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榮耀標(biāo)識 產(chǎn)品工作5年，我想跟你談?wù)劊?/h2>
職場5年，從懵懂到漸入佳境，有些感悟與大家分享。
一、每個公司都需要產(chǎn)品
微軟CEO納德拉說，每個企業(yè)都會是科技公司。所以微軟把重點放在云平臺，助力其他企業(yè)科技發(fā)展。其實這里的科技，主要是偏向于互聯(lián)網(wǎng)科技方面。
傳統(tǒng)企業(yè)信息化都是根據(jù)公司需求，立項，然后找外部供應(yīng)商提供解決方案以及實施。但是現(xiàn)在，情況已經(jīng)變了，每個公司的業(yè)務(wù)布局、管理模式都是不一樣的。現(xiàn)在公司做信息化，自建以及共建的比例越來越大。
所以現(xiàn)在市場上B端產(chǎn)品需求越來越旺盛。在此之前，B端產(chǎn)品都是架構(gòu)師或總監(jiān)承擔(dān)著這個角色。這就是趨勢，未來會有越來越多的我們眼中的傳統(tǒng)企業(yè)都會招聘產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理不再是以BAT、頭條、美團(tuán)、滴滴、京東這類的我們眼中的互聯(lián)網(wǎng)公司專利，他從最早信息化的金融、證券、保險領(lǐng)域，已經(jīng)擴(kuò)散到制造業(yè)、線下零售業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、租賃、汽車、食品制造等等行業(yè)。
所以如果你選擇了產(chǎn)品這條路，恭喜你，這是一個還有很大成長空間的賽道。
核心一句話，每個公司都會成為科技公司，科技公司都需要產(chǎn)品角色。
二、產(chǎn)品經(jīng)理入門
萬事開頭難，入門的核心需要兩個條件：第一，需要你對產(chǎn)品的知識體系有所了解；第二，有公司愿意給你實習(xí)的機(jī)會，讓你進(jìn)入這個領(lǐng)域。
1. 入門知識體系
這類的書很多了，網(wǎng)上搜索產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)書籍?dāng)?shù)不勝數(shù)。建議不要圖全，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作家系列的書都不錯，很適合入門，建議看2~3本。如果愿意，可以報名課程，效果更佳。
我推薦所有剛?cè)腴T工作以及想轉(zhuǎn)崗的人都這樣操作下，因為這樣可以保證你對產(chǎn)品這個崗位的認(rèn)識有個體系，也是你做這份工作需要理論基礎(chǔ)。
這是理論部分，即使你學(xué)習(xí)過程中的操作，案例操作，依然還是理論。就像軍事演習(xí)一樣，再逼真的演習(xí)永遠(yuǎn)是演習(xí)。
2. 實習(xí)與工作
不管你的身份是不是實習(xí)生，如果你剛剛從事這個崗位，其本質(zhì)就是實習(xí)。實習(xí)的關(guān)鍵是什么，實習(xí)的關(guān)鍵就是把理論和實踐做初步的整合。
你積累的知識、案例操作的經(jīng)驗，都是理論范疇。實習(xí)就要擺正位置，協(xié)調(diào)好理想主義和現(xiàn)實主義。記住一句話：單一價值觀的人，容易走極端。工作也是這樣，工作中早期信心滿滿，最后悲觀絕望的人很多。
為什么？就是因為早期太理想，后期太現(xiàn)實。太理想容易只看到未來的好處，沒有看到道路的艱難。太現(xiàn)實，容易被當(dāng)前的問題困擾起來，出不去。
實習(xí)期，就是要擺正位置，多聽、多想、多思考，實踐后，多反思、復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗。做設(shè)計，立意可以高遠(yuǎn)，通盤考慮，但是規(guī)劃版本時，要考慮到當(dāng)前迫切需求，和實際能力。
這個也是有方法論的，應(yīng)該在入門知識體系中都會涉及，我比較推薦IDEO的設(shè)計思維方法，感興趣可以去搜索學(xué)習(xí)。
如果你經(jīng)驗豐富，要知道每場戰(zhàn)役的環(huán)境、對手都是不一樣的。如果你是一個已經(jīng)掌握梳理出個人第一性原理人，那不需要看這篇文章。但是記住，我們終身都有一個職業(yè)，那就是學(xué)生。
3. 鞏固與提高
職場升遷的途徑一般就是內(nèi)部升職和跳槽。
升職加薪是一個量變到質(zhì)變的過程。公司不會為你的過去買單，只會基于公司對你未來的期許買單。當(dāng)你打了一場惡戰(zhàn)，勝利了，可能會有即時獎勵。但是你就可以從士兵變成班長、排長、連長嗎？
