本文給大家分享一下，如果我作為面試官時(shí)，會(huì)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)，希望對(duì)你和你的朋友，能夠有所幫助。

金三銀四，簡(jiǎn)單來(lái)講，多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)時(shí)間段開(kāi)放較多的招聘窗口，給到的薪資都比較有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了大量專業(yè)人才的流動(dòng)，形成了求職規(guī)模很大的現(xiàn)象。

如果，站在求職規(guī)模的角度來(lái)看，求職旺季依然存在，但形成原因卻是降薪，裁員和倒閉，很多人被迫進(jìn)入市場(chǎng)求職，就形成了一種糟糕的“旺季”。

所以，給大家分享一下，我作為面試官時(shí)，會(huì)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)，希望對(duì)你和你的朋友，能夠有所幫助。

嚴(yán)格上來(lái)講，不同的崗位級(jí)別，我們的關(guān)注點(diǎn)不太一樣，但也存在比較通用的“淘汰”原因，不論是什么職級(jí)，不論是多少經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)該避免這些淘汰因素。

這些淘汰因素，觸犯任意一個(gè)，都會(huì)被我現(xiàn)場(chǎng)淘汰，希望你能夠引起重視。

淘汰原因：不懂裝懂

面試過(guò)程 或多或少會(huì)遇見(jiàn)一些自己不了解的領(lǐng)域或者術(shù)語(yǔ)，有的產(chǎn)品人，會(huì)強(qiáng)行解釋，裝作自己很清楚，很熟練的情況。

我們都忽視了面試官是提問(wèn)者，每一道問(wèn)題，面試官自己都有一套答案。

這些面試問(wèn)題，只有極少數(shù)情況，是因?yàn)槊嬖嚬俨欢?，進(jìn)而向你請(qǐng)教，大多數(shù)情況，是在將你的答案與自己的答案進(jìn)行對(duì)比。

面對(duì)自己不懂的問(wèn)題，說(shuō)的越多，錯(cuò)的越多。

其實(shí)，遇見(jiàn)自己不懂的問(wèn)題，最好的做法是用“提問(wèn)”代替“回答”，產(chǎn)品行業(yè)的名詞并沒(méi)有達(dá)到高度統(tǒng)一的階段，很多名詞都是由我們自己定義的。

換言之，這些看似不懂的問(wèn)題，未必是真的“不懂”，或許只是相同的事物，換了一個(gè)名詞，通過(guò)提問(wèn)的方式，我們可以知道這些名詞背后的含義，進(jìn)而繞過(guò)術(shù)語(yǔ)，直接回答背后的問(wèn)題。

面試題：客戶在需求評(píng)審時(shí)臨時(shí)增加需求，應(yīng)該怎么處理？
不懂的地方：需求評(píng)審是面向開(kāi)發(fā)的評(píng)審，為什么客戶會(huì)參加呢？
向面試官提問(wèn)：為什么客戶會(huì)參加需求評(píng)審呢？
面試官的回復(fù)：這是面向客戶介紹產(chǎn)品方案的需求評(píng)審 。
問(wèn)題背后的問(wèn)題：向客戶介紹方案時(shí)，客戶臨時(shí)增加需求，應(yīng)該怎么處理？

錯(cuò)誤答案：禁止客戶參加需求評(píng)審。

如果仍然無(wú)法解答問(wèn)題背后的問(wèn)題，請(qǐng)向面試官承認(rèn)自己不了解這個(gè)問(wèn)題，或者沒(méi)有接觸過(guò)，這樣我們可以很快速的進(jìn)入下一個(gè)問(wèn)題，或許下一個(gè)問(wèn)題，就是你能夠解答的問(wèn)題。

快速跳過(guò)自己不懂的問(wèn)題，并不是在承認(rèn)自己能力差，而是為了把有限的時(shí)間，盡量多的放到自己擅長(zhǎng)的問(wèn)題上。

