老板會(huì)給月薪1萬的人加薪,還是給10萬的人加薪?
合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土。
最近有個(gè)朋友跟我吐槽:組里請(qǐng)的幾個(gè)剛畢業(yè)1年的員工寫代碼,結(jié)果出了一個(gè)巨大的bug。某個(gè)客戶發(fā)現(xiàn)了之后,迅速擴(kuò)散,導(dǎo)致他的公司丟了幾百萬的合同新單。
然而,我也有一個(gè)畢業(yè)第一年的員工,剛畢業(yè)就能幫帶一個(gè)小型項(xiàng)目,交出的第一份用戶調(diào)研條分縷析,沒有半句廢話,直指結(jié)果。
為何有人畢業(yè)第一年連累公司損失數(shù)百萬?有人畢業(yè)第一年,就能擔(dān)起重任做項(xiàng)目經(jīng)理?
職場的第一年,可以說是一個(gè)人的分水嶺。你做對(duì)了這些事,就鋪好了未來10年的墊腳石。
老板在意的技能千萬條,修打印機(jī)第一條
我每次面試的時(shí)候都會(huì)刻意問候選人一個(gè)問題:你會(huì)用Excel嗎?
“當(dāng)然會(huì)?。 凹由弦粋€(gè)自信的微笑似乎成了這個(gè)問題回答的標(biāo)配。
然后我會(huì)問,你都會(huì)些什么功能,什么函數(shù)?
這時(shí)候,各種回答天差地別。
有人說,我會(huì)加減乘除,有人說,我會(huì)篩選排序。
然而,只有大概10%的人會(huì)回答,我會(huì)vlookup,我會(huì)數(shù)據(jù)透視表,我會(huì)篩選去重。
更厲害的候選人是怎樣呢?
他們會(huì)準(zhǔn)備好ppt的作品,ps的作品,及excel中會(huì)操作的功能和函數(shù)公式列表,最后還不忘補(bǔ)一句:“我可以當(dāng)場接受考試!”
很明顯,那些懂得更多技能的人,至少花了時(shí)間去學(xué)習(xí)這個(gè)必然會(huì)應(yīng)用的職場工具,自主性、學(xué)習(xí)能力都高人一籌。而且很重要的一點(diǎn):來了我不用教。
試問哪個(gè)老板會(huì)拒絕讓自己省時(shí)間的人呢?
所以,如果你不會(huì)Excel的透視表和vlookup,現(xiàn)在就動(dòng)手去學(xué)。你以為有多高深的函數(shù),10分鐘就能學(xué)會(huì),而且一輩子不會(huì)忘。
此外,如果可以,盡快上手所有辦公設(shè)備和內(nèi)部辦公軟件。
最好還能夠做到會(huì)修打印機(jī)、會(huì)擺弄傳真機(jī),會(huì)隨手就撥出電話會(huì)議,會(huì)用Outlook設(shè)置郵件提醒,會(huì)對(duì)來郵件設(shè)置自動(dòng)回復(fù),登錄任何一個(gè)內(nèi)部軟件都不會(huì)發(fā)怵。
哪一天你老板、你同事、未來可能成為老板的隱性大Boss經(jīng)過,你隨手幫他解決了一個(gè)這種小問題,我相信他一定內(nèi)心給你豎起一個(gè)大拇指,還會(huì)跟別人說,這個(gè)孩子真的很能干。
哪有什么天生過人啊,你不過是用別人摸魚打游戲的時(shí)間用來學(xué)修打印機(jī)了。
好工作三標(biāo)準(zhǔn),復(fù)盤工作中的方向感
很多人仗著年輕,都喜歡跳槽。
一份工作剛上手,就覺得已經(jīng)熟練無比,沒意思了。再換一份,老板苛刻而變態(tài),也沒意思了。
回頭復(fù)盤,突然驚覺自己畢業(yè)3年了,居然換了五六份工作,而且沒有一份是滿意的。
馬云在瑞士達(dá)沃斯論壇曾經(jīng)說過:
我看過太多例子,20 歲的年輕人有很多想法,以為自己什么都可以做,但其實(shí)什么都做不成。
其實(shí)他老人家不知道,這當(dāng)中最根本的原因是:他們并不知道什么才是好工作。
我們自小就被教育“老師想要你做啥”、“爸媽想要你做啥”,從來沒有人教你,你自己要啥。
被動(dòng)填鴨式教育的后遺癥是:很多人對(duì)于一份好工作,沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有藍(lán)圖——當(dāng)然,永遠(yuǎn)無法遇見它。
什么是好工作?
