職場(chǎng)中，你是否遇過(guò)這樣的人？要離職卻跟領(lǐng)導(dǎo)一聲不吭，拍拍屁股就走人了，給領(lǐng)導(dǎo)與同事留下一堆爛攤子。這類人明顯踩了職場(chǎng)離職的大坑，而我們要學(xué)會(huì)的就是如何避免成為這類人。

上周六，《這，就是街舞2》小黑屋搶人環(huán)節(jié)，羅志祥隊(duì)的hiphop大神阿K“反水”去了吳建豪隊(duì)，一時(shí)引發(fā)了不少爭(zhēng)議。

原本，舞者根據(jù)自己的喜好和特性更換隊(duì)伍無(wú)可厚非，節(jié)目設(shè)置“搶人”的賽制也是某種程度上鼓勵(lì)舞者作出最有利于自身發(fā)揮的選擇。

但問(wèn)題就在于，K的離場(chǎng)方式實(shí)在太過(guò)尷（輕）尬（率），簡(jiǎn)直堪稱“離職”不當(dāng)?shù)姆疵娴湫停粫r(shí)間不少人跳出來(lái)指責(zé)K背棄羅志祥的做法。

K到底是哪里做錯(cuò)了才導(dǎo)致了今天的局面？

職場(chǎng)中，我們?cè)鯓硬拍軆?yōu)雅而不失禮貌地離開自己原本的團(tuán)隊(duì)？

根據(jù)K的案例，總結(jié)下來(lái)，可以分為以下三點(diǎn)：

Point1：不亂表忠心，才夠格變心

在海選時(shí)，K再三承諾過(guò)不會(huì)離開羅隊(duì)，甚至說(shuō)他會(huì)努力幫羅志祥拿冠軍，讓羅志祥誤以為他會(huì)盡全力陪自己走到最后，直到搶人結(jié)果揭曉前都對(duì)K信心十足。

結(jié)果沒(méi)想到，K一扭頭就去了吳建豪隊(duì)，剩下羅志祥在原地瞠目結(jié)舌。

在職場(chǎng)中，這相當(dāng)于Leader好不容易招來(lái)了個(gè)核心骨干，該骨干頭一天還信誓旦旦說(shuō)我要幫公司沖到行業(yè)第一，結(jié)果第二天就跑去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，還要是沒(méi)有交接工作那種，Leader不惱火才怪。

所以，K的離隊(duì)被定性為“背信棄義”完全沒(méi)毛病。

但有不少K粉開始出來(lái)挽尊，說(shuō)K在海選作出承諾（不會(huì)離開羅隊(duì)）是遭遇了羅志祥誘導(dǎo)性的提問(wèn)，不得不這么回答，否則可能沒(méi)辦法通過(guò)海選。甚至，有人認(rèn)為K這種情況屬于被脅迫，指責(zé)他背信棄義的網(wǎng)友完全是在道德綁架。

羅志祥是在脅迫K嗎？我認(rèn)為沒(méi)有。

作為一個(gè)Leader，他在海選時(shí)向K提出的問(wèn)題其實(shí)在職場(chǎng)面試中十分常見(jiàn)且必要。

我們可以還原一下類似的場(chǎng)景：

羅：如果這個(gè)毛巾給你之后，你會(huì)去別人那邊嗎？

（場(chǎng)景還原：給了你這個(gè)offer，你還會(huì)接受別人的offer嗎？）

羅：上一季你有看過(guò)我們嗎？

（場(chǎng)景還原：你對(duì)我們公司有了解過(guò)嗎？

羅：因?yàn)橹笪覀兛赡軙?huì)去小房間找你們……

（場(chǎng)景還原：之后會(huì)有競(jìng)品的公司過(guò)來(lái)挖你）

羅：你不會(huì)到時(shí)候……你知道吧……

（場(chǎng)景還原：你如果離開公司會(huì)帶給我們損失）

羅：但你不能跑去吳建豪那邊。

（場(chǎng)景還原：你一定不能去XX公司，他是我們比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。）

