互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繁榮的背后，技術(shù)帶來(lái)的沖擊，深切影響到了從業(yè)人員，年輕人對(duì)于行業(yè)的擔(dān)憂(yōu)愈發(fā)深重，如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，并且適應(yīng)這種變化？

7月在上海，和一個(gè)在頭部電商平臺(tái)做人工智能的同學(xué)聊天，她們嘗試用人工智能能力逐步替換掉部分人工運(yùn)營(yíng)，但是遭到了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈抵觸，項(xiàng)目推進(jìn)很艱難。

我聽(tīng)到后很震驚，人工智能的浪潮，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在打在了我的膝蓋上。跟行業(yè)里八零后的前輩們聊天時(shí)，身居要職的他們，理解不了這一批九零后年輕人們，為什么會(huì)這么焦慮，對(duì)于“35歲就失業(yè)”這樣觀(guān)點(diǎn)會(huì)如此認(rèn)同。

是的，他們理解不了，因?yàn)樗麄冇X(jué)得，如今的他們承擔(dān)著更多的工作和家庭責(zé)任都沒(méi)有被壓垮，你們這點(diǎn)壓力，算的了什么呢，真不擔(dān)事兒。這一批八零后從事互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué)，在他們二十幾歲的時(shí)候，處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利期，行業(yè)本身亦處于爆發(fā)性增長(zhǎng)期。

在這樣的上升期階段，你做的事情都可能被驗(yàn)證是對(duì)的，跳槽漲工資，買(mǎi)房能增值，房貸越還越輕松也成了常識(shí)道理，身邊充斥著報(bào)個(gè)IOS培訓(xùn)班、工資過(guò)萬(wàn)的故事。

在紅空事件里，讓年輕人走上了街頭的原因，是紅空對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)不可逆的錯(cuò)過(guò)，以及傳統(tǒng)行業(yè)把持在巨頭手里，幾無(wú)上升通道，年輕人們找不到未來(lái)的出路。

如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也已經(jīng)從快速成長(zhǎng)期，進(jìn)入到了成熟期，主要場(chǎng)景從拓寬新賽道的跑馬圈地，變?yōu)樵诖媪抠惖乐斜绕瓷罡\(yùn)營(yíng)能力的零和博弈。創(chuàng)新型機(jī)遇持續(xù)減少，試錯(cuò)及啟動(dòng)成本持續(xù)提升，人員流動(dòng)不再活躍，都使得這個(gè)行業(yè)的上升通道，變得愈來(lái)越窄。

在現(xiàn)有的職業(yè)框架里，伴隨著職業(yè)經(jīng)歷的增長(zhǎng)，從業(yè)者能獲得職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的累積又會(huì)形成從業(yè)者個(gè)人的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

但對(duì)于廣袤的基礎(chǔ)職位來(lái)說(shuō)，當(dāng)賴(lài)以生存的經(jīng)驗(yàn)資本在人工智能面前變得一文不值時(shí)，此時(shí)能提供的新的差異化價(jià)值是什么？

熬個(gè)通宵依然精神抖擻的身體素質(zhì)，此時(shí)也已經(jīng)移交給了新一代的年輕人了。這不是一個(gè)悲觀(guān)的展望，因?yàn)檫@是一個(gè)客觀(guān)的問(wèn)題，問(wèn)題就需要去面對(duì)并解決，焦慮只是在解決問(wèn)題過(guò)程中的一個(gè)伴隨狀態(tài)。

但另一方面，也該調(diào)整心態(tài)，行業(yè)如此，我們才該愈發(fā)奮勇。時(shí)至今日，相比于其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的上升通道依然要寬廣很多。

作為一個(gè)一線(xiàn)從業(yè)者，觀(guān)察并記錄了一些身邊同學(xué)以及基礎(chǔ)性工作在近些年來(lái)的變化趨勢(shì)，在下面列出。

一、非標(biāo)工作的逐步標(biāo)準(zhǔn)化

在職能方面，需要?jiǎng)?chuàng)造力的職位，比如產(chǎn)品、交互、視覺(jué)，需要的能力從基于行業(yè)洞察輸出差異化的方案，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛袠I(yè)洞察選擇更符合現(xiàn)有情況的方案。