- 首先,它讓你感覺每件事都“力不從心”,但是踮踮腳又能摸到。這份工作的難度,和你的實(shí)際能力之間的差距,正是你想持續(xù)解鎖它下一步的魅力所在。
- 其次,它如果不再難了,你卻可以從中找到自主力、被需要感、成就感和滿足感。也就是說,這個(gè)工作你感覺能勝任,而且所作所為是非常重要的。
- 第三,長期來說,能讓你感覺物質(zhì)和精神回報(bào)能不斷增值。
然而,你要明白到,滿足這三點(diǎn)的工作都是非常稀缺的。如果你想得到,必須支付你的代價(jià)。
一般來說,年輕人一無所有,代價(jià)無非就是:勞動(dòng)時(shí)間和腦力思考。不花時(shí)間、不花心思去沉淀的工作,基本上等于白做了。
所以,從HR的角度,做滿3年的工作才叫做一份“完整的經(jīng)歷”,你自己可以好好算算,你的完整經(jīng)歷到底有多少。
個(gè)人不可替代性,職場中的鐵飯碗
曾經(jīng)看過一個(gè)有意思的段子:一個(gè)老板會(huì)給月薪1萬的人加薪,還是月薪10萬的人加薪?
答案很明顯,當(dāng)然是給月薪10萬??!
因?yàn)?,他已?jīng)做到月薪10萬了,不可替代性不言而喻。老板的錢只愿意給切切實(shí)實(shí)為自己解決問題的人,而不是隨手到市場上一招就一大把的普通人。
我以前的公司有一個(gè)年輕人,他非常擅長做PPT,而且特點(diǎn)是做得又快又好,動(dòng)畫、特效、圖表、美感統(tǒng)統(tǒng)不在話下,嘩啦啦演示起來那叫做一個(gè)行云流水的爽啊。
如果論他所在崗位的其他工作,也許他做得算是個(gè)合格,但是論做PPT,他的水平絕對(duì)是行業(yè)中的top 5%。
這一點(diǎn),在公司的裁員潮中,保住了他的飯碗。
畢竟老板想什么時(shí)候去個(gè)什么論壇、出席個(gè)什么商務(wù)活動(dòng),都想有個(gè)帶得出手的PPT。
以上這個(gè)故事說明:技能,在必要的時(shí)候就是你的核心競爭力。
當(dāng)然,在那一次的裁員潮中,憑著技能保住飯碗的僅僅是一部分。還有的人,憑著的是人脈,有的人,憑著的是高人一籌的技術(shù);更多的人,憑著的是平時(shí)一貫穩(wěn)定的靠譜感。
所以,不可替代性有很多個(gè)方面——說白了,就是你的長板到底有多長。
“一專多能零缺陷”的那些同志,必然是職場中的常勝將軍。
做職場中的個(gè)體戶,你和老板相互成就
很多人到了非常年長的時(shí)候,才會(huì)意識(shí)到一個(gè)員工和老板的關(guān)系是平等的。
從一定意義上來說,這兩個(gè)角色,相互需要,相互成就。也許用一個(gè)更加直白的詞兒來解釋,是商業(yè)關(guān)系。
聽著也許刺耳,但是相當(dāng)真實(shí)。正因?yàn)槭巧虡I(yè)關(guān)系,有些事兒就會(huì)覺得很自然。比如:加班,比如認(rèn)知同頻,比如不再相互挑刺兒,比如不再認(rèn)為對(duì)方占自己便宜。
我舉個(gè)例子:很多畫畫兒的插畫師,接個(gè)私活,那個(gè)甲方對(duì)他吹胡子瞪眼睛,東挑西揀,他一樣吭哧吭哧加班加點(diǎn)給他按時(shí)按侯完成。
為什么?
