筆者從建筑業(yè)轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)一年，除了在薪資上實(shí)現(xiàn)了翻倍增長之外，在個(gè)人的理想規(guī)劃以及對于工作的熱情程度上也發(fā)生了巨大的變化。以下，筆者將與大家分享：這一年中，自己對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些認(rèn)知，以及，自我蛻變、迭代的一些經(jīng)驗(yàn)。

滿打滿算，我從體制內(nèi)離開，到入行互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)差不多一年的時(shí)間了，薪資翻了3倍，頭發(fā)也差不多掉光了（哈哈）。

我想把這一年來，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的認(rèn)知、自身的蛻變和成長都分享給你，希望給迷茫中的你一條明路。

一眼望穿的未來，讓我從建筑業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)

2017年5月，我正式打算轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)，只因?yàn)橐谎劬湍芡筋^的未來。

2016年畢業(yè)后，我進(jìn)入了一家建筑業(yè)排名第一的央企，從此面對的就是鋼筋混凝土，當(dāng)時(shí)在一個(gè)遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)上，唯一的念想就是空了去城里去看一看。

與很多剛?cè)スさ啬贻p人一樣，剛開始的我滿懷激情和夢想，希望自己未來有一天，成為整個(gè)城市的建設(shè)者。但是，殘酷的現(xiàn)實(shí)是：自己親手建起來的城市，我卻不屬于這座城市。

遠(yuǎn)離城市、消息閉塞，周圍有的只是一群大老爺們，一大批為了生活而奔波的農(nóng)民工。更可怕的是，隨著房建行業(yè)的下行，建筑企業(yè)利潤薄弱，很多時(shí)候都是虧本運(yùn)營。未來隨著中國城市化的推進(jìn)，不出10年，整個(gè)建筑業(yè)一片繁華的景象必將被取代。到那個(gè)時(shí)候，人到中年，又應(yīng)該何去何從呢？

有時(shí)候站在房頂上，看著這座繁忙的城市，我常常在想：自己人生意義到底是什么？

留在這里，沒人會說你是勇士；離開，也并不會有誰說你是逃兵。

現(xiàn)實(shí)和理想的矛盾讓我開始尋找出路，那時(shí)候幸而一位土木的學(xué)長分享他從土木轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)，然后成為一名自由職業(yè)者的歷程。雖不說傳奇經(jīng)歷，但卻大大鼓舞了當(dāng)時(shí)備受煎熬的我，經(jīng)過詳細(xì)的了解之后，我開始了自己的轉(zhuǎn)行之路。

辭職學(xué)習(xí)那段時(shí)間

我并不是一個(gè)聰明人，從零基礎(chǔ)到轉(zhuǎn)行成功，我花了3個(gè)月時(shí)間。

轉(zhuǎn)行這段經(jīng)歷讓我明白了一個(gè)道理：當(dāng)你真的投入百分百的經(jīng)歷去做一件事情的時(shí)候，即便不是理想的結(jié)果，也不會太差。

在打算轉(zhuǎn)行的時(shí)候，千萬別想萬一失敗怎么辦，做好長期扎根這個(gè)行業(yè)準(zhǔn)備。

破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。不給自己留退路，找準(zhǔn)一個(gè)方向all in，你一定能成。

成長就是，在自己擅長的領(lǐng)域不斷進(jìn)化

在我即將入職的時(shí)候，一位學(xué)姐給了我這樣一句忠告：入行不是終點(diǎn)，而是開始。

后來我發(fā)現(xiàn)的確如此：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)需要不斷自我進(jìn)化，需要終身學(xué)習(xí)的行業(yè)，知識更新迭代的周期太快，作為從業(yè)者只有不停學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展速度。

所以，焦慮是和成就感并存的，可能一個(gè)玩法或者套路到了明天就失效了，一個(gè)產(chǎn)品今天還活著明天就死掉了。

如果你轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)是為了所謂的職場安全感，那里這不適合你——這是一個(gè)缺乏安全感的行業(yè)，唯一的安全感就是：你掌握一項(xiàng)能力是可以不斷復(fù)用的，即便產(chǎn)品死掉，一樣可以用在其他地方。

也就是說：“你必須快速建立自己的職場核心競爭力——人脈資源壁壘、職業(yè)技能、底層邏輯”。

就如同我剛開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候，是在一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。沒有人帶你，只有一個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向，而我要負(fù)責(zé)把這款產(chǎn)品推出去，所以需要不斷去咨詢行業(yè)的前輩，去學(xué)習(xí)別人的打法，再逐漸形成自己的方法論。

