特殊時(shí)期下，不少企業(yè)的日子并不好過——裁員、雙休變成單休、減薪等操作不在少數(shù)。有不少人在壓力下萌生了離職的念頭，不過這個(gè)時(shí)期離職究竟是好是壞呢？我們?cè)撊绾无q證地看待呢？

最近雖然各行各業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)復(fù)工了，但仍然有很多單位或者企業(yè)仍在無限期延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間。雖然目前我也復(fù)工已經(jīng)一個(gè)月了，但是聽聞很多企業(yè)并不好過，該裁員的裁員、雙休變單休、工資半薪……

這篇文章主要想記錄一下我對(duì)最近中小型互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于疫情影響背后下的公司變動(dòng)的一些想法和心路歷程。

01 90后裸辭？難以管理？

為什么先從90后說起呢？

因?yàn)槲乙彩莻€(gè)90后，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司除了高層領(lǐng)導(dǎo)還可見80后的身影，很多中層領(lǐng)導(dǎo)以及基礎(chǔ)員工大部分都已經(jīng)是90后的天下。而90后是仍然是“任性”的代表詞，所以裸辭、佛系也成了很多公司的現(xiàn)狀。

提起90后，很多高層領(lǐng)導(dǎo)都很頭疼，覺得90后并不好管理。

90后這一代有很多的標(biāo)簽：叛逆、人性、崇尚自由、垮掉的一代……但是從這些標(biāo)簽上來看，其實(shí)更像是青春的標(biāo)簽。

90后難以管理的原因到底是什么，我一直在從自己和別的同事朋友身上反思。大概想了幾個(gè)方面 ：

1. 傲氣與自信是大多90后身上特有的性質(zhì)

因?yàn)?0后生活在一個(gè)相對(duì)富裕的時(shí)代，所以在工作中很多時(shí)候會(huì)并不服氣對(duì)方。而一旦讓90后察覺到這個(gè)人的能力自己不認(rèn)可，就會(huì)從心底產(chǎn)生不服以及意見。

2. 不太容易接受強(qiáng)迫加班

大多數(shù)人仍然是非常有上進(jìn)心的，但是對(duì)于加班來說，很多時(shí)候我們這一代并不完全認(rèn)同。

如果是為了項(xiàng)目進(jìn)度，且有意義的加班，那么我相信大多數(shù)人也是可以接受的。但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司氛圍，為了疫情帶來的影響，而強(qiáng)迫加班。這種狀況我認(rèn)為其實(shí)非常不好。

一天八個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，沒有任何人能保證是完全高效率去完成的，一定會(huì)存在一些劃水、看新聞、看公眾號(hào)、刷微博等等。在上班時(shí)間都不能保證完全高效率，在下班后，除非是憑著自己的熱愛、以及認(rèn)可自己能夠?qū)W到東西的情況下，不然我認(rèn)為加班也未必能高效工作。

從另一個(gè)維度來講，強(qiáng)迫加班和自愿加班是兩種狀態(tài)。強(qiáng)迫表示工作狀態(tài)的人是被動(dòng)，自愿是主動(dòng)。被動(dòng)接受和主動(dòng)擁抱，這兩者哪個(gè)效率更高，大家應(yīng)該都能體會(huì)到。工作狀態(tài)決定工作質(zhì)量。

3. 經(jīng)驗(yàn)不足，但不能接受被否定

很多公司都會(huì)用人事來傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，但作為90后，聽到別人說自己，做事態(tài)度不積極，經(jīng)驗(yàn)不足等等就又會(huì)爆發(fā)自己的負(fù)面情緒。一個(gè)真正有能力有上進(jìn)心的人，可以接受自己的問題，但也會(huì)不接受別人的說法。

