從2015年1月份我們遠(yuǎn)程協(xié)作團(tuán)隊(duì)組成到現(xiàn)在，這8個(gè)月我們發(fā)布了4個(gè)web大版本和不計(jì)其數(shù)的小修改；iOS和Android分別發(fā)布了8個(gè)版本，從1.0到2.0，其中1.0用了2個(gè)月的時(shí)間（包含春節(jié)）；2.0上線用了2個(gè)月的時(shí)間（包含從業(yè)務(wù)邏輯探討，到最后web, iOS & Android端全部上線）。中間小版本的迭代，基本是2-3周一次。

所有這些事情的完成，全部基于遠(yuǎn)程協(xié)作。

經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間的嘗試，不能說(shuō)多成功，但起碼有了不少經(jīng)驗(yàn)，踩過(guò)了不少坑，可以分享出來(lái)供大家參考。所有經(jīng)驗(yàn)適合于需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成產(chǎn)品的各位。

坑一：沒(méi)找到正確的人，時(shí)間的浪費(fèi)以月來(lái)計(jì)算

這也是最重要的問(wèn)題。是我們一開(kāi)始遇到的問(wèn)題?，F(xiàn)在看來(lái)，找人的時(shí)候，以下幾點(diǎn)都需要考慮到：

• 有經(jīng)驗(yàn)是前提條件，對(duì)于你要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品，他有過(guò)類(lèi)似開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，80%的開(kāi)發(fā)需求他已經(jīng)了然于心，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)想法，還能夠基于自己的經(jīng)驗(yàn)給出更優(yōu)的建議；另外20%他也知道去向誰(shuí)求助。
• 很聰明，善于學(xué)習(xí)，是第二條?？傆兴麤](méi)有做過(guò)的部分，但沒(méi)關(guān)系，他會(huì)輕松告訴你，我去看下文檔就會(huì)了（目前我的親身體會(huì)，我們開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)童鞋們簡(jiǎn)直就是神筆馬良，能想到，就能做到#_#)
• 同時(shí)，他還要有時(shí)間有興趣，愿意來(lái)做你的項(xiàng)目。

以上三點(diǎn)，缺一不可。

這樣的人肯定不便宜。是的，他們的正常薪水比平均水平高50%-100%。

那么要不花少一點(diǎn)的錢(qián)，找個(gè)便宜點(diǎn)的新手？

那意味著你將承受更大的成本：需求往復(fù)修改的時(shí)間翻倍，開(kāi)發(fā)的時(shí)間翻倍，測(cè)試之后再修改的時(shí)間翻倍，他走了之后別人因?yàn)樽x不懂代碼而導(dǎo)致產(chǎn)品不得不全部推翻重來(lái)……我還是建議你不要做這個(gè)嘗試了，因?yàn)樽詈竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)：成本并沒(méi)有降低，也許更高，因?yàn)樗剿m然是高手的一半，但他的用時(shí)卻是高手的2倍；你還花了更長(zhǎng)的時(shí)間讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出了更高的時(shí)間成本，得不償失。

從去年11月份開(kāi)始，這樣的人我們花了3個(gè)月，才找到，1月底才組成我們自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，然后開(kāi)發(fā)速度颼颼的就上來(lái)了。

在做客棧的遠(yuǎn)程項(xiàng)目功能時(shí)，我們對(duì)所有申請(qǐng)簽約的開(kāi)發(fā)者，都像8個(gè)月前為自己找開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一樣仔細(xì)篩選，然后再加上匹配算法，確保需求方的項(xiàng)目發(fā)布后，我們可以用12個(gè)小時(shí)，就為你對(duì)接到過(guò)去我們用了3個(gè)月才找到的優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者。

如果去年11月我們就有了客棧的遠(yuǎn)程項(xiàng)目這個(gè)產(chǎn)品，我們的發(fā)展時(shí)間，可以再快3個(gè)月。

坑二：協(xié)作的順序沒(méi)安排好，將導(dǎo)致時(shí)間以周為單位被浪費(fèi)

一個(gè)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單順序如下：

原型（一般需求明確的情況下，所有文檔一周左右）->設(shè)計(jì)（根據(jù)頁(yè)面而定，一般簡(jiǎn)單的產(chǎn)品1-2周）->后端（根據(jù)功能需求而定，一般簡(jiǎn)單的產(chǎn)品1-2周）->前端開(kāi)發(fā)（2-4周）->測(cè)試->上線。

對(duì)于我而言，每個(gè)版本，從原型到最后上線，都是在一個(gè)完整的時(shí)間段里面。作為創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，同時(shí)還是測(cè)試負(fù)責(zé)人，意味著只有當(dāng)產(chǎn)品上線了，這個(gè)版本的活才干完，然后才有精力開(kāi)始計(jì)劃下一個(gè)版本。

