本文將分場景提供一些小技巧和表達框架，有助于提升你的邏輯思考能力。

“你要有邏輯！”

“你這邏輯不對！”

“說說你的邏輯思維能力體現(xiàn)在哪兒？”

你是不是經(jīng)常聽到這就這些話，并一頭霧水。這個“邏輯”怎么哪都有他？！

于是你進行了一番思考，沖進老板辦公室，

“老板，我要說三點。1.XXXXX 2.XXXXX3.XXXXXXX?！?/p>

你覺得自己有條有理，你的老板卻一頭霧水。

邏輯思維的體現(xiàn)絕對不是簡單的區(qū)分一二三，在陳述觀點前至少要說明你要陳述的事情，如果上文的場景中換成

“老板，關(guān)于XX項目的解決辦法，我有三個想法。1.XXXXX 2.XXXXX3.XXXXXXX?！边@樣就清晰很多。

那么如何才能做到有邏輯呢？

本文將分場景提供一些小技巧和表達框架，有助于提升你的邏輯思考能力。

邏輯思維是一種思考的能力，是處理問題的一種能力。

01?求職找工作

STAR法則

• S-situation：什么情況，陳述相關(guān)背景信息
• T-task：你的任務(wù)是什么？
• A-action：采取的行動？
• R-result：產(chǎn)生了什么結(jié)果？

舉個例子：

在我們公司外賣app推廣獲客的時候（s），我主要負責增加c端用戶的運營（t），通過設(shè)計在群內(nèi)分享針對新用戶低價團購的功能（a），為公司成功拉新20萬用戶（r）。

02 溝通問題

在《關(guān)鍵對話》這本書中，成體系的分享了如何高效溝通的方法。里面詳細論述了如何避免冷暴力，如何有效詢問等，但如果你懶得閱讀，這里提供一個簡單易上手的框架。

FOSSA原則

F就是feeling，要確認你的感受；O代表objection，就是明確溝通目標；S代表situation，即現(xiàn)實情況；第二個S代表solution，就是提供解決方案；A代表action，這最后一步就是確認行動共識。

我們來舉個例子，如果你的合租舍友二狗經(jīng)常不倒垃圾怎么辦？吵架和抱怨并不是最優(yōu)的解決辦法，按照FOSSA原則，可以有如下表述。

“二狗，我感覺有些辛苦（f）。我想和你談?wù)勗蹅児⒌估膯栴}（o）?，F(xiàn)在我每天上班前或下班后都要記得倒垃圾（s），我希望我們分擔一下(s)。你覺得如何？”

如果你們溝通后確認以后按照單雙周進行倒垃圾分工，那么這就是a-行動共識。

03 說服別人

黃金圈法則

從圖片我們可以理解到黃金圈就是通過描述為什么、如何做、做什么來說服別人。我們還是按照文章開頭虛構(gòu)的那個面試回答的情景來舉一個例子。

當你要說服領(lǐng)導按照你的紅包方式拉新獲客時可以這么表述：

• 為什么你要這么做–現(xiàn)在一共有2億用戶，而中國有13億人口，每個人都要吃飯，這就代表我們的用戶數(shù)量還有很大的增量空間。
• 你怎么做–我想借助微信的社交關(guān)系鏈來拉新，老用戶可以通過帶來新用戶獲得低價菜品。
• 你做了什么–新用戶和老用戶團購，共享低價菜品的活動。

04 目標管理

目標管理適用于多種情況，可以是針對于個人的目標，也可以是針對整個企業(yè)。明確目標無論對個人和公司的成長都大有益處。對于個人，可以不斷自我提升，并可以高效的完成任務(wù)，避免時間的浪費。對于企業(yè)，可以讓團隊上下齊心，避免在錯誤的方向努力。

這里我們介紹三個模型框架：SMART原則、北極星法則、OKR工作法

SMART原則

SMART原則主要用于目標的制定，一個好的目標要是清晰明確的，可以量化執(zhí)行的。要具備挑戰(zhàn)性，也要是可以達到的，太容易的目標會讓人因為無聊而失去興趣，太難達成的目標也會令人喪失信心。

目標也是要和社會發(fā)展及個人發(fā)展相結(jié)合，同時也要有達成的時間區(qū)間設(shè)定。當目標過大時，可以切分成小的目標區(qū)間，通過巧克力原則階段性獎勵自己，增加完成的動力。

北極星指標

北極星指標是唯一關(guān)鍵指標(OMTM,One metric that matters)。它就像星星一樣指引著指標下的個人和公司。北極星指標的優(yōu)勢是其在滿足商業(yè)價值的同時也能滿足用戶價值。用戶的利益和變現(xiàn)不是不可協(xié)調(diào)的。

拿抖音來講，比較好的北極星指標是用戶使用時長。從用戶價值來看，要提高用戶使用時長，就要保證有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容；從商業(yè)價值來看，更長的用戶時長也有更多的機會投放廣告同時增加商品的售賣機會。

OKR工作法

O是Objectives即目標，KR是Key Resault，就是關(guān)鍵結(jié)果。相比于SMART和北極星指標是目標的制定，OKR更注重目標的執(zhí)行。

