背鍋，是每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)遭遇的一件事。而仔細(xì)分析背鍋現(xiàn)象后，我們能發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值、值得深思的東西。

01

就個(gè)人來說，我極其厭惡背黑鍋。

初入職場(chǎng)那會(huì)兒，有一次我被臨時(shí)抓差檢查一份報(bào)告的錯(cuò)別字。其中一個(gè)需求參數(shù)寫錯(cuò)了，我根本看不出來。

評(píng)審會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。提供參數(shù)的小主管沒等我開口，神仙般地轉(zhuǎn)向我飄來句，“你呀，對(duì)我們業(yè)務(wù)也太不熟悉了，以后必須再細(xì)心些?！?/p>

納尼？不是讓我檢查錯(cuò)別字嗎？你提供的參數(shù)我怎么知道哪里有問題？

我那個(gè)氣啊。

好容易會(huì)議結(jié)束，小主管從我身后走上來嘿嘿笑著說：

“這種小事背點(diǎn)兒鍋就受不了啦？那以后可有你受的。”

說罷，揚(yáng)長而去。

我站在原地，內(nèi)心有聲音呼嘯而過——

• 我又沒檢查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這分明是甩鍋啊！
• 誰做的誰負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)不是我做的，我憑啥扛著？
• 不行，我得找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚。

但這幾年，我改觀不少。

不是因?yàn)樯狭四昙o(jì)變慫，而是我發(fā)現(xiàn)，還真如多年前那個(gè)小主管所言，混職場(chǎng)需要有背鍋的能力。

你不僅要背鍋，還要背得漂亮、背出水平。

這不是什么職場(chǎng)厚黑學(xué)，而是一套經(jīng)過無數(shù)人驗(yàn)證的規(guī)律：

從普通員工，到上級(jí)，你越往上走，越必須懂得背鍋。

為什么？

02

先說普通員工。

不知道你有沒這感覺，上下級(jí)的權(quán)責(zé)劃分，很多時(shí)候并不是非黑即白地看對(duì)錯(cuò)，而是看如何做最有利。

它存在大面積的“灰色”區(qū)域。

恰恰是在這片區(qū)域，成為劃分一個(gè)人是普通員工or管理者的風(fēng)水嶺。普通員工習(xí)慣講是非：是我的我做，不是我的，我既不做也不認(rèn)。

無形中，將附加分拒之門外。

以前公司有個(gè)小哥哥，聊天時(shí)同事們提起，總是欲言又止，“小Q啊，人挺好的做事也勤快。怎么說呢……就是太耿直了?！?/p>

耿直？這不挺好的么？

開會(huì)時(shí)，我終于見識(shí)了。

小Q組負(fù)責(zé)的部分與預(yù)計(jì)有些偏差，其他部門的人詢問原因，他脫口而出：

“我領(lǐng)導(dǎo)這么說的！你們問他。”

只見他上司臉上一陣青一陣白，尷尬地說，前兩天就交代過小Q了。

“你什么時(shí)候和我說過？”小Q聲音洪亮，隨手打開手機(jī)，“我現(xiàn)在就翻下聊天記錄確認(rèn)下?！?/p>

場(chǎng)面尷尬得火花四濺，連Boss都看不下去了，趕緊打圓場(chǎng)讓他上司有個(gè)臺(tái)階下。

小時(shí)候，我們常被教育要實(shí)話實(shí)說。工作后才明白，什么樣的場(chǎng)合要說什么樣的話。公司是個(gè)利益交換的場(chǎng)所，很多時(shí)候你不能站在個(gè)人立場(chǎng)，而需要站在老板立場(chǎng)、甚至公司立場(chǎng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)觀點(diǎn)，同樣100塊錢，在不同的人手中，是有不同價(jià)值的。

責(zé)任亦然。

普通員工說“我不小心弄錯(cuò)了”，與老板說“我不小心弄錯(cuò)了”，影響大相徑庭。

前者不過讓人覺得員工不靠譜，后者卻讓人覺得整個(gè)公司都不靠譜。弄得連回旋余地都沒有。

我和幾個(gè)同事曾經(jīng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)失誤，引發(fā)了比較嚴(yán)重的問題。過程曲折復(fù)雜，后來我承擔(dān)了主要責(zé)任以平息此事，被扣了1000塊，而經(jīng)理在當(dāng)月的獎(jiǎng)金中就額外多發(fā)了一筆對(duì)應(yīng)金額。

其實(shí)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)心里都有數(shù)，并非真要把責(zé)任壓你身上。員工懂得在必要時(shí)候背鍋，往小了說，是扛得住事，往大了說，更有大局觀。

03

說完普通員工，再看管理層。

我一直認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有2個(gè)最基本的能力，一是填坑，二是背鍋。