4. 認(rèn)為自己總有退路

其實(shí)說了很多點(diǎn)都其實(shí)并不像90后的特征，就像我前面所說，更像是年輕的標(biāo)簽。

疫情面前，面對(duì)降薪、調(diào)崗、單休，很多90后可能并不接受，就會(huì)毅然決然裸辭，重新奔赴追逐夢(mèng)想的道路上。包括人事在談辭退、降薪時(shí)，往往90后的態(tài)度會(huì)更加直接，更加在意解決方案，而不是糾纏。辭退就簡(jiǎn)單的談補(bǔ)償條件，降薪就請(qǐng)告知我什么時(shí)候能恢復(fù)正常，如果決意辭退，那也duck不必拐彎抹角浪費(fèi)彼此時(shí)間。

90后大多數(shù)（大多數(shù)?。┘彝l件會(huì)優(yōu)越一點(diǎn)，所以在面臨疫情的情況可能覺得大不了就再找工作，所以裸辭和佛系看待成為了一種90后的常態(tài)。

最近公司確實(shí)會(huì)有一些動(dòng)作，比如變相裁員、工資緩發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)，這些都讓我有很多感觸，尤其是當(dāng)自己的視角從員工轉(zhuǎn)換為管理者時(shí)，發(fā)現(xiàn)有很多也是領(lǐng)導(dǎo)層的無奈。

02 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫加班 不然就扣工資

最近公司有一項(xiàng)任務(wù)比較緊急，強(qiáng)迫很多業(yè)務(wù)人員進(jìn)行無償加班，占用周末時(shí)間且不能請(qǐng)假。

可能有很多公司在平常都是996，這個(gè)問題其實(shí)很常見，經(jīng)常有人問：996，我到底應(yīng)不應(yīng)該辭職？

其實(shí)說白了，你辭不辭職與公司影響并不大，公司沒有你仍然會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。你如果認(rèn)為業(yè)務(wù)有前景，加班利于目前的個(gè)人成長(zhǎng)，那就調(diào)整自己的心態(tài)，用心完成任務(wù)。如果認(rèn)為沒有前途，也沒有必要問這個(gè)問題了，就可以直接離職了。

但我想探討的是從另一個(gè)角度去看待事情，作為一個(gè)管理者，你需要員工去幫忙處理這個(gè)緊急的任務(wù)，且公司無法做出實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，該如何調(diào)動(dòng)員工積極性？

每個(gè)個(gè)體從工作角度上來講無非希望獲得兩點(diǎn)：利益、能力。（此處指希望在工作中取得成就的人，而不是能草草了事的人）。

• 利益：無非就是金錢，金錢就是用時(shí)間去換，如果是作為領(lǐng)導(dǎo)需要員工來加班，無法獲得加班報(bào)酬的時(shí)候，可為員工爭(zhēng)取調(diào)休時(shí)間。若調(diào)休時(shí)間無法爭(zhēng)取的情況，可自討腰包請(qǐng)為你項(xiàng)目賣命的同行者們。
• 能力：通過加班告知自己的成員能夠獲得什么樣的成長(zhǎng)，有相應(yīng)的員工成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制。在跟員工溝通加班時(shí)，就能讓對(duì)方體會(huì)到這是一個(gè)自身成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而不是一個(gè)累贅。

03 公司裁員、減薪，我是否離職

我認(rèn)為離職可以考慮兩個(gè)方面：

1. 個(gè)人成長(zhǎng)是否無法提升更多

在一個(gè)公司中，永遠(yuǎn)都沒有學(xué)到盡頭的時(shí)候。無論是從為人處事抑或是工作內(nèi)容上。對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)來說，不僅僅需要提升專業(yè)技能，更重要是了解業(yè)務(wù)本身，去建立一套屬于自己的方法論。

假如你是個(gè)較為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員時(shí)，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于公司內(nèi)部其他產(chǎn)品的了解程度、人力資源、財(cái)務(wù)成本控制等各方面的了解度。就更不用提個(gè)人仍然是執(zhí)行層面的人員了。

