互聯(lián)網(wǎng)年后裁員颶風讓許多職場人陷入深深的焦慮，如何挺過互聯(lián)網(wǎng)寒冬，避免淪為下一個“淘汰者”，成為職場人的“燃眉之急”。本文將從創(chuàng)造“增量價值”、將自己置于“可能性”之上、實現(xiàn)“個人增值”三個方面和大家談一談：如何從根本上提升個人的職場競爭力？

2月15日，在月度全員大會上，滴滴CEO程維宣布公司將做好過冬準備，將對非主業(yè)進行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，對業(yè)務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占全員的15%，涉及2000人左右。

2月18日，無獨有偶，人人車CEO李健一口氣裁員上千人，硬剛勞動法拒不賠償，各地員工紛紛抗議。大型經(jīng)濟性裁員毫無補償，人人車讓這場“裁員鬧劇”多了幾分悲情色彩。

2月19日，在京東集團開年大會上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，以10%為裁員標準，京東將淘汰一定數(shù)量的高管人才。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬帶來的年后裁員颶風，讓不少大廠員工深陷其中。輕則幾千，重則15%、20%的裁員規(guī)模更是讓很多職場人陷入了深深的“年后焦慮”。

相比裁員，更可怕的是：很多人都處于“價值缺失”的狀態(tài)。

他們沒有成熟的職業(yè)技能體系，不清楚自己的核心價值是什么，更不知道他們的未來在哪里。

這些人，才是裁員潮中真正任人宰割的羔羊。他們既不滿足于當下，又沒有更好的辦法尋求突破，毫無自驅(qū)力、自制力、自控力，于是陷入一種尷尬、焦慮、迷茫的窘境。

接下來，我將從創(chuàng)造“增量價值”、將自己置于“可能性”之上、實現(xiàn)“個人增值”三方面，跟大家談一談：如何從根本上提升個人的職場競爭力，從而在“金三銀四”的招聘旺季中謀得一條好出路。

一、創(chuàng)造“增量價值”

大部分拿著一份相對穩(wěn)定工資的上班族，都奮斗在各自的崗位上。但同樣的人，甚至是同職能崗位的人，拿到的工資卻可能不一樣。

這種價格的差異，是因為個人價值的差異、個人價值的高低，會反映在個人價格上，你的工資反映了你能提供價值的大小。

衡量一個人價值的最好方式，就是：看他能夠創(chuàng)造出多少增量價值？

對公司而言，也是同樣的道理。

增量價值是指：在現(xiàn)有價值體系上，能提供額外的價值產(chǎn)出。這種產(chǎn)出體現(xiàn)在新思想、新方法、新行動上。

創(chuàng)新的本質(zhì)，就是創(chuàng)造新的增量價值。

創(chuàng)造增量價值，有三個方法供你參考：

1. 形式轉(zhuǎn)換

以淘寶為例：本質(zhì)上，淘寶是一個買賣雙方的線上交易平臺，這跟在線下開一個大型商場是一個道理，大家可以自由到這里進行交易。

但淘寶的創(chuàng)新之處在于：淘寶利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了原本線下就有的場景，并且利用互聯(lián)網(wǎng)打破了時間、地域邊界，使得線上化的交易效率極大提升。

此外，淘寶還衍生出了很多的新的崗位和服務，比如：淘寶模特、店鋪裝修、第三方物流、電商系統(tǒng)插件等，這些都是在線下交易模式的基礎上產(chǎn)生的增量價值。

所以，很多原本線下就存在的需求和場景，將其線上化后，就在原來的價值基礎上創(chuàng)造了很多增量價值。電商購物如此，手機打車如此，移動支付亦如此。

2. 組合附加

將傳統(tǒng)電商與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容結(jié)合，通過內(nèi)容轉(zhuǎn)化銷售，升級為內(nèi)容電商；電商融入社交因素，通過社交關(guān)系鏈產(chǎn)生交易，升級為社交電商。這些創(chuàng)新，都能產(chǎn)生增量價值。

這就是將原本存在的解決方案與其元素進行組合附加，來形成新的方案。

小紅書、拼多多都是這樣的例子。

3. 規(guī)則升級

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的信息獲取方式，是通過中心化分發(fā)，比如：早年的三大媒體門戶新浪、搜狐、網(wǎng)易，自家的編輯團隊就能決定網(wǎng)民能看到什么。

但對于用戶來說：這種信息投放的精準度是相對較低的。

而基于算法的信息分發(fā)，能極大地提高信息分發(fā)效率，帶來信息傳播的革命性變革，例如：今日頭條，通過信息傳播規(guī)則的升級，改變了人們獲取信息的規(guī)則，提升閱讀精準度的同時，也創(chuàng)造了巨大的廣告商業(yè)價值。

形式轉(zhuǎn)換、組合附加、規(guī)則升級，這三種創(chuàng)造增量價值的方法，放在個人身上，也同樣能起到創(chuàng)造增量價值的作用。

很多做傳統(tǒng)媒體的人，原本在報社、出版社、電視臺工作。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，他們將自己原本的工作形式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)模式，成了新媒體人。