不然甭管你業(yè)績(jī)多優(yōu)秀、能力多出眾，也很難突破低矮的天花板 。

上周我們公司的一個(gè)經(jīng)理，加班到凌晨3點(diǎn)多，估計(jì)是太累了，誤把總集成商的報(bào)價(jià)匯總表發(fā)到廠商群里，然后倒頭就睡。

第二天炸鍋了。

在開標(biāo)前把所有分包商的報(bào)價(jià)泄露出去，這么敏感的事情，業(yè)主自然極為不滿， 連夜要求團(tuán)隊(duì)修改幾乎已定稿的幾百頁方案。

公司領(lǐng)導(dǎo)層幾番詢問此事，部門經(jīng)理就說了一句：

“團(tuán)隊(duì)溝通出現(xiàn)失誤，已在緊急調(diào)整方案中?！?/p>

從頭到尾，沒提那個(gè)小組經(jīng)理的名字。

好的管理者很清楚一件事，出了問題，那就是團(tuán)隊(duì)的問題，如果一定要一個(gè)人扛責(zé)任，就應(yīng)當(dāng)是崗位最高的人，也就是自己。

相反地，有一種管理者最沒前途，就是那種——

• 成功的時(shí)候，認(rèn)為自己最牛，功勞凈往自個(gè)兒身上攬。
• 失敗的時(shí)候，怪手下不給力，破事爛事全推給下面的員工。

我就見過一個(gè)，也就管了3,4號(hào)人，誰要是出現(xiàn)什么工作閃失被老板知道，他二話不說，主動(dòng)表示要對(duì)下屬嚴(yán)厲責(zé)罰，扣績(jī)效扣獎(jiǎng)金，只字不提自己的問題，以明哲保身。

看似精明，實(shí)則愚蠢。

要知道，無論下屬出了多大的差錯(cuò)，上司都擺脫不了干系。

把鍋全丟給下屬，有意義不？

更何況，你這樣誰還愿意替你賣命啊？久而久之，就成了招人嫌棄的光桿司令。

04

當(dāng)然，不是讓你當(dāng)啥鍋都背的冤大頭，什么樣的鍋不能背？

1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)無利的鍋

常出現(xiàn)在平級(jí)同事之間。不得不說，人吶，難免碰到一些習(xí)慣做甩手掌柜的隊(duì)友。

“都是你沒交接清楚，不賴我”；

“都是你這出問題，才導(dǎo)致流程到我這出錯(cuò)的”；

“都是你沒檢查清楚，你自己和領(lǐng)導(dǎo)解釋”。

這種情況下，就要果斷反饋給上級(jí)。

2. 不明不白的鍋

不少人性格溫和，總抱著“大事化小”“吃虧是?！钡男膽B(tài)，總認(rèn)為，哎呀也不是啥大不了的事，算了算了。

結(jié)果是，他們背的黑鍋與日俱增。

你連原因都不知道，就埋頭嘟囔著吃虧是福，從某個(gè)角度說，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)。這無形中磨滅了你的工作價(jià)值。

回過頭看開篇說的檢查錯(cuò)別字那事，既不明不白也無利于團(tuán)隊(duì)，我早已不可能再背這種鍋。

3. 強(qiáng)制性的鍋

這類問題多半源于主管太坑。就像剛才說的，習(xí)慣往下潑臟水，動(dòng)不動(dòng)扣你半個(gè)月獎(jiǎng)金。

我甚至還聽說，有的小領(lǐng)導(dǎo)為了邀功，內(nèi)部出了個(gè)奇葩規(guī)矩：一個(gè)人出問題，所有人都罰款，而小領(lǐng)導(dǎo)不在罰款范圍內(nèi)，自稱是監(jiān)督人。

咳咳，那就沒啥可說的了，這種虧本買賣還是趕緊找機(jī)會(huì)揮手say byebye。

05

最后我想說，背鍋不要緊，關(guān)鍵要值得。

一味委曲求全、一味強(qiáng)調(diào)包容，只會(huì)讓自己淪為價(jià)值鏈的底層，最終變成炮灰。

如果在背鍋過程中，你明白了如何應(yīng)對(duì)質(zhì)疑與困難、如何恰如其分地扛起責(zé)任，哪怕讓你認(rèn)清周圍的一些人，它們都是一種收獲。

逆境求生也好，加速成長也罷，愿你能將遇到的鍋，轉(zhuǎn)化為自身的勢(shì)能，從此更堅(jiān)實(shí)地向前走。

—END—

#專欄作家#

臨公子，微信號(hào)公眾號(hào)：臨公子的后花園，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一枚喜歡理財(cái)、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的產(chǎn)品汪。

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