選擇大廠還是小廠，對于很多人來說，是難以抉擇的。大廠和小廠都有各自的優(yōu)勢、缺點(diǎn)，本文作者結(jié)合自己的個人視角，談?wù)勗诖?、小廠的經(jīng)歷和感悟。

職場也像個圍城，在大廠的有些人想去小廠，小廠的不少人向往大廠。到底深蹲大廠，還是小廠？

我是一枚產(chǎn)品經(jīng)理，在大小廠蹲的時間都超五年。我以個人視角，給大家分享一下在大、小廠的經(jīng)歷與感悟，供各位產(chǎn)品同學(xué)在職業(yè)選擇時參考。

01?在大小廠工作的區(qū)別

1.?產(chǎn)品重要性

先說一下大廠，大廠會有很多事業(yè)部甚至事業(yè)群，每個事業(yè)部下也會有不同的產(chǎn)品。每個事業(yè)部、每個產(chǎn)品在公司的重要性是不一樣的。產(chǎn)品重要性不一樣，在很大程度上會影響人員配置、話語權(quán)、資源爭取能力等等。這些因素會影響一個人在崗位上能否做出亮眼的成績，也會影響一個人的發(fā)展。

一般來講，大廠的產(chǎn)品可以按“主要創(chuàng)收產(chǎn)品、次要創(chuàng)收產(chǎn)品、業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品、戰(zhàn)略布局產(chǎn)品、創(chuàng)新實驗產(chǎn)品”分為五類。這五類產(chǎn)品由前到后，所獲得的資源一般由多到少，在公司的重要性一般由高到低。

什么決定了所獲得的資源多少及產(chǎn)品線地位高低？是你給公司創(chuàng)造的收入，以及公司對你的期待。下面展開說一下。

你這個產(chǎn)品線或事業(yè)部給公司創(chuàng)造的收入多，或者期望你挑起未來收入大頭，當(dāng)然對你重視，當(dāng)然這個事業(yè)部的人員編制多，待遇一般也不差。所以你若在主要創(chuàng)收的事業(yè)部或產(chǎn)品線工作，在公司說話底氣就顯得足，甚至在公司內(nèi)部都有自豪感。

假如咱倆在都騰訊工作，你在微信，我在騰訊地圖，若咱倆職級不差上下，你顯然比我牛的閃閃發(fā)光。（勿噴，沒有歧視任何產(chǎn)品的意思，僅舉一下例子）

本文說的業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品，是指支持公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的自研產(chǎn)品。這類產(chǎn)品線中規(guī)中矩，它雖然不給公司創(chuàng)收，但是公司離不了它們。它們相對獨(dú)立，若對大廠信息化建設(shè)感興趣，入職這類事業(yè)部也是不錯的選擇。

戰(zhàn)略布局產(chǎn)品、創(chuàng)新實驗產(chǎn)品，這兩類產(chǎn)品所在的部門或事業(yè)部，有些像公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的。這兩類產(chǎn)品前期人員配備少，雖然背靠大廠，但是很多事情也是靠自己摸索。一個產(chǎn)品的成功，有很多因素，并不是說背靠大廠成功的概率就高；有時候，成功率反而低。

為什么這樣說呢？

這便引出在大小廠做產(chǎn)品的區(qū)別，大廠的戰(zhàn)略布局或創(chuàng)新實驗產(chǎn)品，一般是小廠的唯一產(chǎn)品。

大廠是撥出一部分資源做這個產(chǎn)品，小廠基本全公司的資源都撲在這個產(chǎn)品上。

大廠可能抱著試一試或我也需要有這個產(chǎn)品的心態(tài)在做，小廠是使出吃奶的勁兒在做。

大廠如果這個產(chǎn)品失敗了，大不了把人分流到其它產(chǎn)品線上去。小廠如果失敗了，對公司來講可能沒有翻盤的機(jī)會了，甚至面臨公司倒閉的風(fēng)險。

當(dāng)然，這里不否定一點(diǎn)，有時候小廠也會拿出幾桿槍搞些新東西試試水。但是，一般就是嘗試幾個月，看到希望接著搞，一看不妙，立即止損掉頭。不像大公司，那么有耐心，搞三五個月的小嘗試，搞三五年的大嘗試都可以。

所以說，哪怕市場上同一類產(chǎn)品，對大公司小公司意義是不一樣的。若在大公司做戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新產(chǎn)品，要看團(tuán)隊的執(zhí)行力、公司的文化氛圍及管理方法。還要看產(chǎn)品遇到挫折時，公司高層及產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人對這類產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)度，是砍掉，還是不斷試錯繼續(xù)做下去。

