自我管理能為我們帶來什么好處？如何進行自我管理？自我管理，不是管理者的專業(yè)，而是每個優(yōu)秀的員工必須要達(dá)到的。

大家下午好，今天的分享主要分為三個方面：

第一，越早學(xué)會自我管理，越能成就非凡自我。

第二，員工如何在七個方面進行自我管理。

第三，從不會自我管理到成為自我管理的高手。

一、越早學(xué)會管理好自我，越能成就非凡的自我

這世界上，每一個人都渴望自己能有更好的發(fā)展。

但問題是，如何找到促進發(fā)展的金鑰匙呢？我覺得答案是：盡早進行自我管理。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀員工在第一個階段普遍有一種非常了不起的底層思維。

首先給大家分享一個故事：

多年以前我參加了一個國際會議，遇到一個在美國發(fā)展的中國企業(yè)家，當(dāng)時他大學(xué)剛畢業(yè)，經(jīng)濟學(xué)本科，在美國做的第一份工作是倉庫保管員。

他所處的環(huán)境可以說是暗無天日，天天在地下室做著最單調(diào)的工作，與之一起的只有一個黑人兄弟，想調(diào)走卻不得，所以感覺特別沉悶。

于是，他心里糾結(jié)著：我一個經(jīng)濟學(xué)本科生，怎么就成了一名倉庫保管員？

但后來，他突然覺悟：為什么一個本科生不能做倉庫保管員？為什么不可以將這份工作做到符合經(jīng)濟學(xué)本科的水平？

因此，他再也不像從前那樣保持機械收貨和出貨這么一個工作定位，而是把自己的發(fā)展與單位的戰(zhàn)略掛鉤。想來想去，他發(fā)現(xiàn)，倉庫其實是一個非常好的窗口，可以監(jiān)控貨物的流進流出。

于是，他去研究公司的產(chǎn)品，看產(chǎn)品的走向是否對路，是否還有更好的思維。另外，通過調(diào)研產(chǎn)品的出貨狀況，提出具體的研究報告，與市場、與公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略做結(jié)合。

這些事情并不在他的職責(zé)范圍內(nèi)，但他一一去做了。結(jié)果，他的報告得到高層的重視，公司根據(jù)他的建議對部門進行了調(diào)整。10年后，他成了這家公司的常務(wù)副總裁。

通過這個故事，大家應(yīng)該能夠感受到自覺精神和自我管理所帶來的好處，也會明白：

想要成為了不起的牛人，當(dāng)員工時就要學(xué)會進行自我管理。

有人可能對自我管理有某種誤解，覺得自我管理就是約束自己，認(rèn)為這是一種自我施壓，其實不是，相反，它恰恰是更好地實現(xiàn)自我的方式。

大家都知道，阿里巴巴的張勇成了馬云接班人。張勇并不是創(chuàng)業(yè)元老，而是馬云最不喜歡的“職業(yè)經(jīng)理人”。當(dāng)然，這樣稱呼并不是瞧不起，而是他覺得以“職業(yè)經(jīng)理人”自稱的人普遍責(zé)任心不足，并且比較自滿。

張勇明白這一點后，立馬放下架子，進行自我管理。他主要在兩個方面下功夫：第一，責(zé)任，做事一定要負(fù)責(zé)；第二，關(guān)系，要善于處理、并處理好各方面的關(guān)系，善于反饋和解決。

我經(jīng)常講一句話，不怕起點低，就怕境界低。只要你第一時間里有自我管理這個概念，一定會有更好的發(fā)展。越能學(xué)會自我管理，越能成就非凡自我，越早學(xué)會自我管理，越能成為單位棟梁。

二、好員工如何在七方面進行自我管理？

1. 管理好動機

給大家分享一下我自己的經(jīng)歷：

我20歲畢業(yè)于武漢大學(xué)，在一個省報做基層，但由于自我，也由于沒有好的發(fā)展機會，既壓抑又糾結(jié)，直到被一位前輩的話點醒：“你為什么老是抱怨？為什么不先做一件事情給人看一看？”

隨后，團委組織我們到外面旅游，我被途中商店里的一個小情節(jié)打動了，就主動采訪了當(dāng)事人，回去花了半個小時立馬寫好稿子去見主任。

因為我總愛發(fā)牢騷，意見多，所以主任當(dāng)時“天不怕地不怕，就怕吳甘霖來講話”。但得知緣由后，立馬管我要稿子，邊看稿子邊看我，表情甚至有點含情脈脈。并且，下午就召集大家開會向我學(xué)習(xí)。