一定要記得，面試的時(shí)間是有限的，不要把時(shí)間過(guò)多的耗費(fèi)在自己不懂的問(wèn)題上。

淘汰原因：不自信

某種意義上來(lái)講，產(chǎn)品經(jīng)理是生產(chǎn)線的需求源頭，所有的外界需求都需要經(jīng)由產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方案，再進(jìn)入到研發(fā)生產(chǎn)線。

不自信的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，是一種災(zāi)難，會(huì)帶來(lái)多次修改，反復(fù)修改，甚至未上線使用，就開(kāi)始自我否定。老板發(fā)表一下建議，運(yùn)營(yíng)發(fā)表一下建議，開(kāi)發(fā)，測(cè)試抱怨一下，很多因素都可能導(dǎo)致“不自信”產(chǎn)品經(jīng)理的動(dòng)搖。

如果面試過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)聘者傳達(dá)出一種不自信的氣場(chǎng)， 也會(huì)被當(dāng)場(chǎng)淘汰掉。除了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也是因?yàn)槟愕牟蛔孕?，讓我也感到?jīng)]信心，進(jìn)而不敢將重要的任務(wù)交付給你，那招聘你，就失去了意義。

我們所說(shuō)的自信，不是自負(fù)，是始終能保持平穩(wěn)的心態(tài)，面對(duì)成功，面對(duì)失敗，都不被動(dòng)搖。

坦白來(lái)講，我是能夠接受你犯錯(cuò)的，犯錯(cuò)了糾正就好，控制犯錯(cuò)的成本就好，但我無(wú)法接受的是，不敢犯錯(cuò)，只敢做正確的事。

所謂做正確的事，也就是只做自己會(huì)做的事，所謂的敢于犯錯(cuò)，也就是敢挑戰(zhàn)新的問(wèn)題，敢挑戰(zhàn)新的任務(wù)。

淘汰原因：傲慢

有一些求職者，或許曾經(jīng)取得過(guò)成功，或許有優(yōu)秀案例，但還是應(yīng)該明白一件事。

“面試官，很有可能是你未來(lái)的leader，很有可能職級(jí)比你高，最低也是和你平級(jí)?！?/p>

我們說(shuō)軍人的天職就是絕對(duì)的服從，有一個(gè)很核心的原因，是因?yàn)檐娙藬?shù)量太多了，上級(jí)無(wú)法一一溝通，有一些事情，也不方便讓太多人知道。

所以，最簡(jiǎn)單的管理方式，就是絕對(duì)的服從。

在職場(chǎng)也是一樣的，我們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)，難以避免的會(huì)接觸到一些“暗規(guī)則”，乃至一些無(wú)法向你解釋的需求，面對(duì)這種情況，我希望你的無(wú)條件信任，也希望你在失敗以后，不去甩鍋。

沒(méi)有任何一個(gè)leader，能夠接受團(tuán)隊(duì)的甩鍋，尤其是甩給自己。

這并不表示要求你背鍋，而是指不要有“鍋”的概念，出現(xiàn)問(wèn)題以后，快速，積極的尋求解決方案，才是我們希望看到的表現(xiàn)。

傲慢，會(huì)阻塞你對(duì)外界因素的判斷，過(guò)度執(zhí)著與對(duì)和錯(cuò)，很難融入團(tuán)隊(duì)，并且很有可能在未來(lái)的某一個(gè)時(shí)間與leader背道而馳。不好管理，無(wú)法融入，甩鍋傾向，這些傲慢的產(chǎn)物，會(huì)導(dǎo)致你被所有人孤立起來(lái)，資源不會(huì)向你傾斜。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，離開(kāi)資源還有什么價(jià)值呢？

什么價(jià)值都沒(méi)有……

淘汰原因：輕視

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位有多么重要呢？

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以讓一款產(chǎn)品起死回生，可以讓一款產(chǎn)品從0做到數(shù)億市值，但糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理也可以讓一款產(chǎn)品快速close。

這是一個(gè)非常重要的崗位，每一個(gè)產(chǎn)品方案，每一個(gè)需求，每一個(gè)idea，都可能嫌棄一場(chǎng)革命。

許多爆款產(chǎn)品的背后都是一位產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)的靈感，而爆款快速消失的原因，則是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)的糟糕的靈感。