羅：要不然我不給你哦。

（場(chǎng)景還原：你要是不能確定是否可以幫我完成這個(gè)項(xiàng)目，我就考慮把offer給別人。）

通過(guò)上述的問(wèn)題，羅志祥很明確地傳遞了以下信息：

1） 我的資源是有限的，因此我不希望自己的資源被浪費(fèi)；

2） 我希望我的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是穩(wěn)固的；

3） 既然你對(duì)我以及賽制都有一定的了解，以及在我多次強(qiáng)調(diào)“離隊(duì)“的問(wèn)題后，希望你選擇加入我隊(duì)的決定是慎重的（對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)）。

那他為什么要傳遞這樣的信息呢？

確保資源效率最大化（用好每一條毛巾），保障穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，以高效的形式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（沖冠），是Leader應(yīng)盡的義務(wù)。

所以羅志祥的問(wèn)詢，非但不是脅迫，還很合情合理，這些問(wèn)題能夠幫助他更好地利用團(tuán)隊(duì)資源，而這些資源不僅關(guān)乎他個(gè)人，更關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的得失。

這個(gè)時(shí)候， 候選人應(yīng)該給予Leader充分的知情權(quán)，在內(nèi)心并不確定自己是否能夠滿足Leader期許的情況下，最好坦誠(chéng)地和Leader進(jìn)行溝通。

Leader（羅志祥）完全有權(quán)利把offer（毛巾）給其他技術(shù)出色且入職(留隊(duì))意愿更強(qiáng)的候選人。當(dāng)然，也可能Leader會(huì)愿意為了候選人（K）的才華冒險(xiǎn)，即使對(duì)方有大概率會(huì)離職（離隊(duì)），還是樂(lè)于動(dòng)用團(tuán)隊(duì)資源一搏，把人拉進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

無(wú)論如何，這都需要候選人表明自己的真實(shí)意愿，才能讓Leader作出合理判斷，二者在信息上的置換應(yīng)該是對(duì)等的。

節(jié)目中，羅志祥顯然已經(jīng)充分告知了K關(guān)鍵的信息，但K卻沒(méi)有。

如果他事先和羅志祥溝通明白了未必會(huì)留下的問(wèn)題，那么因他離隊(duì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)資源受損的風(fēng)險(xiǎn)主要責(zé)任人就成了羅志祥，羅志祥也會(huì)根據(jù)K的實(shí)際情況準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，最后大家即使分道揚(yáng)鑣也屬于你情我愿，場(chǎng)面不會(huì)像現(xiàn)在如此難堪。

同理，面試時(shí)我們也不應(yīng)當(dāng)為了提高入職的成功率而隨意表忠心，結(jié)果最后不能言行一致，分分鐘難逃反噬。業(yè)內(nèi)的圈子就那么點(diǎn)大，背調(diào)一個(gè)人對(duì)HR來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有什么難度，而沒(méi)有公司會(huì)想雇傭一個(gè)存在信用瑕疵的員工。

當(dāng)然，也許又會(huì)有人說(shuō)，K在海選時(shí)并不是刻意隱瞞，他是真的以為自己可以一直留在羅隊(duì)。只是后面才意識(shí)到，吳建豪隊(duì)會(huì)更適合自己。

所以，這樣可以證明他離隊(duì)的合理性嗎？

這反而又引出了另一個(gè)問(wèn)題——自我評(píng)估能力的匱乏。

但凡K稍微意識(shí)到自己可能會(huì)判斷有誤，或者是羅隊(duì)的實(shí)際情況也許未必如自己當(dāng)前了解的一樣，可能就不會(huì)那么輕易地表忠心——向羅志祥作出不會(huì)離隊(duì)的承諾。

一旦作出承諾，就意味著無(wú)論發(fā)生什么，他都需要按約定對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)到底，這叫責(zé)任心。