為什么呢？因為當(dāng)時上面并沒有給我安排任務(wù)，但我主動去做了。自此以后，我的人生好像開了掛：兩年后成為非常優(yōu)秀的記者，做報道也非常有影響力，省政府還給我開慶功宴，還參加了中宣部的新聞體制改革經(jīng)驗交流會……

從那時起，我開始明白：其實，我們自己才是促進自己發(fā)展的金鑰匙。我們之所以不成功，是因為我們把自己關(guān)在里面了，此時最需要改變的就是工作態(tài)度，核心就是從要我干到我要干。

2. 管理目標(biāo)

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克有兩個貢獻，一個是做管理，一個是進行目標(biāo)管理。而成功學(xué)的第一個法則就是：把夢想轉(zhuǎn)化成目標(biāo)。

企業(yè)家王石有一段有趣的經(jīng)歷，他和比自己年輕身體又好又專業(yè)的領(lǐng)隊一起去登珠穆朗瑪峰，結(jié)果王石成功登頂，領(lǐng)隊卻沒有。

原因何在？原來王石在登峰時要求自己：目的只有一個，就是登上山頂！所以，他的全部心思只在登頂這一個目的上。

領(lǐng)隊比較分心，一邊接受記者訪問，一邊看風(fēng)景，自然沒有精力登頂。

所以，做一件事之前，一定要明確目標(biāo)，聚焦目標(biāo)，學(xué)會目標(biāo)管理。

3. 管理好角色

管理好角色是指，不缺位不越位能補位。

不缺位：工作上該你做的事情，一定要負(fù)責(zé)到底。

不越位：不要把自己的角色搞錯了。

我們可以做個建設(shè)者，但做建設(shè)者的過程，要結(jié)合自己的本職崗位，做好本職工作。所以，我現(xiàn)在提倡“崗位成功學(xué)”，把自己的崗位做成平臺。

能補位：在力所能及的范圍內(nèi)，能夠向上做一點事情。

4. 管理好執(zhí)行

我們中國人抓執(zhí)行有個缺陷，領(lǐng)導(dǎo)給員工安排工作，員工做好后，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。所以，我特別強調(diào)“做好了才叫做”，也就是不僅要做事，更要做成事。

一次，我在一家大型集團講課，他們的部門經(jīng)理告訴我，她自己推出的一個營銷活動，打了三天廣告沒有任何成效。

我看到他們的報紙廣告后，哭笑不得：錢花了，媒體效果也不錯，但要命的是沒有留下電話號碼。

這就是執(zhí)行不到位導(dǎo)致的?？梢哉f，執(zhí)行不到位，一切都白費。

在我的《做最好的執(zhí)行者》一書中，有兩個執(zhí)行力公式對員工來講是非常有幫助的：

①執(zhí)行力=自覺力*思考力+落實力

自覺力不是被動地應(yīng)付，而是主動地、創(chuàng)造性地開展工作；思考要有方法、有效率；最后再落實。

②100-1=0

這個公式的意思是，一定要做到位，一項不到位，結(jié)果等于0。類似于航天集團強調(diào)的“零缺陷管理”。

5. 管理好效率，不重苦勞重功勞

我們總能聽到“沒有苦勞也有功勞”這樣的話，但其實這是不對的，現(xiàn)在我們一切都要強調(diào)效率。

在這方面，我特別提倡市場經(jīng)濟下的新敬業(yè)精神。新敬業(yè)精神是指既要埋頭苦干，又要抬頭巧干。抬頭看的是戰(zhàn)略，巧干講的是方法，是效率。

6. 管理好人際關(guān)系

我們是新時代的員工，特別強調(diào)個性，這沒有錯，但如果過于強調(diào)個性，可能會出大問題。在這方面我深有體會。

多年前我離開省報進入另一個報社后，就覺得大家憑本事吃飯，比較強調(diào)自我。結(jié)果，我備受排斥。

后來，領(lǐng)導(dǎo)讓我看一本書，唐浩明寫的《曾國藩》。曾國藩曾經(jīng)遭遇人生“滑鐵盧”，因為他總是一味強調(diào)自己的能力，不太去處理身邊的關(guān)系。

