題目：

用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計一個校園產(chǎn)品，解決目前校園的痛點問題，顛覆這個行業(yè)。（ps:這個題目以前出現(xiàn)過）。

這個題目反復(fù)出現(xiàn)，預(yù)測騰訊將會在不久推出或者投資一款校園產(chǎn)品，類似以前老出現(xiàn)的出行產(chǎn)品面試問題一樣，騰訊最后投了滴滴。

時間：9月22號上午第一批

地點：上海

前奏：

一樓簽到，然后點名一組一組到11樓，再給你一張寫著房間號和時間的紙條，等著被叫。很多房間，我進去就開始找同一個房間的，最后大家都聚在一起了，7個人。一聊，發(fā)現(xiàn)大家住的都遠(yuǎn)，其實我來是用的拼車，差點遲到，早上太堵，建議大家選擇地鐵。

過程：

帶入群面會議室，10個人來了8個（所以霸面還是有機會的，這個時候就可以補進了）進去后是一個面試官，座位按照她點名順序坐好，給每個人一張白紙，把自己名字寫著，立在自己面前，不會的趕緊自己疊一疊紙，不要這個都不會，說的就是樓主。

只有30分鐘，題目發(fā)下來，面試官說了要求，自我介紹+討論+總結(jié)。三部分都計算時間。

這里我就以第三人稱描述了。

大家進入場景實在很快，第一個人就開始自我介紹了。她剛好是1號，來自南京大學(xué)，昨晚高鐵到的上海，3號來字上海師范，4號復(fù)旦，7號來自同濟，8號來自港大。自我介紹很短，基本都沒有說出什么，就介紹了自己叫什么，什么專業(yè)，學(xué)校，這個環(huán)節(jié)很受第一個人的影響，所以大家可以準(zhǔn)備一個亮點，讓其他人和面試官記住你。

介紹完，4號就說我已經(jīng)開始計時了，她點擊著桌上的手機，并說我們開始看題吧；有人說3分鐘看題。結(jié)果30s后1號就說，我們開始列出痛點吧，此時第一個高潮時候到了。

6號說我們應(yīng)該從多個方面來思考，先考慮生活，在學(xué)習(xí)，出行等方面，進行歸類，4號說我們3分鐘找出痛點吧，3號急忙跳出來說每個人列出一些，2號說我們最后投票，這激烈場面，2、3、4、5號都想當(dāng)leader。

于是列出了一些，每人一點，有人說了兩點。1號說快遞，2號說校車預(yù)定和拼車，3號說自行車，4號說選課系統(tǒng)，5號出現(xiàn)，6號說寢室晚上零食，7號說健身和水果，8號說選課評價系統(tǒng)，評價老師課，類似大眾點評。

3號和5號跳出來說，這個時候進入第二個高潮，持續(xù)時間不長，就是定做什么產(chǎn)品，到底解決什么痛點。

讓你不可想象，我們居然選擇是自行車拼車，大家就開始討論乘客和車主了。乘客需求就是上課去教室，去地鐵，有人提出可以出租閑置，自己不用的；如果鼓勵車主，就是用類似百度的虛擬幣，其他商戶的優(yōu)惠券；推廣則用?；ㄐ２輲Т蠹沂褂?，分享到朋友圈，論壇發(fā)帖，現(xiàn)場舉行活動；有人說需要贏利點，因為做這個作為做的團隊沒有贏利點，做不下去；于是有人扯到了虛擬幣，有人說這個不是贏利點；8號說可以打廣告，分流，7號說贏利點太少。這個時候4號說時間還有9分鐘，3號說我們用5分鐘過一遍流程，然后3分鐘總結(jié)。

于是他開始過流程，7號過一段，5號搶著說有一個疑問，6號說我們的點太大，可以讓搭車的都是異性，吸引人，4號說比如上師就不行，男生太少。

中間扯到了一個細(xì)節(jié)的注冊問題，有點跑偏，6號拉回里了。

后面就是大家又闡述了一些。

到了總結(jié)的時候，2號看了1S，說既然大家沒有自告奮勇，我就來總結(jié)，她總結(jié)了。

接著，2個人補充了，面試官說其實只能一個人補充的。(ps：說明總結(jié)的總結(jié)的不全)。

來自面試官的挑戰(zhàn)：

到此，算討論結(jié)束了。面試官就開始挑戰(zhàn)了，說這個真的是同學(xué)們的需求么？

于是開始一個個問你們上課都怎么去？3個人說自行車，3個人說步行，1個人說搭載別人，一個人說經(jīng)常混別人車。

面試官顯示對這個痛點很懷疑，于是說現(xiàn)在如果有這樣的痛點，難道沒人做么？7號說我們校園有做的，不過是公益的，把廢棄的重新利用；1號也說，我們學(xué)校把公益的涂成紅色，不鎖，都可以用。

面試官說，有誰可以總結(jié)一下如果下次遇到群面討論，有什么需求改進和注意的？（ps:顯然對這次群面不滿意）

2s，沒人，7號跳出說了兩點: 對痛點的討論一定要特別的痛，不能因為有人強勢，趕時間，就匆匆選擇了一個痛點；第二是需要控制整體各個部分的時間；

6號說我們沒有考慮真正的如何解決，讓用戶用的痛點，應(yīng)該考慮爆炸點。

面試官說，如果這輪這有兩個人通過，你們推薦誰？

3S沉默。

面試官笑了，說怎么這個不好說了？

1號說2號，理由是她替我們把問題總結(jié)了；8號說3號和2號，5號說3號，3號力挺5號，7號說3號和5號。

于是結(jié)束了，留下簡歷和面試題目。出來大家加微信，一端熱烈討論，怎么選擇了這個題目?。?！進入第三輪高潮，一直討論到樓下，出樓，還戀戀不舍，幾個人都覺得醉醉的。

個人的第一次群面，獻給了鵝廠，我始終待騰訊如初戀，她要虐我千百遍么？

總結(jié)和建議：

混亂的時候需要有人站出來，給出清晰的解決方案，讓大家進入有序；一開始太多人跳出做leader，你就不要再跳了，可以選擇timer，reporter，recoder。角色這么多，為什么要在一棵樹上吊死呢？是吧，多在附件幾顆樹上吊吊，當(dāng)一個有想法的member也是可以的；

規(guī)劃整組討論的時間，大致可以分5部分：自我介紹，選出痛點，討論如何做，組內(nèi)總結(jié)補充，最后向面試官總結(jié)。當(dāng)然時間長，可以分6部分，就是如何做討論完成，加一個繼續(xù)深挖環(huán)節(jié)。

痛點選擇一定要選擇是痛點的，即使不做到顛覆，至少也要是真的痛點，有商業(yè)機會的。一旦有強勢的人，強推某個痛點，你一定要提醒大家還有其他的痛點，舉出幾個大家選擇，而不是在一個上糾結(jié)，幾個中選出的必然比只選擇一個好；

做好記錄，這個每個人都需要做的，在reporter匯報完，你補充一下沒匯報的，這個時候是一個機會，即可以讓reporter處于危險，也說明你在整個過程中也都掌握了全局的要點。

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