編輯導(dǎo)讀：坊間流傳，產(chǎn)品經(jīng)理是通向CEO之路。因其門(mén)檻低、薪酬高，使得各行各業(yè)的人員趨之若鶩，那么如何快速轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，又無(wú)需花費(fèi)高額培訓(xùn)課程費(fèi)用呢？本文將從四個(gè)方面來(lái)幫助大家快速入門(mén)產(chǎn)品，希望對(duì)你有幫助

今年由于疫情，各行業(yè)都不太景氣，身邊好多朋友都在換工作的檔口，而相對(duì)來(lái)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到的影響較小，所以越來(lái)越多的小伙伴問(wèn)我產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣以及如何轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，類似以下問(wèn)題：

• 最近打算試試轉(zhuǎn)產(chǎn)品，我得怎么入手？
• 買了課程和書(shū)籍，也不知道有沒(méi)有用？而且將的太過(guò)空泛？
• 轉(zhuǎn)型產(chǎn)品需要什么技能？面試產(chǎn)品需要準(zhǔn)備什么？

接下來(lái)，本文將從以工作職責(zé)篇、產(chǎn)品思維篇、工具文檔篇、面試篇四個(gè)方面來(lái)幫助大家快速了解并轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理

工作職責(zé)篇

很簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，你首先需要了解以下內(nèi)容：

產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？

它的工作職責(zé)是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力支撐？

產(chǎn)品迭代具體有哪些環(huán)節(jié)？

… …

一系列圍繞產(chǎn)品工作職責(zé)的問(wèn)題(不局限與上述四個(gè))，了解上述問(wèn)題后，大家才能對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)基本的認(rèn)知，問(wèn)題很簡(jiǎn)單小編就不一一說(shuō)明，大家可以直接可以在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理或者天天問(wèn)等網(wǎng)站上搜索相關(guān)問(wèn)題答案即可，有很厲害的大神做了詳細(xì)的講解

了解和找答案是其次，重點(diǎn)是：自己需要?dú)w納總結(jié)上述問(wèn)題的答案，一定要自己親自總結(jié)并形成輸出物，這樣才有意義，所以每個(gè)篇目后面會(huì)給大家留一個(gè)小作業(yè)

工作職責(zé)篇-作業(yè)：

產(chǎn)品職責(zé)和工作內(nèi)容、能力模型、產(chǎn)品迭代的全流程等問(wèn)題總結(jié)，Word/Excel/腦圖形式不限，例如：下圖類似例子，結(jié)合腦圖或流程更好(筆者自己總結(jié))。

總結(jié)過(guò)后，不論是自己產(chǎn)品認(rèn)知的提升，還是面試中都會(huì)用得到，沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)答案，畢竟可能每個(gè)公司對(duì)產(chǎn)品的要求和產(chǎn)品迭代環(huán)節(jié)都有可能不同，合理即可！

產(chǎn)品思維篇

當(dāng)你了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)后，接下來(lái)需要你建立一種思維，當(dāng)然這是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但是需要你這一刻要有一個(gè)雛形建立，

聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)玄乎，很簡(jiǎn)單我們把產(chǎn)品思維落地化，就是當(dāng)你看到一個(gè)產(chǎn)品，例如抖音、微信等，能夠從產(chǎn)品的角度分析它，這就要求我們不僅僅要從簡(jiǎn)單產(chǎn)品功能考量，好需要考慮運(yùn)營(yíng)、UI、技術(shù)、產(chǎn)品定位等等，一個(gè)產(chǎn)品最后呈現(xiàn)一定是一個(gè)綜合體，滿足了各方需求，也就要求你必須要懂得雜一點(diǎn)

聽(tīng)起來(lái)很復(fù)雜，但這個(gè)思維能力是可以后天鍛煉而來(lái)，這里建議用一種方法來(lái)分析產(chǎn)品，小編自己也一直在用，那就是：產(chǎn)品體驗(yàn)五要素

具體內(nèi)容大家可自行百度或上述網(wǎng)站，有作者寫(xiě)的很詳細(xì)，如果大家有興趣我后續(xù)可單獨(dú)寫(xiě)一篇文章來(lái)介紹

日常作業(yè)：找一款你常用的產(chǎn)品，然后使用它，出具一份產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告(小編開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)品是每周體驗(yàn)2款主流產(chǎn)品，然后使用產(chǎn)品體驗(yàn)五要素去分析它)，按照產(chǎn)品體驗(yàn)五要素，或者自己使用產(chǎn)品的感受都可以，還是那句話不要怕自己說(shuō)錯(cuò)或者寫(xiě)錯(cuò)，產(chǎn)品這個(gè)東西本來(lái)就比較主觀，加油！

應(yīng)用場(chǎng)景：面試公司提前給它的產(chǎn)品所寫(xiě)的體驗(yàn)（親身舉例）

工具文檔篇

當(dāng)你轉(zhuǎn)型產(chǎn)品成功后一段時(shí)間內(nèi)基本都繞不開(kāi)一件事，或者大部分時(shí)間都在做一件事：每日對(duì)接各種需求，然后使用工具，落地形成文檔。下面就給大家介紹產(chǎn)品經(jīng)理在日常中所需要使用的工具和文檔

產(chǎn)品工具

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品及工作中所用到的工具，主要包含：原型設(shè)計(jì)工具、流程制作工具、需求功能的工具

原型設(shè)計(jì)工具：Axure（最強(qiáng)大且全面）或者Sketch、墨刀

流程制作工具：Visio（常用）、億圖、Axure也可

需求功能工具：Xmind（非常好用的腦圖工具）、excel、word、PPT等

上述，產(chǎn)品需要的工具技能需要花一定時(shí)間去學(xué)習(xí)，主要是Axrue，基本的原型制作功能大概3-5天左右就沒(méi)問(wèn)題，剩下的就是熟練度及細(xì)化完善的問(wèn)題，轉(zhuǎn)型后工作中會(huì)大量運(yùn)用，不用擔(dān)心。