很簡單,因?yàn)槟羌律厦妫且粋€(gè)個(gè)體戶,他在經(jīng)營一門子生意。滿足客戶的要求,讓客戶舒服,客戶滿意后他賺更多的錢,這就是相互成就的關(guān)系。
我曾經(jīng)聽過一個(gè)朋友抱怨他的下屬,給9條工作清單,絕對(duì)不會(huì)主動(dòng)做第10件事。我告訴他,你首先要扭轉(zhuǎn)他的思維,讓他覺得哪怕100條都是他自己的事兒。因?yàn)?,世界上沒有任何關(guān)系是因?yàn)楸破榷兊酶篮玫摹?/p>
從來美好的都是你情我愿,大家好才是真的好。所以,入職的那一天起,你就得清晰認(rèn)知這個(gè)底層關(guān)系,主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值去解決你甲方(老板)的問題,不要等。
任何時(shí)候,把自己當(dāng)做一個(gè)個(gè)體來經(jīng)營,而不是一個(gè)被人指揮壓榨的小白兔。
寫在最后
我曾經(jīng)聽過我以前老板,一個(gè)已經(jīng)十幾億身家的游戲公司創(chuàng)始人談起他入職第一年的往事。
當(dāng)年他在一個(gè)國企里面,每一個(gè)人都把工作推推搡搡,想辦法提高營業(yè)收入?簡直是天方夜譚!
但只有他,每天做到半夜里,努力在做著這件事。規(guī)劃了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目方案,觀察了一個(gè)又一個(gè)競品細(xì)節(jié),最終做了一個(gè)賺錢的項(xiàng)目,把那個(gè)部門的收入情況給扭轉(zhuǎn)了。
事實(shí)上,這件事讓他受益終身。因?yàn)閺囊婚_始,他就把公司當(dāng)成一個(gè)平臺(tái),而把自己當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
主動(dòng)寫的每一份方案,深夜里研究的每一個(gè)運(yùn)營細(xì)節(jié),都給了他無盡的復(fù)利。
初入職場那份熱情所留下的每一分痕跡,終將滲透一個(gè)人未來時(shí)光的每一寸。
合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土。望你珍惜,啟程的那一步。
作者:維小維,公眾號(hào):LinkedIn
LinkedIn (領(lǐng)英) 創(chuàng)建于 2003 年,致力于向全球職場人士提供溝通平臺(tái),協(xié)助他們事半功倍,發(fā)揮所長。作為全球知名的職業(yè)社交網(wǎng)站,LinkedIn會(huì)員人數(shù)在世界范圍內(nèi)超過5億,每個(gè)《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)公司均有高管加入。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
內(nèi)容很水,請(qǐng)問這篇文章是寫給剛工作第一年的文員看的嗎?
1、修打印機(jī)是工作技能第一條?唉,拜托,講大道理都不會(huì)講,直接就說需要掌握工作之余一些基本技能不就好了?你拿PS來舉例都比這個(gè)好吧!
2、好工作三標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的,問題是怎樣能找到這樣的好工作呢?總不可能第一份工作就理想吧?作者角度真的高高在上,顯然有點(diǎn)理想化了。
3、提升不可替代性沒有錯(cuò),但是最好還是提升本職工作技能最佳,是不是???如果業(yè)余工作能提升到5%,那為什么不把它作為本質(zhì)工作呢?
4、做職場中的個(gè)體戶,說白了就是把自己當(dāng)老板去做每一件事,這個(gè)也太理想化了,工作中,更多是一種團(tuán)隊(duì)的形式去合作,不能因?yàn)槟愕木媲缶下麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)度,有時(shí)候,更應(yīng)該多點(diǎn)去溝通,依靠團(tuán)隊(duì)力量解決問題,如果事情總是自己去獨(dú)立個(gè)體,想怎么做就怎么做,無論如何都很難推進(jìn)的。
我勸筆者多角度結(jié)合現(xiàn)實(shí)考慮問題,不要老寫這些大道理誤導(dǎo)人。
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