編輯導讀：對于想要轉(zhuǎn)行的職場新人來說，產(chǎn)品經(jīng)驗不足，如何保證自己的簡歷不在第一關(guān)就被刷下去呢？本文作者對產(chǎn)品經(jīng)理面試中5個常見的簡歷問題進行了分析總結(jié)，如果你正在面試，請記得避免這幾種情況的發(fā)生。

最近部門社招，看到一些七七八八的現(xiàn)象，總結(jié)一下。

工作三五年，跳槽幾多家，不知道在你選擇更換工作的那段時間，有沒有想清楚自己為什么換工作，換工作的目標是什么，簡歷怎么寫怎么投，面試怎么準備怎么發(fā)揮？也許你想了，但有部分同學應(yīng)該是沒有想的很清楚的。

在職場，每一次跳槽都是一種風險選擇，大公司or小公司，高薪資or好崗位，專業(yè)崗or管理崗。沒有哪一種選擇是正確答案，但適合你當下個人情況以及符合未來職業(yè)規(guī)劃的選擇才是最好的。

如果你正在面試，請記得避免以下幾種情況的發(fā)生，這將有助于你給hr或面試官留下比較好的第一印象。

產(chǎn)品經(jīng)理面試簡歷5大問題

1. 簡歷過度包裝
2. 簡歷過分冗長
3. 內(nèi)容含糊不清
4. 數(shù)據(jù)敏感度差
5. 借用他人的成果

01 簡歷過度包裝

建議：適度的簡歷包裝還是非常推薦的一種應(yīng)聘手段，但切忌過度包裝。

人群畫像：

A.沒有參與過公司大型項目，或者沒有從0到1的完整產(chǎn)品經(jīng)驗，只是負責公司某個業(yè)務(wù)板塊下面做一個產(chǎn)品模塊的日常迭代；

B.工作一兩年，經(jīng)驗不夠豐富，想要充實簡歷；

Bad case分享：

前陣子收到hr發(fā)過來的一份簡歷，應(yīng)聘者是一個小姑娘，公司背景是實體經(jīng)濟的頭部廠商，工作2年待業(yè)大半年，簡歷內(nèi)容讓我頗為驚訝。大概是這樣的一些描述：N多份跨國行業(yè)分析報告指導公司重大決策、幾百家公司商務(wù)洽談、0-1主導多個跨國大項目落地投產(chǎn)、活動運營召集近萬名國內(nèi)外頂尖KOL……

不得不感慨涉獵之廣泛，才能之優(yōu)秀。眼花繚亂的詞藻，加粗加大的文字，讓我這個面試官自慚形穢了。

02 簡歷過分冗長

建議：簡歷應(yīng)當言簡意賅，突出重點經(jīng)歷和項目經(jīng)驗，分條目有邏輯的進行展示。

人群畫像：

A.工作年限長，跳槽經(jīng)歷豐富；

B.項目經(jīng)歷多，崗位變動頻繁；

Bad case分享：

有一個候選人是有6年工作經(jīng)驗的，而且是轉(zhuǎn)崗，最開始是設(shè)計后來投身進入產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，參與的項目七七八八，單單簡歷的文件就有五六頁，所有的文字樣式統(tǒng)一，想要找重點十分費力，看兩頁就快速翻到最后看下還有多少。

工作年限長項目經(jīng)驗豐富本身可能是一種優(yōu)勢，但平鋪直敘的經(jīng)歷羅列到讓豐富的經(jīng)歷變成了累贅，看到一個工作這么多年的產(chǎn)品人簡歷寫成這樣還是比較惋惜的。

