字節(jié)跳動面試題:如何向盲人描述黃色?
本文以5W1H為方法,引出了如何解答這道題的思路,此外筆者將結(jié)合產(chǎn)品思路和面試技巧來嘗試作答。
最近,看到一道很有意思的字節(jié)跳動的面試題:
如何給盲人描述黃色 ?
我們知道字節(jié)跳動作為近些年崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司,這道題考察的絕對不是產(chǎn)品經(jīng)理的知識點,而是考察我們的思考過程和應(yīng)用知識的能力。而且既然作為開放式的問題,肯定有不同的答案,沒有所謂的對錯之分。今天我就假設(shè)自己作為一個面試者,結(jié)合產(chǎn)品思路和面試技巧來嘗試作答這道題。
溝通技巧為你爭取更多時間
很多小伙伴在接收到這樣的面試題會有一個條件反射,立馬進行作答,當(dāng)然我們不排除的確有小伙伴的才思敏捷,并且應(yīng)試壓力對他的影響非常有限,他能順暢的傳達出自己的思考過程。但通常而言,大部分的小伙伴,尤其是面試經(jīng)驗還較少的小伙伴,會處在緊張的狀態(tài),這會讓你的發(fā)揮有所失常。
所以我們在接收到這道題的時候,如果完全沒有思路,不妨給自己和面試官一個緩沖的時間,我會先嘗試這樣回答:
‘我知道,您考我這道題并不是要我給出一個正確的答案,而是在考驗我的思考過程和應(yīng)用知識的能力。您能否給我點時間,讓我整理下我的思路?’
這樣回答有兩個好處,首先是我們告訴了面試官我知道考察這道題的目的,讓面試官了解到我們接下來的準備時間和回答是有意義的。第二,也給自己贏得了更充裕的思考時間。
Who,讓我們的思考過程擁抱對象感
好了,我們?yōu)樽约籂幦×艘恍┧伎嫉臅r間,這時候我們來讀題。我們通過拆分問題,提煉到三個關(guān)鍵詞:盲人、描述、黃色。
很多小伙伴沒有這個習(xí)慣,其實我們針對一個問題要學(xué)會去提煉里面的關(guān)鍵詞,而我們回答的內(nèi)容要圍繞這樣的關(guān)鍵詞去展開,這樣才能確保我們的回答沒有遺漏掉關(guān)鍵內(nèi)容。
我們先來看第一個關(guān)鍵字 ‘盲人’,為什么要先講這個詞?因為作為產(chǎn)品經(jīng)理,我們就是用戶在公司里的代言人,我們首先要讓自己的思考過程擁抱對象感,時刻了解我們的用戶畫像,這是回答的大前提。
當(dāng)然用戶的的畫像是多維度的,可能包括年齡、學(xué)歷、收入等等,我們在有限的時間內(nèi)無法展開分析,而這道題的用戶畫像就是’盲’。直到這個程度就夠了嘛?顯然不夠,我們?nèi)タ聪掳俣葘?#8217;盲人’的定義。
盲人就是視神經(jīng)或眼睛患有疾病或受到意外傷害而導(dǎo)致雙目失明或單目失明的人,有先天盲人與后天盲人之分;
從定義中我們就可以看到,‘盲人’ 可能有以下多種情況
- 先天雙目失明
- 先天單目失明
- 后天雙目失明
- 后天單目失明
不同的用戶群體解決方案會有明顯不同,我們以先天盲人和后天盲人為例。先天性的盲人,由于就沒有經(jīng)歷過任何對顏色的體驗,所以來說沒有任何顏色的概念,對他來說不存在“看到”顏色,甚至不存在“看到”。對于后天性的盲人,那由于他有過對顏色的體驗,當(dāng)然有顏色的概念。盡管他現(xiàn)在不能“看到”,但他可以從過往的經(jīng)驗去感知。
當(dāng)然我們可能還可以繼續(xù)細分畫像,比如后天性盲人他失去視野的時間點,是否是在對顏色還沒有概念的情況下就有視覺障礙了等等。但在面試的過程中,我們不需要針對每個畫像細分下去,為什么?答案很簡單,我們并不是在做一款真正的產(chǎn)品,我們是在應(yīng)對一場面試,我們要給予面試官的是我們思路,只要傳達到我們的思考過程就已經(jīng)到位了。
這道題的傾向性顯然是先天性雙目失明的盲人,所以在闡述了針對用戶畫像的理解后,我們可以以先天性雙目失明的盲人進行后續(xù)的思考與闡述。
Why,讓我們的思考過程擁抱價值感
目標用戶確定后,我們要考慮這個需求的價值。在面試的過程中,面試官很像公司的老板,他決定錄不錄用你,因此很多面試者在接受了這個問題后,根本不會去質(zhì)疑這個需求的價值,而是直接開始思考解決方案。面試官為甲方,自己為乙方的心態(tài),讓我們的出發(fā)點就已經(jīng)存在問題了,也讓我們逐漸喪失了理解需求必要性的思考。
所以我們接下來要思考,為什么要做’描述黃色’這樣一件事?從用戶層面上我們可以假設(shè)一些可能的價值:
- 滿足自己的好奇心
- 生活與工作需要
- 更好的融入社交圈子
- 活下去的勇氣和意義
- …
用戶是否愿意為了這個產(chǎn)品買單,而給公司帶來價值?公司為了這個產(chǎn)品需要付出多少的成本?