對于他們而言，可能原本一篇文章的閱讀量，取決于其所在報紙或雜志的發(fā)行售賣量，但因為互聯(lián)網(wǎng)這種新的傳播形式，同一篇文章的閱讀和傳播量將會呈現(xiàn)指數(shù)級提升。

傳統(tǒng)媒體人和新媒體人，其創(chuàng)造的增量價值就會相差巨大，他們的自身價格自然也就相差懸殊，這就是運用“形式轉(zhuǎn)換”的方法來創(chuàng)造增量價值。

再舉一個運用“附加組合”的方法來提升個人價值的例子：當你有機會面向團隊，或公司領(lǐng)導做一場產(chǎn)品介紹會時，如果干巴巴地講產(chǎn)品功能，那么這個分享誰都能做，可替代性太強。

但如果你能把自己對產(chǎn)品價值的思考、對現(xiàn)狀不足的分析，以及對應的解決方案附加上，再附以你對產(chǎn)品未來規(guī)劃的描述，相信這場介紹一定會讓你在團隊和公司的價值急速上升。

關(guān)于“規(guī)則升級”，每個人都有自己的做事方法，我們可以稱之為“個人規(guī)則”——每個人一旦形成自己的“規(guī)則”，就會進入舒適區(qū)，想突破和改變是很難的。

例如：你一直做前端產(chǎn)品，這時候突然讓你去做后端產(chǎn)品，你肯定會手足無措不適應。如果你能改變自己的“規(guī)則”，升級自己的技能，那你就有機會成為前后通吃的產(chǎn)品人才。

能提供增量價值的人，個人價值才會大，不管到任何組織里，他都具備不可替代性，他的薪水，對應他的價值，自然就比一般人高。

創(chuàng)造增量價值，另一個非常重要的改變，就是升級認知、改變心態(tài)。

打工者心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的共性是把事情完成，但認知和心態(tài)的差異，決定了結(jié)果的差異。

升級認知，從改變心態(tài)開始。

打工者心態(tài)永遠都是把事情做得剛好，標準是不出錯。而創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，則是把事情做得超出預期，標準是更好。

現(xiàn)在有很多人，他們很努力的工作，他們的目標就是滿足老板的需求。只要事情被安排下來，保質(zhì)保量完成便是他們追求的目標。

這是大部分人的心態(tài)。

因為這種方式能最保險的讓他們處于一個相對安全的狀態(tài)，但實際上，他們的內(nèi)心是缺乏安全感的。

永遠在別人的要求和標準下做事，始終像踩著鋼絲繩，更別說，哪天自己就有可能變成先掉下去的那一個。

而另一部分人，他們追求的是個人價值。一件事情對他們來說，目標不是剛好完成，而是更有意義的完成。

在成本、效率、體驗上尋找突破性的提升，因為他們提供的新思想、新方法和新行動，由此產(chǎn)生了新的增量價值。

能意識到“增量價值”的人，都是在為自己做事，因為這才是不可取代的，有高價值，才會有高價格。

二、將自己置于“可能性”之上

試想一下：如果公司要開新業(yè)務，派了幾個原核心業(yè)務的骨干，放下核心業(yè)務去做新業(yè)務。

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，新業(yè)務因為各種原因需要被放棄，那這些原核心業(yè)務的骨干，公司是選擇放棄他們呢，還是把他們招募回原團隊？

大部分情況都是后者，因為他們證明過自己的價值，他們有創(chuàng)造價值增量的能力，所以就算新業(yè)務被舍棄，公司裁員，這些人仍然會被需要。

為什么投資人都喜歡投資那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，更是青睞那些有成功經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

因為他們證明過自己有創(chuàng)造價值增量的能力，他們把事情做成的“可能性”更大。

為什么有的人在選工作時，傾向于創(chuàng)業(yè)公司而不是大公司？

因為創(chuàng)業(yè)公司能實現(xiàn)他們?nèi)松硐氲摹翱赡苄浴备蟆?/p>

為了達到價值層的躍升，每天做好本分的工作是不夠的，你必須去探索和嘗試新的可能性。

創(chuàng)業(yè)者都選擇了一種“可能性”，而且是一種能給他們帶來長期安全感和歸屬感的可能性。這種可能性，會讓他們在財富和自由上獲得比別人更高概率的成功回報。

如果你是做技術(shù)的，在業(yè)余時間鉆研產(chǎn)品設計，那他就具備成為一個懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理的可能性。