盡管可能性低，但我們都無(wú)法排除這種可能性。

這是一個(gè)具備話語(yǔ)權(quán)的崗位，盡管每位產(chǎn)品經(jīng)理的話語(yǔ)權(quán)不太一樣，有的可以左右需求，有的可以左右功能，但都可以對(duì)產(chǎn)品帶來(lái)直接影響。

即使你的話語(yǔ)權(quán)只是一句文案，即使是一張配圖，依然是對(duì)產(chǎn)品最直接的影響，是其他崗位所不具備的特點(diǎn)。

所以，一旦面試過(guò)程中，你表達(dá)出了“輕視”的姿態(tài)，也會(huì)被立即加入“淘汰”名單。

我實(shí)在無(wú)法很放心的將任務(wù)交付給可能輕視他的人，這會(huì)讓我坐立難安。

沒(méi)有小需求，只有小產(chǎn)品，每一個(gè)需求，對(duì)于特定的場(chǎng)景而言，都是極其重要的需求。而我們要做的事情，就是對(duì)需求進(jìn)行影響，要么努力促成這個(gè)場(chǎng)景，要么就努力避免這個(gè)場(chǎng)景。

找回密碼，就是一個(gè)小需求，很多用戶可能一生都不會(huì)使用到這個(gè)功能，但一旦遇到了一次，他就特別重要。

淘汰原因：不匹配

作為求職者，手里可能會(huì)有多份offer，但只能接受一家，也就會(huì)選擇和自己的需求最匹配的一個(gè)崗位，但這不代表其他給到offer的崗位就特別糟糕，只是匹配度不高而已。

這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，也是一樣的。

有很多求職者都很有能力，但是和崗位的具體要求的匹配度比較低，這樣的人，盡管很遺憾，但也會(huì)被劃進(jìn)“淘汰名單”。

在“不匹配”的范圍里，有幾個(gè)大的類型，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)不匹配，另一個(gè)是技能不匹配，除此之外，還有很多小類型，像是薪資不匹配，興趣不匹配，以及性別不匹配等。

性別不匹配，不等同于性別歧視，有的產(chǎn)品受眾用戶具有較強(qiáng)的性別傾向，比如女性市場(chǎng)，或者男性市場(chǎng)，這些特殊產(chǎn)品，需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)受眾群體具備同理心。

換一種表達(dá)方式，男性產(chǎn)品經(jīng)理缺少作為女性的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不知道大姨媽有多痛，不了解用戶，而女性產(chǎn)品經(jīng)理，缺少作為男性的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不知道格子衫的吸引力，也是不了解用戶。

1. 經(jīng)驗(yàn)不匹配

如果崗位要求經(jīng)驗(yàn)是3年，那么1年經(jīng)驗(yàn)和10年經(jīng)驗(yàn)的面試結(jié)果是相同的，不論是過(guò)高，還是過(guò)低，都是一種不匹配。

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)低于要求經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我們會(huì)考慮到業(yè)務(wù)的熟練度，需要額外支付培養(yǎng)成本和一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)高于要求經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也會(huì)考慮人員穩(wěn)定性，也會(huì)擔(dān)心自己的崗位成為他人的跳板。

經(jīng)驗(yàn)不匹配，是相對(duì)概念，通常是可以上下浮動(dòng)1年的時(shí)間，要求三年經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際目標(biāo)范圍是2-4年，個(gè)別公司向上浮動(dòng)的范圍會(huì)比較高，可以達(dá)到2-5年。

我們?cè)谇舐殨r(shí)，不妨向設(shè)置一個(gè)自己的目標(biāo)崗位要求，進(jìn)而去做相關(guān)的準(zhǔn)備工作，而不是單純的提升經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)與你合適的崗位。

畢竟，沒(méi)有幾家公司會(huì)招聘3年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品助理，同樣，也沒(méi)有幾家公司會(huì)通過(guò)社會(huì)招聘5年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品總監(jiān)。