所以，候選人最好在面試前盡可能多地了解求職公司的背景和團(tuán)隊(duì)詳情，因?yàn)橹挥羞@樣才能對(duì)彼此的契合度作出有效評(píng)估，拆解面試中Leader所提出的種種問(wèn)題。

對(duì)于自己沒(méi)把握的事項(xiàng)，盡量別把話說(shuō)得太滿，不然既影響團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，又損害自己在職場(chǎng)上的美譽(yù)度，被打上“沒(méi)有責(zé)任心”的標(biāo)簽就不太好了。

那難道K真的一入羅隊(duì)深似海，再也沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)了？大家入職公司以后不都還可以跳槽嗎？

沒(méi)錯(cuò)，這是我們接下來(lái)要討論第二點(diǎn)。

Point2：凡事有交待，口碑不會(huì)壞

K有權(quán)利重新選擇適合自己的隊(duì)伍，關(guān)鍵就在于以怎樣的形式離開。

我們可以看出K離隊(duì)這件事，對(duì)于羅志祥來(lái)說(shuō)是完全毫無(wú)預(yù)兆的，他也坦白K的做法讓他的心大亂，原本羅志祥的計(jì)劃是以K為核心打造一支主攻hiphop的強(qiáng)隊(duì)，為此還去拉攏了韓庚隊(duì)的炎炎和美子。

也難怪羅志祥之后一直顯得有些耿耿于懷，在搶人到一半的時(shí)候?qū)ｉT跑到K面前說(shuō)“如果你要變的話那天為什么不和我講呢，我還和你說(shuō)要找誰(shuí)找誰(shuí)“。

可見(jiàn)，一旦有離職的想法，預(yù)先做好溝通很重要，早些釋放離開的信號(hào)，盡可能給Leader多預(yù)留些緩沖的時(shí)間，是作為一名員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

這種做法一方面可以慢慢降低Leader的怒氣值;另一方面也可以保證Leader有時(shí)間調(diào)整團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和項(xiàng)目方案，之后再找Leader談離開的問(wèn)題會(huì)容易進(jìn)行得多。真正要確定離開時(shí)，務(wù)必做好工作的交接，不留手尾。

總之，應(yīng)該力求把因自己離開所造成的負(fù)面影響降至最低。

但K沒(méi)有，哪怕是到了最后的搶人環(huán)節(jié)，他都還是讓羅志祥一直蒙在鼓里。

反觀之，易烊千璽隊(duì)里阿牙的做法其實(shí)是比較具有參考性的——無(wú)論其他隊(duì)長(zhǎng)怎么拉攏他，他都堅(jiān)持先和隊(duì)長(zhǎng)易烊千璽溝通過(guò)再?zèng)Q定，這是交代。易烊千璽表明自己需要他，那他就繼續(xù)留下支持，不變初心，這是交代。

只有在易烊千璽明確表示這支隊(duì)伍當(dāng)前沒(méi)有適合他的位置時(shí)（意味著他的離開不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成損失），他才考慮加入其他戰(zhàn)隊(duì)。

這也是為什么K在后采里談到不清楚自己在隊(duì)里的位置而萌發(fā)去意時(shí)，很多觀眾都不買賬。

因?yàn)?，他從頭到尾都沒(méi)有找自己的Leader溝通過(guò)相關(guān)的問(wèn)題，甚至連嘗試溝通的欲望都沒(méi)表現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致旁人很難看出他對(duì)羅隊(duì)有多重視，感覺(jué)什么都沒(méi)交代，拍拍屁股就走了。

在工作中，凡事有交代不僅僅是尊重你曾經(jīng)的伙伴，也是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，否則可能要花更多的精力來(lái)處理因?yàn)槭虑闆](méi)有交代清楚而引發(fā)的后患。

