如果細(xì)數(shù)目前已經(jīng)站在世界舞臺(tái)上的初創(chuàng)公司，它們無(wú)一不是在一開始先把一件事情專注干好，然后再說(shuō)其他。本文為你論述的便是說(shuō)「不」到底有多么重要。前半部分列舉了若干你應(yīng)該說(shuō)「不」的事情，后半部分闡述了在產(chǎn)品開發(fā)上說(shuō)「不」的重要性。

比較成功的人和超級(jí)成功的人之間只有一個(gè)區(qū)別：后者能對(duì)幾乎所有事情開口說(shuō)「不」。- 沃倫·巴菲特（Warren Buffet）

初創(chuàng)公司往往在一開張的時(shí)候都是躊躇滿志，在它們的眼前，鋪展開來(lái)的空白畫卷，無(wú)論從哪里起筆都覺(jué)得非常具有想象空間。專注于一件事情來(lái)回打磨肯定耗人心神，而相比而言不斷嘗試新鮮事物所帶來(lái)的趣味更能吸引大家的眼球。

但是這樣一來(lái)精力被耗散，往往當(dāng)時(shí)當(dāng)下最重要的那件事與你擦肩而過(guò)。其實(shí)，偉大的公司都是從「無(wú)比專注的精神」中孕育而來(lái)。Google 專注于搜索，只有在這一點(diǎn)做好之后才會(huì)拓展到新的產(chǎn)品領(lǐng)域；Facebook 專注于打造一個(gè)完美的社交網(wǎng)絡(luò)，在這一點(diǎn)做好之后才開始涉及移動(dòng)通信以及虛擬現(xiàn)實(shí)。將無(wú)數(shù)閃光的好點(diǎn)子不斷篩選，壓縮，最后剩下某一個(gè)或幾個(gè)重要的想法和概念，這些東西是公司賴以生存的生命線。作為投資公司，應(yīng)該持續(xù)不斷地提醒旗下所投資的諸多初創(chuàng)公司一定不能在創(chuàng)業(yè)路上分散注意力，并且堅(jiān)信具有對(duì)很多事情說(shuō)「不」的能力是能夠成就理想的重要素質(zhì)。

那么什么事情是初創(chuàng)公司應(yīng)該說(shuō)「不」的呢？下面給讀者舉出幾個(gè)例子：

為獲得人才做出了太多的妥協(xié)讓步

初創(chuàng)公司在成立初期，總是會(huì)遇到人手短缺的情況。擺在眼前的問(wèn)題一個(gè)個(gè)都迫在眉睫，都需要相應(yīng)的崗位上有人才可以。但是如果一個(gè)人有才無(wú)德，他絕對(duì)會(huì)在公司后續(xù)發(fā)展過(guò)程中成為一顆「巨型毒瘤」。初創(chuàng)公司早期如果已經(jīng)將這些人招了進(jìn)來(lái)，公司注定會(huì)在遠(yuǎn)期被他們搞的支離破碎。

開發(fā)新的產(chǎn)品或者開發(fā)更多的功能

之所以開發(fā)新功能，有可能是為了多一個(gè)付費(fèi)用戶，又或者開發(fā)零碎功能為來(lái)帶動(dòng)用戶增長(zhǎng)，又或者你的產(chǎn)品用戶是如此熱愛(ài)你的產(chǎn)品，以至于你希望給予他們更多，讓他們能夠喜歡到逢人便推薦你的產(chǎn)品，借此擴(kuò)大用戶基數(shù)。但是不管你是出于怎樣的考慮，它們當(dāng)中的哪一個(gè)能夠真正幫助你完善產(chǎn)品的核心功能嗎？要知道你的核心功能可是經(jīng)過(guò)你親手驗(yàn)證過(guò)的啊。你確定你的迭代開發(fā)真的是從產(chǎn)品整體著眼的嗎？

短期收入

收入可以通過(guò)多種渠道實(shí)現(xiàn)，有可能是咨詢服務(wù)，有可能是一次性的廣告贊助，又或者是接手項(xiàng)目開發(fā)工作。但是，這些臨時(shí)性的短期收入真的能夠幫助你打造一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，且能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；墓締幔繛榱藢?shí)現(xiàn)這些短期收入所投入的成本是否會(huì)影響你實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的商業(yè)目標(biāo)？

潛在的投資人

其實(shí)關(guān)于與投資人召開的「咖啡會(huì)議」的骯臟小秘密就是：投資人有時(shí)候只是假模假樣地?cái)[好某個(gè)姿勢(shì)，似乎某種商業(yè)關(guān)系已經(jīng)建立，而你在應(yīng)對(duì)他們的時(shí)候還要裝著他們似乎會(huì)很主動(dòng)的投資，其實(shí)這一切全都是場(chǎng)面上浪費(fèi)時(shí)間的形式。絕大部分的投資人在每一次迭代中都會(huì)評(píng)價(jià)你和你的公司，在心里暗自打個(gè)分但卻不會(huì)讓你知道，只有很少的幾個(gè)人會(huì)非常真誠(chéng)地想要去了解你，并施以援手。所以最簡(jiǎn)單的處理方案就是對(duì)這些沒(méi)有什么意義的「咖啡會(huì)議」說(shuō)「不」，非常禮貌委婉地拒絕，將自己的精力還是放在核心產(chǎn)品上，直到真正有一天需要融資的時(shí)候才抬起頭來(lái)。

大公司合作方

大公司往往會(huì)給你承諾更多，比如更好的派發(fā)，實(shí)現(xiàn)更高的收入，帶來(lái)更多的資源，巴拉巴拉。但是往往你需要付出的代價(jià)就是把時(shí)間大把大把地扔在了看似無(wú)休無(wú)止的會(huì)議中。這個(gè)時(shí)候你的機(jī)會(huì)成本太高了。更加直白點(diǎn)兒來(lái)說(shuō)，往往跟大公司的這些商業(yè)合作到最后都是大公司占盡小公司的便宜，最終還會(huì)影響初創(chuàng)公司的運(yùn)營(yíng)方向，使其偏離既定的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)會(huì)議

如果你真的能打造一家偉大的科技公司，你的人際網(wǎng)絡(luò)圈子自然會(huì)擴(kuò)大。關(guān)注你的人越來(lái)越多，并不是因?yàn)槟銋⒓痈魇礁鳂拥木W(wǎng)絡(luò)活動(dòng)和會(huì)議，跟一些創(chuàng)業(yè)者分享冰凍啤酒和涼披薩。

說(shuō)「不」確實(shí)是需要某些勇氣的。畢竟點(diǎn)頭稱是不會(huì)讓其他人失望。但是說(shuō)「不」的真正價(jià)值在于它能夠讓你將有限的時(shí)間和資源投入到最重要的，最具有戰(zhàn)略意義的事情上。如果你在這方面做得出色了，其他很多事情都會(huì)水到渠成。

為了更好地說(shuō)明上述觀點(diǎn)，來(lái)然后我們看這樣一款產(chǎn)品：Wallet Ninja