顯然為了滿足自己的好奇心,用戶是不愿意承擔(dān)太高的價格,而針對活下去的勇氣和意義這一點,用戶明顯愿意支付更為高額的價格。
這一點,我們在制藥行業(yè)可以深深感受到,針對非洲貧困地區(qū)的高發(fā)病科研的進度都比較慢,而針對于歐美地區(qū)的高發(fā)病科研的進度通常都比較快,新藥也會更多。
所以,我們首先要解決如何做的前提是要明確為什么要做,到底值不值得做。
What,讓我們的思考過程擁抱產(chǎn)品感
現(xiàn)在我們假設(shè)’描述黃色’這個產(chǎn)品有足夠的價值,那就開始做唄,很多小伙伴開始考慮流程,思考如何描述’黃色’。應(yīng)該這樣嘛?答案是否定的,我們一定要明白:任何產(chǎn)品,都不是需求本身,而是用來滿足需求的工具。面試官提出的’描述黃色’,只是他認為能滿足需求的’自己設(shè)計的產(chǎn)品’。
我們舉個例子,你在奶茶店要了一杯橙汁,要記住:橙汁只是產(chǎn)品,不是需求。那你的需求是什么呢?有可能是健康的、酸甜口味的、價格適中、能解渴的飲料。所以,你需要的不一定是橙汁,有沒有可能我給你一杯酸奶會更合適?
那在這個問題中,用戶真正的需求到底是什么?是希望擁有真正鑒別黃色的能力?是希望體驗到黃色帶給自己的感覺?是了解黃色的定義?只有在摸清楚用戶的底層動機前,我們設(shè)計的產(chǎn)品才是有正確方向的。
When與Where,讓我們的思考過程擁抱場景感
在了解了用戶的真實動機后,我們接下來要了解用戶的場景,不切合場景的產(chǎn)品形態(tài)都是耍流氓。我們以市面上的知識付費產(chǎn)品為例,用戶的核心訴求是獲取知識,但滿足這個需求的產(chǎn)品形態(tài)卻各不相同,這主要就是場景不同導(dǎo)致的,我們來想想一下以下幾個場景:
- 專門坐在教室里
- 上班騎車
- 晚上在家中隨意躺著
- …
不同的場景用戶希望獲得的解決方案是完全不同的。比如在上班騎車聽,這個場景下用戶是不能接受認知負擔(dān)太重的知識灌輸?shù)模驗橐蛔呱窬腿菀赘簧?,同時因為騎車導(dǎo)致視覺被限制,視頻的形式就不適合在這個場景下作為產(chǎn)品形態(tài)。
回到問題,我們繼續(xù)假設(shè),用戶真正的需求是希望擁有鑒別黃色的能力,接下來我們就需要考慮用戶是在什么場景下來鑒別黃色的。是在嘈雜的工作場景?還是在安靜的生活場景?白天還是夜晚?在有了充分的場景考慮后,我們才能明確我們的產(chǎn)品形態(tài)。要記住 ‘描述黃色’不是產(chǎn)品,能在合適的場景下被用戶接受的 ‘描述黃色’ 才是產(chǎn)品。
How,讓我們的思考過程擁抱結(jié)構(gòu)感
前面提到的內(nèi)容,都是隱藏在問題背后的思考,但產(chǎn)品經(jīng)理除了需要有對需求充分理解的能力外,另一方面也需要有能將思考落地的能力。作為面試官他需要的不僅僅是一個只會侃大山的產(chǎn)品理論家,他也需要一位能對產(chǎn)業(yè)、行業(yè)有深刻的判斷,知道如何將技術(shù)與資源整合形成產(chǎn)品的產(chǎn)品實踐家。
在敲定了用戶畫像、產(chǎn)品價值、需求本質(zhì)以及用戶場景后,我們開始直面這個問題’如何向盲人描述黃色?’。很多小伙伴肯定以及迫不及待的給出自己的方案了,比如直接告訴用戶’黃色帶來的感覺,就像冬日帶來的陽光’等等。這樣的答案是合理的么?答案是否定的。為什么?因為我們一直強調(diào),面試官在意的是你的思考過程而不是要一個你認為的正確答案。
針對產(chǎn)品設(shè)計,我們不應(yīng)該一開始就給出細致的產(chǎn)品方案,應(yīng)該先把用戶流程進行分解,’如何向盲人描述黃色’,大致可分為三個步驟:
1 表達人對黃色進行描述
2 這份’描述’通過某種媒介進行傳播
3 接收人將收到的信號還原成對黃色的理解
我們以剛剛那個案例為例,’黃色帶來的感覺,就像冬日帶來的陽光’,表達人闡述了黃色,這份’描述’以通過’冬日的陽光’給用戶的感覺作為媒介,接收人接收到后通過回憶冬日的陽光的感覺還原成對黃色的理解。