所幸自己經(jīng)過一小段時(shí)間的摸索和學(xué)習(xí)，基本把產(chǎn)品的推廣方式摸索清楚了，最終在市場測試的條件下，選擇了性價(jià)比最高的內(nèi)容營銷。

事實(shí)也反饋，我們做了這個(gè)階段正確的選擇，產(chǎn)品業(yè)務(wù)在半年多的時(shí)間內(nèi)提升了100多倍，我自己也有幸獲得CEO的信任，幫助公司搭建市場運(yùn)營部門，建立了相對成熟的業(yè)務(wù)體系。

在公司，目標(biāo)和結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位的。而創(chuàng)業(yè)公司最重要的目標(biāo)之一就是：增長。

所以，選擇在合適的時(shí)間做合適的事情，才能將個(gè)人價(jià)值最大化發(fā)揮。

關(guān)于入行以后的成長，我想分享這幾點(diǎn)：

1. 先在站穩(wěn)腳跟，證明自己的能力

如何站穩(wěn)腳跟，我這里有3點(diǎn)建議：

1）了解公司的業(yè)務(wù)，及其競爭情況

公司的業(yè)務(wù)是做什么的，目前行業(yè)競爭情況是怎么樣的，公司目前處于一個(gè)什么樣的發(fā)展階段？

不同行業(yè)，不同的競爭情況以及不同的發(fā)展階段，公司的發(fā)展路徑是不一樣的。

例如：你進(jìn)入一家新興的電商平臺，但是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有很多巨頭，那這家公司就注定了很難做成像京東、淘寶這樣的大平臺，頂多成為某個(gè)領(lǐng)域的小而美的產(chǎn)品，做某一個(gè)垂直領(lǐng)域——例如：生鮮、00后市場、母嬰等，掙一些他們不掙的錢。

這個(gè)時(shí)候，初創(chuàng)公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的目的找到種子用戶，進(jìn)而驗(yàn)證產(chǎn)品的模式是否能夠走通。

所以，這個(gè)階段公司不是要把業(yè)務(wù)量瞬間爆發(fā)起來，而是小心驗(yàn)證，快速迭代，如果證明模式可行后，接下來才是快速擴(kuò)張階段——也就是我們所說的增長階段。

在這個(gè)階段，公司是野蠻成長的，核心目標(biāo)是：快速的用戶增長和業(yè)務(wù)增長。所以，增長就是這個(gè)階段的最主要任務(wù)，而其他的所有事務(wù)，都是為了增長而服務(wù)的。

所以，我們這個(gè)階段在做匯報(bào)的時(shí)候，不求PPT有多好看、數(shù)據(jù)多么完整，而是好用、核心數(shù)據(jù)完整，你更多的時(shí)間需要放在更核心的事情上。

至于公司到了一個(gè)非常成熟穩(wěn)定的階段了，這個(gè)時(shí)候，把用戶價(jià)值最大化、品牌價(jià)值最大化就成了重要的事情。

2）小步快走，快速驗(yàn)證和反饋

初入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，除了公司已經(jīng)給到的培訓(xùn)，我們始終要養(yǎng)成一種“自我迭代”思維。

除了完成自己的本職工作，多去思考一些公司業(yè)務(wù)邏輯相關(guān)的內(nèi)容。然后找到自己崗位的核心指標(biāo)，剛?cè)ス镜臅r(shí)候就是將這個(gè)核心指標(biāo)做好。

然后，在自己工作的職責(zé)內(nèi)，小步快走，找到最有效的出成果的方式。

3）法無禁止即可為

第一次聽說這句話是從暖石的CEO張君那里，意思就是說：凡是沒有規(guī)定不可以做的，都可以去做。

這點(diǎn)我的感受很深刻，剛開始我進(jìn)入公司的時(shí)候，本來是負(fù)責(zé)廣告投放，但在測試過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品目前還并沒有具備投放條件。所以，在工作之余測試內(nèi)容營銷，經(jīng)過測試之后發(fā)現(xiàn)：這條路竟然很容易就走通了，于是擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)來把內(nèi)容營銷這件事情持續(xù)做了下去。

說這句的意思就是告訴大家：不要被自己的崗位所限定，當(dāng)你認(rèn)為某個(gè)事情或者業(yè)務(wù)值得做的時(shí)候。先去進(jìn)行小范圍的測試，然后反饋給上級，如果這件事情值得持續(xù)做，那么你很有可能就會這個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

2. 弱水三千，只取一瓢飲

在任何一家公司，一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)是比不上一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。你可以全面發(fā)展自己能力，但一定有一個(gè)領(lǐng)域的核心競爭力。

舉個(gè)例子：

關(guān)鍵明老師入行以來，一直從事文案工作，從月薪300的文案小白，到后來進(jìn)入奧美，離開奧美出書、自己創(chuàng)業(yè)，一直都沉浸在文案領(lǐng)域。