2 . 工作技能

在大小廠的工作技能的提高方法也是不一樣的。

在大廠，一般內(nèi)部學(xué)習(xí)資源豐富、培訓(xùn)體系完善、工作流程規(guī)范。

我在某大廠時，公司內(nèi)部有豐富的知識庫和視頻課程，關(guān)鍵是有專人審核，東西比較干，大多是工作硬技能直接相關(guān)的東西。分門別類整理的挺好，不是隨便上傳的零星文檔和錄屏。事業(yè)部內(nèi)部，也會有自己的知識庫和視頻課程。

這些知識，對于剛?cè)肼毜耐瑢W(xué)，還有大家的日常學(xué)習(xí)，幫助都很大。在日常工作中，若對工作有幫助，也可能花錢讓員工去外面參加培訓(xùn)，也算一種福利了。

大廠的培訓(xùn)體系也非常完善，像我工作過的大廠，有自己的企業(yè)大學(xué)。大學(xué)會研制或外購一些職場通識類課程，這些課程都是經(jīng)過認(rèn)真打磨或精挑細(xì)選過的。公司會針對每個事業(yè)部輪訓(xùn)，并且是非常認(rèn)真的，要納入考核的那種。

這對于個人工作軟技能的提升，是非常有幫助的，也省去了自己去網(wǎng)上找課程的時。再者，自己去找，有時候找著找著就偏了，學(xué)不到東西不說，還耽誤時間。

還有，在大廠工作崗位劃分的很細(xì)，這點(diǎn)兒不利于個人成長。每個崗位都能看清自己一畝三分田的邊界，每天干啥活兒，哪些活兒屬于自己該干的，是非常清晰的。若自己沒有更多意愿或主動性，其實對個人發(fā)展不利。

在小廠就不一樣了。小廠的學(xué)習(xí)資源，一般就是互聯(lián)網(wǎng)，稍微好點(diǎn)兒的自己整個知識庫，上傳一些文檔。其實，主要靠“八仙過海各顯神通”，這對個人信息獲取能力的提高非常有幫助。

與大廠相比，不能說哪個好，要因人而異，你若喜歡投喂式的，大廠好；你若想培養(yǎng)主動獲取信息的能力，小廠好。

再者，小廠一般沒有企業(yè)大學(xué)，不會針對每個員工組織職場軟技能的培訓(xùn)。若有培訓(xùn)，也是內(nèi)部分享性質(zhì)的，一般不會請外部講師專門授課。小廠提倡在“在練中學(xué)”，在工作中遇到不熟悉的東西，提倡在實踐中摸索與提高。

小廠雖然有崗位劃分，但是業(yè)務(wù)變化快，有時候一個蘿卜多個坑。比如產(chǎn)品經(jīng)理，有時候會做一些運(yùn)營、測試，甚至設(shè)計的活兒。這對拓寬個人能力面，非常有幫助。

3. 個人視野

不得不說，在個人視野提升方面，在大廠有很多便利性。

總體來講，大廠是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，市面上有什么新玩法，新趨勢，一般在大廠能先了解到。

比如有些大廠會有自己的研究院或行業(yè)研究團(tuán)隊，會把新趨勢發(fā)在自己內(nèi)刊上，甚至?xí)_一些前沿講座，都可以去聽，也能拿到這些講座的資料。

但是，大廠搞不搞這些新東西，能不能搞起來，另當(dāng)別論。

再者，說大廠代表風(fēng)向標(biāo)，是從大概率上來講的，不絕對。因為，有些新事物開始發(fā)生在大家都不關(guān)注的角落里，或者大廠看不上的小地方。當(dāng)年馬化騰想50萬出售QQ，不就是個沒被看上的例子嗎?

大廠人才濟(jì)濟(jì)，資源豐富，在營銷活動策劃、產(chǎn)品推廣策劃上，不但組織周密、思路開闊，而且事后復(fù)盤、總結(jié)能力非常強(qiáng)。

比如你若組織或深度參與了京東618，或阿里雙11，這對個人視野和能力提升肯定有相當(dāng)?shù)膸椭?。這種場面，小廠是無可比擬的。

還有，大廠有時會申報一些863、核高基項目，甚至國家會把重點(diǎn)項目指定給某大廠，若有機(jī)會參與一些這些項目，對個人視野的提升也是非常有幫助的。

比如我在某大廠時，就參與了當(dāng)時的863項目，這對開闊視野，的確是一種提升。

但是，在小廠能從如何使巧勁兒、如何把有限資源價值最大化、如何少花錢多辦事兒，這幾方面提升個人能力，也算是提升個人視野的一種方式。在資源緊缺情況下，把事兒做成功了，你的成就感也是滿滿的。