當(dāng)做執(zhí)行層面時(shí)認(rèn)為自己的能力無法提高，想要離職時(shí)，首先思考是否個(gè)人主觀情緒占比更大。當(dāng)主觀情緒大于客觀情緒，那就請(qǐng)個(gè)人調(diào)節(jié)自己心態(tài)吧，職場(chǎng)不會(huì)慣著你，下一個(gè)職場(chǎng)仍然不會(huì)慣著你。

2. 薪資已經(jīng)低于個(gè)人經(jīng)濟(jì)要求

當(dāng)收入小于個(gè)人/家庭生活的基本要求時(shí)，請(qǐng)果斷離職。這一點(diǎn)就不再贅述，大家都有腦子。

但這里我想重點(diǎn)說兩個(gè)方面：

（1）個(gè)人欲望是無底洞

在這兒我想說個(gè)有趣的現(xiàn)象：

當(dāng)一個(gè)人擁有三千的工資，他很向往七千的工資。當(dāng)他擁有了七千的工資，他的工作任務(wù)也較之從前增加數(shù)倍，他仍然覺得自己的干的活超過七千的價(jià)值，于是他認(rèn)為自己值得一萬以上的工資。

但是隨著工資的增加，證明你的能力也要隨著增加，如果能力不匹配薪資，hr和一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)容忍你多久呢？同時(shí)隨著工資增高，意味你要付出的時(shí)間和精力也是成正比增加。思考問題先從自身去思考，再去反思公司的問題。

（2）薪資越高，責(zé)任越大，身上背負(fù)的KPI就越重

當(dāng)工資足夠高，已經(jīng)達(dá)到中層/高層管理時(shí)，反向思考，你身上的擔(dān)子也越來越重。以前的工作是你一個(gè)人吃飽就好，管好自己。但隨著工資、能力的提升，你慢慢擁有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你需要對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下也要負(fù)責(zé)。

所以在真的離職考慮到薪資原因時(shí)，先仔細(xì)思考自己想要的和自己所擁有的能力究竟是什么？?jī)烧吣芊裢耆ヅ?，甚至于能力要超出你認(rèn)為的薪資范圍，如果已經(jīng)擁有了這些條件，那么大膽離職吧，下個(gè)公司也會(huì)更加歡迎人才。如果沒有，請(qǐng)繼續(xù)老老實(shí)實(shí)過關(guān)斬將吧，你還沒到通關(guān)的時(shí)刻。

基于以上兩個(gè)方面，我想每個(gè)人都會(huì)有自己關(guān)于離職的借口。如果說遇到了疫情，企業(yè)給員工降薪時(shí)，到底要不要考慮離職？

仍然從以上兩個(gè)方面考慮：

第一點(diǎn)已經(jīng)不必再說，在一個(gè)公司是可以學(xué)到無限的東西，只要你肯挖掘。

關(guān)于第二點(diǎn)，有人認(rèn)為既然降薪了，就是公司在變相趕人走。其實(shí)不盡然，思考問題時(shí)，仍然去先從自身找問題：是所有人都減薪還是只有一部分人？如果是一部分人，那原因是什么？是因?yàn)樽陨碡暙I(xiàn)度不夠、工作不飽和、工作內(nèi)容的質(zhì)量不符合領(lǐng)導(dǎo)要求、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人工作不認(rèn)可……等等很多方面。

經(jīng)受了這一場(chǎng)疫情，很多人認(rèn)為現(xiàn)在工作不好找，將就現(xiàn)在的工作吧；也有認(rèn)為既然變成了單休，還降薪，干脆就離職吧，忍受不了這些窩囊氣……這些在職場(chǎng)生活中都很常見，重要的把握個(gè)人的心態(tài)，把握自己想要學(xué)習(xí)的程度。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開，而不是在充滿主觀情緒的時(shí)候離開。所謂適當(dāng)，仁者見仁，智者見智。

希望大家的職場(chǎng)生活都能夠少一點(diǎn)套路，多一點(diǎn)單純快樂。

本文由 @MargenLiu 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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