插科打諢半年多，一直沒有分享過什么干貨。今天來說說什么叫強勢。

一、強勢不是語氣上的強硬

很多人會把強勢聯(lián)系成是一個人語氣強硬，態(tài)度差，不變通。其實不然，這種不是強勢，是剛愎自用。強勢的人一定是聽得進意見的，包括當(dāng)年信誓旦旦說絕對不做大屏手機的羅胖子，都妥協(xié)了。

為什么態(tài)度上的強勢不叫強勢呢，當(dāng)你不能說服別人時，通過提高音量，表情嚴(yán)肅，動作夸張的方式來表達你的觀點時，這時候你已經(jīng)輸了，你這是在撒潑，不是在表述觀點。

二、強勢不是職權(quán)上的強迫

古話，官大一級壓死人。這是一個錯誤的觀念，是糟粕。強勢不是強迫，用職級去壓別人是一種很LOWB的方式，這樣不僅會表現(xiàn)出你的無能，還會降低你動腦子的頻率。

當(dāng)你的下屬開始覺得你LOWB了，你還會得到他們的支持么？

三、什么是錯誤的強勢

1、初入行的小狗狗

初入行的小狗狗基本都會遇到一個問題，開發(fā)、運營、等其他崗位無法迅速而準(zhǔn)確的Get到你的點，并且在推動需求落地的過程中，屢次碰壁，被質(zhì)疑。這時候，不優(yōu)雅的強勢就會這樣。

• “我認(rèn)為XXXX，你必須這么做”
• “老板讓這么做的，我也沒辦法”
• “為什么不能實現(xiàn)？”

首先我要強調(diào)一個觀點，沒有需求是不能實現(xiàn)的。這只是實現(xiàn)需求的過程中需要投入多少的代價的問題。需求性價比就成了關(guān)鍵，如果開發(fā)覺得這個需求沒有性價比，那么他們就會說不能實現(xiàn)。潛臺詞“花大功夫做了這個普通功能，一看就是個沒啥用的東西”

2、入行多年的大狗狗

入行多年的大狗狗普遍都是我強調(diào)的語氣上的強勢，一般小狗狗在面對一幫數(shù)量是自己5-10倍的開發(fā)成員時是不敢語氣上強勢的，大狗狗不一樣，跟開發(fā)呆在一起的時間比陪女朋友/男朋友的時間還多。此時，他們已經(jīng)百折不撓，練就了一番厚臉皮神功。

大多數(shù)大狗狗都是自詡有經(jīng)驗的，對待開發(fā)、運營、UI設(shè)計都是語氣強硬，有時候還用職級壓一壓（矩陣型管理的團隊）。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位會給人一種幻想，明明不是主管，卻在調(diào)動團隊里面所有的人，所有資源，團隊內(nèi)部的所有工作量也是有產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的。

這樣熏陶下，不免有一種“老子天下第一”的想法。內(nèi)心OS：你們這些沒有審美、沒有情懷的開發(fā)，你們這些只看重利潤的運營，你們這些只知道一味討好用戶的銷售。你們這些矯情的UI設(shè)計（創(chuàng)意太多開發(fā)做不了）。

3、10年以上的資深產(chǎn)品獒

一般這類都是技術(shù)轉(zhuǎn)了管理，或者轉(zhuǎn)了CEO。自詡“產(chǎn)品經(jīng)理”。這哪里是產(chǎn)品經(jīng)理啊，你看過產(chǎn)品經(jīng)理真的是經(jīng)理的么？都做老板了就別謙虛了。

這類人群最喜歡做的就是，你看人家XXX，再看看你們?？烊ゼ影嘧龀鰜恚?個月給我搞上線。

這是明顯的“職權(quán)上的壓迫”

四、你說了這么多重點呢？如何正確而優(yōu)雅的強勢？

1、語氣不強硬也能強勢么？

首先你的需求必須是自己能說服自己，自己內(nèi)部做過流程預(yù)演確定沒有問題之后。開發(fā)說做不了，你可以反問開發(fā)。那你覺得怎么做比較好，或者你覺得怎么樣可以實現(xiàn)。這時候開發(fā)會嗶嗶嗶嗶說一堆。你聽著，一般都會一針見血的說出你的問題。發(fā)現(xiàn)問題之后，及時修改。開發(fā)永遠是沖在第一線的，有很多開發(fā)有著很多的項目經(jīng)驗?？赡苤熬陀羞@樣一個不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，給他提過一個類似你的這樣的需求，他自然不想重蹈覆轍。

及時聽取反對意見，這是一個產(chǎn)品經(jīng)理的基本素養(yǎng)。純銀大大說過“當(dāng)我遇到反對意見時，我沒有想到要和他爭論什么，我會很興奮的把他當(dāng)成一個特殊用戶人群去調(diào)研”（大致意思）

當(dāng)你或多或少采納別人意見時，反對的聲音自然越來越少。當(dāng)你的需求越來越靠譜時，你才能有理有據(jù)的強硬。

2、職權(quán)上不壓迫能強勢么？

如果一個管理者喜歡用職權(quán)去壓迫，那么就很可悲了。第一代表他的能力一般，不能讓下屬服氣。第二他表述能力有問題，不能有理有據(jù)的說服下屬。

管理者需要先參考問題一。然后需要做的是鼓勵團隊成員，提升大家對產(chǎn)品的認(rèn)同感。讓團隊成員知道，這個產(chǎn)品里面有你的付出。因為有你的付出，讓這個產(chǎn)品這么牛逼。舉個例子“一個網(wǎng)友發(fā)覺自己的快遞1天就到了，往常其他快遞都需要3天。收快遞時，對快遞員說你們好快?。】爝f員回答，那是！你也不看是誰送的”這里，這名快遞員認(rèn)同順豐公司，同時也認(rèn)同自己。

只有團隊對于產(chǎn)品的認(rèn)同感提升，達到很高的高度。才會自我驅(qū)動，才會自我強勢。

網(wǎng)上一直流傳著一句毒雞湯：

“馬云說：“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”

這是一個極端的反例，部分不明真相的管理者居然信以為真?！皼]有鼓勵、沒有幫助、沒有認(rèn)可、沒有理解、沒有寬容、只有壓力?！边@不是為自己管理能力的欠缺找借口，這不是為職權(quán)上的壓迫開脫。這是一種可怕的壓榨。

每個人都渴望鼓勵，喜歡聽好話受贊美是人的天性之一。每個人都會對來自社會或他人的得當(dāng)贊美，而感到自尊心和榮譽感得到滿足。而當(dāng)我們聽到別人對自己的贊賞，并感到愉悅和鼓舞時，不免會對說話者產(chǎn)生親切感，從而使彼此之間的心理距離縮短、靠近。人與人之間的融洽關(guān)系就是從這里開始的。

PS：以上的”開發(fā)“只是舉個例子，對象可以更換為任何需要在工作上交流的人。包括但不限于設(shè)計、運營、銷售、市場、商務(wù)

作者：朱凱，微信公眾號 pmzeke

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