我在小廠，曾參與一個資源非常緊缺的項目，開始看不到一丁點(diǎn)兒成功的希望，但是這事兒在公司層面上只能成，不能敗，自己只好全力以赴，邊干邊想策略，最后竟然成了，并且比預(yù)想的還好。這難道不是開眼界嗎？這不僅是提升視野，更是拓寬認(rèn)知邊界！這種能力，我在以后工作中也會受益無窮。

4. 上升通道

上升通道這方面，很多人已經(jīng)介紹過，我就簡練的說一下。

一般大廠的人力資源部門都會制定全公司公布的職業(yè)上升通道。比如阿里的P序列、M序列，技術(shù)同學(xué)進(jìn)入公司后按P序列定級，職能管理類按M序列定級，然后定期進(jìn)行晉級評審。每級的評審標(biāo)準(zhǔn)比較清晰，相對客觀。大多技術(shù)同學(xué)雖然不在管理崗，而是走專家路線，比管理崗的同學(xué)待遇并不低。

小廠就不一樣了，比較靈活。大多小廠沒有全公司發(fā)文的上升通道，而是根據(jù)貢獻(xiàn)、表現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對員工不定期晉升或調(diào)整。對于個人能不能晉升，要看有沒有坑兒。一般情況下，薪資和崗位掛鉤。

5. 工作氛圍

尤其是跨部門的溝通與協(xié)作，大廠流程比較嚴(yán)謹(jǐn)，溝通成本比較高。有時候一個小事情一套流程走下來，不下十封郵件。甚至每封郵件的收件人誰在前、誰在后，抄送誰，收件人的稱呼、措辭都是非常有講究的。

大廠也知道這種習(xí)慣不好，公司創(chuàng)立之初，一旦形成這種風(fēng)氣，后續(xù)就好像融入骨子里了，很難改。需要聲明一點(diǎn)，我說的是我了解到的現(xiàn)象，不是所有的大廠都是這樣。

小廠就不一樣了，小廠相對扁平化。遇到著急事兒，喊一嗓子，若沒有會議室，三五個人一起到茶水間，面對面溝通清楚，然后每個人該干啥，直接分頭去行動。路子雖然野，但是效率高。

在我大廠時，說話辦事，有時候要顧及人的情面，所以相對客氣。剛到小廠時，我還有些不適應(yīng)，因為工作起來真是對事兒不對人，任何工作的事情都是放在臺面上當(dāng)面說清，的確是不顧及情面。后來我就習(xí)慣了，感覺這種方式，挺好，畢竟都為了工作嗎。

工作氛圍的事兒，就說這些吧，再說多了，就把我的東家都得罪了。

最后，再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我的看法與經(jīng)歷僅代表我個人，不代表任何公司行為。既然是一人之見，肯定是片面的，僅供大家參考。

6. 發(fā)展風(fēng)險

大廠可能會進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，也會砍掉產(chǎn)品線。至于小廠，風(fēng)險更多了，商業(yè)模式?jīng)]跑通、長期不盈利、自身造血能力不足、融資不順、市場競爭能力不強(qiáng)等等，風(fēng)險多去了。所以，進(jìn)大廠、進(jìn)小廠都是有風(fēng)險的。

大廠組織架構(gòu)調(diào)整，砍掉產(chǎn)品線，意味著人員要分流。遇到這種情況，一般先考慮內(nèi)部分流到其它產(chǎn)品線，或者重組團(tuán)隊干一個新的事情。

遇到這種情況，看似不是大風(fēng)險，但是若平均每年甚至更短的時間來一次，對大多數(shù)員工來講，也需要很大的適應(yīng)能力，因為每次都會面臨重新磨合、重新適應(yīng)的過程。這相當(dāng)于在職業(yè)道路上，你做的是波浪線式的起伏運(yùn)動，而不是螺旋式的上升運(yùn)動。

小廠風(fēng)險多，為何還要選擇小廠呢？因為機(jī)會與風(fēng)險并存。你想想，若小廠若發(fā)展的不錯，是不是會有很多管理崗位？你若手握大量期權(quán)、股票，公司若上市了，是不是能獲得豐厚的財務(wù)回報？夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

所以，小廠風(fēng)險是多，但是發(fā)展機(jī)會多，也有獲得高財務(wù)回報的機(jī)會。

02?到底選大廠還是小廠？

了解完大廠、小廠的主要區(qū)別，到底選大廠還是小廠呢？其實，進(jìn)大廠還是小廠，這是一個雙向選擇。這樣來說，個人只能把握一半主動權(quán)，那么咱就聊一下如何行使這一半主動權(quán)。