2. 技能不匹配

技能和崗位需要匹配上了才能產(chǎn)生最終的價(jià)值，僅僅有技能，但是和崗位不匹配，也是沒(méi)有價(jià)值的。

一位在社交領(lǐng)域研究很深入的產(chǎn)品經(jīng)理，非常有能力，但卻不適合一個(gè)后臺(tái)的崗位，因?yàn)楹笈_(tái)沒(méi)有社交。

一位后臺(tái)業(yè)務(wù)很熟悉的產(chǎn)品經(jīng)理，邏輯縝密，能力也很強(qiáng)，但卻不適合一個(gè)C端產(chǎn)品崗位，因?yàn)槿诵?，多依賴感性，而非邏輯?/p>

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)大的行業(yè)，內(nèi)部存在非常多的細(xì)分，我們可以稱之為垂直領(lǐng)域，兩個(gè)領(lǐng)域之間的差異就體現(xiàn)在我們掌握的技能當(dāng)中。

APP和PC端，一個(gè)是在手機(jī)屏幕呈現(xiàn)，是一個(gè)小空間，另一個(gè)是在PC屏幕呈現(xiàn)，是一個(gè)大空間，兩者的載體不同，對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方法，技能也不太一樣。

C端產(chǎn)品經(jīng)理，要求懂得人性，并且具備影響用戶行為的技能，包括視覺(jué)設(shè)計(jì)，心理暗示，誘導(dǎo)等等底層技能。

B端及后臺(tái)產(chǎn)品，要求邏輯能力極強(qiáng)，能夠?qū)?fù)雜的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成清晰，簡(jiǎn)單的多個(gè)線條，能夠梳理出多種狀態(tài)及各自對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。

前者研究人心，后者研究事理，兩者截然不同。

技能不匹配，會(huì)導(dǎo)致三種結(jié)果，其一是無(wú)法看展工作，需要較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)期和學(xué)習(xí)期，其二是勉強(qiáng)開(kāi)展工作，但吃力不討好，還可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，其三是嚴(yán)重透支，通過(guò)加班，熬夜等方式縮短適應(yīng)時(shí)間。

不論是何種結(jié)果，都不是企業(yè)愿意接受的。

“不匹配”的范圍特別寬，還有業(yè)務(wù)不匹配，薪資不匹配，興趣不匹配，年齡不匹配，基本上很多面試失敗的原因，都是因?yàn)椤安黄ヅ洹薄?/p>

而匹配恰恰是求職的核心，不妨思考一個(gè)問(wèn)題：如何證明自己和崗位是匹配的？

“敵明我暗”，我們可以用一些方式去了解這個(gè)崗位的具體要求，是做什么項(xiàng)目，負(fù)責(zé)哪個(gè)板塊，進(jìn)而針對(duì)性的去做準(zhǔn)備工作。

很多時(shí)候的不匹配，是指我們?cè)诿嬖囘^(guò)程中表達(dá)出的信息是不匹配的，但這部分信息其實(shí)并不能完整表達(dá)一個(gè)人的經(jīng)歷，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，做過(guò)很多項(xiàng)目。

選擇哪一部分信息去表達(dá)，省略哪一部分信息，就是面試準(zhǔn)備的一個(gè)技巧，也是加強(qiáng)匹配度的一個(gè)有效方法。

總結(jié)

不論你應(yīng)聘的是哪一個(gè)階段的產(chǎn)品崗位，都需要注意這五個(gè)淘汰原因，并做好前期的準(zhǔn)備工作，這里簡(jiǎn)單為你梳理一下：

1. 要避免“不懂裝懂”；
2. 培養(yǎng)自己的“自信” ；
3. 要謙遜，不要傲慢 ；
4. 要嚴(yán)謹(jǐn)，不要輕視 ；
5. 怎么證明自己和崗位是匹配的。

最后，祝你求職順利。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。9年經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理，3年產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，商業(yè)模式。曾孵化過(guò)千萬(wàn)級(jí)用戶規(guī)模的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

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