一個(gè)創(chuàng)造性的交互事件帶來(lái)的調(diào)性增益價(jià)值，已經(jīng)漸漸打平不了使用通用交互事件降低用戶(hù)使用成本帶來(lái)的增益價(jià)值。隨著行業(yè)本身的積累，方法論和規(guī)范越來(lái)越沉淀，這降低了從業(yè)者的入門(mén)門(mén)檻的同時(shí)，提高了相關(guān)職能的生產(chǎn)效率。

但對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，再去研究一些終將被組件化的領(lǐng)域，肯能不是一個(gè)很好的方向。

在業(yè)務(wù)方面，中臺(tái)化、Saas化是在行業(yè)遇到瓶頸無(wú)法突破，邊際紅利消失后，短期內(nèi)提升效能的必行方向。把大的拆?。ㄉ罡麡I(yè)務(wù)）、把小的聚集（中臺(tái)化，組件化）都將在這個(gè)階段里發(fā)生，同時(shí)這也意味著，很多職位的職責(zé)將會(huì)對(duì)應(yīng)發(fā)生變更。

就像在這個(gè)階段，為什么會(huì)多出來(lái)一個(gè)職位叫“增長(zhǎng)”，增長(zhǎng)的職能在行業(yè)紅利期是被其他幾個(gè)職能均攤掉的。但是隨著行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的職能越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，增長(zhǎng)這個(gè)能力就被單獨(dú)拿出來(lái)做了標(biāo)準(zhǔn)化，變成了一個(gè)新的職能。

二、理想的工作越來(lái)越難獲得

我們首先要定義下什么是理想的工作。

1. 行業(yè)處于上升期，需求尚未被完全滿(mǎn)足。
2. 團(tuán)隊(duì)處于上升期，欣欣向榮聚焦業(yè)務(wù)，很多團(tuán)隊(duì)間的問(wèn)題不會(huì)在這個(gè)階段爆發(fā)。
3. 這個(gè)職位是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展缺人而新增的，這樣入職后，會(huì)有很多問(wèn)題亟待解決，能出成績(jī)的項(xiàng)目。

就跟前文所述的八零后年輕時(shí)候的情況一樣，當(dāng)你隨著一個(gè)上升期業(yè)務(wù)不斷去迭代優(yōu)化自己的時(shí)候，你的產(chǎn)出會(huì)被杠桿化放大，你的精氣神、你的判斷力和自信程度都會(huì)提高飛快。

而如今的大公司職位，已經(jīng)變成了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，前人走了，新的職位才會(huì)放出來(lái)，崗位職責(zé)也越來(lái)越聚焦在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。試想下，在如今大環(huán)境不好的背景下，前人依然選擇離職留下的坑位，是個(gè)好職位的可能性有多高呢？

我難過(guò)的是，現(xiàn)在入行的年輕人，已經(jīng)越來(lái)越難獲得體會(huì)前線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)了，沒(méi)有一點(diǎn)硝煙。跟一些優(yōu)秀的新人接觸過(guò)，由于自身的努力，他們有很優(yōu)秀的方法論基礎(chǔ)，但是業(yè)務(wù)決策路徑層面非常薄弱，基于某個(gè)問(wèn)題場(chǎng)景，習(xí)慣直接在功能層面找答案，要不然就會(huì)基于方法論會(huì)反向匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

當(dāng)然我也知道，那些經(jīng)歷過(guò)千團(tuán)大戰(zhàn)，出行大戰(zhàn)的決策者們，也是這么看我的——方法論選手，思維不夠凝練。

三、人人都想搞副業(yè)

這個(gè)現(xiàn)象大家都不陌生，畢竟或多或少都有些在傳統(tǒng)行業(yè)工作的同輩親戚，他們總盤(pán)算著開(kāi)個(gè)奶茶店，飯店服裝店什么的，并且會(huì)發(fā)表“靠上班這輩子是發(fā)不了財(cái)了”一類(lèi)的觀(guān)點(diǎn)。

本身職能的成長(zhǎng)性和機(jī)會(huì)都不多的情況下，總想著把空閑的時(shí)間和精力，轉(zhuǎn)化成收入。但這個(gè)現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則是剛剛出現(xiàn)，身邊的很多同學(xué)現(xiàn)在都在盤(pán)算著搞點(diǎn)副業(yè)——上周五有個(gè)老哥問(wèn)我，要不要合伙養(yǎng)豬。

