本質(zhì)上來說，裁員確實是公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段。在一個公司中，誰容易被裁員、為什么被裁員以及如何應(yīng)對失業(yè)是每個產(chǎn)品經(jīng)理都需要了解的問題。

2019這一年不平凡，2020年也許更加不平凡。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了近幾年最猛烈的一波裁員。各大場根據(jù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)狀況都進行的不同程度的裁員，說好聽點叫做高級人才對外輸出，說直白點就是公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化，恭喜你在被裁員員工之列。

• 阿里巴巴不開放職位，優(yōu)酷裁員；
• 百度上半年已瘦身，不開放職位；
• 京東裁員10%；
• 滴滴裁員15%，涉及員工2000人左右；
• 美團上海點評技術(shù)部門裁員50%，持續(xù)中；
• 知乎裁員20%，將近300人；
• 摩拜單車裁員20-30%；
• 嗶哩嗶哩末尾淘汰一定比例，凍結(jié)HC；
• 錘子資金鏈斷裂，已拖欠工資；
• 愛奇藝游戲部門裁員；
• 斗魚業(yè)務(wù)調(diào)整，海外直播部門全裁近80人；
• 36氪裁員30%；
• 新浪直播裁員20%，微博裁員20%；
• keep裁員10-15%；
• 蘇寧裁員10%；
• 人人車大規(guī)模裁員；
• 瓜子二手車裁員；
• 科大訊飛變相裁員，“優(yōu)化”30%員工。

本質(zhì)上來說，裁員確實是公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段。頭部資本已經(jīng)放棄了砸錢拉用戶的方式來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而是逐漸將互聯(lián)網(wǎng)工具化，更加重視互聯(lián)網(wǎng)解決問題的能力。經(jīng)過洗牌后的企業(yè)將進入一個冷靜的發(fā)展期，需要踏踏實實發(fā)展好自己的業(yè)務(wù)。

回歸正題，員工為什么會被裁員？

一、誰容易被裁員

據(jù)統(tǒng)計，在被裁的員工中，有60%是開發(fā)人員，30%是產(chǎn)品以及運營人員，10%支持部門或其他業(yè)務(wù)部門人員。

可見，開發(fā)人員在被裁員工中屬于重頭戲。從年齡層次觀察，被裁員工中大多數(shù)超過30歲，甚至很多超過35歲，從側(cè)面也驗證了互聯(lián)網(wǎng)界的“35歲定律”。

在裁員的行列中，也不乏高管，包括總監(jiān)級和VP級別員工。

二、為什么被裁員

為什么被裁員，從大的方面說可以歸結(jié)為資本端不景氣。大概分為以下三種情況。

1. 你對公司的價值低于給你的薪資
2. 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3. 職位的可替代性強

1. 你對公司的價值低于給你的薪資

有個很重要的問題，首先大家需要所有認識——個人價值不等于對公司的價值。

很多開發(fā)人員工作多年，在技術(shù)上具有很好的積累，在業(yè)務(wù)上也具有一定建樹，也同時具有較高的團隊管理經(jīng)驗。不過這些種種優(yōu)勢可以總結(jié)為你具有較高的個人價值，而不能成為你對公司的價值。

對于一個已經(jīng)發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)線，產(chǎn)品的技術(shù)方面已經(jīng)沒有什么難點，那自然不需要一個水平非常高的開發(fā)人員來進行產(chǎn)品功能開發(fā)。而且聘用一個高水平的開發(fā)人員，自然價格不菲，所以就造成了薪資高于對公司的價值從而被裁員。

2. 公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

在資本大潮中，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并不稀奇。不賺錢的方向或項目可能會立刻下架，甚至整個項目組被解散。例如騰訊云某項目組要求產(chǎn)品上線三個月內(nèi)不盈利，就要下架這個項目。

針對這種情況，在企業(yè)進行大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，很可能會將轉(zhuǎn)型前的業(yè)務(wù)部門整體裁員，或者僅留下一些突出的技術(shù)骨干或未來還能有用的業(yè)務(wù)專家。

