升職晉升，是每個(gè)職場(chǎng)人都渴望的目標(biāo)。但并不是每個(gè)人都能獲得這樣的機(jī)會(huì)，該如何在一堆人中脫穎而出？本文作者總結(jié)了影響晉升的6個(gè)因素，供大家參考和學(xué)習(xí)。

晉升，是有上進(jìn)心的人，都會(huì)有的需求。

在公司里晉升，除了漲工資之外，還能收獲精神上的成就感。

那么，什么樣的人應(yīng)該獲得晉升？

然阿姨認(rèn)為：當(dāng)你已經(jīng)獲得下一個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的部分能力時(shí)，你就應(yīng)該有機(jī)會(huì)晉升。

今天，我想從相反的方向，談一談獲得晉升的阻礙：

有哪些因素會(huì)阻止我們獲得晉升？

結(jié)合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)+管理理論，我列了六大因素，并畫了一張圖：

接下來，會(huì)分別介紹六大因素對(duì)晉升的影響。

01 混日子

如果你在公司只是為了上一天班，拿一天錢，而沒有其他追求的話，那當(dāng)然也無(wú)所謂晉升啦。

比如：

• 我只完成被安排的工作，不會(huì)主動(dòng)提出要做什么工作
• 我不關(guān)心其他人在做什么
• 我不關(guān)心公司未來的發(fā)展
• 我不關(guān)心自己的成長(zhǎng)速度

這種情況，也不是說需要價(jià)值批判。

不過，如果你符合上述情況，沒有獲得晉升機(jī)會(huì)，是很正常的。

畢竟，晉升機(jī)制是給那些能夠被激勵(lì)的人準(zhǔn)備的。

02 不能拿結(jié)果

公司是商業(yè)組織，支付工資對(duì)應(yīng)的就是你的勞動(dòng)產(chǎn)出。

在制造業(yè)，勞動(dòng)者的產(chǎn)出是生產(chǎn)的產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)這一服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出是：你解決的問題。

隨著公司的各類問題被一一解決，公司的效率提升、成本下降，最后獲得利潤(rùn)的提升。

我們所說的不能拿結(jié)果是指：產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)法為公司解決問題。

大到公司的商業(yè)策略的制定，小到一個(gè)功能點(diǎn)的上線——如果我們每天一天忙到晚，卻拿不到這些結(jié)果，最終我們影響的是公司的利潤(rùn)。

有的小伙伴說：

領(lǐng)導(dǎo)交代的事，我搞不定，可能卡在A困難，可能卡在B困難，我不知道怎么拿結(jié)果。

面對(duì)困難，只是原地轉(zhuǎn)圈圈，想不出方案，卻也沒有求助其他人一起解決，也沒有努力補(bǔ)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，到了領(lǐng)導(dǎo)期望交付的時(shí)間，只能去匯報(bào)：

不好意思，我已經(jīng)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了ABCDEFG等工作進(jìn)度，但是因?yàn)槲矣龅搅巳舾衫щy，所以這件事情沒有解決。

這屬于拿不到結(jié)果。

有的小伙伴說：

我手頭要處理的事情太多，一天忙到晚，每次都是領(lǐng)導(dǎo)問起一件事，發(fā)現(xiàn)自己忘記做了，或者因?yàn)槊ζ渌露⒄`了。

這也屬于拿不到結(jié)果。

不能拿結(jié)果的人，就不提晉升了，連公司用人的性價(jià)比都滿足不了呀。

03 不擅長(zhǎng)合作

有些小伙伴，個(gè)人能力很強(qiáng)，很能拿結(jié)果。

但是遇到需要他人協(xié)作配合的項(xiàng)目，就無(wú)法與他人良好合作，產(chǎn)生1+1>2的效果。

列舉幾種現(xiàn)象：

• 不想麻煩其他人，所以遇到問題，總想著自己一個(gè)人來解決；
• 沒有及時(shí)互通信息的意識(shí)，造成參與項(xiàng)目的人信息不對(duì)稱，無(wú)法讓每個(gè)環(huán)節(jié)的同事產(chǎn)出最大化。
• 想一個(gè)人完全把控決策所有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，聽不進(jìn)別人的建議。
• 喜歡把功勞攬?jiān)谧约荷砩稀?/li>

