在說正事兒之前，先給大家看幾個曾經(jīng)的我經(jīng)常收到的表情。

如果你經(jīng)常能夠收到類似上述表情或語言，那么這篇文章你就一定要看看了。因為產(chǎn)品和同事之間所產(chǎn)生的矛盾，通常是因為溝通不到位引起的。

總有人說做產(chǎn)品是一個很苦逼的職業(yè)，每天跪舔開發(fā)和設(shè)計，還要忍受著領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營不斷增加的各種需求。

其實會出現(xiàn)這種情況，一般問題出在產(chǎn)品經(jīng)理自身。請先不要說自己的領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，先看完我下面說的，再思考問題出在哪。

我們在做產(chǎn)品的原型之前，其實需要先做好幾次溝通才可以開始繪制原型圖和產(chǎn)出PRD。

在接到需求之后，我們需要先分析真正的需求。

在這之后我們要做什么呢？把功能和邏輯梳理清楚，然后產(chǎn)出一份草圖。開始安排一個會議吧，叫上領(lǐng)導(dǎo)，說明方案。如果這之間領(lǐng)導(dǎo)有更好的建議，或者需求做的不夠正確，那么回去改，改完以后重復(fù)上述過程，最終把需求完完全全的確定下來。

之后把需求和功能邏輯寫封郵件，發(fā)給相關(guān)開發(fā)和設(shè)計人員，再開一個會，把最終確定的需求和方案說清楚。在會議上結(jié)合草圖，說明我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的功能，這樣的功能可以為我們帶來什么，接下來和開發(fā)人員以及設(shè)計人員討論好，并對他們保證本次的需求變更不會很多，讓他們評估一下大概的開發(fā)時間，并預(yù)留出一部分可能發(fā)生需求變更的時間。

做完上述這些事之后，你可以得到這些：

1. 一個相對準(zhǔn)確的開發(fā)時間；
2. 同事對本次開發(fā)需求的理解和支持；
3. 可能發(fā)生的一些小的需求變更預(yù)留出來的空間或時間。

這就會為你將來的工作鋪墊了一個良好的基礎(chǔ)，技術(shù)和設(shè)計也可以提前做一些準(zhǔn)備。

最后，我們可以叫上項目負(fù)責(zé)人或者你的領(lǐng)導(dǎo)再開一個會議，告知所需要的大概開發(fā)時間，請不要忘記給自己產(chǎn)出完整原型和PRD留出時間噢。

接下來我們就可以繪制完整的原型和產(chǎn)出PRD文檔了，在這個過程中，我們或許還需要和開發(fā)以及設(shè)計不斷的進(jìn)行溝通，畢竟之前產(chǎn)出的是草圖，功能在細(xì)節(jié)上發(fā)生一些變動，是很難避免的。因此要確保在評估的開發(fā)周期內(nèi)可以完成才可以，千萬不要因為這種原因給技術(shù)和自己挖坑。

以上這些溝通，是非常必須的，但是結(jié)合實際可能需要變動順序，比如說先和開發(fā)和設(shè)計人員確定大概時間，然后再去和項目負(fù)責(zé)人溝通。

最后，祝廣大的PM同學(xué)們都能長命百歲！

作者：Warmen / 微信 youhei

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