，最好懂到可以替代交互設(shè)計師的水平。原因有如下幾點：

①交互設(shè)計是產(chǎn)品經(jīng)理理解用戶需求、了解產(chǎn)品邏輯最好的一個基礎(chǔ)性工作。

②交互文檔是產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊其他小伙伴高效溝通的基礎(chǔ)性工具。

③如果你的公司中有交互設(shè)計師這個崗位，那么我要恭喜你，你的公司職能劃分已經(jīng)比較成熟。而在絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，是沒有交互設(shè)計師這個崗位，在這種情況下，交互設(shè)計就被劃進(jìn)了產(chǎn)品經(jīng)理的職能內(nèi)。

#專欄作家#

Blues，微信公眾號：BLUEMIDOU，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，迅雷產(chǎn)品總監(jiān)，原YY語音、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理。具有十年產(chǎn)品經(jīng)驗，多年產(chǎn)品講師經(jīng)驗。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯(lián)盟成員，十佳自媒體人之一。擅長產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析、用戶研究、行業(yè)分析等。

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