不會的。只有當(dāng)組織也在發(fā)展，組織在擴(kuò)大，你才有機(jī)會上位，這是外因。
但是基于個人，還得思考另外一個問題，那就是技術(shù)本身如何能享受業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的紅利。比如你是一個產(chǎn)品或者架構(gòu)師，公司的一款產(chǎn)品增長了一萬的價值，難道你的工資和獎金會增長一萬倍嗎？
如果你的核心合伙人，有公司股票和期權(quán)，自然會享受這份業(yè)務(wù)增長帶來的價值。但是純粹的技術(shù)身份，卻很難得到這些。
所以作為產(chǎn)品，在加強(qiáng)專業(yè)工作能力的同時，要同步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)能力，也可以理解為商業(yè)能力。這就是一個T型結(jié)構(gòu)，豎線是你的專業(yè)能力，橫線的兩頭就是領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)能力。三個點都長，影響力才能更大。
三、職場心態(tài)
1. 堅持一個核心：提高生產(chǎn)力
我們最容易忽視的道理就是那些我們耳熟能詳?shù)?。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這個我們小學(xué)就開始接觸的道理，又有多少人能用其指導(dǎo)個人成長呢？
你的能力、實力、你能解決問題的能力，創(chuàng)造增量價值的能力，就是生產(chǎn)力。當(dāng)然還有學(xué)習(xí)能力，這是保持生產(chǎn)力持續(xù)的核心要素。
你的收入，知名度，公司、社會、周邊人對你的認(rèn)可，就是你的生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)然好的生產(chǎn)關(guān)系可以更好的促進(jìn)你的生產(chǎn)力的發(fā)展，比如領(lǐng)導(dǎo)的信任可以讓你有更好鍛煉機(jī)會，好的公司可以讓你接觸更好的更好的格局。
但是歸根到底，還是生產(chǎn)力優(yōu)先。類似于槍桿子出政權(quán)，你的生產(chǎn)力就是你的槍桿子。
其實你看中國改革開放的成功就離不開政府對生產(chǎn)力提高的支持。我們上學(xué)的課本都教：是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。本質(zhì)就是生產(chǎn)力弱，所以國家政策就是發(fā)展生產(chǎn)力，中國會出現(xiàn)貧富差距、環(huán)境污染、貪污腐敗種種問題，但是發(fā)展生產(chǎn)力還是第一要義。
終于中國現(xiàn)在是全世界第一工業(yè)國，綜合生產(chǎn)能力世界第一。這個時候，你會發(fā)現(xiàn)，政府開始重視環(huán)保、反腐、扶貧等等工作。這些新的變化就是解決當(dāng)前的主要矛盾：人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
其實你反思一下，你是否認(rèn)識到解決個人當(dāng)前困境的唯一有效方法就是提升個人生產(chǎn)力。記住這個，刻在腦子里，他需要時間來給你沉淀和回報。當(dāng)你把指導(dǎo)國家發(fā)展的道理應(yīng)用到自身發(fā)展時，你就成長了。
2. 承認(rèn)一個事實：價值與估值
長時間的努力沒有回報，這不是特例而是常態(tài)。為什么呢？
因為你的工資、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這些都是瞬間的一個“估值”。
你的努力和奮斗，這些是真實的價值，有的輸出變成了工作成果，有的內(nèi)化成為你的品質(zhì)和能力。這些是什么，是“價值”。
“估值”和“價值”短期永遠(yuǎn)都會有偏差的。長期估值是圍繞價值上下波動的。
所以你要做的兩件事：
- 正視這個現(xiàn)實，不要因為短期沒有回報而有憤恨；
- 堅持真實價值創(chuàng)造。提高自己的真實價值（生產(chǎn)力）。
有些人覺得自己能力很強(qiáng)，進(jìn)步不少，但是工資沒漲，其實這就是價值和估值的關(guān)系。因為你的估值永遠(yuǎn)都是伴隨你的真實價值波動的，所以集中精力提升自己的價值是重中之重，價值就是你的生產(chǎn)力在生產(chǎn)中產(chǎn)生的。