3. 職位的可替代性強

職位的可替代性，也是穩(wěn)定性的重要考量。如果一個職位很容易被別人替換，那么被裁員的可能性也會增加。

從數(shù)據(jù)上來看，裁員的主體是工作時間超過10年的老員工。這些員工隨著每年薪資的增長，最終也會落入到對公司的價值高于薪資的人群范疇。

假設(shè)一個不上進的程序員，工作10年了還在做一些搬磚的基礎(chǔ)工作，肯定很容易就會被一個年輕的程序員替換掉。

三、如何應(yīng)對失業(yè)風險

應(yīng)對失業(yè)風險通常來講有2個途徑。第一點是降低自身的可替代性，第二點是合理分配收入來源。

1.降低自身的可替代性

失業(yè)肯定是會對生活帶來影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)這種更新?lián)Q代迅速，拿命換錢的行業(yè)。

無論是程序員還是產(chǎn)品經(jīng)理，大家可以想一想，為什么到了中年你的價值在公司里會大大折扣。其實很簡單，最重要的原因就是你這個崗位的可被替代性很高。

這些年，在這些年的工作中究竟帶來了什么樣的行業(yè)壁壘？一個新人是不是通過短時間的學習，也能勝任你的工作？

所以需要降低自身的可替代性，才應(yīng)該降低被裁員的風險。

一個互聯(lián)網(wǎng)人，如何降低自身的可替代性?

有以下幾個方面的建議：

1）重視對所在行業(yè)的認知（產(chǎn)品經(jīng)理）

任何一個行業(yè)有上游有下游，有付費方、有付費驅(qū)動力、有競爭、有產(chǎn)品周期、有商業(yè)模式等。所有在這條產(chǎn)業(yè)鏈上的角色與流程，需要有深刻的理解。

2）做頭部的技術(shù)領(lǐng)導者（開發(fā)人員）

這一點主要是針對程序員的要求，做技術(shù)不能只搬磚，需要在技術(shù)領(lǐng)域做到頭部。不過技術(shù)人員依然需要對所在行業(yè)有較深認知，才能更加了解技術(shù)的應(yīng)用。

3）成為關(guān)系連接點（運營與市場）

如果在產(chǎn)品銷售或者政府關(guān)系中，你具有良好的人脈，并且是多元關(guān)系的交叉點。那這個角色對公司來講非常重要，特別是有關(guān)政府的關(guān)系需要通過長時間磨合才能夠建立。

上述三點建議，也是針對公司的不同崗位，不同的角色有不同的發(fā)展方向。

2.合理的收入分配

應(yīng)對失業(yè)風險還有一個方面，在于你的收入結(jié)構(gòu)。大多數(shù)人的收入僅由月工資構(gòu)成，這種結(jié)構(gòu)應(yīng)對風險的能力很差。

良好的收入分配應(yīng)該是多元化的收入分配。首先有主業(yè)的收入作為基礎(chǔ)，由主業(yè)或興趣支撐的副業(yè)收入作為調(diào)節(jié)，被動收入作為增補。被動收入是指不占用你的時間，卻能帶來收益的收入。

很多互聯(lián)網(wǎng)人都忙得焦頭爛額，根本沒有時間考慮副業(yè)的問題。不過創(chuàng)立副業(yè)的過程也是需要規(guī)劃的，也需要深度思考自己的方向。

總之，35歲是一個尷尬的年齡，特別是對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。增加自己不可替代性，合理的收入規(guī)劃更需要提早進行。

#專欄作家#

白白，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。公眾號：白白說話（xiaob-talk）。醫(yī)藥行業(yè)資深產(chǎn)品專家，負責人工智能行業(yè)類產(chǎn)品綜合架構(gòu)與技術(shù)開發(fā)。在行業(yè)云產(chǎn)品架構(gòu)，藥物設(shè)計AI輔助、醫(yī)療知識圖譜等領(lǐng)域有深入研究。

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