對(duì)于行業(yè)前景和個(gè)人發(fā)展前景，信心都不那么充足了。這也是很多人，面對(duì)中危困境時(shí)，提供給自己的一個(gè)解法。

當(dāng)然，我還是相信這個(gè)行業(yè)的，說(shuō)個(gè)就發(fā)生在身邊的案例吧：我在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)時(shí)組內(nèi)的一個(gè)同齡同事，她的愛(ài)人從2017年下半年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在公司的規(guī)模已經(jīng)如圖中所示了。

這個(gè)行業(yè)可能已經(jīng)沒(méi)有成為英雄的機(jī)會(huì)了，但想要成就自己，這或許依然是目前最好的選擇。

四、職業(yè)規(guī)劃的預(yù)期

大家對(duì)于行業(yè)從擴(kuò)張狀態(tài)變?yōu)槭湛s狀態(tài)的心理認(rèn)知過(guò)度，很平滑。日常對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的話(huà)題從去哪兒發(fā)展好變成了不如留下來(lái)看看情況，一切都很自然而然（不能自然而然的人可能已經(jīng)被淘汰了），穩(wěn)定性和確定性在決策因素中的比重持續(xù)增加。

現(xiàn)在的情況下，除了起點(diǎn)較低的一些職位外，不太可能找到一份各個(gè)維度都比前一份工作強(qiáng)的工作了，也因此，近一年身邊同學(xué)換工作的原因，基本都變成了被動(dòng)求職，或是拿完大禮包后的重新起航，或是呆不下去后的憤然出走。因?yàn)榭春眯鹿ぷ鞯臋C(jī)遇而主動(dòng)離開(kāi)的，已經(jīng)很少看到了。

一直到現(xiàn)在，很多工人談起當(dāng)年的國(guó)企改革都沒(méi)有一個(gè)完整的概念。他們反復(fù)問(wèn)我、問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：為什么到了一九九幾年就不能再像以前那樣了，就不能再繼續(xù)下去了？

他們?cè)诋?dāng)時(shí)是這樣想的，認(rèn)為這都是暫時(shí)的一種困難，很快就可以繼續(xù)下去，支持他們的其實(shí)沒(méi)有什么理性的理由。

一個(gè)就是工廠(chǎng)當(dāng)時(shí)向他們?cè)S下了這個(gè)承諾——有點(diǎn)像現(xiàn)在的小女孩相信老男人在意亂情迷時(shí)向她們?cè)S的承諾。

另外一種，就是他們彼此之間不斷堅(jiān)信的一個(gè)邏輯：我必須活下去；沒(méi)有工廠(chǎng)我活不下去；工廠(chǎng)應(yīng)該讓我活下去——這是一個(gè)很糟糕的三段論。

一件不幸只有在你真正理解它的時(shí)候它才能夠過(guò)去。所以經(jīng)過(guò)了這么多年，二十年過(guò)去了，他們中的很多人還是像當(dāng)初一樣在這個(gè)矛盾里面打轉(zhuǎn)。

這些人，在當(dāng)年我的印象里，他們相信自己完全配得上也守得住這一切。

就像今天在大城市里的精英階層一樣，他們相信自己有資本、有智慧、有能量，相信自己完全能夠Hold住這種生活，永遠(yuǎn)不會(huì)是輸家。他們也相信這個(gè)世界已經(jīng)合理了，已經(jīng)足夠合理，任何失敗者不是愚蠢的就是懶惰的——其實(shí)這也和三十年前這些下崗的工人想的差不多。

——賈行家《我說(shuō)我們東北，失落的人，絕望的人太多了》

賈行家老師描寫(xiě)很有帶入感，但同樣是那個(gè)時(shí)代，老一輩的商界巨擘們，則是快速完成了資本積累，發(fā)展壯大。

有兩個(gè)道理，在焦慮之余，我們需要足夠看清楚。

1. 互聯(lián)網(wǎng)本身只具有工具屬性，而它所連接的一個(gè)個(gè)行業(yè)，是存在行業(yè)縱深的

我們知道產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在五個(gè)層級(jí)要素，由表入深分別是：表現(xiàn)層（視覺(jué)設(shè)計(jì)）-框架層（界面設(shè)計(jì)）-結(jié)構(gòu)層（交互設(shè)計(jì)）-范圍層（功能設(shè)計(jì)）-戰(zhàn)略層（目標(biāo)設(shè)計(jì)）。