有的人可能不服，憑什么。其實這是事實，不得不服。經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)論證了，因為市場是有噪聲的，信息傳遞的失真也是無法避免。出現(xiàn)偏差和波動才是真實世界，無摩擦和噪聲的世界只存在于理想的實驗條件下，就是這么簡單，
正視現(xiàn)實，排除一切的情緒干擾。心無旁騖，做好自己的事。
3. 接受一個道理：人之道
道德經(jīng)說：天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，損不足而益有余。
熱力學(xué)第二定律，熱量不能自發(fā)地從低溫物體轉(zhuǎn)移到高溫物體。其別稱是“ 熵增定律”。這就是天之道，水往低處走，熱量會從高溫向低溫傳遞。
比爾蓋茨、貝索斯、馬云，他們錢包的錢會向你的錢包流動嗎？不會！你會發(fā)現(xiàn)是所有窮人的錢反而向他們的錢包流動。
微博、公眾號、抖音 這些平臺發(fā)展時，都是靠頭部大號大V帶動流量。大V的粉絲不會自動流向你，但是你轉(zhuǎn)發(fā)大V的微博卻會給大V帶來新的粉絲。
這就是人之道，人類社會之道，損不足而益有余。商業(yè)戰(zhàn)場，公司都要爭奪頭部流量、頭部企業(yè)，這樣才有頭部利潤。
在一個公司、團(tuán)隊里面也是這樣。那些積極主動、永于發(fā)言的人，他們的話語權(quán)、權(quán)力會越來越大，那些沉默、不敢說話的人，存在感越來越低。這就是兩極化，富國與窮國的相對差距持續(xù)擴(kuò)大，想擺脫人之道，就得認(rèn)識這個道理，努力改變。
就像熵增定律一樣，封閉系統(tǒng)會歸于寂滅。只能開放和做工，這樣才能熵減。這個道理華為比較重視，華為還專門出了書來講熵的道理。
工作中，積極主動，多去實踐創(chuàng)造，是個人熵減，以及變成“有余”那部分的唯一辦法。
#專欄作家#
俠之大者，微信公眾號：俠之大者（ID：xzdzkamil），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融和企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
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職場5年，從懵懂到漸入佳境，有些感悟與大家分享。
一、每個公司都需要產(chǎn)品
微軟CEO納德拉說，每個企業(yè)都會是科技公司。所以微軟把重點放在云平臺，助力其他企業(yè)科技發(fā)展。其實這里的科技，主要是偏向于互聯(lián)網(wǎng)科技方面。
傳統(tǒng)企業(yè)信息化都是根據(jù)公司需求，立項，然后找外部供應(yīng)商提供解決方案以及實施。但是現(xiàn)在，情況已經(jīng)變了，每個公司的業(yè)務(wù)布局、管理模式都是不一樣的。現(xiàn)在公司做信息化，自建以及共建的比例越來越大。
所以現(xiàn)在市場上B端產(chǎn)品需求越來越旺盛。在此之前，B端產(chǎn)品都是架構(gòu)師或總監(jiān)承擔(dān)著這個角色。這就是趨勢，未來會有越來越多的我們眼中的傳統(tǒng)企業(yè)都會招聘產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理不再是以BAT、頭條、美團(tuán)、滴滴、京東這類的我們眼中的互聯(lián)網(wǎng)公司專利，他從最早信息化的金融、證券、保險領(lǐng)域，已經(jīng)擴(kuò)散到制造業(yè)、線下零售業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、租賃、汽車、食品制造等等行業(yè)。
所以如果你選擇了產(chǎn)品這條路，恭喜你，這是一個還有很大成長空間的賽道。
核心一句話，每個公司都會成為科技公司，科技公司都需要產(chǎn)品角色。
二、產(chǎn)品經(jīng)理入門
萬事開頭難，入門的核心需要兩個條件：第一，需要你對產(chǎn)品的知識體系有所了解；第二，有公司愿意給你實習(xí)的機(jī)會，讓你進(jìn)入這個領(lǐng)域。
1. 入門知識體系
這類的書很多了，網(wǎng)上搜索產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)書籍?dāng)?shù)不勝數(shù)。建議不要圖全，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作家系列的書都不錯，很適合入門，建議看2~3本。如果愿意，可以報名課程，效果更佳。