如果一個(gè)人不懂得合作，那么他的能力天花板，就是這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量天花板。

并且，不懂得合作，也不利于長(zhǎng)期的職場(chǎng)口碑塑造，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)面影響。

這個(gè)因素，在產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)早期，不會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果。

因?yàn)樾氯水a(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的模塊較小，難度也不會(huì)很大，一個(gè)人搞定就行了。

但當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，想成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的、甚至可以負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線的角色的時(shí)候，會(huì)因?yàn)椴欢献鞫庥瞿芰ζ款i，從而難以晉升。

因?yàn)?，隨著工作年限的提升，你被期望承擔(dān)的工作，難度會(huì)越來越大，靠一個(gè)人的智慧是很難做到面面俱到的。

懂合作的產(chǎn)品經(jīng)理，善用集體的力量，帶來更好的項(xiàng)目結(jié)果。

比如，在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，與各個(gè)相關(guān)方討論確認(rèn)，充分吸收大家的建議，彌補(bǔ)自己思考的局限性。

懂合作的產(chǎn)品經(jīng)理，知道合作是要相互的，于是，在他人遇到困難的時(shí)候，能搭把手。

懂合作的產(chǎn)品經(jīng)理，也知道，需要尊重他人的成果，不搶功，合作才能更加愉快進(jìn)行下去。

最終你發(fā)現(xiàn)：

你在遇到困難的時(shí)候，總能吸收到他人的智慧、他人的資源，并且思考的維度也越來越豐富；同時(shí)，也有能力為他人指點(diǎn)迷津，收獲良好口碑。

最后，你的格局會(huì)越來越大。

當(dāng)你面對(duì)可以晉升，甚至帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)時(shí)，你會(huì)知道如何更好的帶著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值：

畢竟，團(tuán)隊(duì)里的下屬，本質(zhì)上也是合作方的一種，你們可以愉快合作，創(chuàng)造1+1>2的價(jià)值。

04 不擅長(zhǎng)提煉方法論

方法論，是將自己或他人的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深度思考并總結(jié)后，得出的思考、行動(dòng)的套路。

如果一個(gè)人不總結(jié)方法論，遇到一次失敗事件，只會(huì)吸取這個(gè)事件本身的教訓(xùn)，而不能觸類旁通，吸取相似的教訓(xùn)，便沒有辦法在根本上提高工作效率——因而得不到領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，無(wú)法晉升。

舉例子：

設(shè)計(jì)方案，被領(lǐng)導(dǎo)每次都駁回重做。

你就該反思，是不是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的建議，沒有真正聽懂、領(lǐng)悟？

懂得總結(jié)方法論的人，會(huì)面對(duì)這樣的情況，去考慮有沒有方法論：我在《你敢不敢與老板PK》一文中，介紹了我與老板溝通的方法論，并且在后續(xù)每次溝通中都會(huì)用到，我的方案被駁回的情況，越來越少了。

再舉個(gè)例子：

有些小伙伴，每次推進(jìn)項(xiàng)目，總是會(huì)遺漏一些環(huán)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)布前，才手忙腳亂去堵漏洞；或者，總是需要其他人幫忙去兜底。

那就應(yīng)該反思：是不是自己的項(xiàng)目管理方法論有問題？

可以去系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提取出適用自己現(xiàn)狀的方法論，下次遵照這個(gè)套路工作，從而從根本上解決問題。

總結(jié)方法論，不止對(duì)自己工作效率提升有效；

當(dāng)你以后有機(jī)會(huì)開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你也可以通過將自己的方法論推薦給下屬，從而幫助下屬?gòu)母旧咸嵘?jī)效，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率提升。

如何總結(jié)方法論呢？——通過深度思考。（深度思考的入門級(jí)方法，可以點(diǎn)擊查看我的上一篇文章：深度思考很難？我有3點(diǎn)實(shí)用建議！）

05 不懂業(yè)務(wù)