像K引發(fā)的問(wèn)題就很一目了然，為什么離隊(duì)的人那么多，唯獨(dú)他所遭受的非議最大？除了本身關(guān)注度比較高，處理問(wèn)題欠穩(wěn)妥是引發(fā)罵戰(zhàn)的主要原因。

據(jù)說(shuō)，他道歉的微博，直到現(xiàn)在羅志祥都還沒(méi)有回應(yīng)。

Point3：走后留一線，與己更方便

K離隊(duì)之后整個(gè)場(chǎng)面已經(jīng)相當(dāng)?shù)膶擂?，但沒(méi)想到事態(tài)還在繼續(xù)惡化。

主要是在后采的視頻中，當(dāng)節(jié)目組問(wèn)K離開原因時(shí)，他說(shuō)是因?yàn)榱_志祥沒(méi)有找他談心，全篇論調(diào)看下來(lái)大概是說(shuō)羅志祥忽略了他。

但從節(jié)目上看，羅志祥并不是沒(méi)找過(guò)K，而且還向K闡述了自己拉炎炎、美子、張世民，跟K一起組Hiphop陣容的安排，這個(gè)時(shí)候K完全有機(jī)會(huì)去進(jìn)一步和羅溝通。

所以K的一番說(shuō)辭似乎有點(diǎn)潑上家臟水的嫌疑，這同樣也是職場(chǎng)大忌。如果是在其他Leader面前，暗戳戳地說(shuō)也就罷了，但明知道這些話會(huì)被上家Leader聽到，還那么直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出來(lái)，那情商確實(shí)有點(diǎn)感人。

退一步講，即使K覺(jué)得自己的陳述是客觀事實(shí)，也沒(méi)有必要再繼續(xù)糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題，把彼此最后的一點(diǎn)情誼都破壞殆盡，多談?wù)撟约罕旧泶嬖诘膯?wèn)題，反而更容易拉好感。

因此，當(dāng)我們面試時(shí)遇到“為什么離開上家公司？”這樣的提問(wèn)，盡量不要一味吐槽前公司的缺點(diǎn)。

一方面是你的這些抱怨很可能會(huì)經(jīng)面試官之口流出，另一方面Hr會(huì)考慮你和前公司的關(guān)系那么惡劣，是否你自己本身也存在問(wèn)題？

這些吐槽往往會(huì)透露出你的個(gè)人喜好和處事能力，稍有不慎，就會(huì)搬起石頭砸自己的腳。

舉個(gè)例子，如果你以K的回答——“我離開上家是由于Leader沒(méi)有找我好好溝通，我覺(jué)得自己不受重視”來(lái)應(yīng)對(duì)“為什么離開上家公司？”的提問(wèn)。

那么HR就會(huì)推測(cè)你在工作中的主動(dòng)性是否存在問(wèn)題，為什么必須要等Leader來(lái)找你溝通。不受重視是因?yàn)閭€(gè)人能力欠缺，還是和Leader存在比較深的隔閡？

一旦HR抓著這些點(diǎn)開始層層追問(wèn)，再想要自圓其說(shuō)其實(shí)不太容易。即使不減分，也很難就此為自己加分。

討論到這里，對(duì)于K為什么離開得那么尷尬，相信已經(jīng)很明了了。已經(jīng)遭遇過(guò)類似尷尬的朋友，建議千萬(wàn)不要用K粉的觀點(diǎn)來(lái)安慰自己，比如心思敏感單純，真性情之流。

職場(chǎng)從來(lái)就不是一個(gè)你弱你有理的地方，不隨意給組織添亂，離開時(shí)才能問(wèn)心無(wú)愧又得體大方。

#專欄作家#

溫小臺(tái)，微信公眾號(hào)：wxyy1024，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，產(chǎn)品經(jīng)理一枚，作為一名深度移互端發(fā)燒友，對(duì)一切相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)推廣問(wèn)題秉持探索挖掘精神進(jìn)行多重分析。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash, 基于CC0協(xié)議