產(chǎn)品文檔

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品及工作中的產(chǎn)出物，包含：產(chǎn)品日常文檔、工作日常文檔、其他文檔

產(chǎn)品日常文檔–

1. 產(chǎn)品需求文檔（PRD）：產(chǎn)品經(jīng)理最常維護(hù)也最重要的文檔之一，主要是將需求功能落地形成產(chǎn)出物，包括目錄，版本修訂記錄，產(chǎn)品概述，功能說(shuō)明，全局說(shuō)明，非功能性說(shuō)明、原型設(shè)計(jì)等模塊
2. 競(jìng)品分析文檔：當(dāng)討論一個(gè)項(xiàng)目如何做，或者重要功能的開(kāi)發(fā)是否有必要等產(chǎn)品及需求問(wèn)題，最重要的參考方式之一就是做競(jìng)品分析調(diào)研，看看我們的競(jìng)品是如何做的（當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，基本你能想象到的業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)出，無(wú)需“憑空想象”）。包括競(jìng)品的產(chǎn)品信息、公司背景、用戶定位與需求、產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯、產(chǎn)品功能、盈利模式、運(yùn)營(yíng)策略、盈利模式、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等近十個(gè)分析維度，當(dāng)然不需要全部分析，具體視情況而定
3. 需求池的建立及維護(hù)：將日常工作中l(wèi)eader、運(yùn)營(yíng)、UI、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等提出的需求匯集到一起，形成一份需求池文檔，在版本需求討論會(huì)議上進(jìn)行討論，整理、分析出下個(gè)版本所開(kāi)發(fā)的需求功能，形成版本需求文檔。文檔包含：需求的提出者、提出日期、功能模塊、需求描述、分類、層次、優(yōu)先級(jí)、狀態(tài)、開(kāi)發(fā)量、負(fù)責(zé)人員、上線日期等
4. 市場(chǎng)需求文檔(MRD)、商業(yè)需求文檔(BRD)：這兩種文檔，你剛剛轉(zhuǎn)型產(chǎn)品應(yīng)該接觸不到，一般高產(chǎn)甚至總監(jiān)會(huì)寫(xiě)的文檔，需要一定的市場(chǎng)、行業(yè)的洞察力，如果感興趣的童鞋可自行查閱相關(guān)文檔介紹

工作日常文檔–

產(chǎn)品/項(xiàng)目周報(bào)：通常會(huì)結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)度，來(lái)寫(xiě)本周產(chǎn)品的完成工作以及下周將要進(jìn)行的產(chǎn)品的工作

會(huì)議記錄：日常會(huì)議的紀(jì)要，不多贅述

其他文檔

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析文檔：一般來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)會(huì)負(fù)責(zé)該文檔，但部分公司產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)

項(xiàng)目/產(chǎn)品解決方案：在一些以項(xiàng)目為主的公司一般項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)出具項(xiàng)目/產(chǎn)品解決方案，但部分公司產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)

上述文檔一般公司都有相應(yīng)的模板，如果沒(méi)有百度文庫(kù)或CSDN下載即可，或者留言郵箱，小編給你們郵寄一份產(chǎn)品經(jīng)理工作文檔模板，重點(diǎn)還是借用文檔將需要的產(chǎn)品及需求表述明白

除了工作中會(huì)用到，在面試的時(shí)候也可能會(huì)問(wèn)到這類問(wèn)題，例如：你PRD文檔怎么寫(xiě)的？大概會(huì)寫(xiě)哪幾個(gè)部分的內(nèi)容？你是怎樣建立需求池的？你有沒(méi)有做出來(lái)的原型交互設(shè)計(jì)，我看下？形成輸出物還是有必要的

日常作業(yè)：找一款你常用的產(chǎn)品，用Axure、Sketch、墨刀等工具模仿這個(gè)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)以及PRD文檔撰寫(xiě)。

低保真或高保真都行，舉例看下一般的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)及文檔

PS：天下產(chǎn)品一大抄，很多產(chǎn)品都是在互相模仿，不用介懷~

面試篇

當(dāng)以上三個(gè)篇目都了解并有輸出物時(shí)，可以考慮去投遞幾個(gè)產(chǎn)品崗試試，這期間你要準(zhǔn)備好產(chǎn)品面試總結(jié)文檔，產(chǎn)品面試總會(huì)碰到奇奇怪怪的問(wèn)題，每次面試完總結(jié)下問(wèn)題，然后同步調(diào)整自己簡(jiǎn)歷以及面試話術(shù)

日常作業(yè) ：建立一份產(chǎn)品面試問(wèn)答表，前期可以先預(yù)設(shè)一些問(wèn)題及答案，然后在面試過(guò)程中持續(xù)更新就可以了

面試心態(tài)很重要，很可能初期簡(jiǎn)歷投遞都回復(fù)率低是很正常的情況，不用擔(dān)心。不斷地調(diào)整自己的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，不斷模擬面試情景，不斷的完善自己產(chǎn)品技能…

初期還是不建議看視頻或者書(shū)，先轉(zhuǎn)行進(jìn)來(lái)成為產(chǎn)品再去學(xué)習(xí)比較好，因?yàn)槿绻悴粡氖逻@個(gè)工作，單純?nèi)W(xué)習(xí)視頻和看書(shū)，效率不高，意義也不大~

本文由作者@宇-公子原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可， 禁止轉(zhuǎn)載

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