如果你是做運營的，在業(yè)務時間研究寫作，建立新媒體運營能力，那他就擁有了成為一個自媒體品牌的可能性。

具備“可能性”，是這個時代能夠突破原有價值圈層的有效方法。創(chuàng)業(yè)的人，就是把自己置身于這種可能性之中。

那些厲害的人，你看到的是他們平時工作，甚至按時結(jié)束工作。但你看不到的是，他們在利用額外的時間為自己創(chuàng)造各種“可能性”。

在工作之余，讓自己具備主業(yè)能力之外的其他技能的人，也讓自己具備了這種“可能性”。

前段時間特別流行的詞“斜杠青年”，就是在形容一個人的多樣化能力。

如果當下你還沒有成功，也不要緊，只要你開始了，只要你在堅持和嘗試，那你已經(jīng)比別人具備了更大的“可能性”。

時間，會給你帶來最好的回報。

三、個人增值，是這個時代最好的自我投資

如今，學歷占據(jù)評判一個人能力的比例越來越低。

高學歷，對于職場的新人，是一塊不錯的敲門磚，它能在無其他標準的情況下，用相對普世的標準來衡量一個人的能力。

但兩三年后，學歷基本上不會再作為評判一個人能力和價值高低的標準，轉(zhuǎn)而會根據(jù)你曾今做出的成績以及個人能力所處的段位來作為參考。

所以，個人價值，才是未來職場的核心競爭力。實現(xiàn)個人增值，就是這個時代最好的自我投資。

試想一下：每天你下班回家后到睡覺前的這段時間里主要在干什么？

有的人可能刷朋友圈或抖音，有的看電影。

這些被當成是放松時間的時段，被有心人高效的利用了起來，他們看書、寫作，學習，想辦法提升自己的價值。

這種很多人不曾注意的時間，哪怕是每天 1 小時，一周就相當于多出 1 個工作日的時間，1 個月就多出來 4 個工作日時間，1 年后，這些人相當于自己單獨創(chuàng)造了 1 個多月的有效時間。

這些時間，足以讓他們超越身邊的人。很多人都感嘆同齡人如何優(yōu)秀，但也不想想背后他們是如何把自己變得越來越有價值的。

關(guān)于個人增值，也有三個可以參考的方法：

1. 復制時間

復制時間，是指：讓單位時間創(chuàng)造的價值能持續(xù)延展，并且能享受單位時間創(chuàng)造價值的長尾紅利。

二八法則都很熟悉，有時候20%的時間和精力投入，反而會帶來80%的收入或者價值提升。

以我自己為例：閱讀和寫作在我的整體時間里，可能連20%都不到，但是這兩者合并產(chǎn)出的價值，有時候卻能給我?guī)肀裙べY還高的收入。

再比如：寫書，如果放在3年的時間周期里看，寫書的時間可能只占據(jù)這3年中20%的時間，但是卻能帶來3年或是更長期的回報。

這種回報不僅僅體現(xiàn)在收入上，更是在個人價值和影響力上的回報。

2. 升級認知

升級認知，是指：將原本你不知道的東西，甚至是你不知道自己不知道的東西，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约褐?、或者知道自己不知道?/p>

達到這個目的，可以通過大量的閱讀來實現(xiàn)，閱讀，是成本最低的提升認知的方式。每一本有質(zhì)量的書，都能給你傳遞一個完整的認知體系。

3. 擴大視野

擴大視野，是指：通過擴大自己的接觸面，來提升思考范疇。

以最近的股市來看，在下跌了一個周期后，股市開始反彈。很多人預測牛市即將到來，但事實究竟如何誰也不知道。

如果你的視野停留在大盤數(shù)字上，可能會因為暫時的上漲而讓自己入市，這就有被套牢的風險。如果你能從宏觀經(jīng)濟和微觀發(fā)展的角度去分析大盤，那肯定會得到不一樣的結(jié)論。

你的視野有多寬，在思考和決策時，你就能從多視角來審視問題。具備這種能力的人，其個人價值必然就比一般人高。

未來，個人的屬性會被越來越放大和認可。

公司不再是唯一的社會協(xié)作方式，很多個人價值提供者，他們可以將自己的能力和價值包裝成產(chǎn)品，對外提供服務。這一切，都依賴于個人價值的升級。

自己就是產(chǎn)品，自己就是服務，自己就是品牌。把自己當成一款產(chǎn)品去打造和經(jīng)營，是讓個人增值的最佳方法。

個人增值，才是這個時代最好的自我投資。

四、總結(jié)

1. 創(chuàng)造“價值增量”的三種方法

1. 形式轉(zhuǎn)換
2. 組合附加
3. 規(guī)則升級

2. 將自己置于“可能性”之上

為了達到價值層的躍升，每天做好本分的工作是不夠的，你必須去探索和嘗試新的可能性。

讓自己處于具備“可能性”的環(huán)境中，不管是公司還是個人，只要開始了，只要在堅持和嘗試，那你已經(jīng)比別人具備了更大的“可能性”。

3. 實現(xiàn)“個人增值”的三種方式

1. 復制時間
2. 升級認知
3. 擴大視野

自己就是產(chǎn)品，自己就是服務，自己就是品牌，要把自己當成一款產(chǎn)品去打造和經(jīng)營。

種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在，而未來，你就是自己最好的產(chǎn)品！

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負責過多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負責產(chǎn)品工作 。

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