03 內(nèi)容含糊不清

建議：抓主要放次要，工作內(nèi)容要清晰明辨。

人群畫像：

A.偏策略型產(chǎn)品經(jīng)理，AI產(chǎn)品經(jīng)理；

B.初入職場的后浪們；

Bad case分享：

面試一個AI產(chǎn)品經(jīng)理，對方有BAT背景，并且簡歷上描述了很多算法方面的內(nèi)容，以至于一開始我以為對方是技術(shù)出身調(diào)崗產(chǎn)品經(jīng)理。整份簡歷在項目經(jīng)驗這一塊兒描述了4個主要的AI相關(guān)的項目，內(nèi)容都是使用了什么算法，進行算法調(diào)試，最后有2個項目列舉了算法模型的數(shù)據(jù)指標提升。

其實對于AI產(chǎn)品經(jīng)理來說，懂算法固然是優(yōu)勢，但AI產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)還是產(chǎn)品經(jīng)理，更重要的還是為什么做這個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品解決了什么問題，你在其中扮演了什么角色，做出了哪些重要策略，算法模型存在哪些劣勢你是如何通過產(chǎn)品手段進行用戶體驗層面的提升等等。

04 數(shù)據(jù)敏感度差

建議：每個項目都要有合適的數(shù)據(jù)指標的說明（包括基礎(chǔ)指標和對比指標），并且自己對指標有深刻的合邏輯的理解。

人群畫像：

A.初入職場的后浪們；

B.數(shù)據(jù)意識薄弱的前浪們；

Bad case分享：

總有童鞋簡歷寫的天花亂墜，項目一個接一個，文字詞藻追求華麗專業(yè)，可是卻沒有給出每一項看似高大上的專項的數(shù)據(jù)效果，或者就簡單給出一個日活、轉(zhuǎn)化率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。試想，如果你的項目是從0到1，你可以只給出一些概括性的基礎(chǔ)指標，但這些指標也應(yīng)該有行業(yè)內(nèi)相應(yīng)的水準做比較。

否則，每一次項目迭代都應(yīng)該有對比的某些指標的提升百分比或者某些指標的降低百分比，這樣才可以凸顯出你的產(chǎn)品方案的真實效果，讓面試官眼前一亮，所謂“沒有對比就沒有傷害”，大概就是這個道理。

05 借用他人的成果

建議：首先不倡導大家提供他人的項目作為自己的工作經(jīng)驗，這是基本的誠信問題。但如果你一定要這樣做，這里需要注意兩點：

1. 確保你對該項工作成果足夠深入了解；
2. 確保你的面試官跟你沒有任何一丁點的背景交集；

人群畫像：

A.想要豐富自己簡歷內(nèi)容的童鞋；

Bad case分享：

最近面試了一位同學，他是從公司離職后一年半又回來應(yīng)聘的，雖然前后不是同一個BG，公司員工也那么多，但有時就是這么無巧不成書。

這位候選人的簡歷里面寫了某個項目，從描述上看他是這個項目的主要干系人（沒有寫明是自己負責）并且項目效果非常好，但據(jù)我之前已有的了解這個項目是另一個接觸過的產(chǎn)品經(jīng)理負責的，所以在面試的時候，我對這段經(jīng)歷進行詳細的詢問，發(fā)現(xiàn)對方表達了自己負責此項目且一些關(guān)鍵策略一直沿用至今，但追問至細節(jié)卻回答的非常籠統(tǒng)，同時也沒有對整個事情有更全面本質(zhì)的理解，這讓我產(chǎn)生了非常不好的印象，因此綜合其他面試維度的結(jié)果放棄了此候選人。

以上就是近期面試發(fā)現(xiàn)的一些問題，希望各位即將或正在找工作的同學引以為戒。一份認真準備的簡歷就是一份好工作的敲門磚，不管你是職場新人還是公司老鳥，都要認真對待，不要讓好的機會與你擦肩而過。如果你有工作及面試方面的問題，也歡迎留言給丸子妹，丸子妹定會盡己所能認真回復～

作者：丸子妹，微信公眾號：丸子筆記，歡迎隨時討論交流～

本文由 @丸子筆記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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