后來，他明白了“大柔非柔，至剛無剛”的道理，處理好關(guān)方面關(guān)系好，在職場自然就順利多了。

看完這本書后，我突然明白了，原來，一個之所以不成功，往往是自己給自己設(shè)置阻力了。

所以，一定要去管理人際關(guān)系，讓助力多一點，讓阻力少一點。

7. 管理好風(fēng)險

這個社會充滿誘惑，也充滿壓力，一旦缺乏風(fēng)險意識，決策就會出問題。人一旦被誘惑迷惑，就容易起“賊心”，結(jié)果只能是搬起石頭砸自己的腳。

君子愛財，取之有道。讓人睡不好覺的錢，要不得；天上掉餡餅的錢，要不得。

一定要有所戒律，一方面，它會約束你，但另一方面，它能保護你。

三、如何從不會自我管理成為自我管理的高手？

1. 調(diào)整心態(tài)，積極陽光

中國傳統(tǒng)文化里有句話叫“運隨心轉(zhuǎn)”，是說你的命運是跟著你心靈的轉(zhuǎn)化而變化的，心態(tài)好就能有好的命運，心態(tài)不好，那就學(xué)著將其調(diào)整好。

2. 改善方法，學(xué)會目標(biāo)管理

人總是很容易就偏離目標(biāo)，那如何把心重新收回到目標(biāo)上來呢？我給大家分享一個好方法，是我兒子在美國學(xué)的一個目標(biāo)管理法。記住以下三句話：

1. 我的目標(biāo)是什么？
2. 我現(xiàn)在在做什么？
3. 我現(xiàn)在做的事情對我的目標(biāo)有沒有幫助？

第一點叫做總結(jié)目標(biāo)；第二點是讓自己明白自己的現(xiàn)狀是什么；第三點是辨別目前所做的事情對目標(biāo)而言有沒有價值。有，就專注下去好好做；沒有，立馬砍掉。

這個方法非常有用。曾經(jīng)看了一期節(jié)目，是一個非常了不起的鋼琴家，被問到為什么能夠彈得如此好，他的回答是“我只聚焦于目標(biāo)，我全身所有的力量都匯集在我的10個手指頭上”。這就是專注的力量。

3. 學(xué)會自我管理，并養(yǎng)成習(xí)慣

首先學(xué)會自我管理，然后將其變成習(xí)慣。一旦發(fā)生新情況，就要改變習(xí)慣再去適應(yīng)。我們要不斷挑戰(zhàn)習(xí)慣，不斷適應(yīng)習(xí)慣。

很所時候，大家可能覺得自我管理習(xí)慣不容易，但我們真的可以做到，它并沒有我們想象中那么難。

我兒子17歲到美國讀書，我就在想我應(yīng)該用什么方法去管他，想來想去想到了海爾員工的三條自我管理內(nèi)容，我加了兩條并進行了再加工，這對我們單位的員工也非常有效。

簡單來說，就是每天寫自我管理日記，只有5句話：

第一，一句概括性語言，我昨天計劃要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么？

第二，昨天計劃的目標(biāo)，實現(xiàn)情況是什么？

第三，我今天最大的收獲是什么？

第四，我今天需要反思和改進的是什么？

第五，明天的計劃是什么？

他考上美國重點大學(xué)后，我讓他將日記整理成文檔發(fā)給我，居然有30萬字，相當(dāng)于3本10萬字書籍的長度。

從中，他嘗到了自我管理的甜頭，還說沒有每天20分鐘自我管理日記的思考時間，管理就不會這么有效率。

你要堅信自覺的習(xí)慣是可以練出來、可以培養(yǎng)出來的。

最后做個簡單的總結(jié)，大家記住這句話：自我管理，不是管理者的專業(yè)，而是每個優(yōu)秀員工的必須。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

內(nèi)容來源：2019年5月23日，在機械工業(yè)出版社主辦的“如何培養(yǎng)自覺型員工”管理沙龍暨《好員工就能自我管理》新書發(fā)布會上，自主管理教育專家、方法學(xué)家吳甘霖進行了以“好員工就能自我管理”為主題的精彩分享。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)發(fā)布。

講者：吳甘霖，享譽海外的自主管理教育專家、方法學(xué)家、百萬暢銷書作家，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長、國資委國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證及考評委員會主任委員。

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/kap2zzcQlNkROth6OILsxA

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