1.?初入職場

針對初入職場的同學(xué)，若能夠獲得大廠的機(jī)會，建議首選大廠。

有兩個核心原因：

一是大廠培訓(xùn)體系完善，工作流程規(guī)范。初入職場，都有一個從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，這個過程若全靠個人摸索，容易走彎路，事倍功半，若能夠從公司層面上獲得系統(tǒng)化的幫助，事半功倍。

比如：有些大廠的校招入職，先圍繞公司的方方面面做一個月的通識培訓(xùn)，然后再圍繞目標(biāo)崗位，在崗位上下游做三個月的輪崗實習(xí)。若是小廠，可能沒有這些培訓(xùn)，負(fù)責(zé)帶你的師傅大多按照自己的方法來，因為沒有公司層面的詳細(xì)規(guī)范。

二是大廠讓人視野更開闊。初入職場前幾年，對大廠核心產(chǎn)品、行業(yè)生態(tài)、大廠的運(yùn)作模式，職場新人都要在日常的工作中去學(xué)習(xí)、觀察、思考、總結(jié)。身在其中，可以邊學(xué)邊感悟；若在小廠，你只能從網(wǎng)上找資料，支離破碎的了解大廠的這些東西。若在小廠，因為接觸面窄，你對整個行業(yè)的理解也要慢很多，因為有些東西你直接接觸不到。

再者，大廠有很多大牛，你能近距離的接觸、交流，這對個人的發(fā)展也是非常有幫助的。

所以，針對初入職場的同學(xué)，若能獲得大廠的工作機(jī)會，還是強(qiáng)烈建議去大廠的。

2.?先在小廠工作了幾年

對于畢業(yè)后，先在小廠工作了幾年的同學(xué)，若小廠非常有前景，建議一步一個腳印的伴隨企業(yè)成長，企業(yè)的發(fā)展就是個人的機(jī)會。

因此，無論是小而美的隱形冠軍，還是蓬勃向上日益強(qiáng)大的企業(yè)，我建議都要留下來，這里面會有個人發(fā)展的很多機(jī)會。

發(fā)自內(nèi)心的說，若能伴隨一家企業(yè)從小到大，或從弱到強(qiáng)，是人生一大幸事。

若小廠發(fā)展的平平淡淡，或自己在小廠發(fā)展的中規(guī)中矩，若有機(jī)會，我建議大家在小廠積累幾年經(jīng)驗后，還是到大廠去體驗一番。這個階段去大廠，無論從能力上，還是從職業(yè)視野上，都會有很大的幫助。

在小廠，可能工作路子比較野，去大廠也能體驗一下它們是怎么搞的，這樣對比一下，能夠查缺補(bǔ)漏、優(yōu)化改進(jìn)，能讓個人工作能力更加全面。

在大廠體驗幾年之后，大小廠都經(jīng)歷過了，無論從能力還是視野上，都比較全面了。這個時候，可以結(jié)合自己的特長、興趣、資源、人脈等等，考慮繼續(xù)做職業(yè)人，還是創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然，在小廠工作幾年，直接出去創(chuàng)業(yè)，也未嘗不可，本文僅根據(jù)一人之見，說大多數(shù)情況下建議怎么做，具體到每個人還要具體情況具體分析。

3.?先在大廠工作了幾年

在大廠工作幾年，可能不少人也有苦惱，大廠不少部門人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，晉升機(jī)會少。面對這種情況，其實沒有必要苦惱。與小廠相比，個人還是有不少選擇的。

比如當(dāng)大廠做新產(chǎn)品、組建新團(tuán)隊時，大家可以在內(nèi)部尋求轉(zhuǎn)崗機(jī)會。當(dāng)新產(chǎn)品做的好，與在原部門相比，你的晉升機(jī)會會多一些。若外部能提供不錯的機(jī)會，靠大廠的背書，你也能找到不少晉升機(jī)會或獲得不錯的待遇。

在自己在大廠若發(fā)展的挺好，建議持續(xù)做下去，持續(xù)蓄能與積累人脈。這樣你的路會越走越寬，未來無論是在大廠做職業(yè)經(jīng)理人，還是到外面去掌舵一個企業(yè)，還是自己去創(chuàng)業(yè)，都是不錯的選擇。這和伴隨一家小企業(yè)步步長大一樣，都是人生一大幸事。

03?寫在最后

無論進(jìn)大廠，還是進(jìn)小廠，最終的目的都是個人職業(yè)發(fā)展，或著符合個人意愿。

不少人缺少在這兩類公司長期工作的完整經(jīng)歷，對二者的優(yōu)劣沒有全面、深刻的體會，所以在面臨選擇時比較迷茫。

正好我有此種經(jīng)歷，所以拿來分享給大家。但是，一家之言，非常片面，僅供參考。

最后祝愿所有職場人，吉星高照、大展宏圖！