雖然關(guān)老師在新媒體、社群運(yùn)營方面都是高手，但是人們認(rèn)知他是基于文案大師這個(gè)IP。

在工作之中更是如此，即使是CEO也不是全能的，很多能夠成為CEO的人，不是因?yàn)樗母鞣矫婺芰軓?qiáng)，而是戰(zhàn)略眼光、管理能力突出。所以，找到自己的核心競爭力，是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者必須要思考的一個(gè)問題。

例如在運(yùn)營領(lǐng)域：

分為新媒體運(yùn)營（新媒體又可以進(jìn)而細(xì)分為微博、知乎、微信、抖音頭條等）、產(chǎn)品運(yùn)營（優(yōu)化和迭代產(chǎn)品）、用戶運(yùn)營（用戶活躍、留存、付費(fèi)、口碑等）等等多個(gè)方向，很少有人精通多個(gè)方向的，因?yàn)檫\(yùn)營這個(gè)圈子涉及的領(lǐng)域太廣了。

那么，在剛開始找工作的時(shí)候，就不應(yīng)該見一個(gè)運(yùn)營崗位就去試試，而是從一個(gè)垂直的領(lǐng)域做起，成為管理層之后再考慮橫向技能的拓展。

3. 把死磕的精神發(fā)揮到底

我們剛開始準(zhǔn)備做知乎的時(shí)候，其實(shí)大家是沒有底的。但是,我有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，特別適合互聯(lián)網(wǎng)：這就是死磕精神。

不會沒有關(guān)系，其實(shí)很多東西非常簡單，只是需要我們做進(jìn)一步的拆解就可以做到。

例如，做知乎運(yùn)營：

首先是把知乎的推薦機(jī)制扒出來，了解知乎平臺的底層內(nèi)容推薦機(jī)制、規(guī)則和懲罰，這對于我們在平臺做推廣也有非常大的幫助。當(dāng)這套規(guī)則拆解出來之后，然后就是選擇對應(yīng)領(lǐng)域的話題機(jī)及其熱門回答進(jìn)行拆解、復(fù)制。

就是通過這樣一個(gè)機(jī)制，我們做的內(nèi)容多次登上知乎熱榜，單篇內(nèi)容在全網(wǎng)閱讀量百萬+的比比皆是，也給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了長足的推進(jìn)。

所有停留在淺表的勤奮只能叫作重復(fù)，對底層邏輯的分析和拆解、復(fù)用應(yīng)該是每一個(gè)運(yùn)營人必須具備的能力。

因?yàn)闊釔?，所以工作成為生?/h2>

我還在工地的時(shí)候，給自己定了一個(gè)目標(biāo)：在轉(zhuǎn)行兩年之后達(dá)到年薪25萬。

現(xiàn)在看來，轉(zhuǎn)行一年差不多就實(shí)現(xiàn)了。

不過，并非所有事情都是好的，例如：現(xiàn)在開始掉頭發(fā)、焦慮，一個(gè)行業(yè)，高薪必定意味著高壓。

這也是為什么這篇文章的標(biāo)題會叫：轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)一年，我差點(diǎn)死了。

首先是工作和生活，幾乎已經(jīng)不可分離。

在公司加班的日子

深夜的地鐵

在我轉(zhuǎn)行之前，我一直很羨慕那種在工作之外有自己生活的狀態(tài)。但真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之后，我發(fā)現(xiàn)生活和工作幾乎不可分離了。

工作日會把精力主要放在工作上面，回家后學(xué)習(xí)充電，做一些有利于自己職業(yè)成長的事情。

周末則是會進(jìn)行輸出，堅(jiān)持做好一件自己喜歡的事情。不過偶爾也會忙里偷閑，和女朋友出去吃飯逛街，享受一下周末的愜意。

但是大多數(shù)時(shí)間，還是在忙于工作、學(xué)習(xí)和提升自己。正如我前面所說的：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)相對公平的行業(yè)，但也是一個(gè)需要終身學(xué)習(xí)的行業(yè)。

所以我也一直堅(jiān)信這句話：“也許這是一個(gè)最壞的時(shí)代——階層固化、馬太效應(yīng)，但亦是一個(gè)最好的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)給了普通人最大化的試錯(cuò)機(jī)會和最小的試錯(cuò)成本，找對了方向，并且堅(jiān)持下去，我們終究會成為那3%?！?/p>

人一定可以通過學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。

 

作者：?little強(qiáng)，微信公眾號：小強(qiáng)職場說

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/1xE7mej-qRl0bieW4Yp1CQ

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