不懂業(yè)務(wù)，是指：

你只是熟悉并完成自己被安排的單元模塊的工作，但對(duì)業(yè)務(wù)部門、公司等層面的業(yè)務(wù)邏輯、商業(yè)邏輯等完全不清楚。

一句話概括：不知道公司怎么賺錢。

產(chǎn)品經(jīng)理，升到越高級(jí)的職位，需要越接近錢這一商業(yè)本質(zhì)。

需要在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或解決問題的時(shí)候，要有幫公司做生意、創(chuàng)造價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)，這樣做出來的東西，才能解決公司實(shí)際的賺錢問題。

那么如何為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？

先要明白公司的利潤(rùn)是如何創(chuàng)造的，然后去拆解出各項(xiàng)收入、成本，明確你的職能對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理等級(jí)比較低的時(shí)候（如在5年內(nèi)），對(duì)這件事情的感知不強(qiáng)很正常。

因?yàn)槟氵€不需要站在公司經(jīng)營(yíng)的角度，思考自己的價(jià)值，你只需要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就可以了。

但再往后，想要獲得晉升，這是必備能力。

其實(shí)，高階的產(chǎn)品經(jīng)理，都需要學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)。

在這里推薦《一本書讀懂財(cái)報(bào)》，作者肖星，是清華大學(xué)的老師。

06 不擅長(zhǎng)對(duì)上溝通

對(duì)上溝通，是一件很難的事情。

很多人既主動(dòng)、又踏實(shí)、又有專業(yè)能力，與合作方相處也非常融洽，但是他的領(lǐng)導(dǎo)卻看不見。

晉升的機(jī)會(huì)，可能因?yàn)檫@一點(diǎn)而溜走，多不值啊。

我曾經(jīng)也對(duì)“對(duì)上溝通”完全無(wú)概念，總是等領(lǐng)導(dǎo)找我，我才會(huì)去溝通項(xiàng)目的進(jìn)展；平時(shí)從來不會(huì)主動(dòng)溝通。

但這完全是錯(cuò)誤的。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般是很忙的，TA不找你，不代表你不需要找TA。

不主動(dòng)對(duì)上溝通的第一種重要負(fù)面影響是：

領(lǐng)導(dǎo)總在下班時(shí)刻，發(fā)現(xiàn)你方案的問題，于是你要加班改，還讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意。

要轉(zhuǎn)換思路：領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是你在做事時(shí)候的最重要建議者，是你的合作方和你的“資源”。

• 有困難，可以去找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；
• 沒困難，也和領(lǐng)導(dǎo)中途報(bào)備下進(jìn)度——這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)享受更舒適的體驗(yàn)，減少領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度焦慮，同時(shí)也讓你遠(yuǎn)離奪命連環(huán)call，從被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)橹鲃?dòng)把控。

不主動(dòng)對(duì)上溝通的第二種重要負(fù)面影響是：

領(lǐng)導(dǎo)好久都沒你溝通過了，也不知道你在做什么，有什么訴求，你們之間難以互相幫助，也難以深度信任。

其實(shí)人與人之間，建立了溝通，才有可能建立信任，而信任是一切關(guān)系的基石——與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系也是這樣。

信任會(huì)讓人就事論事，不因?yàn)橐恍┴?fù)面事情的發(fā)生，就否定你這個(gè)人。

時(shí)常對(duì)上溝通，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更了解你的優(yōu)缺點(diǎn)，抽空給你指出職業(yè)發(fā)展的建議：

這個(gè)階段自己應(yīng)該要重點(diǎn)改善哪些能力項(xiàng)？哪些是自己的優(yōu)勢(shì)，要更多的去發(fā)揮？

關(guān)于對(duì)上匯報(bào)，有一本書，然阿姨自己讀了覺得很實(shí)用，也推薦給大家：《向上管理》。

聊到這里，然阿姨把影響晉升的幾方面因素都簡(jiǎn)要介紹了。

再回顧一下：

你記住了嗎？

作者：然阿姨，微信公號(hào)：然阿姨的產(chǎn)品課，曾就職于鵝廠、搜狗、瓜子等公司，迄今8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理生涯。一起探討職場(chǎng)、生活和讀書吧。

本文由@然阿姨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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