一說(shuō)起CTO，很多人的第一反應(yīng)就是技術(shù)牛人，不然怎么配得上首席技術(shù)官的身份。那么CTO要寫(xiě)代碼嗎？這可能是很多人都思考過(guò)的問(wèn)題，就如產(chǎn)品老大要寫(xiě)PRD一樣引人深思。本文作者結(jié)合武俠小說(shuō)中少林方丈的案例，對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)了分析思考，一起來(lái)看看~

俗話(huà)說(shuō)，有人的地方就有江湖，產(chǎn)品經(jīng)理也有自己的江湖。二師兄和大家一起聊聊PM的江湖，希望從武俠的世界里，窺探一下PM世界的道理。

第二篇：CTO要寫(xiě)代碼嗎？產(chǎn)品老大要寫(xiě)PRD嗎？

企業(yè)里，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的疑問(wèn)，“CTO要不要寫(xiě)代碼？”，“產(chǎn)品老大要不要自己來(lái)畫(huà)原型？”

今天我們就來(lái)聊一聊這個(gè)問(wèn)題。先來(lái)看看少林寺怎么做的。

一、少林高僧

少林寺大家肯定都不陌生，少林方丈管理著，達(dá)摩院，羅漢堂，般若堂，戒律院，十八羅漢陣，藏經(jīng)閣等部門(mén)。方丈有事沒(méi)事就要去主持武林正義，開(kāi)開(kāi)武林大會(huì)，除魔衛(wèi)道，打打小怪獸，要么弘揚(yáng)佛法做做佛事訪問(wèn)，去其他寺院串串門(mén)，大家武林同道，同氣連枝。可以說(shuō)是非常忙的。

可以說(shuō)，少林寺最能打的，不一定是方丈，一般是達(dá)摩院首座，畢竟人家專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)大家，研究武功。要不就是某個(gè)隱退了的大佬，在山門(mén)里面閉關(guān)，不到危機(jī)時(shí)刻不會(huì)出來(lái)，什么少林三僧，掃地僧武功都很厲害。

但是方丈一般都德高望重，以德服人，大家都還是挺服他的。武功么，一般不會(huì)太差。

一般來(lái)說(shuō)，少林方丈不會(huì)空降，都是內(nèi)部提拔。從基層做起，在做基層的時(shí)候，都是從跳水，砍柴，做飯做起的，基本功都有，然后就是每天念經(jīng)。與佛有緣的，可以做到老大。

做到老大了一般不會(huì)去砍柴，跳水了。每天事情太多，何況讓方丈做雜活，是不是說(shuō)明少林寺沒(méi)人了？

二、小寺廟

我們來(lái)?yè)Q一個(gè)小寺廟，只有3、5個(gè)人，其中有一個(gè)稍稍年長(zhǎng)，功力深厚，佛法精湛，被推舉為帶頭大哥，也就是主持。他需要砍柴，跳水，掃地么？

你想呢，一共就3個(gè)人，難道3個(gè)和尚沒(méi)水喝么，當(dāng)然得做啦，啥都得做。不然大家吃什么？

突然有一天，這個(gè)老和尚掉進(jìn)了一個(gè)山洞，得到了一本秘籍，我去！是失傳已久的“九陽(yáng)神功”，一下子武功大進(jìn)，打敗了少林寺的方丈。

江湖上傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，你看，那個(gè)少林方丈，只知道念經(jīng)，武功還不如一個(gè)小寺廟的名不見(jiàn)經(jīng)傳的小和尚。

大家哈哈一笑。

三、真相

其實(shí)，少林方丈更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，讓少林武功傳承下去，讓佛法普渡世人。不一定需要武功絕頂，也沒(méi)說(shuō)一定要每天掃地，劈柴或挑水。

回到最初的問(wèn)題，“CTO要不要寫(xiě)代碼？”，“產(chǎn)品老大要不要自己來(lái)畫(huà)原型？”其實(shí)也是一樣。

CTO需要的是規(guī)劃，格局，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，引領(lǐng)整個(gè)公司技術(shù)框架進(jìn)步，定義技術(shù)文化，提前布局整個(gè)技術(shù)流派和核心壁壘。解決技術(shù)難題，寫(xiě)好每一行代碼都已經(jīng)不是他的主要工作了。

所以，聽(tīng)到有人說(shuō)“這個(gè)CTO好爛，代碼可能都沒(méi)我寫(xiě)的好”，二師兄付之一笑。（反正我也不是CTO）

產(chǎn)品老大要不要寫(xiě)PRD也是一樣。他的重要工作是，產(chǎn)品規(guī)劃，確定產(chǎn)品方向，看清至少1年的產(chǎn)品走向，確定行業(yè)變化對(duì)產(chǎn)品發(fā)展的影響，針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)環(huán)境修正產(chǎn)品的路徑。寫(xiě)PRD已經(jīng)不是他主要的工作了。

但是，一個(gè)10人的創(chuàng)業(yè)公司，有6個(gè)工程師，其中一個(gè)CTO，那他可能還奮斗在代碼工作的第一線(xiàn)。但是如果團(tuán)隊(duì)變成100人呢，基本沒(méi)時(shí)間了吧。

我們可以得出一個(gè)結(jié)論， CTO寫(xiě)不寫(xiě)代碼，產(chǎn)品老大寫(xiě)不寫(xiě)PRD，和本身功力深厚與否，年紀(jì)大小，職級(jí)高低沒(méi)什么直接關(guān)系。而是，和組織大小有關(guān)系。組織進(jìn)化到需要獨(dú)立一個(gè)管理的崗位出來(lái)，負(fù)擔(dān)整個(gè)team運(yùn)作的時(shí)候，需要有一個(gè)人站出來(lái)，那他可以不做基礎(chǔ)工作，專(zhuān)心管理。

至于專(zhuān)業(yè)管理還是人員管理，沒(méi)一定的定數(shù)，看風(fēng)格，看環(huán)境需要，最好兩手都要硬。不要當(dāng)了幾年方丈就武功盡失，那就不好了。

二師兄淡淡的一笑。

作者：二師兄；公眾號(hào)：取經(jīng)路上的二師兄

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