標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的過(guò)程一定是由表入深逐步覆蓋的過(guò)程，而實(shí)際上一個(gè)正確方案誕生的決策過(guò)程，應(yīng)該是由深向淺的逐步向下拆解，這樣的決策能力是機(jī)器替代不了的。

如果說(shuō)目前的思考路徑或者從事工作的職責(zé)邊界被完全限制在里前三層里，那對(duì)應(yīng)需要做的一方面是鍛煉自身以終為始的思辨能力，另一方面需要去向上拓展自己工作的職責(zé)邊界。

而在這五個(gè)層級(jí)之上，存在著對(duì)于商業(yè)本質(zhì)的思考，行業(yè)所需的能力縱深依然能夠支持我們持續(xù)去探索提升并獲得對(duì)應(yīng)價(jià)值回報(bào)。

2. 實(shí)際能擊敗我們的是什么？

在賈行家老師的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，讓這些人真正被時(shí)代所遺棄的，是他們被抱怨所環(huán)繞后迷失了自我，失去了繼續(xù)奮斗創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力。我們不能用今人的認(rèn)知水平標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)的人們的，但我們知道，只要他們當(dāng)時(shí)扛過(guò)去了，對(duì)待生活依然保持著自己的智慧和能量，等待他們的，會(huì)是持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)騰飛期，這是一個(gè)最好的時(shí)代。

當(dāng)我自己在評(píng)估我略顯頻繁的職業(yè)變動(dòng)經(jīng)歷是否對(duì)我的發(fā)展產(chǎn)生弊端時(shí)，我會(huì)發(fā)現(xiàn)，我在大節(jié)點(diǎn)上的每一次決策，在我現(xiàn)在看來(lái)，都是有價(jià)值的，都是正確的。實(shí)際想來(lái)，是因?yàn)槲以诿恳欢谓?jīng)歷里都足夠付出與努力，生活給我的饋贈(zèng)早已超出換工作造成的損失。

與此對(duì)應(yīng)的，我覺(jué)得我的高中時(shí)代、大學(xué)時(shí)代非常失敗，基本不會(huì)和人談起。究其原因，是我在那一段時(shí)間，癡迷于打游戲，學(xué)業(yè)荒廢，生活毫無(wú)產(chǎn)出。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度依然屬于世界前列，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然是現(xiàn)有行業(yè)里，規(guī)則最透明，上升通道最寬廣的行業(yè)。只要我們不被眼前的苦難所擊倒，始終能夠堅(jiān)定信念，就能一直走到前行的道路上。

民國(guó)初期，軍閥混戰(zhàn)。

梁漱溟先生的父親梁濟(jì)感于世事多艱，出門(mén)前問(wèn)到：“這個(gè)世界會(huì)好嗎？”

梁漱溟說(shuō)：“我相信世界是一天天往好里去的?！?/p>

對(duì)未來(lái)越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心。

寫(xiě)在最后

寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，我想到了很多：美國(guó)二戰(zhàn)后嬰兒潮一代與垮掉的一代，日本的平成大蕭條，共和國(guó)長(zhǎng)子的榮耀與落寞……想要在時(shí)代的曲線(xiàn)里尋找想要的答案。

但最終我意識(shí)到，我們應(yīng)該從個(gè)體去看時(shí)代，而非通過(guò)分析時(shí)代和行業(yè)來(lái)試圖找到問(wèn)題的答案，這會(huì)遺失掉最重要的一個(gè)點(diǎn)：人的主觀(guān)能動(dòng)性。

這也是最后我必須要引用梁濟(jì)先生與梁漱溟先生故事的原因：梁濟(jì)是前者，他選擇投湖殉清；梁漱溟是后者，一生經(jīng)歷多個(gè)亂世，但一直能對(duì)世界充滿(mǎn)善意和信心。

作者：yachao。網(wǎng)易產(chǎn)品策劃，前美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)品策劃。公眾號(hào)：燕赤霞隨思錄（YCXSSL）

本文由 @yachao 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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