如果你的目標是提升自己的形象和氣質(zhì)，那么可用于具體執(zhí)行的關(guān)鍵結(jié)果就可以是一些具體的任務(wù)，如每天瑜伽30分鐘，一周讀一本書等。

在OKR執(zhí)行的過程中，可按照四個模塊來制定：目標和關(guān)鍵結(jié)果、本周任務(wù)、未來一個月的任務(wù)以及狀態(tài)指標。這里面解釋下狀態(tài)指標，他是完成任務(wù)的一個軟性指標，可以是一種自己心情、狀態(tài)，也可以是評判方的滿意度。

在執(zhí)行過程中也要定期的復盤和總結(jié)。對于完成和未完成的任務(wù)都要分析原因，對于完成的任務(wù)也要給予自己獎勵。

05?做決策

如何有效的做決策呢？

這里推薦swot模型

swot分析包括內(nèi)部和外部兩個因素，一個是自己的優(yōu)勢（S-strengths）和劣勢（W-Weakeness），另一個是外部環(huán)境帶來的機會（O-OPportunities）和威脅（T-Threats）。

綜合自己的優(yōu)劣勢和外部條件就可以做出相對明智的決定。在列每一個條件的時候還可以增加相應的加權(quán)來計算。影響大的可以翻倍加權(quán)，增加權(quán)重。

豐田5問法

豐田5問是針對于一個要解決的問題進行連續(xù)發(fā)問找到根本原因并尋求更合適的解決辦法。

模擬一個在家被逼婚的場景：你要抓緊結(jié)婚。

• 一問–我為什么要結(jié)婚？答：因為要生孩子。
• 二問–為什么要生孩子？答：養(yǎng)兒防老。
• 三問–那有沒有別的防老的辦法？比如存錢去養(yǎng)老院。

你看，剛到第三個問題就把逼婚問題轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老問題。當然，如果你在家里真的這么和父母溝通多半是會被打的，但也可以找到真正的問題所在和解決辦法。

數(shù)據(jù)思維

數(shù)據(jù)思維就是做決策時不靠拍腦袋，通過有真實、可靠的數(shù)據(jù)支撐作出決策。數(shù)據(jù)分析通常包括三個階段，數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的整理和可視化、數(shù)據(jù)結(jié)果的分析。簡單的數(shù)據(jù)分析就是統(tǒng)計

06?寫作、閱讀和溝通

在我理解寫作、閱讀、溝通三者是相通的，了解了寫作的邏輯，能寫出讓人易懂的文章，在閱讀時可以更快的抓住文章重點，與人溝通時也會更準確的傳達自己的觀點。

金字塔原則

這里推薦金字塔原則，雖然他不一定能幫助你寫出好的文學作品，但在寫論文

做報告或者產(chǎn)品經(jīng)理寫PRD文檔時都可以用，普適性很強。

金字塔原則可以準確傳達觀點得益于它是一種重點突出、邏輯清晰的思考方式。它的基本結(jié)構(gòu)就是結(jié)論先行、層層遞進、先主后次，有點類似于我們小時候?qū)懽魑牡目偡纸Y(jié)構(gòu)。想想一般的論文目錄，先概覽，然后是大標題，大標題下面是小標題。這就是簡單的金字塔結(jié)構(gòu)。

MECE和SCQA是金字塔提到的思考工具

MECE全稱是Metually Exclusive and Collectively Exhaustive，表示獨立不重疊，窮盡不遺漏。論點和論點之間要清晰分明，且盡量做到論點全面不遺漏。

SCQA原則：可以用于寫故事和講故事，畢竟相比理論大家更喜歡聽故事。

• sense是主題產(chǎn)生的場景和背景；
• conflict沖突，在背景下所產(chǎn)生的沖突；
• question產(chǎn)生矛盾沖突后會引發(fā)的問題；
• answer針對問題的解決方案。

SCQA也是每一個環(huán)節(jié)一次遞進，從背景下產(chǎn)生沖突，從沖突中發(fā)現(xiàn)問題，再由問題引出解決方案。

07?記憶

遺忘是一件無法避免的事，因為我們的大腦容量是有限的。有一種內(nèi)外腦的記憶方法，內(nèi)腦就是我們自己的大腦，外腦就是外部搜索的渠道，我們可以將最核心的東西記在腦子里，其他的可以搜索到的就不需要記憶，需要的時候隨時通過網(wǎng)絡(luò)獲取，這樣更有效的利用我們的大腦。

費曼學習法是網(wǎng)傳最有效的學習方法，也是很多學習法的基礎(chǔ)。費曼學習方法有四個步驟：

第一步是選擇你要學習的目標，第二步是嘗試教授，在教授的過程中發(fā)現(xiàn)自己不理解的地方，第三步是重新學習不理解的地方，最后一步是簡化，用最通俗易懂的方式輸出你的知識。整個過程是可以無限循環(huán)的，最后一步的簡化是通過對知識的拆解和重構(gòu)，達到更深的理解。

能抽象出模型的都是相對簡單的邏輯問題。更多的模型以外的問題解決還需要更多自身的思考。

作者：牛奶，公眾號：產(chǎn)品經(jīng)理的小紅書

本文由@牛奶 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議