但這恰恰是之前效率低下的原因之一！在我們?cè)缙谀硞€(gè)版本，需求，原型被同時(shí)傳達(dá)給了設(shè)計(jì)和所有開(kāi)發(fā)者。導(dǎo)致前端小伙伴足足等了一個(gè)多星期，才拿到可以開(kāi)工的文檔。我們的上線時(shí)間也因此延誤了一周多。

實(shí)際上，當(dāng)設(shè)計(jì)和前端交接完，你就應(yīng)該請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師開(kāi)工準(zhǔn)備下個(gè)版本的設(shè)計(jì)了。當(dāng)然，這意味著你此時(shí)已經(jīng)完成了下個(gè)版本的原型，準(zhǔn)備好了和設(shè)計(jì)師探討下個(gè)版本他需要做什么。

詳細(xì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)更高效的流程應(yīng)該是這樣：

?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)作流程

• 當(dāng)你的前端開(kāi)始開(kāi)發(fā)1.0版本的時(shí)候，你已經(jīng)在準(zhǔn)備1.1的需求和原型；
• 當(dāng)你的前后端在進(jìn)行聯(lián)調(diào)的時(shí)候，1.1的設(shè)計(jì)已經(jīng)開(kāi)工；
• 當(dāng)1.0版本最終發(fā)布的時(shí)候，1.1的后端接口已經(jīng)完成。

這樣，項(xiàng)目才會(huì)無(wú)縫運(yùn)行下去，大家都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

坑三：以為日子到了？事情就發(fā)生了

遠(yuǎn)程協(xié)作，意味著大家沒(méi)有面對(duì)面工作的機(jī)會(huì)，不會(huì)有這樣的瞬間：他抬起頭來(lái)，看到你，想起你這邊的任務(wù)Deadline快到了，于是快馬加鞭一氣呵成。

• 設(shè)計(jì)師會(huì)等產(chǎn)品原型確定；
• 后端會(huì)等產(chǎn)品邏輯，流程和文檔確定；
• 前端會(huì)等靜態(tài)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品交互，流程文檔，以及后端接口確定。

是的，每個(gè)環(huán)節(jié)都在等，而作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的你，是拉動(dòng)整個(gè)機(jī)器的引擎，是鏈條，是潤(rùn)滑劑。你不能等。

人只受眼前事物的影響，這是必然的心理狀況。因此，作為遠(yuǎn)程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你可以學(xué)習(xí)Scrum的方式：

• 每天和你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)開(kāi)一場(chǎng)虛擬立會(huì)。每天主動(dòng)去提醒他，項(xiàng)目進(jìn)展如何？要完成項(xiàng)目，還需要什么支持？什么到位了，什么沒(méi)有到位？
• 每周有可交付任務(wù)，每周進(jìn)行回顧總結(jié)，上周完成情況，本周計(jì)劃如何。

我們的周會(huì)總結(jié)

我看到過(guò)有項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建組的時(shí)候和大家打了個(gè)招呼，問(wèn)了項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間，然后就不再過(guò)問(wèn)。前面一周組內(nèi)都非常安靜，沒(méi)有人主動(dòng)發(fā)言，待到預(yù)定的第一個(gè)Milestone，不出所料，全面延誤。

坑四：以為對(duì)方隨時(shí)都等著和你互動(dòng)？別忘了你們有時(shí)差

遠(yuǎn)程協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，一般都有時(shí)差。

也許你在中國(guó)，他在美國(guó)，你睡覺(jué)時(shí)他正好上班；

也許你是全職，他是兼職，你下班了，他才開(kāi)始上你的班。

即使你們都是全職，可你喜歡白天，他夜晚最有靈感，白天需要補(bǔ)眠。

這些問(wèn)題都可能碰到，所以做Milestone的時(shí)候就要考慮到，所有需要溝通協(xié)作的節(jié)點(diǎn)，都要提前協(xié)商好時(shí)間。

我們的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

• 高質(zhì)量的人才是高效率完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)，選對(duì)了人，就是節(jié)省了時(shí)間和金錢(qián)。
• 根據(jù)項(xiàng)目流程提前做好人員安排，嚴(yán)格遵守原型-設(shè)計(jì)-后端-前端的順序，是多方協(xié)作的基礎(chǔ)。
• 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)推動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)前進(jìn)，而不是等待。
• 提前協(xié)商好milestone和共同工作時(shí)間，能提升協(xié)作效率。

我相信遠(yuǎn)程協(xié)作是未來(lái)的趨勢(shì)，也是遠(yuǎn)程的堅(jiān)定實(shí)踐者。國(guó)外已經(jīng)有非常值得學(xué)習(xí)的對(duì)象，創(chuàng)造了Basecamp，Rails on Ruby的Basecamp公司（前37signal)是一個(gè)典范：他們的員工分布在兩個(gè)大洲8個(gè)城市，他們同時(shí)享受著生活和工作的樂(lè)趣，他們不用等到退休以后才去做自己想做的事情。希望有一天，我們也能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。

本文由程序員客棧產(chǎn)品經(jīng)理 @蔣露 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。