我推薦所有剛?cè)腴T工作以及想轉(zhuǎn)崗的人都這樣操作下，因為這樣可以保證你對產(chǎn)品這個崗位的認(rèn)識有個體系，也是你做這份工作需要理論基礎(chǔ)。
這是理論部分，即使你學(xué)習(xí)過程中的操作，案例操作，依然還是理論。就像軍事演習(xí)一樣，再逼真的演習(xí)永遠(yuǎn)是演習(xí)。
2. 實習(xí)與工作
不管你的身份是不是實習(xí)生，如果你剛剛從事這個崗位，其本質(zhì)就是實習(xí)。實習(xí)的關(guān)鍵是什么，實習(xí)的關(guān)鍵就是把理論和實踐做初步的整合。
你積累的知識、案例操作的經(jīng)驗，都是理論范疇。實習(xí)就要擺正位置，協(xié)調(diào)好理想主義和現(xiàn)實主義。記住一句話：單一價值觀的人，容易走極端。工作也是這樣，工作中早期信心滿滿，最后悲觀絕望的人很多。
為什么？就是因為早期太理想，后期太現(xiàn)實。太理想容易只看到未來的好處，沒有看到道路的艱難。太現(xiàn)實，容易被當(dāng)前的問題困擾起來，出不去。
實習(xí)期，就是要擺正位置，多聽、多想、多思考，實踐后，多反思、復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗。做設(shè)計，立意可以高遠(yuǎn)，通盤考慮，但是規(guī)劃版本時，要考慮到當(dāng)前迫切需求，和實際能力。
這個也是有方法論的，應(yīng)該在入門知識體系中都會涉及，我比較推薦IDEO的設(shè)計思維方法，感興趣可以去搜索學(xué)習(xí)。
如果你經(jīng)驗豐富，要知道每場戰(zhàn)役的環(huán)境、對手都是不一樣的。如果你是一個已經(jīng)掌握梳理出個人第一性原理人，那不需要看這篇文章。但是記住，我們終身都有一個職業(yè)，那就是學(xué)生。
3. 鞏固與提高
職場升遷的途徑一般就是內(nèi)部升職和跳槽。
升職加薪是一個量變到質(zhì)變的過程。公司不會為你的過去買單，只會基于公司對你未來的期許買單。當(dāng)你打了一場惡戰(zhàn)，勝利了，可能會有即時獎勵。但是你就可以從士兵變成班長、排長、連長嗎？
不會的。只有當(dāng)組織也在發(fā)展，組織在擴(kuò)大，你才有機(jī)會上位，這是外因。
但是基于個人，還得思考另外一個問題，那就是技術(shù)本身如何能享受業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的紅利。比如你是一個產(chǎn)品或者架構(gòu)師，公司的一款產(chǎn)品增長了一萬的價值，難道你的工資和獎金會增長一萬倍嗎？
如果你的核心合伙人，有公司股票和期權(quán)，自然會享受這份業(yè)務(wù)增長帶來的價值。但是純粹的技術(shù)身份，卻很難得到這些。
所以作為產(chǎn)品，在加強(qiáng)專業(yè)工作能力的同時，要同步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)能力，也可以理解為商業(yè)能力。這就是一個T型結(jié)構(gòu)，豎線是你的專業(yè)能力，橫線的兩頭就是領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)能力。三個點都長，影響力才能更大。
三、職場心態(tài)
1. 堅持一個核心：提高生產(chǎn)力
我們最容易忽視的道理就是那些我們耳熟能詳?shù)?。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，這個我們小學(xué)就開始接觸的道理，又有多少人能用其指導(dǎo)個人成長呢？
你的能力、實力、你能解決問題的能力，創(chuàng)造增量價值的能力，就是生產(chǎn)力。當(dāng)然還有學(xué)習(xí)能力，這是保持生產(chǎn)力持續(xù)的核心要素。
你的收入，知名度，公司、社會、周邊人對你的認(rèn)可，就是你的生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)然好的生產(chǎn)關(guān)系可以更好的促進(jìn)你的生產(chǎn)力的發(fā)展，比如領(lǐng)導(dǎo)的信任可以讓你有更好鍛煉機(jī)會，好的公司可以讓你接觸更好的更好的格局。
但是歸根到底，還是生產(chǎn)力優(yōu)先。類似于槍桿子出政權(quán)，你的生產(chǎn)力就是你的槍桿子。