所有的答案,萬變不離其宗。在有了流程的大框架后,我們再去結(jié)合前面討論的用戶畫像、產(chǎn)品價值、需求本質(zhì)、用戶場景后我們最終就能設(shè)計出’如何向盲人描述黃色’這款產(chǎn)品,具體的設(shè)計細節(jié)這邊就不展開了。
小結(jié)
以上就是我對于’如何向盲人描述黃色?’這個問題的答案,雖然沒有給出具體的方案,但我已經(jīng)將我的思考過程表述清楚,這應(yīng)該就達到了面試官問這道題目的目的了。
當(dāng)然我們一再強調(diào),產(chǎn)品經(jīng)理的開放性面試題是沒有所謂的正確答案的,屏幕前的你如果有更好的回答,我們在評論區(qū)見吧
#專欄作家#
Pirate,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注前沿科技與教育行業(yè),擅長產(chǎn)品設(shè)計與數(shù)據(jù)分析。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
確實很好地科普了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的思維邏輯,但是還是想說可以從科學(xué)的角度解釋:
光線中波長595~570nm,與人的視錐細胞作用產(chǎn)生神經(jīng)沖動,并通過神經(jīng)傳入腦中處理后,大腦認為的視覺效應(yīng)。對于先天盲人,即使是對亮度也沒有感知的盲人,可以類比為物體除了有粗糙度、味道外這個維度外,還有顏色這個維度。進一步可以用小球的方式簡單模擬光線撞擊物體再反彈到人,用不同尺寸的球代表不同的頻率的光。手能感受到反彈過來不同尺寸的球,而眼睛可以感受到可見光部分的不同頻率。
傳遞的是黃色的概念,意象化;而不是黃色這個東西
【淚奔】什么都沒想到,該怎么擴展自己的思維呢?有什么書和好方法推薦呢
建議可以去看一下吳伯凡的認知方法論,會對思維方式有很大的幫助。
受教了
快手投放規(guī)則
很具象地認知到了5W1H方法,感謝!
很高興對你有所幫助 ??
受教了
很高興對你有所幫助 ??
結(jié)構(gòu)化的思考方式,很有啟發(fā)!
用戶分群,了解不同人群的需求,按照需求優(yōu)先級提出解決方案,分清實際能給的和讓用戶感知的,工作的流程都串聯(lián)在一起了
很高興對你有所幫助 ??
很好,用一個小巧的文章讓我重新復(fù)習(xí)了5個W和1個H,簡單生動。
如果把這篇文章比喻為一個產(chǎn)品,通過一個簡單的案例(實現(xiàn)路徑How)解決了我這個懵懂的產(chǎn)品經(jīng)理(用戶畫像Who),在摸索產(chǎn)品理論和方法論的過程中(場景Where、When)知而不解的痛點(需求本質(zhì)What),讓作為受眾的我更加深了一層對產(chǎn)品的理解(產(chǎn)品價值Why)。
很高興能對你有所幫助 ??
謝謝,受教了,讓我對對象感、價值感、產(chǎn)品感、場景感有了更加清晰的感受
很高興能對你有所幫助 ??
就是曬太陽的時候的感覺吧
上個月看了新聞,現(xiàn)在已經(jīng)有機器能讓色盲人群看到顏色,請給面試官降維打擊。
無情
色盲≠盲人
色盲人群,請先報名產(chǎn)品經(jīng)理AI基礎(chǔ)斷句班
受教了
希望對你有所幫助
太復(fù)雜了
分析的很厲害,5w1h真的是狗皮膏藥哈哈哈哈
哈哈哈 是這個道理
這個黃色。。也不一定就是顏色
也是個思路 就是要確定本質(zhì)是什么
對的,正常人看顏色想要傳達的是一種感受,調(diào)用用戶的感受力;盲人缺失了第一次接觸機會,但是可以通過描述感受,讓他了解黃色,比如:黃色的讓人興奮的,有種振奮的感受,黃色是明媚的,比如夏日里的陽光炙熱,明媚 ;黃色是警示的,如做錯事情后,老師打的一個皆尺,淡黃色是溫柔的,比如冬日里,壁爐旁邊溫度。。。。
??紳士