其實你看中國改革開放的成功就離不開政府對生產(chǎn)力提高的支持。我們上學(xué)的課本都教：是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。本質(zhì)就是生產(chǎn)力弱，所以國家政策就是發(fā)展生產(chǎn)力，中國會出現(xiàn)貧富差距、環(huán)境污染、貪污腐敗種種問題，但是發(fā)展生產(chǎn)力還是第一要義。
終于中國現(xiàn)在是全世界第一工業(yè)國，綜合生產(chǎn)能力世界第一。這個時候，你會發(fā)現(xiàn)，政府開始重視環(huán)保、反腐、扶貧等等工作。這些新的變化就是解決當(dāng)前的主要矛盾：人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
其實你反思一下，你是否認(rèn)識到解決個人當(dāng)前困境的唯一有效方法就是提升個人生產(chǎn)力。記住這個，刻在腦子里，他需要時間來給你沉淀和回報。當(dāng)你把指導(dǎo)國家發(fā)展的道理應(yīng)用到自身發(fā)展時，你就成長了。
2. 承認(rèn)一個事實：價值與估值
長時間的努力沒有回報，這不是特例而是常態(tài)。為什么呢？
因為你的工資、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這些都是瞬間的一個“估值”。
你的努力和奮斗，這些是真實的價值，有的輸出變成了工作成果，有的內(nèi)化成為你的品質(zhì)和能力。這些是什么，是“價值”。
“估值”和“價值”短期永遠(yuǎn)都會有偏差的。長期估值是圍繞價值上下波動的。
所以你要做的兩件事：
- 正視這個現(xiàn)實，不要因為短期沒有回報而有憤恨；
- 堅持真實價值創(chuàng)造。提高自己的真實價值（生產(chǎn)力）。
有些人覺得自己能力很強(qiáng)，進(jìn)步不少，但是工資沒漲，其實這就是價值和估值的關(guān)系。因為你的估值永遠(yuǎn)都是伴隨你的真實價值波動的，所以集中精力提升自己的價值是重中之重，價值就是你的生產(chǎn)力在生產(chǎn)中產(chǎn)生的。
有的人可能不服，憑什么。其實這是事實，不得不服。經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)論證了，因為市場是有噪聲的，信息傳遞的失真也是無法避免。出現(xiàn)偏差和波動才是真實世界，無摩擦和噪聲的世界只存在于理想的實驗條件下，就是這么簡單，
正視現(xiàn)實，排除一切的情緒干擾。心無旁騖，做好自己的事。
3. 接受一個道理：人之道
道德經(jīng)說：天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，損不足而益有余。
熱力學(xué)第二定律，熱量不能自發(fā)地從低溫物體轉(zhuǎn)移到高溫物體。其別稱是“ 熵增定律”。這就是天之道，水往低處走，熱量會從高溫向低溫傳遞。
比爾蓋茨、貝索斯、馬云，他們錢包的錢會向你的錢包流動嗎？不會！你會發(fā)現(xiàn)是所有窮人的錢反而向他們的錢包流動。
微博、公眾號、抖音 這些平臺發(fā)展時，都是靠頭部大號大V帶動流量。大V的粉絲不會自動流向你，但是你轉(zhuǎn)發(fā)大V的微博卻會給大V帶來新的粉絲。
這就是人之道，人類社會之道，損不足而益有余。商業(yè)戰(zhàn)場，公司都要爭奪頭部流量、頭部企業(yè)，這樣才有頭部利潤。
在一個公司、團(tuán)隊里面也是這樣。那些積極主動、永于發(fā)言的人，他們的話語權(quán)、權(quán)力會越來越大，那些沉默、不敢說話的人，存在感越來越低。這就是兩極化，富國與窮國的相對差距持續(xù)擴(kuò)大，想擺脫人之道，就得認(rèn)識這個道理，努力改變。
就像熵增定律一樣，封閉系統(tǒng)會歸于寂滅。只能開放和做工，這樣才能熵減。這個道理華為比較重視，華為還專門出了書來講熵的道理。
工作中，積極主動，多去實踐創(chuàng)造，是個人熵減，以及變成“有余”那部分的唯一辦法。
#專欄作家#
俠之大者，微信公眾號：俠之大者（ID：xzdzkamil），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融和企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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如何提升生產(chǎn)力，感覺停滯不前了，迷茫。
看了這文章，受益良多，結(jié)合自身非常有感觸及很多想法。謝謝~~
為啥顯示你的文章還是初級
編者給讀者推薦的，
說的啥啊垃圾
同感 新人看完覺得都沒用
可以收藏下，過幾年再看。